2020应届生画像白皮书
iR--2020年中国素质教育行业白皮书
6 行业溯源：发达国家重视素质教育
韩国：强调STEAM教育，重视人文艺术及体育培养
在韩国，与素质教育概念较为接近的也是STEAM教育概念，称为整合型人才教育。2009年，韩国国家课程改革文件中多 次 提到 STEAM 教育 ， 标志 着 STEAM 教育 在 韩国开始得到重视 。 2011 年，韩国教育部 发布 《搞活整合型人 才教 育 （STEAM）方案》，从此STEAM教育在韩国得到快速发展。2011年，韩国STEAM示范学校有16所，2012年增加到80所。 示范学校在有关整合型人才教育的科目授课中，必须加入20%的STEAM教育内容，并每月开展一次以上的创意性体验活 动。2016年，韩国教育部发布《主要教育政策及计划》强调加强艺术及体育教育，包括在500所学校建立学生交响乐团， 在300所学校建立戏剧社，在180所学校建立音乐社团，为1200所学校提供乐器，鼓励每名学生至少学习一种乐器，参加 一种体育活动。ROBOROBO是韩国STEAM行业的典型代表案例。
等原因，进校模式成为一个行业新机会，值得尝试。
本报告对近一年内给孩子报过素质类课外培训的1001名中国家长做了问卷调研，结
果显示： 素质教育行业家长用户重视孩子兴趣培养和身心健康，普遍认为4-6岁或
4
7-9岁开始培养孩子各类兴趣比较适合，过去一年里平均每人给孩子报兴趣班2.2个，
半数花费在5000-15000元。其中，学前、小学、初中家长的具体需求有所不同，
本报告对素质教育行业的界定
幼儿园 小学 初中
非应试语言类
学校教育
艺术类
体育运动类
素
校外教育
侧重于素质
基础素养类 科学创造类
质 教 育
侧重于应试
游学类
iR--2020年中国在线知识问答行业白皮书
注释：1）受篇幅限制，并未将产业链各环节中的所有企业全部展现，此处仅作示例；2）核心产业环节中各企业logo按企业中文全称首字母顺序排列，不涉及行业排名。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
©2020.8 iResearch Inc.
5 中国在线泛知识内容行业用户研究
©2020.8 iResearch Inc.
3 中国在线泛知识内容行业赛道分类
根据用户获取知识和信息的目的性强弱有所区别
中国在线泛知识内容行业以功能为载体，根据用户获取知识和信息行为的目的性强弱可划分为：主动型、被动型以及混合 型三大类别。其中，主动型包含搜索引擎和在线知识问答两类，用户根据自身需要主动寻求知识内容进行答疑解惑，知识 内容多呈现碎片化特征，更能高效满足用户特定化的需求；混合型包含在线知识阅读和音视频课堂类，用户根据自身需要 在平台所提供的知识内容中进行选择性消费，此类知识内容多具有体系化的特征；最后，被动型主要以资讯浏览为主，平 台基于一定的智能算法对用户进行实时的知识信息内容推荐，亦有碎片化的特征。
行业趋势赋能在线知识问答赛道发力， 从用户端和企业端挖掘发展潜能
来源：艾瑞咨询自主研究及绘制。 ©2020.8 iResearch Inc.
