沉没成本
沉没成本调查报告
沉没成本调查报告沉没成本调查报告概述：沉没成本是指企业或个人已经投入的资源，无论是时间、金钱还是其他资源，一旦投入后无法收回的成本。
这是一个经济学概念，用于解释为什么人们常常坚持不合理的决策，只因为他们已经投入了大量的资源。
本次调查旨在探讨沉没成本对个人和企业决策的影响，并提出应对沉没成本的策略。
一、沉没成本对个人决策的影响1.1 心理因素沉没成本常常导致人们产生“损失厌恶”的心理，即对已经投入的资源产生情感依恋，不愿意放弃。
例如，一个人在购买一件衣服后发现并不适合自己，但由于已经花费了大量金钱购买，他会选择继续穿着，而不是承认自己的错误。
1.2 社会因素社会压力和面子问题也会增加沉没成本对个人决策的影响。
人们常常担心放弃已经投入的资源会被他人视为失败或无能。
因此，即使明知一个决策是错误的，他们也会继续坚持，以免受到他人的批评或嘲笑。
二、沉没成本对企业决策的影响2.1 投资决策在企业中，沉没成本对投资决策的影响尤为显著。
当企业已经投入大量资金和资源于一个项目时，即使该项目出现问题，企业也可能继续投入以期望能够收回之前的投入。
这种情况在研发领域尤为常见，企业往往不愿意放弃已经进行了多年的研发项目，即使该项目并不具备商业价值。
2.2 市场营销决策沉没成本也会影响企业的市场营销决策。
例如，企业可能因为已经投入了大量的广告费用而继续推广一个不受欢迎的产品，而不愿意承认失败并停止推广。
这种情况下，企业往往会浪费更多的资源，以期望能够弥补之前的投入。
三、应对沉没成本的策略3.1 冷静思考在面对沉没成本时，个人和企业应该保持冷静，理性分析当前决策的风险和收益。
仅仅因为已经投入了大量资源而坚持错误的决策，只会导致更大的损失。
3.2 制定退出策略在投资或项目决策之初，个人和企业应该制定明确的退出策略。
当决策出现问题时，可以及时放弃，并避免继续投入更多的资源。
这需要在决策制定阶段充分考虑各种可能性，并制定相应的应对措施。
02沉没成本
沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。
沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。
换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。
1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。
这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。
经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。
因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。
例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。
在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。
2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。
许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。
卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。
这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。
我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。
理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。
3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。
沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。
许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。
这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。
这种现象被称为“沉没成本谬误”。
为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。
如何理解沉没成本
如何理解沉没成本？1沉没成本是什么？2比如说你跟一个姑娘在一起很久了，然后你们现在，你觉得并不能确定自己是否爱她，但是又在一起了那么久，然后你也不知道下一个是否会更好，然后就这么凑合着过，这是第一个。
