文案编辑绩效考核表
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
文案编辑考核评分表
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1主动性Βιβλιοθήκη 50%1级：不积极主动
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
2
内容把握度
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
文案编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文章的发送
50%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率20篇以上达到50 %以上，50分
2阅读率15篇以上达到 30 %以上，30分
3阅读率10篇以上达到15%以上20分
4阅读率5篇以上达到15%以上10分
5阅读文章数不足20，0分
4级：积极主动，但例外情况下征求意见
文案KPI考核表
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------文案KPI考核表序号考核类型考核项目考核内容目标值权重考核标准分值标准个人评分主管评分领导评分考核得分 1 1 网站更新率淘宝商城、官方网站更新频率 80% 综合停留1分钟扣1分 5 52 2 网站停留时间客户在淘宝商城、官方网站停留的时间 1次1分钟浏览深度1分钟扣1分 5 53 3 网站浏览深度客户在淘宝商城、官方网站浏览深度首页子页面网站跳出率每3%扣1分 5 54 4 网站跳出率客户在淘宝商城、官方网站的跳出率 40% 价值观吻合度每20%扣1分 5 55 5 价值观吻合度与品牌文化，公司发展方向，价值观一致90% 发生一次扣1分 5 56 6 文案准确率文案较稿准确性 =99% 发生1次扣完 107 7 文案创作根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案撰写工作，专业知识扎实，文笔流畅。
100% 发生1次扣完 108 8 策划文案素材收集不断对文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借签与应用。
100% 发生1次扣完 109 9 部门协作性与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决。
100% 发生1次扣1分 5 510 工作完成率单项文案完成时间和进度控制按计划与否 =99% 发生1次扣1分 1011 工作态度自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受上级的指导，服从上级主管的工作安排。
主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职1 / 2工作=1次发生1次扣完 1012 临时工作安排接受上级临时性工作安排的服从性。
=1次发生1次扣完 5 513 出勤率依据公司《考勤制度》执行0次发生1次扣1分 5 514 培训学习根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划。
人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩
文案策划绩效考核报告表
文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。
具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。
希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。
以上为文案策划绩效考核报告表。
文案策划绩效考核表
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10
写作功底深厚，策划创意独特、可行性高
2、文案撰写能力
12
较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低
3、提案能力
8
文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好
4、编辑统筹能力
10
创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程。
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作，
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接，协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入，考虑问题全面,遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象;工作质量高，因文案本身导致的修改率低
＊注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次(3）+大功次(6）=分
Ⅵ绩效工作加分:
总得分：Ⅰ—（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分
运营主管意见
和建议
签名：
日期:
总经理意见和建议
签名：
日期:
1。 □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100％绩效工资
3. □ C(70—80)80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
＊注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
绩效考核表--文案
4级20分
5级25分
4
执行力
25%
1级：主动提出并执行
2级：举一反三执行
3级：完全执行
4级：基本执行
5级：不执分
4级10分
5级0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 85 %+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
文案
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
掌柜说更新互动
30%
1.掌柜说月进店流量
2.掌柜说月成交额
1.粉丝考核基数1万，1-3万，3-5万，5万以上；
2.成交额考核基数 3000,3000-1万，1万-,2万，2万以上
2
微博更新及互动
30%
1.有效粉丝每月增加量
1.考核基数100,100-300,300-500,500以上；
3
商品描述撰写及其他推广文案撰写
20%
保证正常工作流转4知道、新浪爱问、博客等外网文字软文推广
10%佰珍堂品牌收录文章数5其他文案工作
10%
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
绩效考核表(文案策划)
公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位文案策划部门电商事业部市场部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效文案撰写及时性每延迟交稿1天，扣分电商事业部新媒体未按时发布次数未按时发1次，扣分电商事业部微信/博粉丝数量每日递增人未达标1次，扣分微信/博系统微信/博转发人次每日转发人次未达标1次，扣分微信/博系统周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。
