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行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标(KPI) • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动,确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求,制定采购计划和预 算。
选择合格供应商,进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购,确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度,定期盘点和调整库存 ,确保物资充足出差需提前申请,经审批后安排行程和 住宿。
法和思路,提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一,能够 不断探索新的方法和思路,提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力,能够不断探索 新的方法和思路,提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神,鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外,行政 人员还需要具备学习能力和适应能力,能够 不断更新自己的知识和技能,以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员,准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程,安排发言顺序和时间 ,确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项,整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况,收集反馈 意见,为下次会议提供参考。
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标(KPI) • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动,确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求,制定采购计划和预 算。
选择合格供应商,进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购,确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度,定期盘点和调整库存 ,确保物资充足出差需提前申请,经审批后安排行程和 住宿。
法和思路,提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一,能够 不断探索新的方法和思路,提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力,能够不断探索 新的方法和思路,提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神,鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外,行政 人员还需要具备学习能力和适应能力,能够 不断更新自己的知识和技能,以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员,准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程,安排发言顺序和时间 ,确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项,整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况,收集反馈 意见,为下次会议提供参考。
行政执法PPT课件

行政处罚设定
1、法律 法律可以设定各种行政处罚。限制人身自由的行政处
罚,只能由法律设定。 2、行政法规 行政法规可以设定除限制人身自由以外的行政处罚 3、地方性法规 地方性法规可以设定除限制人身自由、吊销企业营业
执照以外的行政处罚
4、规章
规章可以设定警告或一定数额罚款的行政处 罚。
交国库 2、当场收缴罚款 出具统一的罚款收据→执法人员2日内将罚
款交至行政机关→行政机关2日内缴付指定 的银行 执法人员当场作出20元以下罚款的; 不当场收缴事后难以执行的; 边远、水上、交通不便地区,当事人向指定 的银行缴纳罚款确有困难,经当事人提出, 可当场收缴罚款。
强制措施
到期不缴纳罚款的,每日按罚款数额的3%加 处罚款
制度; (四)犯罪和刑罚; (五)对公民政治权利的剥夺、限制人身自由的强制措施和
处罚; (六)对非国有财产的征收; (七)民事基本制度; (八)基本经济制度以及财政、税收、海关、金融和外贸的
基本制度; (九)诉讼和仲裁制度; (十)必须由全国人民代表大会及其常务委员会制定法律的
其他事项。
立案→调查 →初步决定 →制作处罚通知书 →说明理由并告知权利 →当事人陈述和申 辩 →正式裁决→送达处罚决定书
听证
行政机关为了合理、有效地制作和实施行政决 定,公开举行由全部利害关系人参加的听证会。
听证的特征 行政机关主持,利害关系人参加 公开举行 并非所有的行政处罚都可以适用听证 以当事人申请为前提
授权的组织对符合法定条件的行政处罚事项, 当场作出行政处罚决定的程序。
适用条件
违法事实确凿
有法定依据
对公民处50元以下、对法人或其他组 织处1000元以下罚款或警告的行政处 罚。
行政组织结构概述(PPT 59张)

