建筑工程施工风险与商务风险
建筑施工合同商务风险辨识
建筑施工合同商务风险辨识1.合同签订阶段的商务风险辨识在签订建筑施工合同时，需要注意以下几个方面的商务风险：1）合同条款风险：合同的条款是保障各方权益的重要依据，如果合同条款模糊不清或存在漏洞，可能导致后期发生纠纷。
因此，在签订合同时，需要仔细审查合同条款，确保各方权益得到充分保障。
2）合同履行风险：在签订合同时，需要明确双方的责任和义务，并制定详细的履行计划和进度安排。
如果合同履行不到位，可能会导致工程质量、进度等方面的问题，甚至引发纠纷。
3）价格风险：建筑工程的价格可能会受到原材料价格、人工成本等因素的影响，如果价格波动过大，可能会导致施工方利润下降，从而影响工程质量和进度。
4）质量风险：建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，如果发生质量问题，可能会导致工程整体效果不佳，甚至影响安全。
5）政策风险：建筑行业受政策法规影响较大，如果出现政策变化，可能会对工程造成不利影响，因此在签订合同时需要考虑政策风险。
2.合同履行阶段的商务风险辨识在合同履行阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）进度风险：工程进度是保证工程按时完工的关键因素，如果发生进度延误，可能会影响后期工程的质量和成本，导致纠纷发生。
2）质量风险：在工程施工过程中，可能会出现质量问题，例如施工质量不达标、工程隐患等，需要及时发现并解决，避免后期纠纷发生。
3）成本风险：工程成本受到多方面因素的影响，如果发生成本超支或变更，可能会导致纠纷发生，因此需要及时进行成本控制。
4）合同履行风险：在合同履行过程中，可能会出现一方不履行合同义务的情况，导致合同无法顺利履行，需要及时采取措施解决。
3.纠纷解决阶段的商务风险辨识在建筑施工合同中，纠纷的发生是难以避免的，需要及时解决纠纷，避免影响工程进度和质量。
在纠纷解决阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）法律风险：纠纷处理过程中需要依法解决，如果出现法律问题或法律风险，可能会导致不利后果，因此需要寻求专业法律意见。
建筑工程施工生产经营风险
建筑工程施工生产经营风险一、自然灾害风险1. 大风、雷电和冰雹：大风可能导致在建建筑物结构受损或坍塌，雷电和冰雹也可能对工地人员和设备造成伤害；2. 暴雨、洪水和山体滑坡：暴雨和洪水可能导致工地积水，影响施工进度，山体滑坡可能导致土方工程的危险；3. 地震和火灾：地震和火灾都可能对建筑工程带来严重的破坏，给工程施工和人员安全带来危险。
二、施工工艺风险1. 隐蔽工程质量：施工过程中，可能存在隐蔽工程质量问题，如混凝土、钢筋等质量不合格，导致工程质量问题；2. 施工技术限制：技术力量不足可能导致施工工艺不到位，影响工程质量；3. 材料质量问题：选用劣质建材可能导致工程质量问题，影响工程使用寿命。
三、人为因素1. 人为疏忽造成的事故：工地人员疏忽大意可能导致事故发生，影响工程进度和质量；2. 盗窃或破坏：工地设备和材料可能会受到盗窃或破坏，造成损失。
以上是建筑工程施工生产中存在的风险，下面将对这些风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、自然灾害风险的应对措施1. 制定应急预案：建筑企业应该制定完善的应急预案，明确各部门职责和应对措施；2. 加强防灾减灾工作：加强防灾减灾工作，增强抗灾减灾能力；3. 提高施工安全：加强施工安全管理，确保工地人员和设备的安全；4. 使用抗震材料：在建筑物结构中使用抗震材料，增强建筑物的抗震能力；5. 防雷防火：加强防雷和防火工作，提高建筑物的安全系数。
二、施工工艺风险的应对措施1. 加强监理工作：建筑企业应该加强监理工作，确保施工过程中各项工程质量；2. 提高技术力量：加强技术人员培训，提高技术力量；3. 严格管理材料质量：加强材料质量管理，严格控制建材质量；4. 加强施工管理：加强施工管理，确保施工工艺符合标准。
三、人为因素的应对措施1. 加强安全教育：加强工地安全教育，提高工地人员安全意识；2. 确保工地安全：加强工地安全管理，确保工地设备和材料的安全；3. 提高施工质量：加强施工监督，确保施工质量；4. 完善监控设备：安装监控设备，提高工地安全系数。
工程建设合同全部风险
工程建设合同全部风险一、引言工程建设合同是工程建设过程中各方之间的重要法律文件，它规定了各方的权利、义务和责任。
然而，工程建设合同中也包含了各种风险，这些风险可能会对工程建设的顺利进行和各方利益产生不利影响。
本文将对工程建设合同中的全部风险进行分析和探讨。
二、工程建设的风险类型1. 建筑风险：由于设计失误、施工不善、材料缺陷、施工人员伤亡、第三者财产损毁或人身伤亡、自然灾害等人为或自然的原因，对工程成本、工期、质量等造成不利影响的风险。
2. 市场风险：建筑市场是一个竞争激烈的市场，业主有可能选择不到一个适当或有能力的承包商，承包商也会面临接不到工程或无法按时收到工程款的风险。
3. 信用风险：如业主是否能按期支付工程款，承包商是否能依照合同按质如期完工，均是未知数。
4. 环境风险：工程本身需要占用一定的土地，有些项目如电站、大坝等还对周边环境有特定的要求。
这些项目的建设，其材料选用、车辆运输等都会对环境产生不利的影响。
5. 政治风险：稳定的政治环境将对工程建设产生有利的影响。
反之，则给各方带来顾虑或阻力，加大工程建设的风险。
6. 法律风险：一个国家颁布或修订的建设、外汇、税收、公司制度等方面的法律、法规，将直接影响工程建设各方的权利和义务，进而影响其根本利益。
在涉外工程的合同中，一般都有法律变更或新法适用的条款。
三、风险识别和管理1. 风险识别：在工程建设合同中，各方应认真分析和研究合同内容，明确合同中的风险点，包括合同条款、工程设计、施工方案、材料供应等方面。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险的重要性和优先级。
