人力资源部会议记录文档
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
人力资源部会议纪要【精选】
人力资源部会议纪要时间：xxxx年xx月xx日，中午12:30地点：人力资源部办公室参加人员：会议主要内容：会议由人力资源部经理主持，在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题：1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求，我部门要逐步加强人才的招聘工作。
继续拓宽人才招聘渠道，进一步完善络招聘过程。
近两周要积极开展对总经理秘书这一职位，进行简历筛选和面试工作。
同时，要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况，对发布职位进行及时的跟踪和修改。
加强一线员工的招工工作。
近期车间生产量逐步加大，对一线员工的需求日益增强。
为保障车间生产和企业的发展，我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。
面对近期紧俏的劳动力市场，我们要拓宽招工渠道，积极与劳动用工部门，通过发布信息、现场招聘、相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。
2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高，人力资源部要将培训工作认真落实。
在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训，针对xxxx以来新进厂的大中专毕业生，我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。
与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。
同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作，积极关注与跟踪，要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。
3、加速企业职称的评审工作随着xxxx年市职称评定工作的展开，我部门要主动、积极引导，帮助具备职称评审资格的企业员工，参加职称评审取得相应职称。
为进一步扩大企业高技能人才队伍，建设人才梯队。
我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神，做好专业技术业务培训工作，为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。
4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要，公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。
为此我部门要根据新增部门的职责权限，及时更新修订机构职责与权限。
现已征得以上部门人员的职责权限，修订工作已进入编写阶段。
人力资源部会议纪要范文
人力资源部科室例会纪要第期总第期时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：2012年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：1.完成2012年工资总额与2013年预算差异分析及相关数据测算工作；2.完成2012年社保、公积金与2013年预算差异分析说明；3.初拟、修改2012年度员工绩效考核通知；4.汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对；7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9.制作2012年冬季采暖补贴，并网银发放；10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算；11.做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：1.做好2012年工资总额调整和2013年人工成本预算的相关工作；2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；3.完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作；2.汇总、修改2013年度公司培训计划；3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定2013年度特种作业培训计划；4.修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。
工作计划：1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；2.梳理2012年度培训信息，并导入系统；3.做好2012年度职称聘任的准备工作；4.做好本科室相关费用清理工作。
人事科：1.梳理2012下半年度及2013年招聘需求拟写2013年招聘实施方案；2.办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；3.拟写本年度部门工作总结；4.汇总39名员工转正文件，待发文；5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成2012年管理费用预计与2013年预算差异说明。
人力资源管理优化会议纪要
人力资源管理优化会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：人力资源部全体成员及相关部门负责人记录人：XXX一、会议记录1.会议开始，主持人首先介绍了会议的目的和议程。