行政组织横向结构的优缺点 • (1)优点: • ①使行政组织成员在专的基础上精 通业务; • ②从上到下形成条条,易于形成统 一的方针政策; • ③各个部门分工负责,使各个层级 的行政首长能够集中精力考虑全局 的大问题。
(2)缺点:
• ①易于形成各个部门条条分割,各个 不同的业务部门之间难以相互沟通和 协调; • ②自上而下的各部门形成的条条伸向 各个基层,不利于地方层级的行政组 织因地制宜地贯彻上级的政策,抑制 了地方的积极性。
(4)按地区分工
。按地区分部化,从不同层级看,
是纵向分工;从同一层级看,各地 方行政组织的关系属于平行的地区 横向分工,这是宏观的地区分部化。 微观的地区分部化是指中央政府各 个部门在各个地方设置派出机关。
• ①这种划分方式的优点:便于各地方政府 因地制宜决定政策,以适应各地不同的需 要;便于一个地区各项工作的协调、互相 配合,为发展地方经济、文化而努力;能 分担上级政府的工作,使上级政府能集中 精力抓大政方针,有利于国家的统一和民 族的安定团结。 • ②这种分类方式的缺点:由于情况复杂, 在划分行政区域时,不可能照顾到每个居 民点的具体要求,容易造成各地区之间经 济、文化与心理矛盾;各地区行政组织容 易产生地方主义观念,妨碍国家民族的整 体团结和事业的整体发展。
(3)按照管理对象进行分工
,这是指按行政组织服务的人群为对象 进行的部门设置。 ① 这种分类方式的优点:可以使行政 管理工作专业化,使政府在这一方面能 够统筹考虑,从而极大地提高行政效率; 使政民关系简化,群众对政府部门的工 作职责更了解,有利于政府和民众之间 的沟通。
②
这种分类方式的缺陷:
• 。(4)被管理者的素质高低也制约着管理幅度。 如果被领导者素质高、能力强,能独立胜任工作, 领导者的管理幅度可适当加大,管理层次适当减 少;反之,应当减少管理幅度,增加管理层次。 • (5)集权、分权与授权程度影响着管理层次与管 理幅度。 • 集权型组织的权力主要集中在上级机关,使上级 机关的工作量增大,故管理幅度不能太大,其层 次必然要增加; • 分权型组织,上级机关集中管理大事,具体事务 较少,因此管理幅度可加宽,管理层次可减少。 其次,组织内部如果能充分授权,领导者比较超 脱,则管理幅度可增大,管理层次减少;反之则 减少管理幅度,增加管理层次
行政法课件ppt完整版

行政复议的原则
合法、公正、公开、及时、便民。
行政复议的范围
包括行政处罚、行政强制措施、行政许可、行政征收等具体行政行为。
行政诉讼概述
01 02
行政诉讼的概念
指公民、法人或其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为 侵犯其合法权益,依法向人民法院提起诉讼,由人民法院进行审理并作 出裁判的活动。
3
责任追究 对于在行政复议和行政诉讼中违法违规的行政机 关和工作人员,依法追究其法律责任。
06
国家赔偿与国家补偿
国家赔偿概述
国家赔偿的概念 国家赔偿是指国家机关及其工作人员在行使职权过程中, 侵犯公民、法人或其他组织的合法权益并造成损害,由国 家承担赔偿责任的制度。
国家赔偿的构成要件 包括侵权行为主体、侵权行为、损害结果、因果关系和法 律规定五个要件。
行政法律关系的客体指行政法律关系中当事人权利,义务所指向的对象。包括物、行为和精 神财富。
行政法律关系的内容指行政法律关系主体间的权利义务。
02
行政主体与行政相对人
行政主体概述
行政主体的概念
指享有国家行政权力,能以自己 的名义从事行政管理活动并独立 承担由此产生的法律责任的组织。
行政主体的特征
享有国家行政权、能以自己的名义 行使行政权、能独立承担法律责任。
04
行政许可与行政处罚
行政许可概述
01
02
03
行政许可的定义
行政许可是指行政机关根 据申请,经依法审查,允 许其从事某项特定活动的 行为。
行政许可的种类
包括普通许可、特许、认 可、核准、登记等。
行政许可的原则
包括法定原则、公开公平 公正原则、便民原则、信 赖保护原则等。
合法、公正、公开、及时、便民。
行政复议的范围
包括行政处罚、行政强制措施、行政许可、行政征收等具体行政行为。
行政诉讼概述
01 02
行政诉讼的概念
指公民、法人或其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为 侵犯其合法权益,依法向人民法院提起诉讼,由人民法院进行审理并作 出裁判的活动。
3
责任追究 对于在行政复议和行政诉讼中违法违规的行政机 关和工作人员,依法追究其法律责任。
06
国家赔偿与国家补偿
国家赔偿概述
国家赔偿的概念 国家赔偿是指国家机关及其工作人员在行使职权过程中, 侵犯公民、法人或其他组织的合法权益并造成损害,由国 家承担赔偿责任的制度。
国家赔偿的构成要件 包括侵权行为主体、侵权行为、损害结果、因果关系和法 律规定五个要件。
行政法律关系的客体指行政法律关系中当事人权利,义务所指向的对象。包括物、行为和精 神财富。
行政法律关系的内容指行政法律关系主体间的权利义务。
02
行政主体与行政相对人
行政主体概述
行政主体的概念
指享有国家行政权力,能以自己 的名义从事行政管理活动并独立 承担由此产生的法律责任的组织。
行政主体的特征
享有国家行政权、能以自己的名义 行使行政权、能独立承担法律责任。
04
行政许可与行政处罚
行政许可概述
01
02
03
行政许可的定义
行政许可是指行政机关根 据申请,经依法审查,允 许其从事某项特定活动的 行为。
行政许可的种类
包括普通许可、特许、认 可、核准、登记等。
行政许可的原则
包括法定原则、公开公平 公正原则、便民原则、信 赖保护原则等。
行政工作汇报PPT

安排员工活动
为了增强员工的凝聚力和提高工作积极性,行 政人员需要定期安排员工活动,例如户外拓展 、员工聚餐等。
重要活动组织与安排
组织公司年会
01
行政人员需要负责组织公司的年度会议,制定会议议程、安排
住宿和餐饮等。
安排客户接待
02
行政人员需要协助业务部门安排客户接待工作,包括制定接待
计划、安排住宿和餐饮等。
团队凝聚力
行政人员应积极促进团队合作,协调各方利益,化解内部矛盾, 增强团队的凝聚力和向心力。