如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙加分项媒体正面报道次数媒体每正面报道1次，加分人力行政部考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A总是需要上级督促，才会投入的工作B大多数时候需要上级督促，才会投入的工作C有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促D经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促E总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。
3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
文案策划KPI绩效考核评定表(word版)
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
15
工作总结
1%
每周按时提交并认真总结工作1分，未按时提交0分。
16
责任感
3%
有强烈的责任感，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，优秀3分，良好2分，一般1分，很差0分。
本次考核总得分：
综合考核分等级：
综合考核平均分：
自我总结
11
团队合作力
5%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-5分。
12
投诉率
5%
按投诉次数进行考核（以月为单位）。无投诉5分，投诉一次扣1分，以此类推，5次以上投诉0分。
13
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，一般2分，很差0分。
E级绩效（69分以下）无绩效工资。
4
项目活动策划
12%
根据公司要求，完成会议策划与公司产品活动策划；根据产品的特性，制定全年活动计划（每个季度至少3活动பைடு நூலகம்划项目），策划爆款、引流的旅游活动，与各部门配合共同完成活动； 分值范围0-12分。
5
项目执行与协调
8%
根据当月执行的会议、活动项目就其组织协调沟通能力以及负责项目的完成情况进行评分；
2
流量完成率
（人数达成）
8%
根据策划活动及负责业务板块的每月流量目标完成率考核，流量完成达成≥100%为8分；≥90%为7分；≥80%为5分；≥70%为4分，≥60%为2分；≥50%为1分；小于50%为0分。
3
文案创意
12%
策划文案绩效考核表
7.责任感
严格要求自己遵守制度纪律情况。
5
8.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5
9.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。
10
10.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
5
出勤及奖惩（人事部填写）
1. 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
3.个人策划方案三次内部通过，小修改分。
4.个人策划方案四次内部通过，重复修改分。
40
工作能力
3.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
10
4.改善创新
主观问题意识，为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作态度
6.工作关系
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
策划文案月度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
评价尺度
优秀（100ห้องสมุดไป่ตู้分） 良好（80%分）
一般（60%分） 较差（40%分） 极差（20%分）
权重分值
自评
复评
业绩量化考核
1.工作质量管理
考核期内策划制作量控制在部门分配%以内
15
2.工作质量管理
1.个人策划方案一次性内部通过，无修改分。
2.个人策划方案二次内部通过，偶修改分。
×0.2=分
2. 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
3. 奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3 +嘉奖次×9=分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0-4
4
在平时工作中有计划、有步骤、 少差错
0-4
合计
120
0
0
0
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发
展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次 该员工得分等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：111分以上 B：110~91分
C：90~71分
D：70分以下
员工自评（本人签字）：
主管（复评）：
分管（复评）：
30件；
出错率率
b.基本能准时完成任务，偶有
为重点进
延时；日平均拍摄产品件数大
行考核 工作
20
是否能够根据开发计划，在要求 的时间段能完成工作内容
于30件
职责
60%
——
R=个人完成数量/总完成数量；得 10 分=R*权重，当得分低于6分，此
项不得分
——
R=个人单品月平均访问量/公司单 10 品月平均访问量；得分=R*权重，
从网拍拍摄技巧、Leabharlann 片质量、构节调整（10-15）
20
图方面、光线驾驭、画面语境以 及风格特征等方面是否能够能够
按照要求的品质完成任务 c.设计内容偶有偏差，需要一
定时间修正（5-10）
d.设计方向经常产生偏差，返 工率高（0-5）
总体从汰 片率、选 片率 、 重拍率、
a.总是能准时甚至提前完成任 务；日平均拍摄产品件数大于
0-5
交流的 主动了解店铺的发展方向，为自
责任心 10 己设定目标，配合组员对店效益
0-10
做出巨大贡献的
3 出勤正常，能加班加点
0-3
3 工作认真，责任感强
0-3
3 做事敏捷、效率高、不拖拉
0-3
工作 态度 日常行为
3
忠诚公司，服从上级，完成交办 工作
0-3
20%
4
遇事正确地向上级报告，并提出 建议
当得分低于6分，此项不得分
工作热情高,服务态度好。正确提 供商品信息，并及时处理问题的
能主动考虑问题并提出解决方案,
工作主动 性
15
对职责内的工作事务尽心尽责的 有一定的主动性和热情，但还需
要主管或领导的监督与指导的
行为 表现 40%
工作消极被动，缺乏热情，需要 上级不断督促与指导的
主动配合组员分析工作、解决难 题并在小组内建立协作氛围，得 到上级领导与同事们的认可的
—— 12-15 9-12 6-9 0-6 10-15
注：每提出一
条有利于公司
业务发展的意
见并被采用加5
分，每提出一
条有利于公司
管理发展的意
见并被采用加2
分，封顶加10
分。意见加
分：
分
团队协作 能力
15
与同事之间的合作一般，部门合 作关系一般，有时需上级协调的
5-10
没有团队合作的习惯，同事之间
相处较为陌生，与上级领导甚少
姓名：
直接上级：
考核 项目
考核指标
权 重
文案编辑KPI绩效考核表
所属部门：运营部
岗位：文案编辑
入职时间：2020年 月 日
考核周期： 月度
关键绩效指标
评分标准
a.总是能够根据规划要求完成 任务，基本无需修改 （1620）
自评分 (30%)
主管评分 (50%)
分管评分 （20%）
备注
b.大方向正确，但需要进行细