成功日志检查制度
关于实行员工每日上传工作日志制度的通知
关于实行员工每日上传工作日志制度的通知为进一步提升各员工的自我管理能力和自我总结能力，也为了提高整
个电商部的工作效率，同时便于上级领导准确了解下属员工的工作动态和
执行效率，公司现在钉钉网站上建立了公司的《员工工作日志》管理制度，具体规定如下：
一、各岗位主管及员工每天必须如实细致记录当天的具体工作以及完
成情况，具体包括：工作时间、工作内容、完成情况、消耗时间、次日工
作计划等（如出现工作未完成情况的请在备注栏里说明）。
二、《员工工
作日志》实行领导逐级检查制度，其中：员工的《工作日志》由本部门主
管检查，部门主管的《工作日志》由公司领导负责检查。
相关负责人若发
现问题，要及时与下属交流沟通，做好督导工作。
三、公司将采取定期或不定期的方式对各部门的工作日志落实情况进
行检查，检查结果将纳入公司日常考核内容。
四、适用范围：《员工工作日志》适用于公司电商部全体员工。
五、执行时间：
2023年3月16日开始正式执行，各部门主管领导要做好文件的传达、落实、执行及督导工作，确保制度的有效推行（下属员工请务必在每天下
班前上传至钉钉工作日志的添加附件处并同时发送给部门主管及总经理，
部门主管直接发送给总经理）。
工作日志表模版见附表：
电商部
2023-03-16。
关于日志管理制度的通知
为了规范和完善公司日常工作管理，提高工作效率和监督执行情况，特制定本制度。
第一条：适用范围本制度适用于公司所有员工和相关工作人员，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包人员。
第二条：日志管理的定义日志是指员工为了记录工作内容、工作进展和工作成果而编写的文字记录或图表记录。
第三条：日志的分类根据工作内容不同，日志可以分为工作日志、项目日志、会议日志、工作总结日志等不同分类。
第四条：日志的用途1. 了解工作情况。
通过日志可以了解员工的工作情况，包括工作进展、工作成果、存在的问题等。
2. 分析工作效率。
通过日志可以分析员工的工作效率，了解员工的工作态度和工作能力。
3. 回顾工作过程。
通过日志可以回顾过去的工作过程，总结经验和教训，为今后的工作提供借鉴。
第五条：日志的填写要求1. 真实可靠。
日志应当客观真实，不夸大不虚构，不添油加醋，内容应当准确。
2. 规范清晰。
日志应当规范、清晰，内容要简练明了，不得使用繁琐的词语和语句。
3. 及时更新。
日志应当及时更新，不得拖延，保证内容的及时性和准确性。
4. 保密性。
日志中涉及公司的机密信息，不得外泄，应当妥善保存。
第六条：日志的存档和归档1. 存档。
公司应当建立完善的日志存档系统，将员工的日志记录进行存档，以备查阅。
2. 归档。
对于已经存档的日志，应当进行归档管理，进行归类整理，便于查阅和利用。
3. 保存期限。
对于一些需要长期保存的日志，公司应当规定相应的保存期限，并进行合理安排。
1. 主管领导。
公司各级主管领导应当对下属员工的日志填写情况进行监督和检查。
2. 相关部门。
公司相关部门应当协助监督和管理员工的日志记录，确保日志管理的规范和质量。
3. 员工本人。
员工本人应当认真负责地完成日志的记录和填写工作，保证日志的真实性和规范性。
第八条：日志管理的奖惩措施1. 奖励。
对于日志管理得当、内容实事求是、有较高参考价值的员工，公司应当给予适当的奖励。
2. 处罚。
对于日志管理不当、有虚假内容或违反规定的员工，公司应当给予相应的处罚。
监理日志检查制度模板
监理日志检查制度模板一、总则为确保监理工作的规范进行，提高监理质量和效果，根据《建设工程监理规定》和有关法律法规，结合本项目实际情况，制定本监理日志检查制度。
二、监理日志检查的目的1. 及时掌握施工现场的实际情况，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现。
2. 促进监理人员认真履行监理职责，提高监理工作效率。
3. 为工程建设过程的审计、验收和总结提供真实、完整的监理记录。
三、监理日志检查的内容1. 天气及施工环境：记录当天的气象情况，包括温度、湿度、风力等，以及施工环境的变化。
2. 施工进展：记录当天的施工部位、内容、班组、作业人数等信息，以及工程材料、构配件和设备的进场情况。