3第二个是你在创业，已经把办公室都装修好了，然后又把员工都聘好了，然后已经开干了，这个项目已经干到有一定规模了，然后又就处在一个非常尴尬的状态，吃不饱饿不死的一个状态。
这些都属于沉没成本。
4比如说你玩一个游戏投入了很多时间，玩到了荣耀王者。
但是你在全服，只排到了192 名，然后你想排进第一名。
你在这个游戏上，你在这段感情上，你在这一段创业过程中，只要每多投入一分，这就是你的沉没成本就增加了一分，尤其不仅仅是钱，还包括你的时间、你的心力、你的一切。
这就叫沉没成本。
1在工作和生活中，沉没成本随处可见，随着时间的推移，金钱的占比降低，时间、精力、情感投入等无形成本越来越高，我们常常被其绑架，踏上无尽的深渊。
这个无尽的深渊叫什么呢？叫沉没成本牢笼。
这时候，回头想想，自己的初心到底是什么？果断决策。
2这时候就要有一句话、有这个觉悟叫：如果方向错了，那么停下来就是前进。
明白吗？一定要想通这一点。
3我们再讲一下关于沉没成本，就是我们不能让自己陷入这个沉没成本。
我再给大家举一个例子，4比如说，你现在有一堆的货压在手上，有一堆的货卖不掉，一堆换季的衣服，一堆鞋子，一堆化妆品又快过期了。
这时候很多人会想的是什么呢？很多人会想的是我要止损，我要平本出，收回成本就好了。
5我告诉你这个想法是非常危险的。
当你有了囤货之后，你想回本，这个想法是致命的，因为你百分之九百回不了本。
比如说你的成本是9 块9，原本你想卖59，然后你现在说我只想平本出。
你跟我讲平本出，我是不会相信你真的平本出的。
你跟任何一个人都讲不通的，因为所有人都在讲“不赚钱，成本给你”，没有人会知道你是真的成本出。
6然后再还有一点是什么？你要成本出，你有没有成本出的渠道？你不可能有，你要花掉大量的营销上的费用、仓储上的费用、人员上的费用、客服上的费用、销奖上的费用等等，然后你的各种费用加起来，你不要说你想把成本收回来，你会全部亏光之后还负。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，这些成本不应该影响未来的决策，但在实际情况中，人们往往会受到沉没成本的影响而做出不理性的决策。
下面将通过几个案例来说明沉没成本是如何影响人们的决策的。
首先，我们来看一个投资案例。
假设一个人在某家公司投资了一大笔资金，但后来发现这家公司的业绩不佳，股价一直在下跌。
这时，这个人可能会因为不愿意承认自己的错误而继续投入资金，希望能够把之前的亏损弥补回来。
这种行为就是典型的沉没成本效应，因为之前的投资已经发生了，无法收回，但却影响了后续的投资决策。
其次，我们来看一个个人消费的案例。
比如，一个人在购买了一件衣服之后，发现并不合适自己，但由于已经花了钱购买了，这个人可能会因为不愿意承认浪费而继续穿着这件衣服，而不是去购买一件更适合自己的衣服。
这种行为也是沉没成本的表现，因为之前的消费已经发生，无法收回，但却影响了后续的消费决策。
再来看一个企业决策的案例。
假设某家公司在开发一个新产品时投入了大量资金，但后来发现市场并不需要这个产品，销售情况非常不理想。
这时，公司可能会因为之前的投入而继续推广这个产品，而不是及时停止投入，转而开发其他更有市场需求的产品。
这种行为也是沉没成本的影响，因为之前的投入已经发生，无法收回，但却影响了后续的决策。
通过以上几个案例，我们可以看到，沉没成本在人们的决策中起着非常重要的作用。
人们往往因为不愿意承认已经发生的损失而继续投入资源，而忽视了未来的利益和风险。
因此，我们在做决策时，应该尽量避免受到沉没成本的影响，要客观理性地看待已经发生的成本，而不是被其左右决策。
总之，沉没成本是一个普遍存在且容易被忽视的问题，它会影响人们的决策，导致不理性的行为。
我们需要认识到沉没成本的存在，并尽量避免受到其影响，以便做出更加理性和明智的决策。
只有这样，才能更好地实现个人和企业的利益最大化。
如何避免职场中的沉没成本
如何避免职场中的沉没成本一、什么是沉没成本？沉没成本，指的是已经发生但不可追回的成本。
在职场中，沉没成本主要包括时间、金钱以及其他资源。
职场沉没成本常常是指一种不理性的行为，比如在得知一个项目或决策存在缺陷时，继续进行下去，因为已经花费过多的时间、金钱和资源。
二、沉没成本的危害沉没成本的存在可能会导致职业生涯的败落，不仅会损失时间、金钱以及其他资源，而且也会给个人的职业发展带来阻碍，因为通过锻炼的能力和视野可能难以得到提升，进而导致职业上的天花板越来越低。
三、如何避免沉没成本？避免沉没成本需要正确的认知和思维方式，具体可以从以下几个方面入手。
1.意识到已经损失的成本首先，要意识到已经损失的成本，而不是为了追求“回本”的想法而继续沉没成本。
这就需要具备详细的计划和文档，以及对自我进行明确的审查和总结，做到及时识别出潜在的成本风险。
2.如果必要，停止继续沉没成本如果发现所在的项目或决策存在失败的可能性，那么要及时停止继续沉没成本。
这需要领导或员工有勇气和智慧，最佳选择是放手并重新审视已经发生的过程，调整管理方案，以免更多的成本沉没。
