03坚朗CRM综合部潜在转交易客户作业指导书

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CRM销售人员作业指导书

CRM销售人员作业指导书

CRM销售人员作业指导书
销售人员通过CRM可以完成以下工作:填写工作报告、维护客户与联系人、建立及更新商机、查询订单执行情况。

1 系统登录
在浏览器中输入的访问地址:,进入系统登陆界面,在登陆界面输入单位简称landwind、登陆名以及登陆密码,选择登陆系统,点击[登陆]按钮即可登陆TurboCRM系统。

【首次登陆密码设置】
2 工作报告
销售人员通过系统填写每周工作计划及每天工作总结
与客户的历程联络情况都要记录在工作总结中
工作报告主题风格:内容概括+结果概括
必须选择相关联客户
销售人员不再通过邮件、Excel提交工作计划与总结,详细操作说明参考CRM销售使用手册
3 维护客户、联系人
销售人员通过系统新增、更新客户、联系人信息
客户信息中的客户名、区域、行业等为必录项(具体图标上有标记),建完客户信息后必建联系人信息,联系人信息中姓名、人员角色、移动电话为必录项。

客户与联系人管理更加方便,详细操作说明参考CRM销售使用手册
4 维护销售机会
销售人员通过系统新建销售机会
如果是销售人员自己挖掘的客户,要求添加完客户信息后直接新建销售机会,销售机会的主题风格:客户-感兴趣产品名称-销售任务。

销售机会进行到各个阶段时销售必须及时进行阶段升迁
查询销售漏斗查询更加便捷,详细操作说明参考CRM销售使用手册
5 跟踪订单执行情况
销售人员通过系统可以查询订单执行情况
销售机会转合同评审由CRM管理员根据销售机会内容录入OA合同评审相关内容,合同评审流程完毕在ERP录入订单,订单录入后销售人员可通过系统查询订单执行情况
销售查询订单执行情况更加便捷,详细操作说明参考CRM销售使用手册。