3. 监理工作情况：包括巡视、旁站、见证取样、平行检验等监理活动的具体实施情况，以及对施工现场安全生产、质量控制、施工方案执行等情况的检查。
4. 监理指令及处理情况：记录当天监理人员发出的指令，以及施工单位对指令的执行情况和存在的问题及处理措施。
5. 会议情况：记录当天召开的会议内容，包括会议主题、参会人员、讨论事项及决议等。
6. 其它值得记录的事项：如施工现场发生的突发事件、工程变更、验收情况等。
四、监理日志检查的频次1. 日常检查：监理人员应按照项目监理部的要求，定期对施工现场进行日常检查，确保施工现场的安全、质量、进度等目标的实现。
2. 专项检查：针对施工现场的特定问题，如重大工程变更、安全隐患等，项目监理部应组织专项检查。
3. 定期检查：项目监理部应按照工程进度，定期组织对监理日志的检查，确保监理工作的规范进行。
五、监理日志检查的方法1. 现场检查：监理人员应实地查看施工现场，了解工程进展、安全生产等情况，并做好记录。
2. 资料查阅：监理人员应查阅施工单位提交的资料，如施工方案、施工记录等，以了解工程质量和进度等情况。
3. 沟通交流：监理人员应与施工单位的项目管理人员、作业人员等进行沟通交流，了解现场实际情况。
六、监理日志检查的整改措施1. 对检查中发现的问题，监理人员应立即提出整改要求，并监督施工单位及时整改。
工作日志管理制度模版
工作日志管理制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范员工的工作日志管理，确保工作日志的及时、准确记录并充分发挥其在工作中的作用。
1.2 范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、主要内容2.1 工作日志的定义工作日志是指员工根据自身工作内容、任务和要求，以书面形式记录和总结自己每天的工作情况、收获和问题等的文档。
2.2 工作日志的要求2.2.1 及时性工作日志应当在每天工作结束后及时填写，确保记录的准确性和完整性。
2.2.2 真实性工作日志应当真实、客观地反映自己的工作情况，不得夸大、夸张或隐瞒事实。
2.2.3 详尽性工作日志应当详细记录自己每天的工作内容、进展、问题和解决方案等，不得模糊概括或只写泛泛而谈的内容。
2.2.4 个性化工作日志可以根据个人的工作习惯和特点进行个性化设置，如分块记录、使用关键词等。
2.3 工作日志的管理2.3.1 管理责任公司将指定专门的人员负责员工的工作日志管理，包括审核和反馈等。
2.3.2 审核要求工作日志的审核应当在合理时间内完成，审核人员应当认真核对工作日志的内容、格式等，并及时给予反馈和意见。
2.3.3 反馈要求审核人员应当根据工作日志的内容和情况，及时给予员工必要的反馈和指导，帮助员工改进和提升工作水平。
2.4 工作日志的保密工作日志作为公司的信息资产，应当妥善保管并严格保密，未经授权不得向外部人员泄露。
三、执行和监督3.1 执行公司将向全体员工宣传和普及工作日志管理制度，并要求员工严格执行。
3.2 监督公司将建立健全监督机制，加强对员工工作日志的监督和检查，并对违反制度规定的行为进行相应的纪律处分。
3.3 改进公司将定期组织优秀工作日志的交流分享活动，鼓励员工共同学习和提升，不断改进和完善工作日志管理制度。
四、附则4.1 本制度自发布之日起正式施行，公司保留对本制度的最终解释权。
4.2 员工对于工作日志管理制度有任何疑问或建议，可以向公司相关人员提出，并将得到及时回复和解答。
职工日志管理规章制度
职工日志管理规章制度第一章总则一、为规范职工日志管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，具有强制性。
第二章日志的定义和作用一、日志是记录工作日常工作内容、进度和成果的一种文字资料。
二、日志是评定员工工作绩效的依据，也是员工个人工作成长的重要参考。
第三章日志的内容和格式一、日志内容应包括但不限于以下要点：（一）工作内容：详细描述当天工作任务及完成情况。
（二）工作进度：记录工作进展情况，对未完成的工作提出解决方案。
（三）工作成果：记录工作成果及效果，如有数据可加入相应统计。
（四）工作心得：总结当天工作经验教训，为日后工作提供借鉴。