3.慎重考虑各种决策结果在不确定的环境中，慎重考虑各种决策结果，不要盲目贯彻决策，而是要依据实际情况进行调整和变更，以确保每一个决策都是明智的。
4.团队管理和沟通在团队管理中，要注重沟通和协作。
团队成员之间要时时保持有效的沟通和协作，共同制定清晰的目标，并在在实现目标的过程中避免过度沉没成本。
总之，职场中的沉没成本问题十分普遍，因此必须认真对待，重视沉没成本的存在和影响，采取适当的措施，及时避免沉没成本，以便更好地发挥个人才华和团队能力，保证职业生涯的成功。
沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。
一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。
这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。
在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。
沉没成本的特点
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
1。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可逆转的成本，无论决策的结果如何，这些成本都不会因为决策的改变而改变。
在商业领域中，沉没成本是一个重要的概念，它影响着企业的决策和经营。
在本文中，我将通过一些案例来说明沉没成本的影响和应对方法。
首先，让我们来看一个关于沉没成本的案例。
假设一个公司投资了大量资金在一个新项目上，但是随着时间的推移，发现这个项目并不如预期那样成功，甚至出现了亏损的情况。
此时，公司面临着一个决策，是继续投入资金支持这个项目，还是放弃并寻找其他的机会。
在这种情况下，沉没成本就成为了一个考量因素。
公司已经投入的资金是不可逆转的，无论决策如何，这部分资金都无法收回。
如果公司继续投入资金，其实质就是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于项目未来的盈利前景做决策。
另一个案例是关于个人消费的。
假设一个人购买了一张演唱会门票，但是临近演唱会日期时，发现自己有其他事情需要处理，无法前往观看演唱会。
这时，这个人面临着一个决策，是放弃这张门票并承认自己的损失，还是不顾一切前往观看演唱会。
在这种情况下，沉没成本也成为了一个考量因素。
因为这个人已经花费了购买门票的成本，无论决策如何，这部分成本都无法收回。
如果这个人为了“不浪费”已经花费的钱而不顾一切前往观看演唱会，那么其实是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于自己实际想做的事情做决策。
以上两个案例都展示了沉没成本对决策的影响。
在面对沉没成本时，人们往往会因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策，这种行为被称为“沉没成本效应”。
为了避免沉没成本效应对决策的干扰，我们应该学会客观地看待已经发生的成本，而不是让它影响我们的决策。
在商业领域中，企业需要时刻警惕沉没成本效应，避免因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。
在个人生活中，我们也需要学会放下沉没成本，不要因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。
综上所述，沉没成本是一个不可忽视的概念，它影响着我们的决策和行为。
管理学——沉没成本
管理学——沉没成本引言沉没成本是指已经发生且不可恢复的成本，而这些成本在决策时往往会影响到人们的选择。
在管理学中，沉没成本被广泛应用于各个领域，从经济学到市场营销，都能看到其重要性。
本文将探讨沉没成本概念的定义、原因以及对管理决策的影响。
沉没成本的定义沉没成本指的是已经支出或投入的成本，无论是否与决策相关，都不能被回收或退还。
换句话说，即使当下的决策不利于所投入的成本，这些成本已经无法挽回。
例如，某公司投资了一台生产设备，但随着技术的进步，这台设备变得过时且不再适用于当前的生产需求。
尽管公司已经花费了大量金钱购买设备，但这些成本已经成为沉没成本，无论是否继续使用这台设备，都无法回收这些支出。
沉没成本的原因1. 心理因素心理因素是导致人们在面临沉没成本时做出不理性决策的主要原因之一。
人们经常倾向于坚持之前的选择，因为他们不想承认之前的投资是错误的或浪费的。
这种情况下，人们可能会选择继续投入更多资源，以期待能够回收之前的成本。
2. 深思熟虑的效果另一个原因是深思熟虑的效应。
当人们花费了大量时间和精力评估一项决策，并投入了大量资源，他们更有可能坚持这个决策，即使出现了一些明显的问题。