积极推动企业文化建设
行政人员应参与企业文化建设,传承企业价值观和文化理念,营 造积极向上的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。
04
工作难点与挑战
突发事件与紧急任务
紧急任务的突然性和不可预知性给行政工作 带来极大挑战,需要迅速响应并妥善处理。
定期评估与调整
对行政管理制度进行定期评估和调整,以适应企业发展和市场变化。
加强团队建设与培训
招聘与选拔
优化招聘流程,严格选拔标准,提高团队整体素质。
培训与发展
制定定期培训计划,提高员工的专业技能和综合素质,促进个人 发展。
团队文化
加强团队凝聚力,营造积极向上的团队氛围,提高团队绩效。
提升企业形象与文化
行政工作汇报
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 行政工作概览 • 工作亮点与成绩 • 工作难点与挑战 • 下一步工作计划 • 建议与展望
01
引言
目的和背景
汇报的行政工作背景
介绍本次行政工作汇报的起源、目的和上下文。
汇报的行政工作范围
说明本次行政工作汇报所涉及的领域、方面和内容。
汇报范围
汇报的行政工作事项
为了增强员工的凝聚力和提高工作积极性,行 政人员需要定期安排员工活动,例如户外拓展 、员工聚餐等。
重要活动组织与安排
组织公司年会
01
行政人员需要负责组织公司的年度会议,制定会议议程、安排
住宿和餐饮等。
安排客户接待
02
行政人员需要协助业务部门安排客户接待工作,包括制定接待
计划、安排住宿和餐饮等。
团队凝聚力
行政人员应积极促进团队合作,协调各方利益,化解内部矛盾, 增强团队的凝聚力和向心力。
积极推动企业文化建设
行政人员应参与企业文化建设,传承企业价值观和文化理念,营 造积极向上的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。
04
工作难点与挑战
突发事件与紧急任务
紧急任务的突然性和不可预知性给行政工作 带来极大挑战,需要迅速响应并妥善处理。
定期评估与调整
对行政管理制度进行定期评估和调整,以适应企业发展和市场变化。
加强团队建设与培训
招聘与选拔
优化招聘流程,严格选拔标准,提高团队整体素质。
培训与发展
制定定期培训计划,提高员工的专业技能和综合素质,促进个人 发展。
团队文化
加强团队凝聚力,营造积极向上的团队氛围,提高团队绩效。
提升企业形象与文化
行政工作汇报
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 行政工作概览 • 工作亮点与成绩 • 工作难点与挑战 • 下一步工作计划 • 建议与展望
01
引言
目的和背景
汇报的行政工作背景
介绍本次行政工作汇报的起源、目的和上下文。
汇报的行政工作范围
说明本次行政工作汇报所涉及的领域、方面和内容。
汇报范围
汇报的行政工作事项
行政工作培训PPT

如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任 务量,避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音 乐等方式放松身心,缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训,提高 自身能力和工作效率,
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交 流,寻求支持和帮助,
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求,制定详细的时间 表,合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况,根 据实际情况进行调整,保持时间 管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求,包括办公用品、设 备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果,制定详细的预算计划 ,包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常 运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面 的运营管理,包括文件处理、会 议组织、物资采购、人事管理等 。
会议记录与总结
记录会议内容和决议,撰写会议 纪要,对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定,保持整洁得体的 仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范,展现良 好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语,保持谦逊有礼的态度, 尊重他人。
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“白 宫” 政府 酿 成 的 苦 果
人民说法:一位近50岁的毛姓村民说:“区政府没进去 过,听说像大花园。可修得再漂亮,跟咱百姓有什么关系? 菜园子毁了,我只能靠给建筑工地看看原材料,一个月挣 四五百元。仅有的土地补偿,眼前还能维持,但长远咋 办?” 游客说法:在区政府周围参观的一些游人表示,区政府确 实修得漂亮,但这个区的财政如此紧张,政府官员不能只 想着给自己脸上“贴金”。 专家看法:河南省财政学院史璞教授认为,当前国内许多 地方出现了新城、新区建设热,政府大楼越盖越豪华,而 地方官员均以带动区域经济发展作为理由,这是站不住脚 的。靠政府的高消费来拉动经济增长,是一种畸形的消费。 政府建设办公场所应量力而行,不能违规操作,更不能侵 害老百姓的利益。
这是白宫的正门
这 是 侧 门
这是人工湖的鸟瞰
这是区政府半球区“惠济”了谁?