二、日志格式应统一规范，包括日期、工作内容、工作进度、工作成果等必要信息。
第四章日志的要求和提交方式一、员工应每日认真填写日志，确保信息真实可靠。
二、日志一般以文字形式提交，如需配图、附件等应事先报批。
三、日志提交方式可采用纸质或电子邮件等形式，由主管审核后归档保存。
四、逾期未交日志者，应按公司相关规定处理。
第五章日志的保密和管理一、日志内容涉及公司机密及个人隐私的，应加以保密。
二、公司有权查看员工的日志内容，进行审核和评估。
三、公司不得未经允许向外界透露员工日志内容，涉及个人隐私的内容要尊重员工意愿。
四、公司要定期对员工日志进行归档管理，建立档案，以备查阅和复核。
第六章日志的奖惩制度一、员工日志内容真实准确，认真填写的，可根据情况给予奖励。
二、员工日志存在虚假、抄袭等行为，应按公司相关规定予以惩罚。
三、对于日志未按时提交或内容不完整的员工，可扣减绩效工资或追究责任。
四、对于多次违规未改善的员工，公司有权采取相应措施，包括降职、调岗或解雇。
第七章日志管理的监督和落实一、公司应设立专门部门或岗位负责日志管理工作，进行监督和指导。
二、公司领导应高度重视日志管理工作，加强督导和检查。
三、员工要自觉遵守公司日志管理规定，诚实守信，不得敷衍塞责。
四、公司要建立健全日志管理相关制度，定期进行评估和完善，确保规章制度的落实和执行到位。
日志管理规定
工作日志管理制度一、目的为确保公司编印的《智慧日志》、《精进日志》得到有效使用,发挥其时间管理、计划管控、工作记录的作用，便于了解公司各部门及员工的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题,从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。
此外，工作日志将作为本岗位的经验和财富持续传承下去。
经公司研究决定,出台日志管理制度，本制度自2016年5月1日起实施。
二、范围1、本管理制度适用于公司所有员工.2、本制度规定公司所有员工必须每天填写工作日志。
三、原则1、真实性：保证日志填写客观真实，严禁伪造;2、条理性：ABC三类内容合理区分，重点突出；3、及时性：当日事当日毕，如有变更备注说明；4、权威性:工作日志作为本岗位的重要原始档案之一,今后将作为公司绩效考核的一部分。
四、职责1、持有者作为日志的管理者,保持日志本内外整洁，每天按要求认真填写，详实记录;2、直接上级每月3日前对持有者的日志进行检查，按质量评出A(好）、B（中）、C(差），并提出改进建议、签字、注明日期;3、每季度由综合办对所有职工工作日志（持有者的填写情况、直接上级检查情况等）评比，排出名次内部报刊公布；五、激励措施:1、季度检查由综合办进行评比，按2：7：1的比例评选出名次，优秀者奖励50－100元，排名后10％的上交工本费50元/人;2、丢失者，需交100元领取新本；离、辞职者，必须交回日志，日志用完者，到综合部领取新本。
3、所有日志以部门为单位收齐，于来年的1月10日前全部交综合办收回并入档；4、直接上级不按时检查，成长赞助100元/人、次；每月结果通报。
2016年4月21日附件：《精进日志》评比细则表日志评比细则表检查人：被检查人：。
日检查工作制度
日检查工作制度是指在日常工作中，对各项工作进行每日检查和总结的一种管理制度。
它有助于发现问题、改进工作、提高效率，是企业管理的重要组成部分。
以下是日检查工作制度的内容和实施方法。
一、日检查工作制度的内容1. 检查内容（1）工作任务：检查当天的工作任务是否按计划完成，如有未完成任务，要分析原因，并在次日计划中予以调整。
（2）工作质量：检查工作成果是否符合要求，发现问题要及时改正，确保工作质量。
（3）工作进度：检查各项工作的进度是否符合计划要求，如有滞后，要分析原因，并采取措施加快进度。
（4）团队协作：检查团队成员之间的沟通和协作是否顺畅，发现问题要及时解决，确保团队整体运作。
（5）制度执行：检查各项制度的执行情况，确保企业规定的各项工作要求得到落实。
（6）安全生产：检查生产现场的安全状况，发现问题要及时整改，确保安全生产。
2. 检查方式（1）个人自查：每位员工都要对自己当天的工作进行自我检查，发现问题主动报告，及时改进。
