团结：如何把团队力量拧成一股绳？
初中作文我也出了一份力
我也出了一份力集体是什么？说得简单一点，就是团结，我们常说班级要拧成一股“绳”，这“绳”呀，就是班集体，而“绳”是由一小根一小根细丝拧成的，这一根细丝就是班集体中的每个同学。
虽然一小根很容易拉断，但只要把它们拧成一股来就难以拉断。
这就叫团结。
也就要求每个同学都要有集体观念，要求同学们之间互相帮助，维护集体利益和荣誉。
一个好的班集体，是需要全班同学共同去付出的。
当然，我也是班里的一份子，我也要为班级做贡献，让我们班越来越好！我在班里是一名语文组长。
我每天都要检查每一个人的作业，我检查作业时，绝对不能掉以轻心，但检查作业的速度也要快才行。
我要认真负责地做好老师安排的每一件事情。
我是绝对不能容忍有一位同学不完成作业的，我要不断地提醒他要完成作业，把作业给补回来。
我要让同学们认真对待完成作业这项工作，让他们不再讨厌学语文。
这，就是我为班级所作的贡献之一了。
那天下午，我来到教室。
看到了教室里有许多垃圾，于是，我便一块一块地把垃圾捡了起来，扔进了垃圾桶里。
我不希望教室里有一丁点的垃圾，一丁点的不卫生，这样会使同学们在一个不讲卫生、不好的环境里生活、学习。
下课了，我看见教室里的桌椅有些不整齐了。
于是我便动起手来，把桌椅一排一排地给排整齐了。
“嗯，排好后的桌椅可真好看呀！”我高兴地说道。
这，也是我为班级做的贡献之一哟！我要为班集体出更多的力量，做更多更多的贡献。
但是，我一个人的付出是微不足道的，希望我们班的同学也一起来付出，让我们班越来越好！【解析】本题考查命题作文写作能力。
1.审题立意。
以“我也出了一份力”为题，写一篇文章。
根据写作提示，可知“一份力”是个人在学校、家庭或社会中与团队其他其他成员之间为了共同的目标而努力奋斗过程中作出的贡献。
如，你在初中生活阶段新的班级、新的小组、新的俱乐部、舞蹈团队等各种集体中，和同学们一起生活、学习，参加各种活动，活动上你的付出、奋斗、拼搏、努力表现及感情等，烘托出一个特别友爱的班集体形象，最后写出自己对班集体的感情或自己的感悟：为集体出一份力，我骄傲、我自豪等。
如何让一个团队拧成一股绳
如何让一个团队拧成一股绳
让团队成员有共赢的目标。
如果你想让每个团队成员都发挥自己的主动性，那就应该给他们树立一个远大的、达成共识的目标，这样即便在工作的过程中遇到了艰难险阻，但是大伙也愿意出人出力，争取将事情给办成了，这样大伙就自然拧成一股绳了。
加强团队成员的集体荣誉感。
如果每个成员都很看重这个团队，都对这个团队有比较深刻的感情，那自然就希望这个团队能表现出色，比别的团队更杰出。
因此，加强团队成员的集体荣誉感是非常有必要的，这是让他们拧成一股绳的思想理念基础。
让每个成员发挥个人特长。
每个成员的优势和能力都是不一样的，作为一个管理员应该要懂得将他们放在不同的位置，让他们各司其职，这样才能够更合理的利用团队资源，更好的完成我们共同的目标。
只有团结协作了，各有各的努力方向，才能更好的促进我们的共同目标达成。
懂得鼓励和督促每位成员。
既然我们已经安排好了每位员工的任务，那么我们作为管理者，其实更应该去注意员工的前进速度，看看他们是不是已经按照预期完成任务，如果没有完成就要想办法帮助他们，勉励他们，或者督促他们。
确保员工间没有利益冲突。
如果你的员工之间发生了利益冲突的话，则很容易影响到团队的和气，甚至会影响到工作的正常开展。
所以，应该尽量确保薪酬支出的平衡，让员工之间的利益保持一致，这样大伙的心才能往一处使力。
1. 6
领导必须发挥好榜样作用。
作为一名优秀的领导或者管理者，我们想要让底下的员工拧成一股绳的话，不应忽略了自身的带头作用。
只有我们为了大家一同的目标不断奋进，并努力去帮助员工去解决各种难题，这样我们收获的不仅是员工的感激，更是员工的共同进退。
表达团结一致凝心聚力的句子
表达团结一致凝心聚力的句子1. 表示团结一致的句子1、如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。
他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。
2、团队合作有利于产生新颖的创意。
从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。
三人行，必有一师焉。
也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。
团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。
3、团结奉献，是激励新疆各族人民锐意进取拼搏创业的内在动力，是凝聚人心集中力量创大业干大事的道德文化旗帜。
4、团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。
每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。
5、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
6、团结就是力量，就是胜利。
我们的国家大，人口多，底子薄，要办好我们国家的事，适合用加法，即把各种积极因素都凝聚起来；不适合用减法，即力量分散和抵消。
我们是社会主义国家，我们的人民有共同理想共同利益，集中起来办大事是我们的优势。
只要我们团结一致，把全党和全国各族人民的智慧和力量集中起来，任何困难都不可能阻挡我们前进的步伐！7、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
8、中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。
没有稳定的环境，什么都搞不成。
稳定需要团结，才能稳定。
要使社会长期稳定。
国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。
9、团队合作更有利于提高决策效率。
团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。
同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
团队的力量励志演讲稿
团队的力量励志演讲稿团队的力量励志演讲稿1尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我想和大家分享的主题是“团队的力量”。
生在这个时代，我们已经经历了从“个人英雄主义”到“团队合作”的巨大转变。
在一个高度竞争的社会环境中，我们不得不认识到：一个成功的人不一定将来是一支成功的队伍，而一个成功的队伍则一定是由成功的个人组成的。
首先，让我们看看我们身边成功的团队。
是什么让这些团队能够成功呢？它们是如何把“个人英雄主义”转变为“团队合作”的呢？我认为，这主要是由以下三个因素决定的：第一，明确的目标和信仰。
一个团队必须要有一个清晰的目标，以便有一个共同的努力方向。