这是因为他们不想认为他们之前的投资是错误的。
沉没成本对管理决策的影响沉没成本对管理决策产生了重要的影响，以下是其中几个方面：1. 投资决策沉没成本会在投资决策中起到重要作用。
当考虑是否继续投资某个项目时，人们会综合之前的投入成本和当下的预期回报。
如果之前的投入较大且无法回收，可能会导致人们选择继续投资，即使预期回报可能不高。
2. 产品定价沉没成本还会对产品定价策略产生影响。
在制定产品定价时，经营者会考虑到之前的投资成本。
如果之前投资的成本较高，他们可能会倾向于设置较高的售价，以尽量回收之前的投入，即使市场需求不一定支持该定价策略。
3. 项目终止决策当公司面临某个项目的不利情况时，需要决定是否终止该项目。
沉没成本可能会成为终止决策的一个重要因素。
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沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本” (Sunk Cost)。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
内涵阐释沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉淀成本。
对企业来说，沉淀成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。
“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。
固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。
此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。
以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
在经济学和商业决策制定过程中会用到沉没成本的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的)，那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
在谈到“沉淀成本”时，美国学者罗纳博• W•希尔顿在其为MBA编著的《管理会计》教材中指出，准确的成本计算，在企业决策过程中具有重要的参考作用，是判断方案是否可行的重要原则之一。
2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉淀成本”这是一种睿智。
他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。
这类支出称为沉淀成本（sunkcost ）。
产生原因沉淀成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉淀成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
1.策划或决策失误。
2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置，“大马拉小车”现象产生一定的“心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失” >。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。
因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
作用机制可以从以下微观角度分析经济性沉淀成本对投资的影响。
假设获得资本的成本总是大于废弃的价值，二者之间的差额便是沉淀成本。
当企业追求利润最大化，根据边际收益等于边际成本，其最优原则是：PMPI =MCI，其中，P是产出的价格，MPI是投资品的边际价值产品，MCI是投资品的边际成本。
这是标准的新古典竞争结论。
当物质资本投资是部分沉淀时，这一决策规则对物质资本配置有什么意义？在发生沉淀成本的情况下，依赖物质资本的边际价值产品及其自身沉淀成本产生了四种可能的投资行为，这些都被证明在右图中。
在图中，物质资本投资的边际成本等于单位购买价格S，由SS曲线表示。
物质资本负投资等于其打捞价格s，由ss曲线表示。
S >s表明有沉淀成本。
在第一种情况，物质资本的边际价值产品较高，与投资的边际成本曲线（SS）相交于正投资区域，这表明经济主体处于投资行为；在第二种情况下，物质资本的边际价值产品处于中间阶段（Ss），这表明他既不正投资也不负投资。
在这个资产固定区域，经济主体不易受外部经济环境的影响，这恰恰是因为沉淀成本导致的结果。
在第三种情况下，物质资本的边际价值产品较小(SS )，经济主体进行部分负投资。