（2）团队互查：团队成员之间相互检查，互相学习，共同提高。
（3）上级检查：上级领导对下级工作进行检查，指导下级工作，提出改进意见。
二、日检查工作制度的实施方法1. 制定检查表：根据企业实际情况，制定日检查表，明确检查内容、标准和责任人。
2. 定时检查：规定每日固定的检查时间，如工作结束前半小时，确保检查工作不受其他工作干扰。
3. 填写检查记录：检查过程中，要将发现的问题和整改措施填写在检查记录表上，以便跟踪和改进。
4. 问题整改：对检查中发现的问题，要及时采取措施整改，确保问题不过夜。
5. 工作总结：每日检查结束后，要对当天的进行检查总结，对好的方面进行表扬，对存在的问题进行分析改进。
6. 定期汇总：将对日常检查的记录进行定期汇总，分析一段时间内的工作状况，为企业管理提供数据支持。
三、日检查工作制度的要求1. 高度重视：企业各级领导要高度重视日检查工作制度，将其作为管理工作的重要环节。
总监理工程师日记检查制度
总监理工程师日记检查制度第一天：今天是我作为总监理工程师的第一天，我感到非常兴奋和自豪。
我对自己的职责有着清晰的认识和理解，我知道作为总监理工程师，我需要负责监督和管理整个工程项目的实施。
在这个职位上，我需要确保工程项目按照预定的计划和标准进行，并保证质量和安全。
今天，我首先审查了工程项目的施工计划和施工图纸，确保它们符合规定和要求。
我还检查了项目的进度和质量情况，与项目团队进行了沟通，了解他们的工作情况和遇到的问题。
通过这些工作，我对整个项目有了全面的了解，也找出了一些需要改进的地方。
我还审查了工程项目的安全制度，确保所有的施工人员都遵守安全规定和程序。
安全是工程建设中最重要的事情，我会不断强调安全意识，并确保安全制度得到有效执行。
今天的工作让我感到很忙碌，但也很充实。
我知道作为总监理工程师，我需要时刻保持警惕和专注，确保工程项目顺利进行，质量安全有保障。
第二天：今天我又开始了一天的工作，我继续审查了工程项目的进度和质量情况，确保项目按照计划进行。
我还与项目团队进行了沟通，了解他们的工作情况和遇到的问题。
通过这些工作，我发现了一些问题，我及时给出了解决方案，并指导项目团队进行调整。
我还检查了工程项目的资料管理制度，确保所有的资料都得到妥善保存和管理。
工程项目的资料是非常重要的，它记录了工程建设的全过程，对工程项目的后期维护和管理至关重要。
我会不断加强资料管理制度，确保所有的资料都得到有效保存和备份。
今天的工作让我更加深入地了解了工程项目的情况，也发现了一些需要改进的地方。
作为总监理工程师，我要时刻保持警惕和专注，确保工程项目顺利进行，质量安全有保障。
第三天：今天我继续审查了工程项目的进度和质量情况，确保项目按照计划进行。
我与项目团队进行了沟通，了解他们的工作情况和遇到的问题。
通过这些工作，我发现了一些问题，我及时给出了解决方案，并指导项目团队进行调整。
我还检查了工程项目的质量检查制度，确保所有的施工工序都得到有效检查和验收。
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香港行动成功国际教育集团1
成功日志检查制度
为了规范公司员工行为准则，提高公司员工的工作效率，经大家一致讨论，特制定如下日志检查制度：
1、试用期员工，每人自购日志一本，价格45元/本；经公司正式录用后，《成功日志》
公司赠送给员工，购买《成功日志》的费用公司在工资里补发。
每天晨会由总经理或值日主任检查，检查《成功日志》按如下填写标准执行：
⑴人生蓝图目标必须填写；
⑵情绪波动周期表每周汇总一次必须填写；
⑶周目标于周一前必须填写；
⑷各项工作必须明确填写时间、达成期限；
⑸必须提前一天填写日志；序号必须填写；
⑹每天日期必须填写无误；
⑺今日阅读、今日进步、今日反省、改进承诺、完成日目标百分比必须填写；
⑻心态训练各项必须于当晚填写；
⑼《成功日志》当天晨会未带者。
2、以上各项当天检查没有填写或未按规定填写者，一项赞助10元，以此类推(请假、
节假日除外)。
3、赞助款于晨会的最后一个环节现场由值日主任确认并会后交于财务部。
4、连续两次现场拒缴赞助者，公司作开除处理。
5、本制度对公司所有人员实行有效。
6、本制度自2006年3月24日盖章签字正式执行。
行动成功国际教育集团
行政部
2006年3月24日。