客户关系管理操作作业指导书

客户关系管理操作作业指导书

客户关系管理操作作业指导书第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的重要性 (4)1.2 客户关系管理的核心概念 (4)1.3 客户关系管理的基本功能 (4)第2章客户信息管理 (5)2.1 客户信息的收集与整理 (5)2.1.1 信息收集原则 (5)2.1.2 信息收集渠道 (5)2.1.3 信息整理与分析 (5)2.2 客户信息的存储与更新 (5)2.2.1 信息存储 (5)2.2.2 信息更新 (5)2.3 客户信息的安全与隐私保护 (5)2.3.1 信息安全措施 (5)2.3.2 隐私保护 (6)2.3.3 信息使用规范 (6)第3章客户细分与分类 (6)3.1 客户细分的方法与策略 (6)3.1.1 地理细分 (6)3.1.2 人口细分 (6)3.1.3 行为细分 (6)3.1.4 心理细分 (6)3.1.5 价值细分 (6)3.2 客户分类的标准与流程 (7)3.2.1 分类标准 (7)3.2.2 分类流程 (7)3.3 客户细分与分类在客户关系管理中的应用 (7)第4章客户接触与互动 (8)4.1 客户接触渠道的选择与管理 (8)4.1.1 选择合适的接触渠道 (8)4.1.2 管理接触渠道 (8)4.2 客户互动沟通的技巧与方法 (8)4.2.1 倾听客户需求 (8)4.2.2 表达清晰、准确 (8)4.2.3 沟通技巧 (9)4.3 客户反馈与投诉处理 (9)4.3.1 客户反馈 (9)4.3.2 投诉处理 (9)第5章客户满意度与忠诚度管理 (9)5.1 客户满意度调查与分析 (9)5.1.1 调查方法 (9)5.1.3 数据收集与分析 (9)5.1.4 改进措施 (10)5.2 客户忠诚度提升策略 (10)5.2.1 建立客户数据库 (10)5.2.2 优化客户服务 (10)5.2.3 客户关怀 (10)5.2.4 会员制度 (10)5.2.5 客户培训与教育 (10)5.3 客户满意度与忠诚度的关系 (10)第6章客户关怀与维护 (10)6.1 客户关怀策略制定 (11)6.1.1 确定关怀目标 (11)6.1.2 分析客户需求 (11)6.1.3 制定关怀政策 (11)6.1.4 设计关怀活动 (11)6.1.5 建立关怀流程 (11)6.2 客户维护方法与技巧 (11)6.2.1 客户分类管理 (11)6.2.2 定期沟通与回访 (11)6.2.3 个性化服务与关怀 (11)6.2.4 客户满意度调查 (11)6.2.5 线上线下相结合 (11)6.3 关键客户管理 (11)6.3.1 识别关键客户 (11)6.3.2 建立关键客户档案 (12)6.3.3 制定关键客户维护策略 (12)6.3.4 关键客户关怀实施 (12)6.3.5 定期评估关键客户满意度 (12)第7章客户服务与支持 (12)7.1 客户服务流程优化 (12)7.1.1 流程分析与诊断 (12)7.1.2 流程优化策略 (12)7.1.3 流程优化实施 (12)7.1.4 流程监控与持续改进 (12)7.2 客户支持团队建设 (12)7.2.1 团队组织架构 (12)7.2.2 人员选拔与培训 (12)7.2.3 团队激励与绩效管理 (13)7.2.4 团队沟通与协作 (13)7.3 客户服务与支持的绩效评估 (13)7.3.1 绩效评估指标体系 (13)7.3.2 绩效评估方法 (13)7.3.3 绩效评估结果应用 (13)第8章客户关系管理中的数据分析 (13)8.1 数据分析方法与工具 (13)8.1.1 描述性分析 (13)8.1.2 关联分析 (14)8.1.3 预测分析 (14)8.1.4 工具介绍 (14)8.2 客户数据分析与应用 (14)8.2.1 客户细分 (14)8.2.2 客户画像 (15)8.2.3 客户满意度分析 (15)8.3 数据驱动的客户关系管理策略 (15)8.3.1 精准营销 (15)8.3.2 客户关怀 (15)8.3.3 客户留存 (15)8.3.4 客户价值提升 (15)第9章客户关系管理系统的实施与维护 (16)9.1 系统选型与实施准备 (16)9.1.1 确定需求 (16)9.1.2 系统选型 (16)9.1.3 实施准备 (16)9.2 客户关系管理系统的部署与培训 (16)9.2.1 系统部署 (16)9.2.2 培训与支持 (16)9.3 系统维护与升级 (17)9.3.1 系统维护 (17)9.3.2 系统升级 (17)第10章客户关系管理最佳实践与趋势 (17)10.1 客户关系管理最佳实践案例 (17)10.1.1 案例一:某知名电子产品企业 (17)10.1.2 案例二:某大型零售企业 (17)10.2 客户关系管理的发展趋势 (17)10.2.1 数据驱动的客户关系管理 (17)10.2.2 社交化客户关系管理 (18)10.2.3 智能化客户关系管理 (18)10.3 创新与挑战下的客户关系管理策略 (18)10.3.1 创新策略 (18)10.3.2 挑战策略 (18)10.3.3 应对策略 (18)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的重要性客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)作为企业市场营销战略的重要组成部分,对于企业的发展和壮大具有举足轻重的作用。

05坚朗CRM商机跟进作业指导书

05坚朗CRM商机跟进作业指导书

生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:1.岗位职能:序号部门岗位岗位职能各区域办事处1 各区域或办事处销售人员或办事处主任负责和商机或项目有关的活动,竞争分析,处理过程,项目总结,销售阶段推进,商机输单,赢单,关闭等综合部综合部相关人员销售阶段的定义,商机关闭2信息部信息部相关人员销售阶段的定义32.业务描述业务或销售人员针对客户对应的商机或项目,进行商机的各项活动及商机推进。

综合部,信息部相关人员对公司的销售阶段定义并确认3.操作步骤说明销售阶段定义:综合部,信息部,经和区域销售经理讨论并确认公司的销售阶段定义后由系统管理员录入系统,具体操作如下:1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入系统管理员及密码,点击“确定”进入系统生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:2)进入【商机管理】—【业务资料】—【销售阶段定义】界面,如下图所示:3)选择“默认方案”,点击“确定”进入如下界面:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:上图是已经定义好了的销售阶段,请系统管理员参照已经确定的公司的销售阶段录入系统。