内容的垂类化 按内容垂类划分提问标签，按专 业领域孵化KOL
用户的下沉化
使用门槛低、内容碎片化，更满足下 沉市场贴近用户生活和休闲娱乐需求
产业链的联动
上游目前已与政企机构开展“政企 答疑”、“品牌测评”等合作形式， 下游更深入与教育产业的联动
10 在线知识问答用户画像
在线知识问答用户使用偏好
在线知识问答用户画像
在线知识问答用户收入水平可观，年轻用户具有更高消费力
iR--2020年中国移动应用趋势洞察白皮书-应用体验变革篇
开发成本低
采用简单的JS和CSS开发语言，代码量远小于 原生应用。并且使用前端技术栈开发，前端 代码资源大都能直接复用，开发效率和运行 效率都实现了较好提升
分发效率高
基于12家快应用联盟成员统一的行业技术标准， 开发者仅需开发一次，即可将应用推送到所有 支持快应用标准的终端设备上运行，实现一次 开发接入，跨厂商联合分发
夯实场景智能服务基础能力
场景智能服务能力领域，目前联盟厂商已经将数据、算法、场景、时间 等维度进行充分结合，在通过服务去找到人的方向上，实现了商用且不 断深化迭代，能力与效果优势进一步突显
月使用量
40亿+
落实开发者扶持与协助计划
快应用联盟竭力帮助优秀开发者快速成长和变现，一方面推出流量扶持 计划，通过厂商流量倾斜支持精选出的优秀开发者；另一方面，积极探 索开发者成长路径，提供多项能力，帮助其实现并提高变现能力
中国移动应用趋势洞察白皮书 —— 应用体验变革篇
2020年 应用载体形态变革
1
• 移动应用轻量化趋势 • 快应用优势分析 • 快应用开发难点与服务平台解决方案
应用服务模式变革
2
2 移动应用行业发展环境变化分析
发展环境的诸多变化，催生轻量化应用出现
移动应用行业环境正发生着潜移默化的改变，用户增长红利消逝、超级应用控制流量、用户应用安装量遇到瓶颈等困扰着 应用开发者。与此同时，5G、云计算以及跨端开发、前端开发技术栈、互联网信息处理及交互等众多技术的积累和进步， 给开发者打开了另外一扇“窗”，让无需下载安装，并能流畅体验原生应用服务的轻量化应用开始进入公众视野。
快应用联盟基础数据
（截至2020年Q3 ）
快应用联盟2020年度成绩回顾
(人力资源知识)2020年中国人力资源状况白皮书]
![(人力资源知识)2020年中国人力资源状况白皮书]](https://img.taocdn.com/s3/m/731a723e1a37f111f1855bf8.png)
中国企业人力资源管理调查报告中国企业人力资源管理发展报告（白皮书）课题组课题发起组织：国务院发展研究中心企业研究所总顾问：陈清泰特邀顾问：鲁志强谢伏瞻邵宁林用三徐颂陶课题领导：陈小洪李兆熙张文魁课题组长：林泽炎问卷调查合作方：中国人力资源开发网问卷设计：王继承林泽炎马淑萍李春苗王玉丛数据处理：王继承林泽炎孔繁敏李超平郑晓露资料编辑：李春苗马淑萍肖庆文王玉丛孟娜本报告文字撰写：林泽炎定稿：林泽炎肖庆文李春苗[1][1] 本次调查共收回2100份问卷（一份问卷即为一个企业的情况），对明显无效的问卷进行了剔除，最后用于分析的有效问卷共1883份（实际分析中有些部分可能少于这个数字）。
具体样本构成、数据处理方法及具体的调查结果见详细的《转型中国企业人力资源管理》。
1根据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差。
作者：国务院发展研究中心企业研究所林泽炎目录中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状 (4)一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意 (4)二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理 (5)三、技术人员的薪酬结构 (6)（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (6)（二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上 (7)四、销售人员的薪酬结构 (8)（一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴 (9)（二）工资收入构成：近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下 (10)五、技术、销售以外人员薪酬结构 (10)（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (10)（二）工资收入构成：多数企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上11六、长期激励的主要形式：虚拟股票 (12)七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500元之间 (13)八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下 (14)九、企业确定工资标准的主要依据 (15)中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状 (17)一、企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作 (17)二、中部参加调查的国有企业比重大，员工考核管理的统计结果高于其他地区企业 (18)三、国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般；私营企业实施考核效果好 (19)四、金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业建立有考核制度的比重高，执行情况令人不满意 (20)五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平 (21)六、企业规模越大，员工绩效考核的规章制度和实施管理相对较好；中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业 (22)中国企业人力资源管理调查报告——岗位管理现状 (24)一、我国企业当前岗位管理的总体状况 (24)二、不同地区企业岗位管理状况 (25)三、不同性质企业岗位管理状况 (25)四、上市与非上市企业岗位管理状况 (26)五、不同规模企业岗位管理状况 (27)六、不同行业企业岗位管理状况 (28)中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状 (30)中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状 (38)一、我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化 (38)（一）招聘会是企业发布就业信息的最主要渠道 (38)（二）社会招聘已是中国企业录用员工的主要来源 (38)在问卷调查的四个员工来源选项中，被调查企业录用员工的来源主要是“社会招聘人员”（82.9%）、“毕业生”（65.5%），远远高于“复转军人”（7.5%）和“劳务派遣”（4.5%），较为集中。
2020年中国移动应用趋势洞察白皮书-开发与营销篇
36.0%
80
4.3
18.5
27.5
60
130.1.6
40
14.2
20
29.9
14.5 17.9
39.4
22.6 49.9
61.1
30% 20% 10%
0
2019
2020e
2021e
2022e
0%
小型
中型
大型
总计
亚太区 欧洲、中东及非洲 全球年增长率
来源：AppsFlyer《全球应用营销市场预测》。
开发服务：
1 普遍提供Push服务，提升推送能力，并提供推送
效果数据。
平台功能数量仍有欠缺，尤其是涉及云端开 发的服务。
测试修改：
2
普遍提供云真机测试服务。
部分小平台测试机型不全； 测试反馈效果希望可以定制化，更加细致； 素材测试方式较为单一，希望有更多定制化测试功能。
发布曝光：
3 普遍开放预约、测试等服务；
2002019-2022年全球地区应用推广营销花费
2018-2019年不同规模应用推广下载量的占比
180（单位：10亿美元）
160
32.0%
140
120
27.0%
23.0% 6.9
70%
65.0%
59.0%
60%
50%
48.0% 43.0%
58.0% 51.0% 42.0%
100
5.5
22.9
40%
用户
用户获得更精准的推荐，更高质量的
App服务。
开发者获得高效开发助力，更有力的
工具。
开发者
开放平台
开放平台作为平台，一方面为开发
新营销2020白皮书：变革与趋势-中国传媒大学
目录7新营销2020：变革与趋势目录序言：飞跃新营销1前言3研究背景4研究团队5特别鸣谢丨深访对象6第一部分 新环境11一、经济和人口新常态：营销进入“增量获客”和“存量活客”的双轮时代13二、互联网新常态：2C 外向，2B 内化，营销底层的技术构建发生14三、传播新常态：媒体平台化与内容碎片化的聚散博弈15四、渠道新常态：多元化、社交化、智能化的结点运营16第二部分 新理念17一、新营销，新思维19二、新营销，新要素22三、新营销，新目标26四、新营销，新运营31第三部分 新现象41新现象之一：DTC（Direct To Consumer）43一、DTC 回归43二、DTC 的传播运营：以社交媒体为主阵地45三、DTC 的销售运营：掌控渠道，持续复购48四、DTC 的社群和体验运营，增强消费者粘性49目录8新营销2020：变革与趋势新现象之二：营销工具化53一、营销工具化的趋势53二、营销工具化的领域55三、营销工具化的实现路径63新现象之三：营销内容的精细化运营67一、营销内容的资产化68二、营销内容的动态化运营71新现象之四：人立方77一、“人立方”正在新营销中发挥重要作用77二、以“宣传的人”强化传播力78三、以“裂变的人”提升扩散力80四、以“渠道的人”深化销售力83新现象之五：渠道社交化91一、渠道社交化——渠道与社交的融合91二、开拓渠道的社交化能力，实现对消费者的运营92三、激发社交的渠道化能力，实现高效卖货93新现象之六：营销终端化99一、智能终端蕴藏巨大的营销潜能99二、智能终端的营销功能101三、营销终端化的实现路径105第四部分 新角色109欧莱雅：国际美妆品牌的数字化布局111一、专业化、社会化的内容战略111二、升级技术实力，优化服务与体验115三、自主提升数据力，驱动营销116四、长期运营C+B 两类消费者116目录9新营销2020：变革与趋势完美日记：DTC 的中国样板119一、内容运营：打造全域影响力吸引目标消费者119二、打造客服IP“小完子”，直接运营消费者121三、体验：提供线下门店新体验123BarkBox：基于DTC 