接下来，各部门负责人就人力资源管理的现状、存在的问题及优化方案进行了发言。
2.人力资源部负责人详细介绍了公司目前的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的数据和案例。
3.各部门负责人就现有问题进行了深入讨论，提出了一些具体解决方案，如提高招聘效率、优化培训机制、加强员工沟通等。
4.人力资源部对各部门提出的解决方案进行了分析和评估，提出了可行性和实施计划。
5.会议决定成立优化工作小组，由人力资源部牵头，各部门负责人参与，共同推进人力资源管理的优化工作。
6.会议对下一步工作进行了分工，明确了责任人和完成时间。
同时，确定了下次会议的时间和议题。
二、会议要点1.人力资源管理现状及存在的问题：目前公司人力资源管理存在招聘效率不高、培训机制不完善、员工沟通不畅等问题。
2.解决方案：提高招聘效率可通过优化招聘流程、加强内部推荐等措施；优化培训机制可通过制定培训计划、加强培训效果评估等措施；加强员工沟通可通过建立员工交流平台、定期组织团队活动等措施。
3.实施计划：优化工作小组将制定具体的实施计划，包括时间节点、责任人、预算等，以确保各项措施的顺利实施。
4.下一步工作分工：人力资源部负责总体协调和推进优化工作，各部门负责人需积极参与并落实各项措施。
同时，确定下次会议的议题为“员工激励机制的优化”。
5.会议总结：会议达成共识，将共同努力推进人力资源管理的优化工作，提高公司整体人力资源管理水平。
三、问题和建议1.招聘效率问题：部分部门反映招聘周期较长，影响了招聘工作的效率。
建议人力资源部加强与各部门的沟通协调，优化招聘流程，提高招聘效率。
2.培训效果评估问题：部分培训项目缺乏有效的评估机制，导致培训效果不佳。
建议加强培训效果评估，采用多种评估方式相结合，确保培训效果的有效性。
《人力资源管理会议纪要》
一、会议基本信息会议名称：人力资源管理会议会议时间：2023年11月10日会议地点：丹霞冶炼厂会议室参会人员：厂领导、安全总监、厂长助理、各单位负责人及人资运改部全体人员主持人：人资运改部部长二、会议议程1. 人力资源管理工作专题汇报2. 人力资源管理工作经验交流3. 人力资源管理工作重点部署4. 会议总结三、会议内容（一）人力资源管理工作专题汇报1. 人力资源部对当前工厂人力资源管理工作进行了全面汇报，包括人员结构、薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面。
2. 分析了人力资源管理工作存在的问题和不足，如劳动组织不合理、人员技能水平参差不齐、绩效管理体系不够完善等。
（二）人力资源管理工作经验交流1. 综合回收车间、锌品车间和计划财务部分别就劳动组织优化、专业技术人员培养使用管理、经济责任制考核等方面的经验成果进行了专题交流。
2. 会议对综合回收车间、锌品车间和计划财务部的相关经验成果给予了充分肯定，并要求各单位认真学习借鉴。
（三）人力资源管理工作重点部署1. 坚决落实工厂的劳动组织要求，提高工作饱和度，确保人员科学配置。
2. 严格落实可研、技改等对劳动组织的安排，与智慧工厂建设、生产集约化管控等相结合，科学谋划劳动组织。
3. 明确劳动组织优化工作的责任主体，确保全员主动担当、各司其职。
4. 提升机械化和自动化水平，提高劳动效率。
5. 坚定不移执行工厂《人才梯队培养实施方案》，落实可操作的、有实效性的人才培养举措，充分发挥人才培养主体作用。
6. 结合本单位实际，科学制定有针对性的专业技术人员培养计划。
（四）会议总结1. 会议强调，人力资源管理对工厂高质量发展的重要性，要求各单位认真贯彻落实会议精神。
2. 各单位要结合自身实际，进一步优化人力资源配置，提高员工综合素质，为工厂高质量发展提供有力保障。
四、会议要求1. 各单位要认真学习领会本次会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
2. 各单位要高度重视人力资源管理工作，切实加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
人力资源会议纪要范文（精选16篇）
人力资源会议纪要范文（精选16篇）人力资源会议纪要范文（精选16篇）在快速变化和不断变革的今天，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编为大家收集的人力资源会议纪要范文（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源会议纪要范文1时间：20XX年3月2日星期三（9:40-11：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1)网络招聘，买简历（九博人才）2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3)社区活动，招聘Dm单、X展架（建议一个店面一个）4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5)都市村庄发放Dm单（宋某负责Dm单的印制申请）6)人才市场门口发放Dm单（3月6号预定一场）7)校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1)由店秘转2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1)张某负责写调薪制度2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3)宋某负责写转正制度4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5)王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）1)询问住址2)房子是租的还是买的3)有没可能搬家8、培训流程1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区4)到店实习时要先和运营沟通5)人员分配流程跟至开通ERP为止9、ERP模块问题1)课程分类2)讲师的反馈11、会议要求1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2)王某负责与康总对接解决有关ERP模块问题会议结束。
