沉没成本和机会成本
浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响
浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响作者：左顺余来源：《财经界·学术版》2016年第01期投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。
但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。
目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。
NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。
为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。
一、沉没成本与机会成本的概念沉没成本是指与项目投资有关联，在项目投资决策前已经发生的支出或者已经发生尚未支付的费用。
机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。
二、沉没成本与机会成本的区别和联系两者的区别在于：一是沉没成本是已经发生的支出或者费用，而机会成本是支出没有发生，不是一种费用；二是沉没成本是过去发生的，现实的，而机会成本是未来预期收益的放弃；三是沉没成本不影响项目未来的增量现金流量，而机会成本影响项目未来的增量现金流量；四是沉没成本在计算项目现金流量时不予考虑，而机会成本应该考虑。
两者的联系是都与所研究的投资项目相关联，发生的支出或费用与所研究的项目无关联的，不是该项目的沉没成本，所放弃的收益与所研究项目无关联的，也不是该项目的机会成本。
三、沉没成本与机会成本对投资决策的影响（一）沉没成本对投资决策的影响人们对投资项目进行决策评价中，在对现金净流量的计算时，因对沉没成本的概念理解含糊，判断不准确，往往将不应计入现金流量的沉没成本计入投资项目的现金流量，从而增加项目现金流出量，减少现金净流量，减少项目的NPV和降低项目IRR，进而影响了项目的投资决策，导致决策失误，失去投资良机。
机会成本与沉没成本
机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。
无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。
机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。
它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。
换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。
为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。
由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。
而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。
机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。
机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。
无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。
假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。
如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。
电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。
同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。
这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。
因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。
沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。
换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。
为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。
一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。
面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。
公务员考试常考经济学名词