商机共享:业务或销售人员如有需要将自已的商机共享给其它区域的业务或销售人员,来共同推进此商机。

此时,业务或销售人员需将此商机共享。

系统操作如下:1)进入【商机管理】—【商业机会】—【商机维护】界面,找到需共享的商机,如下图所示:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:2)点击“编辑”按扭,选择“共享”,进入到如下界面:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:3)选择需共享的用户,点击“添加”,商机共享完成活动:针对商机所发生的重要活动需记录到系统中,同时业务或销售人员针对商机做销售阶段的推进,系统操作如下:生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:1)进入【商机管理】—【活动管理】—【活动新增】界面,如下图所示:也可以进入商机维护界面,选取活动页签,点击“新增”单据编号:系统自动带出,不用录入主题:活动主题,请录入简单明了的主题活动类型:系统自带有如下几种类型,如下图,可根据情况添加或修改客户:选择对应的客户,如果是根据商机中的活动页签生成的活动,客户会自动带出联系人:选择此客户对应的联系人,如果此联系人是主联系人,系统会自动带出联系电话:手工录入,如果此联系人是主联系人,系统会自动带出此联系人的电话号码活动状态:系统提供了三种活动状态:未开始,已开始,已完成,请选择不同的活动状态重要性:系统提供了三种重要性状态:很重要,一般,不重要,请选择不同的状态生效日期:流程名称-商机(项目)跟进作业指导书页次:优先级:系统提供了三种重要性状态:高,中,低,请选择不同的状态计划开始时间,计划结束时间:如果是未开始的活动,请录入计划开始时间及计划结束时间商机:选择该活动对应的商机,如果是根据商机中的活动页签生成的活动,商机会自动带出商机阶段:做了销售阶段的推进,此栏位会自动带出活动结果:手工录入活动描述:手工录入结果说明:手工录入地点:手工录入是否提醒:限于未开始的活动,勾选后,会在系统“信息中心”界面“我的待处理活动”中显示。

坚朗CRM潜在客户日常管理维护作业指导书

坚朗CRM潜在客户日常管理维护作业指导书

生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:1.岗位职能:序号部门岗位岗位职能各区域办事处各区域或办事处内勤人员,销售经理负责潜在客户的日常管理1综合部综合部相关人员客户合并22.业务描述业务或销售人员录入潜在客户的信息并保存后,对需要共享的客户,业务或销售人员对其进行共享,针对区域或公司开发的客户,由各区域或办事处内勤人员录入,各区域经理或办事处主任对这些客户进行分配,分配给对应的业务或销售人员。

综合部人员对客户进行合并。

3.操作步骤说明针对区域或公司开发的潜在客户,由各区域或办事处内勤人员录入CRM系统1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入用户名及密码,点击“确定”进入系统生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:撞单分析:首先要确定所录入的潜在客户在系统中是不是已经存在,因此要做“撞单分析”2)进入【商机管理】—【客户管理】—【客户—维护】界面,如下图所示:选择“默认方案”,点击“确定”进入如下界面:生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:点击“编缉”------“撞单分析”,进入如下界面:生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:录入所需查询的客户名称,点击“查找”,如果查找资料中有相同或相似的名称,则不需要录入此潜在客户。

潜在客户新增:3)进入【商机管理】—【客户管理】—【客户—新增】界面,或进入“客户—维护”界面后点击“新增”按扭,如下图所示:生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:新增潜在客户客户代码:系统自动带出,可以不用录入客户名称:录入业务或销售人员所知道的潜在客户的名称,要求准确录入客户级别:系统已经在K/3定义了三个默认的级别,客户可以参考并完善。

