浅析企业集团财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理【摘要】大型企业集团在日常经营中面临着复杂的财务管理挑战，财务集中管理成为重要的解决方案。
本文分析了大型企业集团的财务结构，探讨了财务集中管理的优势和挑战，介绍了不同的财务集中管理模式，以及财务流程优化和信息系统支持在效率提升中的作用。
笔者总结了财务集中管理对大型企业集团的意义，未来发展趋势，提出了一些建议并展望未来。
通过对大型企业集团财务集中管理的深入研究，希望为企业提升财务管理水平，促进企业可持续发展提供有益参考。
【关键词】大型企业集团、财务集中管理、财务结构分析、优势、挑战、财务流程优化、效率提升、信息系统支持、技术驱动、意义、发展趋势、管理建议、展望。
1. 引言1.1 定义大型企业集团大型企业集团是由多个实体公司或子公司组成的庞大组织架构，通常拥有跨越不同行业领域的多元化业务。
这些公司之间存在着相互依存的关系，通过资本、技术、人力资源等方面的共享与协作，共同实现经济规模化效益和市场竞争力的提升。
大型企业集团往往具有强大的实力和资源优势，拥有全球化的业务布局和市场影响力。
在全球化经济背景下，大型企业集团在国际市场上扮演着重要角色，不断进行跨国并购、战略合作等活动，加快了全球资本流动和资源配置的速度，推动了世界经济的发展。
大型企业集团也面临着各种财务管理挑战，如跨地区货币风险管理、资金流动性管理、财务报告合规性等问题，需要采取有效的财务集中管理手段来应对挑战。
加强大型企业集团的财务集中管理，提高财务管理的效率和透明度，对于企业稳健经营和持续发展至关重要。
1.2 财务集中管理的重要性财务集中管理对大型企业集团的重要性不言而喻。
随着企业规模不断扩大和业务范围不断增加，财务管理变得更加复杂和庞大。
而财务集中管理正是为了解决这一难题而出现的。
通过将各个子公司的财务活动整合和集中管理，大型企业集团可以实现资金的有效调剂和利用，降低集团内部融资成本，优化现金流管理，提高财务风险控制能力。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理摘要财务集中管理是大型企业集团中的重要组成部分，其包括中央化决策、共享服务、财务战略规划和风险管理等方面，通过财务集中管理可以提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
本文将通过对大型企业集团的财务集中管理进行分析，探讨其优势、实施策略以及存在的风险，以期为企业集团的财务管理提供参考。
关键词：财务集中管理、大型企业集团、优势、风险、实施策略正文一、财务集中管理概述财务集中管理是指将企业集团各个子公司的财务管理集中在一个中心化的部门或系统中进行，实现财务活动的共享与协同。
财务集中管理包括财务决策、资金管理、财务共享服务、财务管理和风险管理等方面，通过实现财务活动的中央化、规模化和专业化，提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
二、大型企业集团财务集中管理的优势1. 提高效率：在财务集中管理模式下，企业集团可以通过共享财务服务、集中决策和管理流程的标准化等方式，提高财务活动的效率，节约时间和成本。
2. 降低成本：财务集中管理可以通过减少各个子公司中的财务人员、设备和资金等成本来源，从而实现财务成本的降低。
3. 提升风险控制能力：财务集中管理可以通过统一的财务管理流程和标准化的财务程序，提高企业集团的风险控制能力，降低财务风险和不良资产率。
三、大型企业集团财务集中管理的风险1. 利益分配问题：在财务集中管理模式下，由于各个子公司之间的利益分配存在差异，可能会引发子公司之间的竞争和冲突。
2. 信息沟通问题：财务集中管理需要各个子公司提供详细的财务信息和数据，但是由于各个子公司的业务特性和文化差异，可能存在信息沟通等问题。
3. 财务数据安全问题：排查和保障财务数据安全仍存在巨大难度。
四、大型企业集团财务集中管理实施策略1. 在实施财务集中管理前，需要对企业集团中的各个子公司进行财务风险评级和财务数据分析，确定不同子公司间的财务共享和管理流程。
2. 针对实施财务集中管理存在的风险，需要建立有效的沟通渠道、加强员工培训和财务数据加密等方面进行提高。
财务集中管理模式浅析