2016年公务员考试行测备考：常考经济学名词1.机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本2.沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
3.固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
4.可变成本是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。
可变成本等于总成本减固定成本。
5.边际效用边际效用指在一定时间内消费者增加一个单位商品或服务所带来的新增效用，即总效用的增量。
指在其他条件不变的情况下，随着消费者对某种物品消费量的增加，他从该物品连续增加的每一消费单位中所得到的满足程度越来越小的一种现象。
这种现象普遍存在，被人们称为边际效用递减规律。
6.外部效应指一个人或一群人的行动和决策使另一个人或一群人受损或受益的情况。
分为正外部性和负外部性。
正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成负外部性的人却没有为此承担成本。
【真题链接】下列人证描述的现象与经济学名词对应错误的是( )。
A.覆水难收——机会成本B.一山不容二虎——完全垄断C.入芝兰之室，久而不闻其香——边际效用递减D.城门失火，殃及池鱼——负外部效应A【解析】覆水难收反映了沉没成本，沉没成本是机会成本的反面，因为沉没成本是你无论选择做什么，都是不可避免的东西，故A选项说法错误;所谓完全垄断是指整个行业的市场由一家企业完全控制的状态，一山不容二虎可以体现，故B选项正确;边际效用递减，是指在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，当一个人连续消费某种物品时，随着所消费的该物品的数量增加，其总效用虽然相应增加，但物品的边际效用(即每消费一个单位的该物品，其所带来的效用的增加量)有递减的趋势，故C选项说法正确;负外部效应又称外部不经济，是指未能在价格中得以反映的，对交易双方之外的第三者所带来的成本。
简述沉没成本相关概念和特点
简述沉没成本相关概念和特点
首先，沉没成本是一种决策成本。
企业决策的范围很广泛,如市场的进入或退出、产品的投产或停产、项目的新建或改扩建等及其他。
企业在作这些“决策”时，以前投入的成本如不能得到补偿，会因原来项目的终而不再有机会补偿,其不能补偿部分的成本就成为沉没成本。
反之，如果没有这一些“决策”，那么原来项目就是长期的或不会终止的，因而也就没有沉没成本这一概念了。
其次，沉没成本是历史成本。
这就是说，沉没成本是“过去”的一种成本。
其中“过去”，是指某一时间点以前的时间段,这一时间点称决策点。
这就决定了沉没成本具有三个特征:第一,沉没成本是一个与时间段和时间点的选
择有关的动态概念。
第二,沉没成本一定是既有企业的成本;不是新办企业的成本。
因为,只有既有企业才有历史或“过去”，而新办企业是没有历史或“过去”的。
第三,沉没成本是一种预知的、确定的成本。
因为它是"过去”的成本,所以在决策时是预知的、确定的。
第三,沉没成本是没有机会成本的资产。
这是卡布罗提出的。
对于机会成本的概念，萨繆尔森与诺德豪斯的《经济学》中给出的定义是: 一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西。
这就是说，机会成本可以也仅能被利用一次。
如被“某一决策”利用了，就不能再被“另一种决策”所利用;反之,亦然。
而沉没成本不同，一次利用的机会也没有，无论是“某一决策” ,还是“另一种决策”都不能利用。
所以,在沉没成本中是没有机会成本的。
漫说“机会成本”与“沉没成本”
元 ； 如果 要 建造 写 字楼 ， 就 必须 放 楼 ， 可 以建 造商 场 、 宅 ， 是 它们 而 他 也 住 或
例 如 ， 某 开 发 商 在 ３年 前 花 费 弃这 ５ ０ ５ ０万 元 的 收益 。可 见 ， 该 投 中 的任 意组 合 ，那 么可 能 他选 择某 一 就
ｊ 项 目进 行 评价 ，看 建造 写 字楼 是 说 ， 计算 建 造 写字 楼 土地 成本 时 ， ． 该 在 应 增 加而 增加 ” 汪 丁 丁 ） （ 。
可行 ， 么这 ５ ０ 那 ０ ０万元 是 否 还应 该 该 使 用 的 是 ５ ０ ５ ０万 元 ，而 不 是 ５ ０ ００ ｝ 支 出 成 本 考 虑 呢 ？ 答 案 是 否 定 万 元 。 为 ９ 因为 ， ５ ０ 。 那 ０ ０万 元 的成 本净 现 金流 量 ， 如 果 开发 商 不建 造 写 字楼 ，而是 把 土 临 两个选 择 ： 或不 建 写 字楼 。 果在 建 如
人 而有 可 能 把一 个 好 的投 资 项 目变 为 地 卖 掉 ，那 他 可 以 立 即 获 得 ５ ０ ５ ０万 这块 熟 地 上 ，开发 商 既 可 以建 造 写字
殳 本。 成 机会 成本 是 一种 相关 成 本 ， 在 写字 楼 在 土地 方 面 的成 本 了呢？ 也 不 块 地卖 掉 。 当然 ， 只 是 他 的预 期 ， 这 实 殳资决 策 时应 该 予 以考 虑 ，它 反 映 了 是 。 这 就 要 涉 及 到 机 会 成 本 的 概 念 际 上他 建 造 写 字 楼 的净 收 益 既可 能 大 ５ ０万 元 ， 也 可 能 小 于 ５ ０ ５ ０万 旮 择 一个 特 定项 目而 支付 的 放弃 其 了 。如果 该 块熟 地 目前 的市 场 价格 为 于 ５ ｏ 选