如下图所示,业务或销售人员根据该客户的情况选择对应的级别生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:负责人,负责部门:根据销售经理分配的业务或销售人员录入登记日期:系统根据当前的时间自动记载,不用录入E-MAIL:客户公司所在公共邮箱地址,如没有,不用录入电话:客户公司主要电话,需录入传真:客户公司主要传真,需录入国家:客户公司所在国家,需录入行业:客户公司所属行业,系统已经在K/3定义了四个默认的级别,客户可以参考并完善,如下图所示生效日期:流程名称-CRM潜在客户日常管理页次:内勤人员根据该客户的情况选择对应的行业区域:客户所在区域,系统已经在系统已经在K/3定义了四个默认的级别,客户可以参考并完善,如下图所示公司网址:客户所在公司网址,需录入,如客户没有网址,可以不用录入地址:客户所在公司详细地址,要求准确录入登记人:根据登陆CRM的用户系统自动带出,不用录入,此处记人为内勤人员客户价值:做分析用,不用录入最后接触日期:不用录入最后交易日期:系统根据当前的时间自动记载,不用录入交易客户:此处为综合部评估后操作,内勤人员不用操作,也无权限操作。

销售作业指导书

销售作业指导书

销售作业指导书一、任务背景销售是企业实现利润最直接的途径之一,因此,提高销售绩效对企业的发展至关重要。

为了帮助销售团队更好地开展工作,提高销售业绩,本指导书将详细介绍销售工作的流程、技巧和注意事项。

二、销售工作流程1. 客户开发(1) 定义目标客户群体:根据产品特点和市场需求,确定目标客户群体,包括行业、规模、地域等。

(2) 寻找潜在客户:通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式,寻找潜在客户。

(3) 建立客户数据库:将潜在客户的联系信息整理并录入客户数据库,方便后续跟进和管理。

2. 销售准备(1) 产品知识培训:销售人员应熟悉所销售产品的特点、优势和应用场景,以便能够向客户提供准确的信息和解答疑问。

(2) 制定销售计划:根据目标客户群体和销售目标,制定销售计划,包括销售目标、销售策略和销售活动安排等。

(3) 准备销售工具:包括销售演示文稿、产品样本、销售合同等,确保在销售过程中能够提供必要的支持和依据。

3. 销售推广(1) 客户接触:通过电话、邮件、社交媒体等方式与潜在客户进行初步接触,了解其需求并介绍公司和产品。

(2) 演示销售:根据客户需求,进行产品演示和解答疑问,展示产品的特点和优势,以吸引客户的兴趣。

(3) 提供解决方案:根据客户需求和产品特点,提供定制化的解决方案,满足客户的需求,并与客户商讨合作细节。

(4) 谈判和签约:与客户进行价格谈判、合同签订等工作,确保销售交易的顺利完成。

4. 销售跟进(1) 客户关系管理:建立客户档案,记录客户的基本信息、需求和沟通记录,及时跟进客户的反馈和问题。

(2) 售后服务:提供售后支持和服务,包括产品安装、培训、维修等,确保客户满意度和客户忠诚度。

(3) 销售数据分析:定期分析销售数据,评估销售绩效,发现问题和机会,并制定相应的改进措施。

三、销售技巧和注意事项1. 建立良好的沟通技巧:与客户进行有效的沟通,倾听客户需求,理解客户问题,并能够清晰地表达产品的优势和解决方案。

销售作业指导书

销售作业指导书

销售作业指导书一、任务概述本销售作业指导书旨在为销售团队提供详细的指导和规范,以确保销售工作的高效执行和业绩的持续增长。

通过本指导书,销售人员将了解销售流程、销售技巧、目标设定以及市场分析等关键要素,从而提升销售技能和销售成果。

二、销售流程1. 客户开辟- 确定目标客户群体,包括行业、地域、规模等因素。

- 通过市场调研和潜在客户数据库等渠道,获取潜在客户信息。

- 制定客户开辟计划,包括拜访频率、拜访目标等。

2. 客户接触- 建立与潜在客户的联系,并进行初步介绍和需求了解。

- 提供产品或者服务的相关信息,解答客户疑问。

- 确定客户需求,并进行需求分析和评估。

3. 产品介绍- 根据客户需求,提供适当的产品或者服务解决方案。

- 详细介绍产品特点、优势和功能,强调其价值和效益。

- 针对客户的具体需求,进行个性化定制和推荐。

