机会成本和沉没成本
浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响
浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响作者：左顺余来源：《财经界·学术版》2016年第01期投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。
但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。
目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。
NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。
为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。
一、沉没成本与机会成本的概念沉没成本是指与项目投资有关联，在项目投资决策前已经发生的支出或者已经发生尚未支付的费用。
机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。
二、沉没成本与机会成本的区别和联系两者的区别在于：一是沉没成本是已经发生的支出或者费用，而机会成本是支出没有发生，不是一种费用；二是沉没成本是过去发生的，现实的，而机会成本是未来预期收益的放弃；三是沉没成本不影响项目未来的增量现金流量，而机会成本影响项目未来的增量现金流量；四是沉没成本在计算项目现金流量时不予考虑，而机会成本应该考虑。
两者的联系是都与所研究的投资项目相关联，发生的支出或费用与所研究的项目无关联的，不是该项目的沉没成本，所放弃的收益与所研究项目无关联的，也不是该项目的机会成本。
三、沉没成本与机会成本对投资决策的影响（一）沉没成本对投资决策的影响人们对投资项目进行决策评价中，在对现金净流量的计算时，因对沉没成本的概念理解含糊，判断不准确，往往将不应计入现金流量的沉没成本计入投资项目的现金流量，从而增加项目现金流出量，减少现金净流量，减少项目的NPV和降低项目IRR，进而影响了项目的投资决策，导致决策失误，失去投资良机。
机会成本与沉没成本
机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。
无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。
机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。
它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。
换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。
为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。
由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。
而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。
机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。
机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。
无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。
假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。
如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。
电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。
同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。
这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。
因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。
沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。
换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。
为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。
一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。
面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。
沉没成本和机会成本的区别是什么
沉没成本和机会成本的区别是什么
沉没成本和机会成本的区别：
【1】定义理论不一样
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而且是无法收回时的成本，同时也是不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
【2】外在表现不一样
沉没成本和机会成本是相反的，沉没成本是显性的，很容易被投资者感知。
是已经付出了而且不可能收回，不管未来做什么事情都没办法收回的成本。
而机会成本则是隐性的，容易被投资者忽略，投资者本可以选择做其他更有意义的事情的成本。
总的来说，已经付出且不可收回的成本叫做沉没成本；为了执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可获收益叫做机会成本。
所以在投资决策中一定尽力排除沉没成本的干扰，更加关注机会成本。
生活中关于成本的一些现象和文化
这里从“理性人”思维引出经济学里的成本概念。
这些“成本”有别于会计里的一般成本，但这些“成本”却实实在在影响我们的生活，了解这些“成本”对于个体工作、生活至关重要。
一、边际成本。
边际成本指每增加生产一个单位商品所增加的成本。
边际成本递减规律指每增加一个单位商品所增加的成本是递减的。
边际成本在现实生活中的应用。
培养规模化思维。
只要符合边际成本递减规律，规模化是有利可图的。
定价策略，在抢夺市场份额时，先定一个低于平均成本的低价，抢夺市场。
当竞争对手被排挤出去后，由于市场份额提高，成本降低，原来的低价还是有利可图的。
典型的例子华为在非洲市场的争夺战。
华为通过定一个远低于平均价的低价把非洲市场的其他竞争对手排挤出去，然后通过市场份额的提升来降低成本。