财务集中管理模式浅析随着全球市场的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，如何在竞争中保持自己的竞争优势成为了企业必须考虑的问题。
而财务集中管理模式就是一种有效的解决方案，该模式可以通过中央集中管理财务资源，优化资金使用效率，从而提高企业的盈利能力和绩效表现。
一、财务集中管理模式的定义财务集中管理模式是指通过集中管理企业各项资金收支活动的模式，将财务资金统一收集、统一支付，集中管理流动资金、存货资金、货币资金等各种资金，形成集权化的财务管理模式，从而使企业更加有效地控制资源。
财务集中管理模式的重点在于打破各业务部门之间的财务独立性，统一规划和管理企业的资金，整合各方面的财务资源，实现资金利用的最优化。
二、财务集中管理模式的优点1、提高资金使用效率财务集中管理模式可以通过集中化管理企业的各项资金收支活动，对企业资金进行有效的调配，达到最佳利用效果，有效提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更高的经济效益。
2、减少财务成本财务集中管理模式可以通过建立一个财务中心，集中管理企业的各项财务事务，避免部门之间的重复劳动以及资金的浪费，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
3、提高财务风险控制能力财务集中管理模式可以集中管理企业的各项资金，并建立一个全面的风险控制系统，从源头上控制财务风险，提高企业的财务风险控制能力。
4、加强内部控制财务集中管理模式可以通过建立一个内部控制机制，加强企业内部的财务管理，保证公司各项财务事务的规范性，使企业的盈利能力得到大幅提升。
三、财务集中管理模式的缺点1、信息不透明财务集中管理模式会将企业的所有资金都汇聚到一个池子里，由财务中心来进行管理，这样的话，企业其他部门的财务数据都在外面，可能会造成信息的不透明，使企业的决策者难以做出正确的决策。
2、集中风险由于企业的各项资金都集中到一个池子里，一旦财务中心发生问题，可能会对企业的财务状况产生较大的影响，是企企业面临的高风险。
3、资金分配不合理财务集中管理模式可能会造成资金的分配不合理，如果财务中心的决策出现失误，可能会影响到企业其他部门的正常运转，这样逆向发展导致企业的效益下降。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理【摘要】大型企业集团的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立财务共享服务中心、制定统一的财务政策和流程、优化财务信息系统、实施集中支付和收款管理、加强集团内部财务合规监管等方面，探讨了财务集中管理的定义和重要性。
通过这些措施，企业可以实现财务资源的集中管理，提高运营效率和财务透明度，降低成本，减少风险，增强合规监管。
财务集中管理不仅能够带来诸多优势，也是未来发展的趋势。
大型企业集团应当重视财务集中管理，不断优化措施，提升管理水平，以实现长期稳健的发展。
【关键词】大型企业集团、财务集中管理、财务共享服务中心、财务政策、财务流程、财务信息系统、支付管理、收款管理、内部监管、优势、发展趋势。
1. 引言1.1 概述大型企业集团的财务管理意义大型企业集团拥有广泛的业务范围和复杂的组织架构，其财务管理面临着诸多挑战和机遇。
在当今竞争激烈的市场环境中，财务管理对于大型企业集团的重要性不言而喻。
大型企业集团的财务管理直接关系到整个集团的经营和发展，能否有效管理集团内的财务资源，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理的难度也在不断增加，需要采取有效的管理手段来提高财务管理的效率和效益。
建立一套完善的财务管理体系，对于大型企业集团而言至关重要。
在这样的背景下，财务集中管理成为大型企业集团的一种重要管理方式，通过集中管理财务资源、优化财务流程、提高财务效率，实现财务管理的整体优化和统一化。
财务集中管理不仅可以降低管理成本、提高财务透明度，还可以加强财务风险控制，提高资金使用效率，从而为企业集团带来更大的竞争优势和持续发展的动力。
1.2 财务集中管理的定义和重要性财务集中管理是指大型企业集团将财务部门的资源和职能进行整合和集中管理，以实现财务活动的有效协调和控制。