3. 风险管理：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理措施，包括风险规避、风险转移、风险承担和风险减轻等策略。
四、风险规避和减轻措施1. 合同条款的明确：在合同中明确工程建设的范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容，减少合同纠纷的风险。
2. 风险转移：通过投保工程保险、购买履约保证保险等方式，将风险转移给保险公司。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业是一种风险较高的行业，在施工过程中可能会面临各种风险和挑战。
为了保障企业的稳定运行和持续发展，建筑施工企业需要对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险、资金风险、技术风险和市场风险四个方面对建筑施工企业的风险进行分析。
首先，项目风险是建筑施工企业面临的主要风险之一、建筑施工项目通常涉及复杂的工程流程和环节，存在工期延误、施工质量问题、合同纠纷等风险。
例如，项目进度受到天气、物资供应、施工设备等因素的影响，可能导致工期延误；同时，施工过程中可能存在设计不合理、施工工艺不规范等问题，从而导致施工质量问题。
此外，与业主签订的合同条款存在解释和执行风险，可能出现支付款项、工程变更和索赔等纠纷。
建筑施工企业需要通过完善施工组织设计、加强工程管理和控制措施，以降低项目风险。
其次，资金风险也是建筑施工企业需要面对的重要风险之一、建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地、材料、劳务费用等。
由于建筑施工周期长、项目现金流量不稳定，企业面临着资金周转不灵、借款利率上升、获取融资渠道受限等风险。
另外，建筑施工企业的资金需求与供应链的协调也是一个风险点，一旦供应商延迟交货或逾期付款，将给企业造成资金链断裂、施工停滞等风险。
因此，建筑施工企业需要制定合理的资金策略，包括提前做好项目融资安排、加强与银行的沟通和合作，同时控制项目现金流量，降低资金风险。
第三，技术风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工行业日新月异，技术要求不断提高，例如新材料应用、节能环保要求等。
而对于一些中小型建筑施工企业来说，缺乏现代化的技术设备和专业技术人才，容易出现技术难题、工艺不熟练等问题，导致工程质量下降、工程进度延误等风险。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要加强技术研发和人才培养，引进先进的工程技术和设备，提高施工工艺水平，提升企业的核心竞争力。
最后，市场风险是建筑施工企业需要认真分析和应对的风险之一、建筑市场受宏观经济形势、政策环境、市场需求等因素的影响，存在市场竞争激烈、市场需求下降等风险。
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，市场需求不稳定，市场价格波动大，企业面临市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力，技术创新能力不足，技术风险增加。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性，如合同违约、索赔等问题，企业面临合同风险。
4.人员风险。
建筑施工企业需要大量的人员参与施工，管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要，人员风险是企业面临的重要风险之一。
5.自然灾害风险。
建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险，如地震、洪水等，这些风险对企业的经营和资产造成威胁。
四、建筑施工企业风险管理的对策和措施1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该树立风险意识，建立风险管理体系，制定风险管理目标和策略，加强风险管理培训和宣传。
2.完善风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能和责任，设立专职的风险管理部门和人员，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度。
建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度，建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度，加强对风险管理制度的执行和监督。
4.采取有效的风险管理措施。
建筑施工企业应该采取多种风险管理措施，如保险、合同管理、技术创新、人员培训等，降低风险发生的概率和影响，最大限度地减少和避免风险损失。
5.加强风险管理信息化建设。
建筑施工企业应该加强风险管理信息化建设，建立风险管理数据库和信息系统，实现风险管理的信息化、标准化和智能化。
1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
如果业主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包，都会给施工企业带来经济风险和责任风险。
因此，施工企业需要采取措施避免或减少亏损，降低工程质量等风险。
2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。
建筑企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流，但应收账款的拖欠和增加可能会影响企业的资金流程，增加企业的财务和管理成本，从而影响企业的再投资和再发展。
建筑工程商务风险管控方案