浅析企业社会责任的各种成本
浅析企业社会责任的各种成本才子城相关毕业论文这样描述：由于社会责任内涵的宽泛性，导致企业承担社会责任成本构成的复杂性，包括已经发生及将会发生的成本和因承担责任造成的潜在经济效益的损失。
企业社会责任成本包括企业社会责任方面的各项支出，除此之外，在分析企业社会责任成本时需要关注企业社会责任的沉没成本和机会成本。
企业社会责任沉没成本包括四个方面：第一，对与企业有直接利益关系的股东、债权人、员工的成本。
如良好工作环境的创造，企业应当为员工提供安全舒适的工作环境和定期的培训。
第二，对消费者和政府的责任成本。
企业要提供满意产品或诚信服务。
必须把好产品和服务的质量关，不做虚假广告，努力做好产品的社会咨询和售后服务工作，使顾客得到满意的产品和服务，而这些需要一定的成本支出。
第三，企业对社会公益和慈善事业的责任支出。
企业对社会的捐赠，安排复转军人和残疾人就业；对社区环境美化、公共交通运输、娱乐设施等的支出。
第四，对保护生态环境的责任成本。
如企业为了达到保护环境的目标会选择购买有助于环保的生产设备，或者研发某些环保的生产程序等。
因此在进行成本分析时，为保护环境而支付的成本不容忽视。
所谓机会成本，就是把一种资源投入某一特定用途之后，所放弃的在其他用途中所能得到的最大利益。
机会成本往往是潜在而不易被定义的，任何资源的使用，不论在实际中是否为之支付代价，总会形成“机会成本”，机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实因素。
企业社会责任的机会成本，如社会举办的慈善晚会、赈灾募捐等公益活动，如果企业错过了，也就错过了一次对企业的宣传机会。
企业如果忽视了机会成本，就有可能投资决策分析发生失误。
生活中的“沉没成本”
——生活中的“沉没成本”上一篇我们谈论生活中的机会成本，机会成本是一种隐性成本，也是我们在日常生活决策中常常会忽略的一种成本。
我们在决策过程中常常只关注决策过程中所发生的成本——也就是显性成本，而认为机会成本似乎与日常生活决策毫无相关，常忽略它的存在。
其实则不然，机会成本是我们决策过程必须要考虑到的成本。
今天我们谈谈经济学中的“沉没成本”。
沉没成本与机会成本正好相反，沉没成本是我们日常生活决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来所做的决策毫无相关，是我们决策过程中不应该考虑的成本。
但现实生活中，我们却会对沉没成本耿耿于怀，以致常常做出错误的决策。
那什么是沉没成本？沉没成本是指在过去已经付出的且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。
在我们日常生活中我们经常会听到，“不要为打翻的牛奶哭泣”，或者“覆水难收”这些俗语就体现沉没成本的思想。
沉没成本分析也是我们在日常生活中和经济商业活动中非常重要的分析方法。
“过去的事情就让它过去吧”，就是要求我们在做决策时候不要考虑沉没成本，因为这些成本是过去成本，是无法弥补的损失。
现在生活中的沉没成本的例子也比比皆是。
比如你花了50元钱买了一张国产大片（馒头血案或者黄金甲之类电影）的电影票，进电影院后发现这部所谓大片，情节无趣，内容苍白，对你来说毫无吸引力，看的让人昏昏欲睡，你会因为害怕浪费这50元钱，而强迫自己看玩这样一部让你厌恶的电影吗？答案是不会。
因为这50元钱的花费，不管你是看还是不看这部电影，都是已经支付了，是沉没成本了，当你现在做出决定的时候，就应该忽略它。
再比如年轻朋友谈恋爱，后来由于种种原因朋友离你而去，“曾经有一份真挚的爱情摆在我的面前，可惜我没有珍惜”，那是否应沉迷对朋友的追忆中不能自拔呢，正所谓“逝者不可追”，以前对朋友的付出就是沉没成本。
有一个很经典的故事，有助于我们进一步认识沉没成本的深刻含义。
说是有一个老人特别喜欢收集各种古董，有一天，他在古董市场上发现了一件向往已久的古代瓷瓶，花了很高的价钱把它买了下来。
浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维
浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维作者：赵友萍来源：《科学与财富》2018年第08期一、会计成本、机会成本、沉没陈本的概念会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，是会计记录在公司账册上的客观的和有形的支出。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中可能获得的最高价值；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
沉没成本（Sunk Cost，也叫沉淀成本）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事现在和未来对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
二、一个小故事及其中的相关成本故事：一个数学老师带着三个学生去吃饭，餐馆有个活动，消费三百返三十。