财务集中管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升财务效率：通过集中管理财务资源和流程，大型企业集团可以实现财务活动的标准化和专业化，避免各个子公司独立操作导致的重复劳动和资源浪费。
资金管理-资金管理知识浅议企业集团的财务集中管理 精
浅议企业集团的财务集中管理财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中。
随着市场经济的发展，我国企业的组织形式日趋集团化，目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体，这些企业集团以母体企业为核心层，或者是以核心管理层为中心，下属组织包括分公司、子公司和若干分部，随着其经营方式走向多元化，许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区的情况大量出现，这些变化客观上要求加强对整个集团的监管，特别是要加强对企业集团的财务监管，而建立财务的集中管理是加强财务监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
目前，财务集中管理模式日益受到青睐，已成为国际上一种流行的趋势。
一、企业集团实施财务集中管理的必要性1.有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制，从而最有效地使用全集团的存量资金。
由于集团统一对外开户，企业集团的整体偿债能力得到加强，信用度提高，企业集团可以较容易筹集到所需资金，其所属企业也可以通过集团公司获取所需的资金。
2.有利于保证集团内部财务目标的协调一致企业的扩张，必然带来企业层次的增加，同时由于企业文化的差异，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，尽管核心企业会实施管理移植、统一企业文化等措施，但如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，所属企业必然出现内部人控制现象，从而严重损害核心企业的利益。
实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，也为落实财务管理措施和集团的重大决策创造了十分有利条件，保证了集团内部财务目标的统一协调。
3.有利于加强管理，降低企业集团的经营成本企业集团一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属企业，需要各个子系统包括所属企业的科研、生产、经营、管理等系统的有力支撑，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使企业集团的战略规划得到最有力的支持，有力地促进集团的全面统一管理，使集团的各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低企业集团的经营成本。
浅谈企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。
为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。
首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。
企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。
其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。
企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。
再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。
在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。
最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。