4. 报价和谈判- 根据产品或者服务的定价策略,制定合理的报价方案。

- 与客户进行价格谈判,寻求最佳的价格和交易条件。

- 解答客户疑问和异议,消除客户的顾虑和耽忧。

5. 成交和签约- 确定交易细节,包括数量、交货期限、付款方式等。

- 确保交易条款符合公司政策和法律法规要求。

- 签订销售合同或者协议,并确保合同的及时执行。

三、销售技巧1. 沟通技巧- 善于倾听客户需求,理解客户的关注点和痛点。

- 运用积极的语言和姿态,与客户建立良好的沟通关系。

- 通过提问和回应,与客户进行有效的双向沟通。

2. 销售演示- 准备充分的销售演示材料,包括产品样本、案例分析等。

- 通过生动的演示和实例,展示产品的独特价值和优势。

- 针对客户的需求和关注点,进行个性化的销售演示。

3. 解决客户异议- 针对客户的异议和疑虑,提供合理的解释和解决方案。

- 强调产品的可靠性、质量和售后服务等关键因素。

- 通过案例分享和客户见证,消除客户的耽忧和顾虑。

4. 关系维护- 建立与客户的长期合作关系,提供持续的售后支持。

- 定期与客户进行沟通和回访,了解客户的满意度和需求变化。

销售作业指导书

销售作业指导书

销售作业指导书一、背景介绍销售作业指导书是为了帮助销售团队提高销售技巧和业绩而设计的一份指导性文件。

该指导书旨在提供详细的销售流程、销售技巧和销售目标,以确保销售团队能够达到预期的销售业绩。

二、销售流程1. 客户开发阶段- 了解目标客户群体,确定潜在客户资源。

- 进行市场调研,收集关于潜在客户的信息。

- 通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户进行初步接触,建立联系。

2. 销售洽谈阶段- 与潜在客户进行面对面会议,了解其需求和期望。

- 提供产品或服务的详细介绍,强调其特点和优势。

- 解答客户提出的问题,消除顾虑和疑虑。

- 根据客户需求,提供定制化解决方案。

3. 报价和谈判阶段- 根据客户需求,提供详细的报价单和合同条款。

- 与客户进行价格和合同条款的谈判,寻找双方都能接受的方案。

- 确定最终的销售合同和付款方式。

4. 销售成交阶段- 确认销售合同的签署和付款事宜。

- 安排产品或服务的交付,并提供售后支持。

- 跟进客户满意度,建立长期的合作关系。

三、销售技巧1. 沟通技巧- 善于倾听客户需求,理解其关注点和问题。

- 清晰地表达产品或服务的优势和价值。

- 使用简洁明了的语言,避免使用行业术语和复杂的技术词汇。

2. 建立信任- 与客户建立良好的关系,树立信任感。

- 遵守承诺,按时交付产品或服务。

- 提供真实的客户案例和推荐信,证明产品或服务的可靠性和效果。

3. 解决问题能力- 快速识别并解决客户遇到的问题。

- 提供灵活的解决方案,满足客户的特殊需求。

- 与团队成员和其他部门紧密合作,解决复杂问题。

四、销售目标1. 销售额目标- 根据市场需求和公司战略,设定每个销售人员的销售额目标。

- 设定季度和年度销售额目标,确保团队的整体业绩。

2. 客户满意度目标- 设定客户满意度调查指标,定期评估客户对产品或服务的满意度。

- 根据客户反馈,改进产品或服务的质量和性能。

3. 销售增长目标- 制定销售增长计划,包括市场拓展和客户开发策略。

CRM系统操作说明书

CRM系统操作说明书

目录上篇管理员操作指南 (2)一、添加业务员帐号 (2)二、修改业务员基本信息 (3)三、离职人员帐号管理 (4)四、开通流程 (5)五、查看客户信息 (6)六、修改客户信息(修改公司名称和登录密码) (6)七、客户分配和延期 (7)八、查看业务员销售跟进情况 (7)下篇业务员操作指南 (8)一、注册申请试用帐户(申请成功后,等待后台管理员审批) (8)二、客户延期 (10)三、查看/修改客户资料(修改密码和公司名称等) (10)四、添加/查看联系记录 (11)五、客户分类管理(回收站功能) (11)六、销售跟进(可查看在线客户) (12)CRM系统操作说明书(/daili)上篇管理员操作指南一、添加业务员帐号1. 编号(赠送代码)“编号”即业务员的赠送代码,此代码用于注册客户时填写;注:业务员的编号是由两个字母加四个数字组成。

