项目管理-IO7-01提出改进方案
GZ015 机器人系统集成应用技术赛题B评分标准-学生赛-2023年全国职业院校技能大赛赛项正式赛卷
2023年全国职业院校技能大赛高职组“机器人系统集成应用技术”赛项学生赛赛题B评分表配分表及得分表统分裁判（签字）核分裁判（签字）裁判长（签字） ___________________裁判（签名）: 选手确认（签赛位号）：模块子项评分标准分值得分60-Σ⅛:.小计8完成视觉的安装，得0∙5分，能采集清晰稳定的图像，得0∙5分。
1平1完成视觉的标定，得1分。
（根据4.3任务判，能正确检测出划痕尺寸，此部分正确）评分前准备：1、4号仓位轮毂：视觉检测区域3贴“划痕1”贴纸，视觉检测区域4贴红色标签贴纸2、5号仓位轮毂：正面贴瑕疵贴纸如下图所示位置，并贴“划痕4”任务4视觉单元集成应用8分能正确检测出划痕尺寸，在WINCC显示出来，显示范围误差1.5不超过29mm±0.5mm,得1.5分能正确检测出颜色标签，在WINCC显示出来，显示红色，得1.5L5分能正确检测瑕疵数量，在WlNCC显示数量3,得1分1工业机器人实现使用端面打磨工具，在打磨工位打磨区域2,得2分2小计8一评分前准备：轮毂背面朝上放置到3号仓位中，视觉检测区域3贴划痕3贴纸；视觉检测区域4贴蓝色标签纸在攵,机器人运动状态打到自动运行模式，评分过程任意流程中断或错误，评J梵A分结束，中断后的内容不给分为营商或按下控制面板的绿色“自复位”按钮，流程启动，设备集成三色灯绿灯以IHZ频率闪烁，得1分11.5调或步骤1：3号料仓推出，机器人拾取快换工具，完成24分轮毂抓取，得1.5分模块子项裁判（签名）:选手确认（签赛位号）：裁判（签选手确认（签赛位号）：名）:。
中级系统集成项目管理工程师之项目质量改进措施
中级系统集成项目管理工程师之项目质量改进措施在中级系统集成项目管理工程师的职责范围内，项目质量的改进是一个至关重要的任务。
本文将介绍几种有效的项目质量改进措施，帮助工程师们更好地管理和提高项目的质量。
一、质量目标的确定项目之初，应明确项目的质量目标。
工程师需要与项目团队合作，仔细分析和确定项目的关键质量指标，例如可靠性、性能、安全性等。
确立合理的质量目标是保证项目成功交付的基础。
二、过程改进1. 识别和消除缺陷：工程师应定期进行缺陷识别和分析，找到项目中的潜在问题和不足之处。
一旦发现问题，应立即采取措施进行改进和纠正。
通过推行持续改进的思想，可以不断提高项目的质量水平。
2. 持续改进的文化：建立一个持续改进的文化对于项目的质量提升非常重要。
工程师应鼓励项目团队参与到改进的过程中，共同反思和总结项目中的经验教训，并提出改进的建议和措施。
三、风险管理1. 风险评估和规划：工程师应在项目启动阶段进行风险评估，并制定相关的规划。
通过提前预测和规避潜在的风险，可以减少项目质量问题的发生。
2. 持续监控和控制：在项目的执行过程中，工程师需要持续跟踪和监控风险的情况，并及时采取相应的控制措施。
通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目质量风险。
四、团队培训和技能提升1. 培训计划：工程师应根据项目需求制定相关的培训计划，确保团队成员具备必要的技能和知识。
通过培训，提高团队的综合素质和专业水平，从而有助于保证项目的质量和进度。
2. 经验共享：工程师应鼓励团队成员之间的经验交流和共享。
通过分享成功案例和教训，可以快速推广有效的项目管理方法和技术，提高全体团队成员的能力水平。
五、客户满意度管理1. 明确需求：工程师与客户密切合作，确保充分理解客户需求，并将其转化为合理的项目要求和规格。
及时沟通和反馈，可以避免因需求不清晰而导致的质量问题。
2. 阶段性验收：在项目执行的各个关键节点，工程师应与客户进行阶段性验收，及时了解客户的满意度和意见反馈。
项目管理的八个有效步骤
８ｓｅ ｓｔ Ｄ ｖ ｌ ｎ ｓ ｆｒ ｔ ｎ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ Ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ Ｍｅ ｓ ｒｓ Ｅ ｅ ｔｅ ｌｐ ｅ ｅ ｐ ａ ｄ Ｕ ｅ Ｉ ｏｍａｉ ｅ ｈ ｏ ｇ ｅｆ ｍａ ｃ ａ ｕｅ ｆ ｃｖ ｌ ｏ ｏ ｎ ｏ ｏ ｏ ｉ ｙ
Ｘｉ ｏ Ｙ ｎ ａ ａ Ｃｏ ｉ ｔ ｎ ｍｐ ｌ ｉ ａｏ