最后，当物质资本的边际价值产品极小时，导致总投资完全退出。
在图中，横轴表示投资，右侧为正投资，左侧为负投资。
纵轴表示投资或负投资的边际收益和边际成本。
如果S =s，即SS曲线与SS曲线重合，表明没有沉淀成本，投资者完全受外界条件的变化而瞬时变化。
一旦亏损，经济主体会立刻进行负投资。
反之，一旦有利可图，经济主体会立刻进行正投资，这是标准的新古典竞争模型。
然而，如果S >s，至少部分沉淀，一旦投资失败，有可能会等待退出，这偏离了标准的新古典结论。
具体分析如：(1)沉淀成本将使经济主体没有任何激励参与资本市场。
例如，在投资行为U，此时往往出现观望，等待时机，没有任何投资发生。
(2)沉淀成本可以产生不可逆行为和滞后效应。
滞后效应以不可逆效应为特征。
例如，考虑经济主体在时间t处于投资行为U,在时间t +1处于投资I，在时间t+2需返回投资U。
这个经济主体在时间t+1进行投资，在时间t +2不会进行负投资，尽管他事先知道在时间t+1需要返回时间t+2。
这是因沉淀成本带来的调整障碍。
(3)在有沉淀成本的情况下，信息不完全对投资有不利影响。
在有沉淀成本的情况下，这意味着在后来的负投资时需要承担沉淀成本：沉淀成本越大，面对的可能性越大，投资的负激励越强。
同时这也意味着信息不完全和沉淀成本对投资有负面影响，影响企业进入。
(4)与第三种含义相关的是，进入要求进行投资，沉淀成本和信息不完全相互作用对进入(投资)有负面影响。
换言之，沉淀成本和信息不完全构成了企业的进入壁垒。
如果信息完全，不会发生沉淀成本，不会阻碍进入。
只有在信息不完全的情况下，投资者害怕投资成本无法得到补偿，从而造成投资不足。
(5)沉淀成本对退出有阻碍。
在有沉淀成本的情况下，该投资者将面对后来再投资或重新进入的沉淀成本：沉淀成本越大，面对的沉淀成本可能性越大，负投资(退出)的激励越小。
这表明信息不完全和沉淀成本减少企业负投资和退出的激励，构成退出壁垒。
因而，在这种情况下，很容易出现投资过度。
需要强调的一点是，这一模型同样也适用于自然资本、人力资本等经济性沉淀成本对企业进入与退出的影响。
当期决策衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴。
沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资，是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，也是非相关成本，不应该当前行为或未来决策，因此在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
影响因素综述由于沉淀成本（sunk costs）被定义为,一项投资无法通过转移或销售得到完全补偿的那部分成本。
具体来说，沉淀成本的大小取决于资产的初始价值（扣除折旧）与其打捞价值（转移或再销售价格）之间的差额。
换言之，沉淀成本与增加初始投资成本或减少打捞价值的因素相关。
通过研究，发现影响沉淀成本的因素如下：投资的物质特征产生的影响这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。
当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降，如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。
在许多情况下，甚至较小的产品或劳务的调整很可能需要减少其打捞价值的显著调整成本。
按照威廉姆森的分类，资产专用性可以划分为：（1）设厂位置专用性。
例如，在矿山附近建立炼钢厂，有助于减少存货和运输成本，而一旦厂址设定，就不可转作他用。
若移作他用，厂址的生产价值就会下降；（2）＞物质资本极强的专用性。
设备和机器的设计仅适用于特定交易用途，在其他用途中会降低价值；（3）人力资本专用性。
在人力资本方面具有特定目的的投资。
当用非所学时，就会降低人力“资产”的价值；（4）特定用途的资产。
是指供给者仅仅是为了向特定客户销售一定数量的产品而进行的投资，如果供给者与客户之间关系过早结束，就会使供给者处于生产能力过剩状态。
交易成本也是沉淀成本的重要来源交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。
例如，解雇工人、培训、谈判成本、运输成本、在买卖间信息不对称等都会进一步减少再出售价格。
因此，尽管生产要素不是产业或企业专用性的，但经常也是部分沉淀的，一般是由于“柠檬”问题（Aker1of,1970 ）而使出售的资产价值大打折扣，就像汽车市场的旧车问题那样。
即使是全新的汽车，只要买到手之后，再出售价格就会下降，也会带来沉淀成本。
投资网络效当一项投资对其他投资的打捞价值至关重要时，这一效应便会产生。
因此，尽管这项投资的打捞价值很高，但是其流动却受限于其他投资的找捞价值的影响。