一般来说，价格弹性大的市场，边际成本定价思维更有效。
而同质化严重的市场往往价格弹性也大。
二、沉没成本。
已经发生却无法收回的成本就叫沉没成本。
沉没成本在现实的应用，培养止损思维。
遇到无法改变的损失后，要及时止损，别让之前的投入影响后面的判断。
现实生活中很多人买彩票不能自拔很重要一个原因就是因为前期投入很多没中，收手又不甘心导致越陷越深。
如何利用沉没成本？例如超市的年费制，就是利用沉没成本对消费者的影响来增加消费者的购买欲望。
三、机会成本。
机会成本指我们在做出选择时，不得不放弃的另一最优选择。
鱼和熊掌不可得兼说的就是机会成本。
机会成本在现实的应用，养成任何选择都是有成本的思维。
没有时间管理观念的人，往往就是缺乏机会成本意识。
在商业领域里，我们要时刻关注替代品的动向趋势。
四、交易成本。
交易过程中产生的交易费用就叫交易成本。
交易成本在现实的应用。
培养一种平台思维。
平台的最大作用就是减少信息不对称，降低交易成本。
培养降低交易成本的思维跟有利于得到客户对你的青睐。
例如两个同样的便利店，一个只收现金，另外一个不仅收现金还可以微信支付宝信用卡等支付手段。
很明显在同样的条件下，第二家的销量会好于第一家。
工程经济一些简答题
一、1、什么是设备的经济寿命、技术寿命?2、什么是机会成本、沉没成本?并举例说明。
3、提高产品价值的途径有哪些?4、简述技术创新的概念?并简述技术创新与技术发明的区别?5、请结合一个案例,简要描述一下技术经济分析的一般过程。
6、简述为什么在项目评价中要进行国民经济评价?1、设备的经济寿命。
它是指设备从投入使用开始倒因继续使用不经济而被更新所经历的时间。
设备的技术寿命,又称有效寿命。
它是指设备在市场上维持其价值的时期。
具体地说,是指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。
它主要是由设备的无形磨损所决定的。
2、机会成本是指由于将有限资源使用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。
沉没成本是指过去已经支出而现在已无法得到补偿的成本。
它对企业决策不起作用,即企业的决策不应该受到沉没成本的影响。
3、成本不变,功能提高;功能不变,成本下降;成本略有增加,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降;成本降低,功能提高。
4、技术创新是指,企业家对生产要素的重新组合,或者是说是建立一种新的生产函数,将生产要素的“新组合”引入生产体系。
发明是指第一次提出新思想、新概念,而创新除此之外更强调生产化和市场化的活动与经济成果。
5、首先要确定目标功能。
第二,提出备选方案。
第三,方案评价。
第四,选择最优方案。
6、因为在项目评价中,仅仅分析企业财务效应是不够的。
首先,项目投资往往存在外部性,项目对环境、技术、社会的影响往往无法通过企业财务评价反映出来;其次,财务评价采用的参数往往是市场价格,无法真实反映要素的实际成本。
二、1、请结合事例论述技术与经济的关系。
3、请说明投资回收期指标的优缺点。
4、什么是项目的可行性研究,可行性研究的作用是什么?5、什么叫价值工程,它对企业的生产经营起什么作用?6、企业技术创新的组织形式有哪些?1、技术和经济是相互促进相互影响的:(1)技术突破将会对经济发展产生巨大推动作用,从国家层面来说,科学技术是经济增长的发动机,科学技术是第一生产力。
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
2
例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
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三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
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二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
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例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5
沉没成本效应
沉没成本效应(Sunk Cost Effects)是指为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中，选择了非理性的行为方式。
根据经济逻辑的法则，沉没成本与制定决策应是不相关的。
沉没成本是指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。
沉没成本不属于采用某项目而带来的增量现金流量，因此，在投资决策分析中不必加以考虑—无关成本。
机会成本是在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。
所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失去的预期收益。
是一项相关成本。
沉没成本效应，指的是因为人们不舍得前期付出的时间、金钱、努力，导致在决策的时候经常做出错误的选择。
比如，谈恋爱的时候，对方觉得没法在一起，提出分手，你心里却想，花了那么多时间和钱，付出了那么多感情，怎么可以说断就断？！于是就开始挽回，各种作，各种死缠烂打。
最终反而会让对方下定决心和你分手。
生活中，还有更多这样的例子，比如：不来都来了，不打都打了，不吃都吃了，不骂都骂了。
沉没成本是一种完全无法挽回的损失。
既然已经损失了，那就放弃吧。
否则，就是拿过去惩罚自己。
产生原因1、用前景理论对沉没成本进行解释前景理论是关于风险决策的一种描述性模型。
它的一个主要特征是人们并不根据最终资产而是根据一个参照点对选择进行评估。
如果一个选择的结果在参照点之上，这个选择就被编码为盈利；相反在参照点之下，选择的结果就被认为是损失。
由于边际效应，价值函数对盈利来说是凹的，而对损失则是凸的。
价值函数的这种S形状表明人们在盈利条件下通常是风险厌恶的，而在损失条件下是风险寻求的。
价值函数的另一个特征是它对损失比对盈利更陡峭。
这意味着损失显得比盈利更突出。
心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和埃姆斯·特维尔斯基（Amos Tversky，1937-1996）在上世纪七十年代所做的研究表明，“损失”和“收益”对人造成的心理影响是不同的：在这一点上，损失“完胜”。
微观经济学 第五章 成本论
决策成本