ａ ａｙ ｉ ｎ ｏ ｎ ｌ ｎ ａ ｄ ｃ ｍｍｕ ｉ ｔ ｇｔｅ ｒｓ ｌ ； ｎ ｎ ｉｇｗ ｙ ｒｖ ｅｆｒ ｎ ． ｈ ｉ ｔ ｔｐ ｒｖ ｅａｌｇ ａ ｓ ｑ ｅ ｃ ｆａ ｋ ａ ｃ ｎ ｂ ｚｇ ｎ ａｉ ｈ ｕｔ ａ ｄｆ ｄｎ ａ ｓｔ ｉ ｏ ｅｐ ｒ ｍａ ｃ Ｔ ｅ ｅ ｈ ｅ ｓｐ ｉ ｉ ｌ ｅ ｕ ｎ ｅｏ ｓ ｓｔ ｔ ａ ｅ ｃ ｎ ｅ ｓ ｉ ｏ ｍｐ ｏ ｅ ｇ ｓ ｏ ｄ ｏ ｃ ｔ ｈ ｉ ｅ ｒｔｄ ｔ ｘ ｔ ｇｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃｉ ｓ ｎ ｇ ｅ ｈｅ ｉ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｔ ． ｔ ａ ｗｉ ｓｎ ｐ ｅ ｃ
而 不是企 图满足 所有客 户 的偏 好 。
客户 最 关心 的不 外乎 以下 于五 个方 面 ： 间 ， 量 ， 能 ， 时 质 性
有 可 能 会使 企 业 过分 于 关 注短 期 行 为 而牺 牲 长 期 利益 ， 比如 员工 的再 培训 ， 户 关系 的开 拓和 维护 等 ， 记 分 卡的 引入 客 平衡
技 术 应 用 ・ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ａ ｄ Ａ ｐ ａ ｉｎ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｐ ｌｃ ｔ ｏ ｓ ｉ
项 目管 理 的八 个 有 效 步 骤
肖艳 编译
（ 国软 件评 测 中心 北京 １０４ ） 中 ００６
【 要】 文根 据 Ｂ ｄ Ａ ｄｅ ｓ的 ｔ ｓｔ Ｄ ｖｌ ｎ ｓ Ｉｏ ｔ ｎＴ ｃｎ ｌ ｙＰｒ ｒ ｎｅＭｅｓｒ ｆ ｃｉ ｌ） 文编 摘 本 ｒ ｎｒｗ ８Ｓｅ ｏ ｅｅ ｐａｄＵｅ ｎ ｒ ｉ ｅｈｏｏ ｅｆｍａｃ ａｕ ｓＥｆ ｔ ｅ ） ａ ｐ ｏ ｆ ｍａｏ ｇ ｏ ｅ ｅ ｖｙ一 译 而 成 。对 Ｉ Ｔ企业 如何 对 项 目进 行 量化 管理 进 行 了深入 的讨论 ， 出 了项 目管 理 中建 设 目标 和商 业 目标 的 的双 目标管 理 概念 ， 提 在 此 基础 上介 绍 了一种 “ 衡积 分卡 的量 化 管理模 式 ， 化 出利 用平 衡积 分卡 进行 项 目管理 的八 个有 效步 骤 。 平 并细 【 关键 词】项 目目标管 理 ： 衡 记分 卡 ； 评估 平 绩效
嵌入式系统(第二版)第一至第五章课后答案
第一章思考与练习1、举出3个书本中未提到的嵌入式系统的例子。
答:红绿灯控制,数字空调,机顶盒2、什么叫嵌入式系统嵌入式系统：以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪、适应应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗严格要求的专用计算机系统。
3、什么叫嵌入式处理器？嵌入式处理器分为哪几类？嵌入式处理器是为完成特殊的应用而设计的特殊目的的处理器。
嵌入式微处理器(Embedded Microprocessor Unit, EMPU)嵌入式微控制器(Microcontroller Unit, MCU)嵌入式DSP 处理器(Embedded Digital Signal Processor, EDSP)嵌入式片上系统(System On Chip)4、什么是嵌入式操作系统？为何要使用嵌入式操作系统？是一段在嵌入式系统启动后首先执行的背景程序，首先，嵌入式实时操作系统提高了系统的可靠性。
其次，提高了开发效率，缩短了开发周期。
再次，嵌入式实时操作系统充分发挥了32 位CPU 的多任务潜力。
第二章1、嵌入式系统项目开发的生命周期分哪几个阶段？各自的具体任务是什么？项目的生命周期一般分为识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目4 个阶段。
识别需求阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。
提出解决方案阶段由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。
执行项目阶段细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。
结束项目阶段主要包括移交工作成果，帮助客户实现商务目标；系统交接给维护人员；结清各种款项。
2、为何要进行风险分析？嵌入式项目主要有哪些方面的风险？在一个项目中，有许多的因素会影响到项目进行，因此在项目进行的初期，在客户和开发团队都还未投入大量资源之前，风险的评估可以用来预估项目进行可能会遭遇的难题。
需求风险；时间风险；资金风险；项目管理风险3、何谓系统规范？制定系统规范的目的是什么？规格制定阶段的目的在于将客户的需求，由模糊的描述，转换成有意义的量化数据。
现行有效文件发布修订状态表
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WI13-01
项目管理作业指导书
BO