当时已经吃了270元了，但是非常难吃。
这个时候，学生提议“我们再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正也一样是270。
”但是老师说，还是算了。
然后就走了，出去以后，买了几个冰淇淋，单价20-30，理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。
在这个故事中，假设买了四个冰淇淋，均是25元一个，共100元。
那么，吃饭的会计成本是270元，吃冰淇淋的会计成本是100元，共产生会计成本370元。
这个故事中吃饭的机会成本式不便于量化的，主要是到这家餐馆吃饭所放弃的去别的餐馆吃美味的机会。
老师之所以放弃免费吃冰淇淋的机会，就是因为他把已经支出的270元餐费当作沉没成本，在决定是否吃冰淇淋时不考虑沉没成本，仅考虑当前的需求。
三、用经济学思维正确看待这些成本（一）正确看待沉没成本，敢于舍弃生活中很多人不理解这位数学老师的做法，放着免费的冰淇淋不吃，去花100块去买冰淇淋吃，是不是太浪费了？很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。
比如说有人花钱买了一张电影票，进电影院后发现根本不好看，但是他怕浪费了买票的钱，所以会强迫自己坚持看完这场电影。
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沉没成本和机会成本
如果你一直对沉没成本和机会成本分不清，今天这篇文章会通俗易
懂地解释给你听。
看到一个故事，一个数学老师带着三个学生去吃饭，有个活动，消
费三百返三十，当时已经吃了270了，但是非常难吃。
这个时候，
学生提议我们再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正也一样是270。
后来老师说，还是算了，然后就走了，出去以后，买了几个DQ（一种品牌冰淇淋，单价20-30）。
理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。
这就好像你花了五元钱，买了一个烂苹果，为了不浪费，还是吃掉了。
这样你不但损失了五元钱，还吃了一个烂苹果。
其实这五元钱
就是沉没成本，就是你怎么做都无法收回的成本，在沉没成本前，
我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
就好象，一些姑娘爱上一些烂人，因为觉得
之前付出太多了，甚至怀孕了，就勉强嫁了吧，结果婚后更悲惨，
然后……
其实很早之前我虽然不知道这个概念，但我已经有类似的觉悟。
上
大学的时候，有一种说法是，你的学费大概是多少，然后你要上多
少节课，每节课的成本大概是多少（好像一二百吧），如果你不去，你就亏了这一二百。
然后我往往会跟他们说，你交学费已经损失了钱，是不是要把时间也搭上呢？然后毅然的就逃课了。
我承认这不
是什么好事情，但起码还算一个好道理，很多人听完之后都是哑口
无言的，当然，实际上看来，多上课的和不上课的在之后的人生中
并没有明显的差距。
记得当时我接触电脑比较早比较懂，有同学没
有接触过电脑，后来通过刻苦学习，终于算是精通了，能写会编的，然后得意洋洋的说，你看，你刚开学的时候挺牛的，现在我也很牛
了吧。
后来这个人毕业就去电脑城装电脑去了。
沉没成本基本上是现在电话和短信诈骗的核心支撑理论了，一般这些人一开始都让你交一点小钱，等你交了，就让你慢慢越交越多，很多人觉得，如果后面不交，前面就都拿不回来了，所以就侥幸心理，一再追加投入，最后越陷越深。
很多投资公司也这么干的，让你一开始出点小钱做一些评测、资质、标准，很多人就越投越多，想到万一成了可以拿到上千万投资，就咬牙坚持一路评测下去，最后血本无归。
机会成本则是另一个容易被人忽略的问题。
什么叫机会成本呢，也就是选择成本，就是你做出一个选择，就可能损失另一个选项的成本。
举例说，你选择了这顿饭吃麦当劳，就丧失了吃必胜客的机会，而有可能必胜客正好有一个很大的促销，你就错过了。
更严苛一点的是，你选择了在宿舍看美剧就丧失了去图书馆看书的机会，而你有可能在哪里遇到一个妹子，最后可能会成你老婆。
然后，你看了美剧，就没老婆了。
这个老婆，就是你看美剧的机会成本。
这个问题和我之前讨论过的时间成本一样重要，你一定要明白，你做选择是有成本的，千万不要抱着试试看的想法，因为你是冒着损
失其他机会的成本来尝试的，一定要努力得到一个值得的结果才好。
这个东西在资本运作中就更为明显，比如你当年有一笔钱，你选择
投资了房产，可能就笑死，投资了股市，可能就哭死。
这个思想贯彻后，会帮助你分析各种选择，尽可能减少一时冲动的
选择，很多人都会有一时冲动导致的一不做二不休的情况。
这个时候，你要考虑下，你的机会成本，可能就会冷静下来了，适合创业
激进分子。
沉没成本的故事告诉我们遇到损失，要及时止损，做不到这一点，
就不要碰股票。
而机会成本则告诉我们，做选择的时候多思考可能
造成的损失，最起码，你会损失时间。
比如说你毕业就去创业三年，如果失败了，你不仅仅损失的是金钱，更重要的是，你损失了三年
的时间，而这三年，你工作的同学可能已经在某个领域站稳脚跟，
甚至有所小成了。
这就是你的机会成本，你一定要确保你得到的大
于这个机会成本，再去做选择，会比较靠谱。