建筑工程商务风险管控方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，建筑工程行业也愈发繁荣。
作为一个复杂而庞大的产业，建筑工程商务活动中存在着各种各样的风险，如市场风险、合同风险、技术风险等。
为了有效应对这些风险，保障建筑工程商务活动的顺利进行，必须建立科学的风险管控方案，并根据实际情况进行调整和改善。
本文旨在探讨建筑工程商务风险的管控方案，以期为相关企业提供有益的参考。
二、建筑工程商务风险分析1. 市场风险随着国内外建筑市场的变化，市场风险日益突出。
市场需求的波动、政策法规的变化、竞争对手的策略调整等都会对建筑工程商务活动产生影响。
2. 合同风险建筑工程商务活动中，合同风险是一个极为重要的方面。
因为建筑工程项目涉及到大量的合同签订和履行，合同履行的不稳定性会给企业带来巨大的损失。
3. 技术风险建筑工程项目的技术风险主要是指由于技术要求的变化、施工技术的转变等原因所引起的风险。
技术风险的不可测性和不确定性，对建筑工程商务活动的正常运行造成了一定的威胁。
4. 资金风险建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而资金风险主要指企业在资金方面面临的种种困难和风险。
例如资金来源难以保障、资金使用效益低下、资金使用中出现异常等。
5. 管理风险管理风险主要集中在建筑工程商务活动中的管理层面，包括人事管理、项目管理、成本管理等。
管理风险的发生，往往会给企业带来不同程度的经济和声誉损失。
三、建筑工程商务风险管控方案1. 市场风险的管控市场风险的管控需要企业对市场的变化进行敏锐的观察和分析，及时调整企业的经营策略。
同时，企业需要密切关注政策法规的变化，全面了解市场相关信息，加强市场营销工作，扩大客户群体，提高市场份额。
2. 合同风险的管控企业在签订合同前需要对合作方进行严格的资信评估和背景调查，确保合作方具有合法资质和良好信誉。
同时，要建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更，确保合同的可靠性和合法性。
3. 技术风险的管控技术风险的管控需要企业加大对技术研发和创新的投入，提高企业的技术实力和竞争力。
建筑工程施工的风险
建筑工程施工的风险
建筑工程施工的风险在项目中必须谨慎处理。
以下是一些常见的施工风险：
1. 质量风险：施工过程中可能出现材料质量不合格、工艺操作不规范等问题，导致建筑结构不牢固或功能性能不达标。
2. 安全风险：施工现场存在各种潜在的安全隐患，如高处作业风险、工作人员个人安全防护不到位等，可能发生人身伤害或事故。
3. 进度风险：施工项目可能受到天气、人力、物资供应等各种因素的影响，导致施工进度延误或超出计划。
4. 成本风险：施工项目成本控制不当、工程量变更、价格波动等因素可能导致项目成本超支或无法满足预期目标。
5. 环境风险：建筑工程施工过程中可能对周边环境造成负面影响，如噪音、扬尘、废弃物处理等，需要进行有效的环境管理和监控。
6. 法律风险：建筑工程必须符合相关法律法规和标准，如违反建筑法规、侵犯他人权益等行为可能导致法律风险。
7. 设计风险：建筑工程设计方案、施工图纸等可能存在错误或不完善的地方，可能导致施工质量或安全问题。
为降低这些风险，建筑施工项目需要制定详细的施工计划、严格执行施工标准和操作规程，保持与监理、设计、业主等各方的沟通与合作，提前做好风险评估和预防措施，并配备专业的安全管理人员进行实施和监督。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目是一个复杂的过程，涉及到多个方面的风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对项目中的各种风险进行全面管理和控制。
本文将介绍建筑工程项目中常见的风险，并提出全面风险管理的方法和策略。
二、建筑工程项目中的常见风险1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等问题，可能导致工程质量不达标。
2. 资金风险：包括资金来源不稳定、资金使用不当等问题，可能导致项目资金不足或浪费。
3. 进度风险：包括施工进度延误、工期无法控制等问题，可能导致项目延期交付。
4. 环境风险：包括自然灾害、环境污染等问题，可能对工程造成损坏或影响施工进度。
5. 合同风险：包括合同条款不明确、合同履约风险等问题，可能导致纠纷和法律风险。
6. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等问题，可能导致项目无法盈利或投资回报率低。
三、全面风险管理的方法和策略1. 风险识别与评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定各种风险的概率和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移：针对已识别的风险，制定相应的规避和转移策略。
例如，在设计阶段就采用先进的技术和材料，以降低技术风险；在合同中明确责任和风险分担，以转移合同风险。
3. 风险控制与监测：建立有效的风险控制措施和监测机制，及时发现和应对风险。
例如，加强施工现场管理，确保施工进度和质量符合要求；定期检查环境风险，采取相应的防护措施。
4. 风险应对与应急预案：制定详细的风险应对和应急预案，以应对可能发生的风险事件。
例如，建立紧急联系人名单和应急物资储备，以应对突发事件。
5. 风险沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保项目各方对风险的认识一致，并及时协调解决风险问题。
例如，定期召开项目会议，共享风险信息和解决方案。
四、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目面临技术风险、资金风险和进度风险。
项目团队采取了全面风险管理的方法和策略，取得了成功。