• 一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入 决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些 冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策 成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。可见， 在行动和决策时，建立决策成本的观念十分重要。
• 从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本， 若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从 而得到错误的结论。
2 长期成本
• 对一切要素均可调整的时期内发生的成本称为 长期成本。
五、利润
1
正常利润
• 厂商对自己所提供的企业家才能的报酬的支付。它是隐成本中的一个有机组成部分。
2
经济利润
• 指的是企业的总收益与总成本之间的差异，不包括正常利润。
3
正常利润、经济利润与成本之间的关系
• 会计利润=总收益－显性成本 • 正常利润=隐性成本 • 经济利润=总收益－机会成本 • =总收益－（显成本+正常利润）
隐性成本：资金的机会成本 总成本：
会计成本 经济成本
60000
60000
30000
10000
60000 100000
三、沉没成本
• 过去所投入的、现在必须理智地放弃掉的成本。 经济学研究沉没成本，并非是让决策者找寻它， 而是让决策者尽力避开它，一旦没有避开，必须 坚决放弃。
• 2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说， 普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”， 而经济学家则往往忽略“沉没成本”———这是一 种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项 开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回， 一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成 本（sunkcost）。”
经济学家和会计师的成本和利润
经济利润
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沉没成本：无法挽回的成本支出
两个例子中的做法都是不再 理会沉没成本，这也正是大 多数经济学家的建议
沉没成本的应用——鳄鱼法则
一只鳄鱼咬住你的脚，如
果你用手去救你的脚，鳄鱼便
会同时咬住你的脚与手。你愈 挣扎，就被咬住得越多。所以， 万一鳄鱼咬住你的脚，你最好 的办法就是牺牲一只脚。
鳄鱼法则告诉我们：在投资
酒瓶碎了就别回头！ “摔碎了吗？听声音 一定是摔得粉碎，无 可挽回了！”
沉
没
成
本
沉没成本： 指已经 支出且不可收回的成 本。
“如果一笔已经付出的开支无论作出何种选择 都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种 成本就称为沉没成本”。 —— 2001年诺贝尔经济学奖获得者之一 的美国经济学家斯蒂格利茨
最优选择：取决于二者带来的快乐多少
机会成本存在的前提是资源是稀缺的。
经济学的大多数选择必须是“二择一”的 （称择优选择），即要鱼，就得不到熊掌， 要熊掌就不能得到鱼。因为资源是稀缺的。
3. 只有可选择的项目才是机会。
机会是人们在决策时可选择的项目。客观 上可能存在很多项目，但是对某个人来说， 有些项目是他无法选择的，这些无法选择 的项目就不是他的机会。
科学合理地分配个人时间和精力 权衡各种机会之间的得失关系
具体分析各种机会实现的可能性
选择适合自身的发展机遇
结束语
在生活中，我们时常面临权衡取舍，每 当我们做出一项决策时，我们都应该认 识到每一种可能带来的机会成本。只有 考虑清楚每一种行为的机会成本，我们 才能做出最正确的决策。
沉没成本：无法挽回的成本支出
过去的就让它 过去吧
A、付了150元RMB，没理由不看完 B、电影不适合小朋友看，立即离开
沉没成本：无法挽回的成本支出
某企业在两个城市的交界处买了一块地 皮。企业领导的起初用意是投资30 万元 办一座生产豆奶的食品加工厂
沉没成本：无法挽回的成本支出
领导的思维：已经投入100万，如果放 弃损失太大，不如继续在这块地皮上投 入，以期扭亏为盈
市场中，当你发现自己的交易 背离了市场的方向，必须立即 止损，不可再找借口、期待、 祷告或采取其他任何动作，不 得有任何延误，不要存有任何 侥幸，赶紧认赔出场！
不计沉没成本——向前看的生活态度
我们以前走的弯路、做的错事、 受的挫折，何尝不是一种沉没 成本，过去的就让它过去。 过去所说的话、所做的事无论 对错，无论你如何后悔，都已 经无法更改，后悔莫及、悔不 当初，其实都是非理性的。
如何对待沉没成本：如果 人是理性的，那就不该在 做决策时考虑沉没成本。
沉没成本：无法挽回的成本支出
沉没成本主要是指厂商花在机器、厂 房等生产要素上的固定成本 沉没成本：付出且不可收回的成本
沉没成本：无法挽回的成本支出
如果你预订了一张电影票，已 经付了票款而且不能退票
当前要作的决定不是后悔买票了， 而 是决定是否继续看这部电影
英特尔公司的高层管理者果断决定： 让 这一项目下马，避免在这个项目上消耗 更多的资金
沉没成本：无法挽回的成本支出
沉没成本不仅对于企业，对于个人来 说也很常见。有时候沉没成本只是价 格中的一部分而非全部
沉没成本：无法挽回的成本支出
二手车市场，一辆新车在使用几个月后准备 卖出，在这么短的时间里，车当然不会有多 少损耗，但是价格却不可能再回到原价
机会成本是指为了得到某种东西而 所要放弃另一些东西的最大价值。
选择？
案例一：养什么？
农民要在养猪、养鸡、养鸭三种 方案中择其一而进行投资。
假设养猪可以获得9万元，养鸡可 以获得7万元，养鸭可以获得8万元。
养猪的机会成本是8万元 养鸡的机会成本为9万元 养鸭的机会成本是9万元
最优选择：养猪，因为机会成本最小。
案例二：公交车or出租车？
你每天上下班会选择哪一种交通 方式呢？
公交车需费1小时，出租车需10分钟。 公交车费是1元，出租车费是30元。
选择公交车的机会成本：节省的50分钟 选择出租车的机会成本：29元
案例三：看书or看电视？
你在休闲时间会选择哪一种休闲 方式呢？
看书的机会成本是看电视能 带给你的快乐 看电视的机会成本是看书能 带给你的快乐
沉没成本：无法挽回的成本支出
对于企业来说，成本一旦沉没，就 不再是机会成本
管理者应该认识到，在复杂 的市场当中，投资决策的失 误是难以避免的，一旦出现， 则需要避免将错就错
沉没成本：无法挽回的成本支出
2000年12月份，计算机芯片巨头英特 尔公司宣布取消整Timna芯片生产线
沉没成本：无法挽回的成本支出