同时，这个目标必须与每个人的信仰相一致，能够激发队员们的激情和动力。
只有有了明确的`目标和信仰，我们才能把个人利益融入整个团队中，成为团队的一份子。
第二，完美的角色分配和协作。
一个团队中每个人都必须清楚分工和职责，并且每个人都必须认同自己的角色，才能够贡献出最大的价值。
同时，一个成功的团队必须像一个协奏曲一样，各自发挥着自己的特长，协调起来，让整个团队的表现更为出色。
第三，公正的评价和反馈。
一个成功的团队必须要有一个公正的评价和反馈机制，可以让每个人都清楚地知道自己的优点和不足，并且有针对性地进行改进。
同时，在一个公正的团队中，每个人都有机会得到自己应有的认可和奖励，这也会激励每个人更好地工作。
除了以上这些因素，团队成功的关键还在于每个人自身的素质和能力。
而要成为成功的一员，我们还需要具备以下素质：首先，要有一颗团队的心。
只有将自己融入团队，才能为团队做出最大的贡献。
同时，当团队走向成功时，也要能够分享团队的荣誉和快乐。
其次，要有自我认知和自我管理的能力。
只有知道自己的优点和不足，才能针对性地进行提高和完善。
同时，也要有足够的自制能力，在团队中保持积极向上的态度，并积极互助。
最后，要有改变和适应的能力。
在不断变化的环境中，我们需要不断改变自己的方法和方式，以适应团队发展的需要。
拧成一股绳的谚语
拧成一股绳的谚语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：拧成一股绳是指把若干条细绳或粗绳缠绕在一起扭转制成一根绳子，从而增加强度和稳定性。
这个比喻常用于形容团结一致、合作共赢的团队精神或家庭和睦的氛围。
在中国传统文化中，拧成一股绳的谚语被广泛运用于各种场合，表达着人们对团结互助、合作共赢的渴望和追求。
今天，让我们一起来探讨一下拧成一股绳的谚语吧。
1. 众志成城：这是最常见的与拧成一股绳相关的谚语之一，意思是众人齐心协力，共同努力以达到共同的目标，增加力量，形成不可摧毁的力量。
在古代战争中，这种团结力量往往能战胜强敌，维护国家安宁。
如同一根绳子中的每一根细丝，各自虽弱小，但一旦拧在一起，就能凝聚成巨大的力量。
2. 琴瑟合鸣：这个谚语源自古代乐器琴瑟，意思是两种声音和谐的乐器共同演奏出动听的音乐。
这个比喻用来形容人与人之间的合作和默契，互相配合共同达成目标。
就像拧成一根绳子一样，需要每个人都发挥自己的特长和优势，才能发挥最大的效果。
3. 一心一力：这个谚语强调所有人齐心协力，专心致志，全力以赴地投入到某个事业或工作中，做到心有所属、力尽其用。
只有所有人都精诚合作、齐心协力，才能达到最终的目标，就如同把细绳扭转成一根强大的绳子一样。
4. 汇聚众智：这句谚语强调各种智慧和力量的汇集，通过团结合作，将众人的智慧和力量聚合起来，共同发挥作用。
就像拧成一根绳子一样，每一根细丝代表一个人的智慧和能力，只有通过合作才能形成强大的力量。
5. 同舟共济：这个谚语源自古代同舟的情景，意思是在同一条船上的人共同克服困难，互相帮助，共同前进。
这个比喻常用来形容在困难时刻团结一致、共同合作的团队精神。
只有通过齐心协力，才能克服困难，乘风破浪，达到胜利的彼岸。
6. 群策群力：这个谚语强调通过群体的智慧和力量，共同制订计划，共同努力实现目标。
每个人的意见和建议都很重要，都能为达成目标贡献力量，就像把细绳拧成一根绳子一样，每一根细丝都是不可或缺的部分。
关于团队凝聚力的励志演讲稿
关于团队凝聚力的励志演讲稿若不团结，任何力量都是弱小的。
团队有团结一心的凝聚力才称得上是真正的团队。
以下是小编为你整理的关于团队凝聚力的励志演讲稿，希望能帮到你。
关于企业凝聚力演讲稿【一】尊敬的各位领导、同事们：大家好!现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。
过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力量”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。
在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的沟通机制。
拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。
因此，作为团队的应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。
这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。
第三、建立一个开放的信息平台。
在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。
同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。
第四、建立一个公平有效的激励机制。
据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。
因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。
那么整个团队的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同学习型团队。
孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”.团队中每个成员的能力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清晰……也就是说每个人都有自己的长处，那么，如果团队成员能够取长补短，互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢古人云：人心齐，泰山移。
拧成一股绳的谚语
“拧成一股绳”是一句富有深意的谚语，它传达了团结与和谐的重要性。
这句话的字面意思是指将多根细绳紧密地拧在一起，形成一根更粗壮、更结实的绳子。
在这个过程中，每一根细绳都放弃了自身的独立性，为了共同的目标而紧密地结合在一起。
这句谚语的深层含义是指人们应该像绳子一样，团结一心，共同努力，以实现更大的目标。
一个团结的集体能够汇聚每个人的力量，形成强大的合力，从而战胜困难，取得成功。
正如古人所说：“众人拾柴火焰高”，只有团结一致，才能取得更大的成就。
在现实生活中，我们可以看到许多拧成一股绳的例子。
比如，一个团队在面临挑战时，成员们齐心协力，共同应对，最终取得了胜利。
又如，一个国家在遭遇灾难时，全国人民团结一心，众志成城，共同抗击灾难，最终重建家园。
这句谚语告诉我们，团结是力量的源泉，只有团结一心，才能战胜一切困难。
因此，我们应该学会珍惜集体力量，发扬团队精神，为实现共同的目标而努力奋斗。
只有这样，我们才能拧成一股更粗壮、更结实的绳子，迎接未来的挑战。
作为管理者如何将他们拧成一股绳发挥出有效的力量呢？
作为管理者如何将他们拧成一股绳发挥出有效的力量呢？作为一名管理者，善于团队合作与管理，既是一种内化的品质，又是一种有效的处事策略，还是一种与诸多节能交织在一起的综合管理能力。