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建筑工程施工风险与商务风险1.工程风险工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。
对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
2.风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征（1）客观性。
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
（2）普遍性。
风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。
（3）偶然性。
风险的发生具有不确定性，影响常常不是局部的，甚至对某一段时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。
（4）可变性。
风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。
（5）多样性。
风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。
3.工程建设项目投资风险工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。
随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴随工程项目建设的全过程。
随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
工程建设项目投资风险表现有以下方面:(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。
技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上出现偏差而形成的技术变更风险。
（2）、自然条件风险:是指由于自然现象如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾地震、地质灾害、雷暴等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。
（3）、经济风险：是指由社会因素导致的工程造价上升或工期延误的风险。
主要表现为宏观经济形势不利；工程投资硬环境和软环境(管理部门服务意识和工作作风等)变差；通货膨胀幅度过大；资金筹措困难；原材料价格不正常上涨等方面。
（4）、合同条件风险：是指由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程施工带来的变更风险。
如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混乱等因素均给管理带来负面影响。
（5）、人员素质风险：是指工程参与各方的主要从业人员技术素质欠缺给工程施工带来不利影响。
如主要设计人员素质差造成工程出现大量的设计错误和遗漏；施工管理人员素质低下，使工程出现大面积返工；监理人员素质低下，导致工程变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控，项目各方难以协调工作，致使工期延长和成本上升等。
工程建设项目的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式和造成的损失都是不同的，如果不重视每个环节风险的防范，最终导致风险因素相互叠加，引发更大的风险后果。
工程建设项目投资风险伴随工程项目建设的全过程，是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产和消费过程，在全过程中，存在着未知的、随机的因素，至今没有得到有效的理论和方法，由此而造成的风险直接影响工程建设项目的顺利实施和成功。
工程建设项目投资风险管理工程项目的风险管理就是以降低工程项目中风险发生的可能性为目标，减轻或消除风险的影响，实现工程项目的预期目标和经济安全。
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测之上，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在着不确定的因素使目标不能实现。
工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，但其不同于其他管理功能。
它是人们在追求可靠和安全的目标下，在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。
工程项目风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或使风险为我所用。
工程建设项目风险因素涉及面广泛，表现在以下三个主要的阶段：前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，对风险的管理也主要集中在这三个阶段，本文重点对决策阶段和实施阶段的风险因素进行分析。
工程建设项目风险分析贯穿工程建设的市场预测、工程技术方案、融资、经济和社会效益的各个方面，是对工程建设项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程建设项目的总目标，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险管理方法制定，如图 1-1 所示。
4.工程决策阶段的风险分析与防范措施项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查研究的基础上，对投资规模、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决定投资项目是否必要和可行的一种选择。