人力资源部会议纪要
人力资源部会议纪要第一篇：人力资源部会议纪要人力资源部月度例会会议纪要时间：2010年5月6日，中午12:30 地点：人力资源部办公室参加人员：会议主要内容：会议由人力资源部经理主持，在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题：1、加强人才招聘和一线员工招工工作为满足企业对高素质管理人才的需求，我部门要逐步加强人才的招聘工作。
继续拓宽人才招聘渠道，进一步完善网络招聘过程。
近两周要积极开展对总经理秘书这一职位，进行简历筛选和面试工作。
同时，要根据简历的投递情况结合企业人才需求情况，对发布职位进行及时的跟踪和修改。
加强一线员工的招工工作。
近期车间生产量逐步加大，对一线员工的需求日益增强。
为保障车间生产和企业的发展，我们人力资源部要加大、加强对一线员工的招聘力度。
面对近期紧俏的劳动力市场，我们要拓宽招工渠道，积极与劳动用工部门联系，通过发布信息、现场招聘、联系相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。
2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培养和提高，人力资源部要将培训工作认真落实。
在近期要组织开展“新近人员的内训”和“安全教育”培训，针对2010以来新进厂的大中专毕业生，我们要加强对其进行企业文化、企业产品、企业发展等各方面的培训。
与此同时要组织开展针对一线员工的安全培训和安全教育。
同时作为人力资源部要关心了解一线员工的入厂培训工作，积极关注与跟踪，要主动参加一线员工的入厂培训了解培训效果。
3、加速企业职称的评审工作随着2010年市职称评定工作的展开，我部门要主动联系、积极引导，帮助具备职称评审资格的企业员工，参加职称评审取得相应职称。
为进一步扩大企业高技能人才队伍，建设人才梯队。
我们要大力宣传职称评定工作内容、企业人才兴企的精神，做好专业技术业务培训工作，为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。
4、加快机构职责与权限的修订应企业发展需要，公司新增企业发展部、市场发展部和客户服务部。
为此我部门要根据新增部门的职责权限，及时更新修订机构职责与权限。
组织人事机构会议记录
组织人事机构会议记录标题：组织人事机构会议记录日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室与会人员：组织人事机构全体成员及各部门负责人会议议程：1.总结公司近期人力资源状况和员工变动情况2.讨论员工福利和激励措施的优化方案3.审议公司组织架构调整的可行性报告4.其他相关事项发言记录：1.李经理（人力资源部）：我们最近进行了一次员工满意度调查，发现一些员工对现有的福利和激励措施存在不满意的情况。
我们需要讨论一下如何优化这些措施，提高员工的工作积极性和留任率。
2.张总监（运营部）：我们部门的业绩一直在上涨，但是员工的工作压力也在逐渐增大。
我认为我们需要制定一些更有效的激励措施,鼓励员工更加积极地投入到工作中去。
3.王副总（市场部）：我同意张总监的看法。
我们需要在福利和激励措施上做出一些改变，让员工感受到公司对他们的重视和关心。
4.陈经理（财务部）：在福利和激励措施的优化上，我们需要考虑到公司的财务状况和预算，不能盲目地增加成本。
我们需要找到一种既能够提高员工满意度，又不会增加公司成本的方案。
决策和行动计划：1.成立一个由人力资源部、运营部和市场部组成的特别小组,负责制定员工福利和激励措施的优化方案。
财务部将提供预算和支持。
2.要求特别小组在一个月内提交优化方案，并在提交后一周内进行讨论和决策。
3.对于公司组织架构调整的可行性报告，将在下次会议上进行深入讨论和决策。
需要跟进的事项：1.特别小组需要定期汇报优化方案的进展情况，以便及时进行调整和决策。
2.对于公司组织架构调整的决策，需要进一步研究和规划，以确保顺利实施。
会议记录：人力资源招聘策略会议
会议记录日期：2022年9月15日时间：上午9点地点：公司会议室主持人：王总与会人员：人力资源部全体成员会议目的：讨论并制定最佳的人力资源招聘策略，以应对公司未来的发展需求。
会议记录：1. 王总开场发言，提出了本次会议的目的和重要性。
他强调了公司近期的发展计划，需要大量优秀人才的支持，因此人力资源招聘策略至关重要。
2. 人力资源部经理张经理对公司当前的人才需求进行了详细分析，包括专业技能、经验和素质等方面的要求。
她指出，招聘策略需要根据公司的需求和发展方向来制定，才能更好地满足公司的人才需求。
3. 各部门经理也进行了发言，就各自部门的人才需求和招聘计划进行了介绍。
他们提出了各自部门的人才缺口和优先招聘的岗位，以及对候选人的需求和期望。
4. 针对以上发言，与会人员就如何制定最佳的招聘策略展开讨论。
大家一致认为，招聘策略应当综合考虑公司的战略规划、市场环境、竞争对手情况等因素，制定出适合公司发展的招聘策略。
5. 在讨论中，提出了市场调研的重要性，只有深入了解市场的人才供给和需求情况，才能有针对性地制定招聘策略。
因此，决定成立专门的市场调研小组，负责收集和分析市场的人才情况，为招聘提供数据支持。
6. 在招聘渠道方面，提出了多渠道招聘的原则，包括在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种途径。
同时，也要充分发挥员工推荐和内部晋升的作用，降低招聘成本，提高招聘效率。
7. 与会人员就人才选拔和面试的流程、标准进行了深入讨论，一致认为应当建立科学、公正、透明的选拔和面试标准，确保选出符合公司要求的最优秀的人才。