的宠物用户订阅电商品牌125一、社交传播扩大品牌声量，积累良好口碑126二、订阅模式为主的产品设计与销售129三、直接运营提供更完善的消费体验132快手：打造“社交+”短视频营销平台135一、社交+人：构建“人立方”体系，实现传播销售一体135二、社交+内容：流量型+客户专属内容，提升社交势能137三、社交+结点：多种结点实现高效转化138埃森哲互动：体验营销代理商140一、体验营销的打造141二、体验业务内力的强化144亚马逊：打通线上线下的新零售布局145一、线上电商数据优化线下选品，提升客单价及转化率145二、线下零售智能化，传递更强体验147三、线下店面成为线上电商的延伸，提供更迅速的O2O 物流服务147四、线上电商嵌入新终端，覆盖新场景148孩子王：母婴领域的全数字化服务商150一、数字化赋能营销战略规划与执行150二、全链路的渠道布局与运营151三、精细化运营会员，促进复购与增值153四、以育儿顾问为核心，为消费者提供伴随式服务154Oracle Marketing Cloud：弹性、灵活的营销云生态155一、结合既有优势，快速布局营销云生态155二、覆盖全程、弹性、灵活的营销云体系156目录10新营销2020：变革与趋势Salesforce：构建营销全流程的云工具生态163一、产品：构建营销全流程的工具生态体系164二、整合数据，提升智能服务能力166Khoros：社交营销管理工具168一、社交营销管理的先行者168二、帮助企业整合社交媒体账号，实现高效管理169三、助力企业运营自有社交渠道，打造有粘性的用户社区171后记173。
2020年高考全国Ⅲ卷作文选编绘精致画像,书人生华章
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
市场洞察：直销银行个人客群画像与满意度分析-上书房信息咨询
市场洞察：直销银行个人客群画像与满意度分析为了更好地满足企业进化衍生的新需求，服务好实体经济，金融服务也在利用数字力量提升金融服务实体经济效能，重塑价值结构和体系，开启了“行业云+金融云”的新生态。
我国直销银行发展已有七年光景，虽然产品同质化、缺乏独立性、获客难等一定程度上限制了直销银行的发展，但直销银行对于金融科技的深度运用和对生产效率的极大提高，使其仍是新时代银行数字化转型发展的关键利器，也是银行积极投身金融科技研发，探索金融服务新模式与实践普惠金融战略的重要抓手。
《2020中国直销银行发展白皮书》进一步探索了直销银行的升级方向，直销银行将加强加深对金融科技的投入与运用，利用数字化技术逐步构建基于“行业云+金融云”的“云银行”新范式，开放API等核心技术，建立与ISV之间的“链接器”，通过聚合流量、聚合服务与聚合数据，形成以客户为中心的开放共享的生态平台，紧密连接大众客群。
本次《2020中国直销银行发展白皮书》系列解读共分十篇，分别从行业发展现况、市场洞察、创新范式以及未来趋势等维度，为大家解读直销银行领域的最新研究成果。
本文为《2020中国直销银行发展白皮书》系列解读第四篇。
市场洞察：直销银行个人客群画像与满意度分析——《2020中国直销银行发展白皮书》系列解读四直销银行发展至今，行业市场已初具规模，各家直销银行也逐渐形成了自身的特色和发展路径。
面对个人客群，直销银行的金融产品不断丰富与成熟，并嵌入各种生活场景，提供各类日常的金融服务。
本篇从个人客群画像分析和满意度评价这两个角度去研究当前直销银行的发展情况。
1、个人客群画像分析直销银行的个人客户画像通过性别、年龄、职务以及平均月收入四个维度进行刻画。
（1）性别与年龄在性别特征上，直销银行的使用者男性所占比例为61.94%，略高于女性的38.06%。
在年龄分布上，直销银行深受28岁及以上年龄段用户的喜欢，在28~37岁、38~47岁、48~57岁以及58岁以上的四类人群中分布较为均匀。
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目录
01 生源篇
• 总体生源特点 • 不同学历生源特点 • 不同学校类型生源特点
03 培养篇
• 案例一：互联网巨头游戏 学院的管培生培养计划
• 案例二：制造业标杆企业 管培生阶段性培养计划
02 行业篇
• 互联网行业应届生画像 • 银行业应届生画像 • 房地产行业应届生画像 • 零售行业应届生画像 • 制造业应届生画像 • 电子通信行业应届生画像
03 培养篇
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6.50
6.00
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
抱对独活乐社条责精利同信焦忧敏
负抗立力群交理任确他理任虑虑感
性性
性 性 性感 性
心
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04 工具篇
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附录
04 工具篇
• 企业在校园招聘中测评工具 的使用情况
• 测评工具介绍
导语
关
键
•
发
现
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• •Leabharlann 01 生源篇博士及以上
成长机会 薪酬福利 获得认同 灵活性 工作氛围 独立自主 成就 权力导向 多样性 商业 面对客户 竞争 积极性 人际互动
硕士
本科
大专
02 行业篇