提高建筑施工质量管理有效途径

浅谈提高建筑施工质量管理的有效途径
[摘要]当今市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。

要把质量搞好，就必须把有限的资源合理的组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去。

工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键；施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全，是施工项目管理的头等大事。

笔者结合建筑工程相关理论和自己多年的工作经验，针对施工准备阶段和现场施工阶段存在的质量管理问题，提出建筑施工质量管理的有效途径方法，与同行共同探讨。

[关键词]建筑施工质量管理有效途径
中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：
在日常的项目工程管理中，我们首先必须掌握建筑施工质量管理的特征，运用现代管理的思想和方法，按照质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

一、工程质量管理的现状。

建筑施工质量管理的特征有影响质量的因素多、质量波动性大、质量的隐蔽性、终检的局限性、评价方法的特殊性等，分析建筑工程质量管理归纳起来主要存在以下问题。

1、施工准备阶段质量管理存在的问题。

主要是员工素质和工程
材料本身质量问题。

其中员工问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；若指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但又缺乏工程管理经验；后勤人员分工不明确，找不到责任人。

材料质量问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进入现场；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2、现场施工阶段质量管理存在的问题。

现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段主要出现员工素质问题、机械使用问题和方法不当问题。

员工因素：文化程度普遍偏低，实际文化程度与工作需要不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难完成高、精、尖技术含量的施工，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

机械因素：机械使用率不高，生产率低下，机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

二、建筑施工质量管理的有效途径方法
施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。

综合以上现状分析，不难看出其影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境等，对这五方面的因素严加控制，是保证
施工项目质量的关键环节。

因此，笔者认为建筑施工质量管理的有效途径方法主要必须从这五大方面着手。

1、树立以人为本的质量管理理念。

为了克服以上现场质量管理中存在的不足，加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点。

1）建立以项目法人成员为管理核心的队伍，建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。

但是，人力资源却是例外的。

相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目法人成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。

因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，从而确保工程质量。

2）加强建筑施工人员的管理，是保证建筑工程质量的基础，建筑施工人员是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。

把人作为质量控制的对象，是要避免产生人为的失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强职业道德教育、专业技术培训以外，还要贯彻以预防为主的方针，形成自觉执行各项质量管理制度的楷模。

2、加强建筑施工机械设备的管理，是保证工程质量的重点。

机械管理包括施工机械设备、工具等控制。

要根据不同工艺特点和技
术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

只有机械设备处于最佳使用状态，才能干出优质的产品。

1) 严格管理，落实设备、仪表的维修、保养等各项制度。

施工企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责。

季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行磨合期保养，大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作好技术记录。

2）要建立、健全机械设备、工具仪表管理、使用、监督的检查制度。

要结合施工的实际情况，经常开展有针对性的完好专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备，做好安全完好防范工作，保障施工机械设备与仪表的安全正确使用。

3）特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备装、拆和使用安全，性能发挥优良。

垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，只有正确操作，才能确保工程施工安全施工质量有保障。

3、加强建筑施工材料管理，是保证建筑工程质量的关键环节。

要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是关键环节,应
主要从以下几个方面管理。

1）通过认真调查材料市场认准合格材料，工程建设中的材料品种繁多，只有对材料市场进行了充分的了解，在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建
筑材料,也才能保证建筑物的质量。

2）强化材料进场检验制度与进场报验制度。

材料采购实现标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。

加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工程材料采购质量。

做好材料进场报验工作，经过监理工程师审核报验材料方可进场；对质量有疑问的材料需要进一步复检，并有复检记录。

3）加强施工现场材料管理。

进场材料必须设置专人管理，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。

特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等现象，出现材料保管质量问题而影响了工程质量。

4、加强建筑施工的方法管理，是保证建筑工程质量的重要途径之一。

这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

5、加强建筑施工环境管理是，保证建筑工程质量的重要内容。

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，
工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

综上所述，采用以上科学合理的方法，改善影响施工项目质量的人、材料、机械、方法和环境等因素，并对这五方面的因素严加控制，是当前解决提高建筑施工质量管理的有效途径。

参考文献
1、《建筑工程施工质量控制》作者：李峰中国建筑工业出版社出版日期：2006年08月
2、《建设工程质量控制》作者：中国建设监理协会知识产权出版社2009年12月。