只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥他们的价值，在此基础上，你才能告别单打独斗的日子，才能让自己拥有进一步的发展空间，才能让自己成为真正的管理者或者创业者。
企业员工缺乏“主人翁意识”主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
在公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于公司的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。
职工的主人翁意识至关重要，它能激发出职工的凝聚力和创造力，使职工与领导齐心协力、并肩朝着公司所需发展目标前进。
团队决策缺乏有效性决策时，我们会遇到这样一个难题：该相信集体智慧还是个人智慧，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
因此，身为管理者，不论他本身的求好之心如何迫切，也不论他如何自信看出了别人的错位，只要他打算做一项正确的决策，他就会将了解对方作为他探求另一种方案的方法，见解的冲突，才他才能保证自己看清楚问题的每一面。
惯性思维让管理者进退维谷领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式，六种领导风格分别为：命令型、权威型、亲和力、民主型、模范型以及教练型。
团队的成长会形成一种“管理人模式”即你的成长认知，造就了你对团队的成长认知，与团队无关，同时你的认知也决定了最终结果。
不难发现领导的管理风格会直接影响团队风格，如果习惯带中层管理团队的领导换作基层管理，会遇到非常的“不适”，然后总会出现执行力问题，于是拿执行力“开刀”，结果难免带来团队的埋怨和不和谐!如果领导要变级管理，一定要注意避免思维惯性管理模式!。
不畏艰难 披荆斩棘 ;屡获佳绩 拧成一股绳 团队奖项颁奖词
不畏艰难披荆斩棘;屡获佳绩拧成一股绳团队奖项颁奖词尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
今天，我们齐聚一堂，共同见证一个激动人心的时刻。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们的团队凭借着不畏艰难、披荆斩棘的精神，屡获佳绩。
我们的团队不仅具备顽强的意志力，更拥有卓越的团队协作能力。
在面对困难和挑战时，我们拧成一股绳，共同克服重重难关。
正是这种团结一心、勇往直前的精神，让我们在各项工作中屡创佳绩，成为业界的佼佼者。
今天，我们颁发这个团队奖项，旨在表彰我们团队所取得的卓越成绩和突出贡献。
让我们再次向这个优秀的团队表示热烈的祝贺！
最后，祝愿我们的团队在未来的日子里继续保持这种不畏艰难、披荆斩棘的精神，再创辉煌！。
描写员工团结的句子
描写员工团结的句子1、团队精神的培养，使组织内的员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2、看到长处相互学，看到短处相互提，看到难处相互帮，看到好处相互让。
3、让我们互相团结友爱，团结友爱是水，团结友爱是阳光，团结友爱是春风，是我们不可缺少的精神粮食。
4、蚂蚁，一种特别小的昆虫，在人们看来，它的力量只是能叼起一粒米，但是它们团结起来，力量就足够强大。
5、团结就是力量，我们班的，也开始变成一个团结的班级了。
6、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。
7、人人都有长处，相互学习；人人都有短处，相互提醒；人人都有难处，相互帮助；人人都有个性，相互体谅。
8、团结就是力量，团结就是成功，只要团结起来就可以坚不可摧，只要起来团结就可以创造更加美好的明天，让我们团结起来携手共创我们这片美丽的家园！9、想想蚂蚁那么小，团结起来能搬完比它们大几倍的肉块，我们又有什么理由和同学互相怨恨呢。
10、单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
11、只要同学们团结起来，才可以让很多不可能的事情变成可能。
以后的生活中，我们要和同学，和朋友，和家人团结友爱，互帮互助，生活一定会更美好。
12、团结的力量就是不一样，它可以让人团结起来，用恒心与团结取得成功。
有时一个人孤军奋战不一定能成功，但是只要团结起来就截然不同。
13、团结是一道光，照亮了我们前进的路途；团结是一阵风，吹散了我们艰难的苦恼；团结是一首歌，唱出了我们成功的喜悦。
14、团结就是鼓舞，团结就是士气，团结就是力量。
15、“朋”可理解成两个月亮坐在天空，相互关怀，相互照亮，缺一不可，那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁！人间的长旅充满了多少凄冷、孤苦，没有朋友的人是生活的黑暗中的人，没有朋友的人是真正的孤儿。
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团结：如何把团队力量拧成一股绳？优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个团结协作、行动力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。
这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户、供应商等一切与目标有相关性的人。
怎么团队精神培训专家谭小芳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。
领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。
马云曾经说过：“30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
”让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量—仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。
所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。
麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。
”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的。
有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。
刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。