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WI13-02
认可评审作业指导书
BO
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WI13-03
CNAS各处评审员劳务费管理作业指导书
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WI13-03-01
评审员工作量统计表
BO
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WI13-03-02
评审员工作量统计汇总表
BO
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WI13-05
森林认证认可评审作业指导书
BO
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WI13-06
依据
CNAS-CCO1-2011第7章评审管理体系认证机构能力管理及认可范围的作业
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PD09-01
专门专业委员会委员推荐表
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PD09-02
专门/专业委员会备案信息表
BO
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PD09-03
专门委员会、专业委员会委员建议落实跟踪表
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PD09-04
专门委员会工作及会议计划表
BO
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PD09-05
专门委员会会议、活动记录表
BO
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CNAS-WI09-01
专业委员会管理作业指导书
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PD13-17
认可评审报告
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PD13-18
见证评审计划
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PD13-19
见证评审检查表
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PD13-20
见证评审报告
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扩大业务范围认可评审报告
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扩大业务范围文件审查报告
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PD13-23
评审档案目录
视质量管理为“项目”
年代开始学 日本的 Ｑ ｃ、Ｑ 到 ２ 世纪学 美利坚的 ６ ｃ Ｔ Ｍ， １ 盯。近
几年来 ， 多企业通过 了美 国 Ｓ Ｉ Ｃ Ｉ 很 Ｅ 的 ＭＭ 评估 ， 并且与企 业
的现状同步。对于多数集设计开 发 、 生产 、 销售 为一体 的大中
型 企 业 而 言 ，都 实 施 ＩＯ ０ ０好 多 年 了 ， Ｍ 理 念 也 与 Ｓ ９０ Ｃ ＭＩ ＩＯ ０ ０整 合 并 深 入 实 践 着 ，量 产 化 的 质 量 控 制 水 平 日益 Ｓ ９０
提升。
２２充分获 取 ” ． 质量管理项 目”的需求 ， 识别 出有效 的
信息
做 过 开 发项 目的 人 都 明 白 ， 求 对 于 一 个 项 目的 重 要性 。 需
有 了用 户需 求 ， 我们 才可以分析 出产 品需求 ， 也才可能进行项 目策划 ， 做出产品架构设计 ， 等等 。因此 ， 质量人员可以按 照新 的工作 思路 ， 从需求 人手 ， 找到质量 管理工作 中与客 户 、 寻 领 导 、 部门的切入点。 各 客户对质 量管理 活动的要求是 什么？毫无疑问是提供 出 符合其要求 的高 品质 的产 品。在许多企业通过 Ｃ ＭＭＩ 评估后 ， 就 已经 开始运用 ＩＯ ０ ０及 Ｃ Ｉ Ｓ ９０ ＭＭ 整合体 系对本 企业的开发
监 控 ，找 到 改 进 点 ；要 对 各 部 门 的 质 量 流 程 执行 情况 进 行 审