官方说法:区政府认为,迁址以来产 生了巨大的经济效益和良好的社会效 益。不但“极大地带动了周边地区的 经济发展”,而且“为周边群众和郑 州市民提供了一个休闲、娱乐的好去 处”。同时,所有部门集中办公,有 效增加了全区的行政管理效能。总之, 区政府的新址搬迁是个“富民工程”。
政府的公共权力
政府公共权力就是政府运用科学手段,在整合利用社会资源中以最小 的投入,所获得的公共事业和公共利益等方面的最大产出。政府公共 权力效益既体现为向公众提供优质的公共产品和公共服务,又体现为 社会全体成员生活质量和公共利益最大限度的提高与实现 。 公共权力本是公民的共同权力,为全体公民共同所有。但在现实社会 生活中,公共权力的行使不可能由全体公民来共同行使,而只能由其 代表(或委托人)来行使。在中国,公共权力是通过人民代表大会制 度,并以宪法和法律规定的形式,赋予国家机关工作人员行使的。中 国宪法明确规定“一切权力属于人民,人民行使国家权力的机关是全 国人民代表大会和地方各级人民代表大会。中国实现人民当家作主的 形式是实行“依法治国”。宪法和法律是党领导人民,并将人民意志 上升为国家意志形成的,全面贯彻落实宪法和法律规定,则是人民意 志向现实转化的必然要求,也是保障人民当家作主的根本。但是,宪 法和法律的贯彻落实同样依赖于国家政府机关工作人员的施行。 在本案例中该政府就违反了其应尽的公共权力的义务:以下是轰动全 国的郑州惠济区“白宫区政府”的全貌
区政府气派如“白宫” 惠济新区“惠济”了谁
惠济新区政府详情介绍 政府的公共权力 惠济新区存在问题 惠济新区政府自尝苦果
主要内容 政府新址成了“景区”
位于郑州市北郊的惠济区政府新 址,早在2004年5月即投入 使用。其办公区域占地150多亩。 建筑面积超过4.5万平方米, 周边园林绿地等用地381亩, 是统一征地、规划和建设。
在政府新址成了“景区”这里办公真是修身养 性
开阔的“大河广场”,分居两侧的“古树 苑”令人心旷神怡。四大班子的四幢楼分 列会议中心四周;西侧两幢办公楼间,1 0米高的人工瀑布正在喷水;办公区左右, 各有一处令人赏心悦目的人工湖和大片的 绿地花园。沿办公楼背后的山坡拾级而上, 四周景色尽收眼底。山后是灯光球场等休 闲设施,左右各有上百亩的园林,将区政 府办公楼紧紧包围在中心,可谓“前有水、 后有山”。
征地手续是否完备合法?
毛庄村村民用“暴风骤雨”来形容这次征 地过程。他们告诉记者,2003年惠济 区政府整个征地从通知到平地前后不到半 个月时间,之前没有通知、张贴布告,也 没有协议书、征地补偿合同,就是通知去 队里按手印领取每亩4万多元的补偿款。 按照国土部门的说法,区政府的土地使用 证上标明的使用面积只有149亩。那么, 办公区周围的381亩园林绿地为何没有 土地证呢?