每个代理商所有业务员前四位都是相同的,前四位代表地区和代理编号,请不要自己编写。

最后两位数字从01-99代表业务员的编号,编写时不要重复。

2.上下级管理上下级管理设有三种角色:后台管理员,上级主管,业务员。

后台管理员可以添加管理业务员,开通客户,查看、转移客户等功能;上级主管可以查看和管理下属业务员的客户;业务员只能查看自己的客户。

此后台可无限制增加上下级关系。

二、 修改业务员基本信息进入“业务员管理”模块,在业务员列表中点击“修改”,即可修改相应信息;若需更改上下级关系,在上级下拉框中选择该业务员上级管理者,点击“修改”确认。

修改公司组织结构(更改业务员上级主管)三、离职人员帐号管理1. 移动业务员客户: 进入“客户管理”模块,在业务员列表点击“移动”,即将该业务员所有客户转至其他业务员;若移动某个客户,可先查看该业务员下所有客户,在客户列表点击“移动”。

2. 取消业务员帐号: 进入“业务员管理”模块,在业务员列表中点击“删除”即可。

四、 开通流程五、 查看客户信息六、修改客户信息(修改公司名称和登录密码)七、 客户分配和延期八、查看业务员销售跟进情况下篇 业务员操作指南一、 注册申请试用帐户(申请成功后,等待后台管理员审批)备注:通过后台管理系统注册客户首先要添加潜在客户,然后申请试用帐户;或通过注册页面直接注册申请 /reg二、 客户延期三、 查看/修改客户资料(修改密码和公司名称等)四、 添加/查看联系记录五、六、 销售跟进(可查看在线客户)。

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生效日期:
流程名称-CRM潜在客户转成交易客户
页次:
1.岗位职能:
序号部门岗位岗位职能
综合部相关负责人负责潜在客户转成交易客户
1
2.业务描述
综合部相关负责人负责各销售区业务员在CRM系统中建立的潜在客户信息根据有交易状况转成交易客户。

3.操作步骤说明
1)登陆CRM系统,选择“命名用户身份登陆”录入用户名及密码,点击“确定”进入系统
生效日期:
流程名称-CRM潜在客户转成交易客户
页次:
查询需转换的潜在客户
进入【商机管理】—【客户管理】—【客户—维护】界面,如下图所示:
选择默认方案,点击“确定”按钮,进入如下所示:
在上图所示中,可以查看客户是否为交易客户(是/否),如果潜在客户在CRM系统中没有转换成交易客户,
生效日期:
流程名称-CRM潜在客户转成交易客户
页次:
此时可以发送消息给综合部相关人员提醒进行处理,如下图所示:
选择接收人,然后在消息标题中注明事项,以及在文字框中注明要转成交易客户名称、客户代码等相关详细信息等。

填写好之后点击“发送”按钮。

提示消息发送成功。

转换潜成客户为交易客户
综合部相关人员接到信息之后,在CRM系统信息平台中即可看到有新的信息。

如下图所示:
打开此信息即可看到信息的详细内容,如下图所示:
接着综合部人员根据信息内的客户名称进行查找与评估是否要转换成交易客户,操作界面如下:
生效日期:
流程名称-CRM潜在客户转成交易客户
页次:
进入【商机管理】—【客户管理】—【客户—维护】界面,如下图所示:
选择默认方案,点击“确定”之后,如下图所示:
在查询过滤条件中选择“客户名称”,然后输入接收到的信息内容中的客户名称:北京北大西飞发展有限公司,点击“查找”按钮,即可看到此客户是否为交易客户。

如下图所示:
生效日期:
流程名称-CRM潜在客户转成交易客户
页次:
在上图中,选择客户,双击打开,查看客户相关页签。

确认客户相关页签OK之后,点击“较易客户”按钮,提示客户转交易成功。

交易客户字段标签为“是”。

如下图所示。

转交易客户完成。

制定审核批准。

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