通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。
浅议企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理企业集团作为一种组织形式，其内部往往包含多个子公司，面对众多的财务信息和业务流程，如何进行有效的财务管理，是每个企业集团必须面对的问题之一。
本文将从企业集团的财务管理现状、财务集中管理的优缺点，以及实现财务集中管理的路径等方面进行浅议。
企业集团的财务管理现状随着企业集团规模的扩大，其财务信息和业务流程变得复杂多样，且分散在各个子公司，如果没有有效的财务管理，将会导致以下问题：1.财务数据不一致：由于各个子公司财务系统和业务流程的不同，会导致财务数据的不一致，从而影响了管理层的决策。
2.高昂的成本：每个子公司都需要配备专业的财务人员和设备，并进行独立的账务处理，会增加企业的财务成本。
3.业务流程重复：各个子公司的业务流程往往重复，如采购、销售、库存管理等，此时如果不能进行统一的管理，也会造成资源的浪费。
因此，在现有的企业集团中，财务管理的问题亟待解决。
财务集中管理的优缺点在解决企业集团财务管理问题时，可以考虑采用财务集中管理的方式。
其主要优缺点如下：优点1.信息共享：财务集中管理可以将各个子公司的财务信息汇总在一起，信息共享更为方便，决策的准确性也会有所提高。
2.降低成本：将各个子公司的财务人员、设备、资源统一起来，会带来更高的经济效益。
3.增加效率：对于各个子公司相同的业务流程，进行统一管理，能够有效降低重复劳动量，提高工作效率。
缺点1.实现成本高：统一财务管理需要一定的信息和技术支持，需要企业集团的组织架构和文化等多方面进行调整，从而带来实现成本的提高。
2.公司间矛盾：由于涉及到资源的分配、利益的均衡等问题，有可能引发各个子公司之间的矛盾，需要进行谨慎的处理。
尽管财务集中管理有其优缺点，但是对于一些规模较大的企业集团来说，其优势会更为明显。
实现财务集中管理的路径对于企业集团而言，要实现财务集中管理需要重视以下几个方面：1.统一财务系统：需要建立统一的财务信息系统，各个子公司之间可以通过网络进行信息共享，从而实现数据的实时同步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｈ ａ ａ ｄ ｉ ｉ ｒ ｔ ａ ｔｖ ｏ ａ ｇ ｅ ｄ，ｎ ｔ ｓｍｏ ｅ ａｔ ｃ ｉｅ ｆｒ ｌｒｅ ｒ
ｍ ｌｎ ｔ ｎ ｌ ｏ ｐ ｎ ｓ ｉ ｌ ａ ｓ ａ ｇ ｂ ｃ ｖ ｓ ｕｔ ａ ｏ ａ ｃｍ ａ ｉ ｔ ｇ ｂ ｌ ｔ ｔ ｉ ｏｊ ｔ ｅ． ｉ ｉ ｅ ｗ ｈ ｏ ｒｅ ｃ ｅ ｉ 关键 词 ： 业集 团； 企 财务 ； 中管理 集
ｍａ ａ ｅ ｎｔｃ ｎ ａ ｈ ｅ ｅ ｅ ０ ｏ ｅ ｆｓ ａｅ ｈｅ ｍｏ ｅ ａ ｒ ａ ｓｇ ｆ ａ ｃ ｏ ｃ ｉｖｎｇ ｔｅ ｓｒｔ ｇｃ ｏ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ａ ｃ ｉｖ ｃ ｎ ｍｉｓｏ ｃ ｌ ．Ｔ ｄ ｌｈ ｓ ｇｅ ｔ ｉｎｉｃ ｎ ｅ ｆｒａ ｈ ｅ ｉ ｈ ｔａｅ ｉ ｇ ａ ｉ
・
３ ２・
价值 工程
浅析企 业集 团财务集 中管理
Ａｎ ｌ ｓ ｆｔ ｅ Ｃｅ ｔ ａ ｉ ｅ ｉ ａ ｃ ａ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｔ ｒ ｒ ｓ ｏ ｐ ａｙ ｉ ｏ ｎ ｒ ｌ ｄ Ｆ ｎ ｎ ｉｌ ｓ ｈ ｚ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｇｒ ｕ
摘要 ： 业 集团财 务集 中化 管 理模 式更有 利 于公 司从 宏观 上控制 、 ， 务管理 可 以实现规 模效 益 。集 中化 管理 模式对 于 实现 总公 司战略 企 协调 财
目标有 着重要 意义 ， 别是 对全球 性战 略 目标 的大型跨 国公 司更具 有吸 引力 。 特