在项目策划和决策阶段，要决定项目的具体建设规模、产品成本方案、建设地址、配套工程、建设进度、资金筹措方案等。
4．1 决策阶段的风险分析决策阶段风险集中体现在项目建议书和可行性研究编制的成功与否，项目建议书和可行性研究的方案涉及到资源、市场、技术、工艺、投资效益等方面，如资源条件的开发价值和可持续性；市场现状调查是否全面、正确、合理；产品供需预测的可靠程度和可行性，产品供需平衡和目标市场定位的合理性；建设规模和产品方案对未来经济效益的影响；技术方案、设备方案以及人员等的优化；未来收益是否能够达到基本要求等方面的不确定因素对工程技术方案的选择将直接产生风险。
因此，可行性研究阶段工程技术分析与方案选取的正确与否对企业投资决策，降低投资风险，都将产生一定的影响。
4．1．1 市场风险市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。
市场风险主要表现在三个方面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。
（1）供求变化。
供求发生变化还是导致产品销路不畅通的原因。
如果生产的产品达不到预期的销售量，预期的收入难以及时收回。
由于顾客不能及时了解全新产品的性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断，导致顾客对新产品接受能力和接受的时间难以确定，如果这一时间过长将导致企业的开发资金难以收回，使企业面临困境。
供求关系发生较大变化，对建设项目是一个致命的风险源。
（2）产品缺乏竞争力。
产品缺乏竞争力表现在产品的性能和价格上。
这种竞争不仅有企业之间的竞争，同时还有新产品潜在进入者的威胁。
如果新产品挑战市场竞争能力一般或低下，再不注意产品的性能的更新和提高，将会导致新产品销售不出去，因而企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高等等不确定因素而处于不利地位，还可能危及这些企业的生存。
如果不了解市场和变化趋势，就不能适应市场的变化。
（3）产品价格。
原料价格上涨导致产品的生产成本超出预期值，则会给项目的市场带来巨大的潜在风险。
项目产品的供求关系、竞争力和主要原材料的价格与决策阶段预测价格发生较大偏离将不可避免导致市场风险。
巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销战略研究和组织实施，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究，才能准确发现适合于项目产品的市场机会。
4．1．2 原材料供应风险决策阶段对原材料的供应的方案比选是投资项目不可忽视的环节，建设项目在实施和生产运营过程所需的原材料、以及相配套的供水、供电、消防、交通运输、污染物处理等都需要逐一落实，否则，一旦中断将给项目带来巨大的经济损失。
原材料供应风险表现在：资源储备、实际原材料供应量、原材料的品质与预期发生偏离，使得建设项目达不到预期目标而产生风险。
4．1．3 技术风险工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面，建设项目的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低，生产成本增加，或产品质量达不到预期要求，给投资项目带来不可预测的风险。
技术风险表现在：（1）技术上成功的不确定性。
由于新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否按预期的目标实现都是不能确定的。
（2）技术寿命的不确定性。
现代知识的更新和科技发展的进步，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术被另一项更新的技术所替代的时间周期难以确定。
（3）与配套技术的不确定性。
一项新的技术往往需要一些专门配套技术来支持才能使技术转化为商业化生产运作。
上述三个方面的不确定性也可能给建设项目的工程技术带来难以预料的风险。
4．1．4 管理风险管理风险是指企业在生产过程中因管理不善而导致投资失败，主要表现在三个方面，即决策风险、组织风险和生产风险：（1）决策风险。
决策风险是指因企业的决策失误而导致的风险。
由于世界科技发展迅猛，技术工艺日新月异，产品更新快，这就使得项目投资的风险加大。
高新技术产品项目的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失。
在营销企业，高层营销管理者的决策意见对整个决策活动将产生导向性的影响。
（2）组织风险。
对于企业而言，人员、技术、组织结构明显不合理，如果不能及时调整企业的组织结构，就会造成企业规模的高速膨胀与组织结构相对落后的矛盾，使管理架构越来越不适应企业长远发展的需要，给企业带来管理上的风险。
（3）生产风险。
预测的市场容量不能与实际容量相吻合，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险。
这种生产风险是可避免的，这就要求根据预期市场需求及时调节生产能力，做到需求与生产相匹配。
4．1．5 人才风险对于高度知识密集型的企业，要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质。
因此，人才是投资者考虑的最重要因素。
如果由于人事制度不尽合理，高级管理人才比较容易流失，将会出现集体辞职的现象，会给企业带来致命的危险，造成巨大的经济损失。
人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。
（1）员工道德风险。
是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题，会产生故意使营销风险事故发生或损失扩大。