在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。
考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。
著名团队建设训练专家谭小芳老师（预定团队建设培训）表示，这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。
职场反思：1、你经常觉得身边的在拖累你吗？2、你总是把自己的同事当成敌人一样提防吗？3、你觉得以你的实力即使没有团队帮助也能把事情做好吗？良言相劝：1、现代的企业需要的不再是个人英雄主义，而是团队精神，因为团队的力量才是最大的。
2、良好的合作能力是个人能力的重要组成部分，懂得利用团队的力量的人才容易得到成功。
3、人与人之间存在的不止是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜。
国内权威的团队管理研究专家谭小芳老师表示，在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。
诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。
“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团结才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
那么，如何打造团结一致的团队呢？谭小芳老师认为，团队做到四点，就会变得团结！具体如下：一、精选共同目标精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。
它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、典型激励有妙招树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。
作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。
比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，****表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！三、良好的团队文化一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。
有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。
团队的关系是和谐的。
在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。
例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。
让团队成员能够感受到温暖，以来团队。
试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通著名企管专家谭小芳老师表示，在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。
善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。
这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。
有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。
一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。
怎样做才能达到一个充分的沟通效果？比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。
如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。
了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。
高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。
假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。
因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。
有时，一个眼神，一句“我来了”，抱一下肩膀，笑一笑……都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。
在当今企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。
因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。
沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。
第一个70％是指，企业的管理者实际上70％的时间都用在沟通上。
开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70％的时间花在沟通上。
第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。
比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。
另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。
比如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到。
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。
人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。
沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。
通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。
比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。
如果某个人因为考虑到某些其他因素而在会议上不敢表达观点，一味唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人会破坏公司团队的团结，对工作产生负面的影响！For personal use only in study and research; not for commercial use。