8. 最后，王总总结了本次会议的讨论内容，并提出了下一步的工作安排：成立市场调研小组，深入研究市场情况；制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作顺利进行；加强与各部门的沟通合作，充分发挥各自的优势，共同促进招聘工作的顺利进行。
本次会议圆满结束，大家纷纷表示将按照会议的安排和部署，积极投入工作，共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源管理会议纪要
人力资源管理会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：人力资源部全体成员及相关部门负责人会议记录人：XXX一、会议主题及目的本次会议旨在讨论公司人力资源管理现状，分析存在的问题，提出改进措施，以提升人力资源管理的效率和质量。
二、会议内容（一）各部门负责人介绍人力资源现状及问题各部门负责人分别介绍了本部门人力资源现状、人员结构、招聘情况、培训情况、绩效管理等方面的问题和困难。
（二）人力资源部总结问题及分析原因人力资源部对各部门提出的问题进行了汇总和分析，指出问题产生的原因，并提出相应的解决方案。
（三）讨论并提出改进措施与会人员就人力资源问题进行了讨论，提出了改进措施，并进行了完善和补充。
最终，达成了一致意见，并确定了实施方案。
（四）会议决议1.针对招聘环节，人力资源部将加强招聘流程的规范化和透明度，同时加大内部推荐和人才储备的力度。
2.针对培训环节，各部门需根据实际情况制定培训计划，人力资源部将提供培训资源和支持。
3.针对绩效管理，各部门需完善绩效管理制度，并确保其执行到位。
人力资源部将加强监督和指导，确保绩效管理工作的顺利进行。
4.定期进行人力资源管理工作的回顾和总结，及时调整和优化管理措施。
三、会议后续工作1.各部门按照会议决议，制定具体的实施方案，并指定责任人。
2.人力资源部将对各部门实施情况进行监督和指导，确保改进措施得到有效落实。
3.定期组织人力资源管理工作的交流和分享会议，提高人力资源管理的整体水平。
四、其他事项1.与会人员确认，本次会议内容及相关决议属于公司机密，不得向外泄露。
2.若在实施过程中遇到问题，相关部门应及时向人力资源部反馈，共同协商解决。
3.本次会议记录将归档保存，以供查阅。
五、会议总结本次人力资源管理会议取得了圆满成功，就当前存在的问题和困难达成了一致意见，并制定了具体的改进措施。
各部门需按照决议，全力落实改进措施，提高人力资源管理水平。
人力资源部将持续关注实施情况，确保改进措施的有效性。
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人力资源部会议记录文档
Meeting minutes of human resources department
编订：JinTai College
人力资源部会议记录文档
前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
地点：9楼会议室
出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某
会议主要议题：人员招募（经纪人、金融权证人员）、人事管理制度
记录人：刘某
主要内容：
1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）
2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）
3、招募渠道
1）网络招聘，买简历（九博人才）
2）新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张
贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）
3）社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个）
4）推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5）都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请）
6）人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场）
7）校园招聘（3月5号预定三场）
4、金融权证人员的配备
1）由店秘转
2）向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘
5、对新进经纪人的培训
6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图
1）张某负责写调薪制度
2）尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度
3）宋某负责写转正制度
4）张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度
5）王某负责写培训流程制度
7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）
1）询问住址
2）房子是租的还是买的
3）有没可能搬家
8、培训流程
1）最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员
2）先辩论赛再进行erp培训，分配方案在第二天16:00之前做好
3）培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区
4）到店实习时要先和运营沟通
5）人员分配流程跟至开通erp为止
9、erp模块问题
1）课程分类
2）讲师的反馈
11、会议要求
1）会议当天下班之前写好并提交三月份计划表
2）王某负责与康总对接解决有关erp模块问题
会议结束
人力资源部 xx-3-2
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