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｄ ｏ ｅ ｔａｉｅ ｎ ｎ ｉｌ ｅ ｍｏ ｅ ｆ ｃ ｎｒ ｌ ｄ ｆ ａ ｃａ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｅ ｔｒ ｒｓ ｇｏ ｐ ｉ ｃ ｎ ｕ ｔｖ ｏ ｏ ａ ｙｓ ｚ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｒｕ ｓ ｏ ｄ ｃ ｉｅ ｆｒ ｃ ｍｐ ｎ ｍａ ｒ ｏ ｔｏ ａ ｄ ｃ ｏ ｄｎ ｔ ｎ ｉａ ｌ ｃｏ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｏ ｒ ｉａｉ ・ ｎ ｃｌ ｏ
Ｋ ｅ ｒ ｓ ｎｅｐｒｓ ｏ ｐ ｆｎ ｎｃ ； ｅ ｔａｉｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ：ｅ ｔｒ ｉｅｇ ｕ ； ａ ｅ ｃ ｎ ｒｌｚ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｉ
中图 分 类 号 ： ２５ Ｆ ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章编号 ２ １ ０ — ０ ２ ０ １
实现 了企业管理 的高度集中和共享 ， 为企业 “ 扁平化 ， 集约化” 方向奠 ０ 引 言 定 了基础 ， 将促使 企业 管理水平的提高， 财务集 中核算通过调整管理 在现 代 市 场 经济 条件 下 ，凡是 一个 经 济 组 织 能够 由单 一 法 人 治 加快 内部资金的融通和资产的周转 ， 统一规范融资、 投资、 及其 理 结 构 走 向多 个 法人 联 合 体 ， 为 深 层 的 动 因源 自 与市 场 与 企业 彼 流程 ， 最 他 财 务 管 理 行 为 ， 然达 到合 理 配 置 资 源 ， 强逐 级 管理 控 制 ， 少 必 加 减 此之 间 的 替 代 机 制 以及 由此 而 带 来 的 “ 易 内部 化 ” 交 的效 应 ， 自与 源 财务 风 险 的 目的 ， 终 实 现 企业 整 体 效 益 和 竞争 力 的提 升 。 最 为抗 御 日益 加 剧 的 竞争 风 险而 不得 不谋 求 资 源 聚 合 的 规 模 优 势 、 组 对 于 大 型 企业 集 团来 说 ，财 务 的集 中化 管理 有利 于 总 公 司 的宏 织结构重整的管理协同优势 以及 由此而产生 的整体竞争优势。 观协 调 ， 金 流 量 更 容 易 预 测 ， 少 了 财 务 成 本 ， 高 了企 业 效 益 。 现 减 提 企业集团本身并不是法人 ， 而是 由多个法人构成 的企业联合体 。 这种 财务管理模式对于 实现集团的战略 目标意义重大。 在 这个 联 合体 中 ，除 分 公 司外 ，子 公 司 及其 他 成 员 企 业 与母 公 司 一 １ 财务集中管理 的优势 样 ，各具独立法人资格及相应 的民事权利。其 中母公司是企业集团 集 中 化财 务 管 理 的 实质 在 于 资 金 的集 中 管理 ，集 中 化 的财 务 管 的管理 总 部 ， 以 以集 团 整体 的名 义 对 内行 使 管 理 权 ， 外 行使 外交 可 对 理 主 要 有 以下 的优 势 ： 权。 子公司与其他成员企业只能 以自身的名义行使对内对外法人权。 １１控 制 公 司业 务 收 入 ， 止 货 币 资 金 的流 失。 ． 防 而财 务 集 中核 算是 大 型 企 业 的 必然 选 择 ，能够 推 动 大 型 企业 经 １２集中资金， ． 提高资金使用效率 ， 实现财务经营的规模效应 。 营效益再上 台阶 ， 促使企业财务管理生产 经营延伸 ； 是企业财务管理 １３有 利于 企 业集 中财 权 分 利 用 财 力 ， 挥整 体 效 益 。 ． 充 发 的一大刨新 ， 是一个整体推 进协调运作的过程 ， 财务集 中核算依 靠现 １４有 利 于 更 好 的 实施 财 务 监 督 ， 止 财务 信 息 失 真 。 ． 防 代 网络 技 术拉 近 决 策层 与基 层 单 位 的距 离 ，进 一 步 简化 了企 业 管理
周 志 刚 Ｚ ｏ ｈｇ ｎ ｈ ｕ Ｚ ｉａ ｇ
（ 抚顺职 业技 术学 院 ， 抚顺 １ ３ ０ １ ０ ６）
（ ｕ ｈ ｎＶ ｃｔ ｎｌａｄＴ ｃ ｎｃｌ ｏｌｇ ，ｕｈ ｎ ０ ６， ｈｎ Ｆ ｓ ｕ ｏ ａｉ ａ ｎ ｅｈ ｉ ｌ ｅ Ｆ ｓ ｕ ｌ３ ０ Ｃ ｉａ ｏ ａＣ ｅ １