改善 ， 同时对双方 的稳定 长期合作起 到促 进作用 ， 达到共赢 。 对于代工厂的控制 ，企业要 不定期派 出专职质量人员在现场 走动巡检 ， 对在线发现的任何不规范的操作或问题限时整 改。 同时质量 人员可以在线 收集 到第一手 生产质量数据 ，如下线 率 、 障率 、 故 一次成品率 ， 对供 应商生产能力参数 Ｃ Ｋ的准确 Ｐ
项目管理中的持续改进方法有哪些
项目管理中的持续改进方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成功与否对于企业的生存和发展至关重要。
而持续改进作为项目管理中的一个关键理念，能够帮助项目团队不断提高效率、降低成本、提升质量，从而更好地实现项目目标。
那么，项目管理中的持续改进方法究竟有哪些呢？一、定期的项目评估定期对项目进行评估是持续改进的基础。
这包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行全面的审查。
通过收集和分析相关数据，项目团队可以清晰地了解项目的当前状态，并与计划进行对比，找出偏差和问题所在。
在评估进度时，可以查看关键里程碑是否按时完成，各项任务的实际耗时与计划耗时的差异。
对于成本评估，要比较实际支出与预算，分析成本超支或节约的原因。
质量评估则需要检查项目交付成果是否符合预定的标准和要求，是否存在缺陷或需要改进的地方。
风险评估要关注已识别的风险是否得到有效控制，是否有新的风险出现。
例如，一个软件开发项目在定期评估中发现，某些模块的开发进度滞后，原因是需求变更频繁且沟通不畅。
通过及时调整沟通方式和加强需求管理，项目进度得以恢复正常。
二、经验教训总结每一个项目无论成功还是失败，都蕴含着宝贵的经验教训。
在项目结束后，组织团队成员进行经验教训的总结是非常必要的。
团队成员可以共同回顾项目的整个过程，讨论哪些做法是有效的，哪些是需要改进的。
对于成功的经验，可以进行标准化和推广，以便在未来的项目中重复应用。
对于失败的教训，要深入分析原因，制定相应的预防措施，避免在后续项目中再次犯错。
比如，在一个建筑项目中，由于施工过程中对天气变化的应对不足，导致工期延误。
在总结经验教训时，团队决定在未来的项目中加强与气象部门的合作，提前制定应对恶劣天气的预案。
三、引入敏捷方法敏捷项目管理方法强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作。
在项目中引入敏捷方法，可以促进持续改进。
例如，采用短周期的迭代开发，每个迭代结束后进行回顾和调整。
通过频繁的沟通和反馈，团队能够及时发现问题并进行改进，从而不断优化项目的方向和成果。
项目改进方案总结
项目改进方案总结背景在项目开发过程中，经常会遇到一些问题或者需要改进的方面，在这篇文档中，我们将总结一些项目改进方案，以提高项目的效率和质量。
问题一：需求变更在项目开发过程中，经常遇到需求变更的情况。
这可能是由于客户需求的变化，或者项目团队对原有需求的深入理解。
在面对需求变更时，我们可以采取以下方案来更好地管理变更：1.建立变更管理流程：建立一个明确的变更管理流程，包括需求提交、审批、评估和实施等环节，以确保变更可以有条不紊地进行。
2.优先级评估：对于新的需求变更，我们可以通过与客户和项目团队的沟通，评估其优先级。
根据优先级，我们可以调整项目进度和资源分配。
3.风险评估：对于需求变更，我们需要仔细评估其对项目进度、质量和成本的影响。
将风险评估作为决策的依据，可以帮助我们更好地控制项目的进展。
问题二：沟通和协作项目中的沟通和协作是保证项目顺利进行的关键。
以下是一些可以改进沟通和协作的方案：1.明确的沟通渠道：建立明确的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和即时通讯工具。
确保信息能够及时传递并得到回应。
2.项目管理工具：使用专业的项目管理工具，如Trello、JIRA等，可以帮助团队成员更好地组织任务、进行进度跟踪和协作。
3.团队建设活动：定期举行团队建设活动，如团队合作训练、团队聚餐等，可以增强团队的凝聚力和合作精神。
问题三：质量控制项目质量是确保项目成功的关键因素之一。
以下是一些可以改进质量控制的方案：1.制定标准和规范：建立项目开发的标准和规范，包括编码规范、文档标准等，以确保项目的一致性和可维护性。
2.代码审查：定期进行代码审查，通过对代码质量的评估，提供改进建议，从而提高代码的质量和可读性。
3.自动化测试：引入自动化测试工具，如JUnit、Selenium等，可以提高测试效率和覆盖率，减少人力测试的成本。
问题四：进度管理合理的进度管理可以帮助项目按时完成，并确保项目进展的可控性。
以下是一些可以改进进度管理的方案：1.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括里程碑、任务和资源分配等，以便更好地跟踪和管理项目进展。