浅论企业集团实施财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理
分析大型企业集团的财务集中管理摘要财务集中管理是大型企业集团中的重要组成部分，其包括中央化决策、共享服务、财务战略规划和风险管理等方面，通过财务集中管理可以提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
本文将通过对大型企业集团的财务集中管理进行分析，探讨其优势、实施策略以及存在的风险，以期为企业集团的财务管理提供参考。
关键词：财务集中管理、大型企业集团、优势、风险、实施策略正文一、财务集中管理概述财务集中管理是指将企业集团各个子公司的财务管理集中在一个中心化的部门或系统中进行，实现财务活动的共享与协同。
财务集中管理包括财务决策、资金管理、财务共享服务、财务管理和风险管理等方面，通过实现财务活动的中央化、规模化和专业化，提高组织效率、降低财务成本、提升风险控制能力。
二、大型企业集团财务集中管理的优势1. 提高效率：在财务集中管理模式下，企业集团可以通过共享财务服务、集中决策和管理流程的标准化等方式，提高财务活动的效率，节约时间和成本。
2. 降低成本：财务集中管理可以通过减少各个子公司中的财务人员、设备和资金等成本来源，从而实现财务成本的降低。
3. 提升风险控制能力：财务集中管理可以通过统一的财务管理流程和标准化的财务程序，提高企业集团的风险控制能力，降低财务风险和不良资产率。
三、大型企业集团财务集中管理的风险1. 利益分配问题：在财务集中管理模式下，由于各个子公司之间的利益分配存在差异，可能会引发子公司之间的竞争和冲突。
2. 信息沟通问题：财务集中管理需要各个子公司提供详细的财务信息和数据，但是由于各个子公司的业务特性和文化差异，可能存在信息沟通等问题。
3. 财务数据安全问题：排查和保障财务数据安全仍存在巨大难度。
四、大型企业集团财务集中管理实施策略1. 在实施财务集中管理前，需要对企业集团中的各个子公司进行财务风险评级和财务数据分析，确定不同子公司间的财务共享和管理流程。
2. 针对实施财务集中管理存在的风险，需要建立有效的沟通渠道、加强员工培训和财务数据加密等方面进行提高。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨随着全球化的深入和企业规模的不断扩大，集团公司的财务管理面临着日益复杂的挑战。
如何加强集团公司财务集中管控，成为了众多企业管理者关注的焦点之一。
本文将就此话题展开探讨，分析加强集团公司财务集中管控的必要性、挑战及对策，并提出相应的建议。
**一、加强集团公司财务集中管控的必要性**1.1 提高财务透明度集团公司由多个子公司组成，各个子公司之间的管理和财务状况可能存在差异，如果没有合理的财务集中管控机制，就无法做到全面了解整个集团公司的财务状况，也无法有效地进行风险控制和资源配置。
加强集团公司财务集中管控可以提高财务透明度，让管理者更清晰地了解集团公司财务状况，做出更明智的决策。
1.2 降低财务风险集团公司的财务运作涉及多个领域和多个市场，财务风险的发生可能对整个集团公司产生严重影响。
通过加强财务集中管控，可以更加及时地监控和管理公司的财务风险，提前发现和解决问题，降低财务风险的发生概率，保障集团公司的财务安全。
1.3 实现资源优化配置集团公司拥有大量的资源，包括资金、人力、物资等，如何更合理地配置这些资源，提高资源利用效率，对于集团公司的发展至关重要。
通过财务集中管控，可以对各个子公司的资源进行统一调配和管理，实现资源的最优化配置，提高整个集团公司的综合效益。
2.1 子公司之间的差异性集团公司下属的各个子公司可能位于不同的地区、行业或国家，受当地政策、制度等因素的影响，导致各个子公司之间的财务管理模式和标准存在较大差异。
这种差异性给财务集中管控带来了一定的难度，需要建立一套既能够适应各个子公司的特点，又能够统一管理的财务管理体系。
2.2 信息系统的整合不同子公司可能采用不同的财务管理信息系统，这就需要对这些系统进行整合，保证数据的及时共享和准确性。
信息系统的整合涉及到技术、数据、流程等多方面的问题，需要投入大量的资源和精力，而且可能并不是一件容易的事情。
2.3 人力资源的管理财务管理涉及到大量的数据处理、分析和判断，需要有专业的财务人员进行支持。
加强集团公司财务集中管控探讨
加强集团公司财务集中管控探讨随着企业规模的不断扩大，集团公司在业务和资金流动方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地管理和控制集团公司的财务，加强对资金的集中管控变得尤为重要。
本文将探讨加强集团公司财务集中管控的重要性、存在的问题以及解决方案。
1. 提高资金利用效率集团公司下属的各个子公司可能分布在不同的地区或国家，资金流向不仅多样化，而且难以真正实现合理利用。
加强财务集中管控可以更好地掌握集团公司的资金流向，提高资金利用效率，降低资金使用成本。
2. 防范财务风险由于集团公司业务复杂多样，不同业务单元之间的资金流动频繁，若财务管理不够集中、不够规范，将容易导致资金错位、风险暴露。
加强财务集中管控可以更好地防范财务风险，保障集团公司的财务安全。
3. 提升财务透明度通过集中管控方式，可以更加清晰地了解企业内部的财务状况和资金流向，提升财务透明度，有利于监督和管理。
二、存在的问题1. 子公司财务管理较为独立很多集团公司的子公司在财务管理上较为独立，各自为战，缺乏集团总部的统一规划和指导，导致难以实现财务的集中管控。
2. 跨地域业务难以管理集团公司可能涉及多个地区甚至多个国家的业务，不同地域的法规政策、汇率波动等因素会影响财务管理的效果，跨地域业务难以集中管控。
3. 财务系统不完善有些集团公司的财务系统相对滞后，难以满足集中管控的需求，导致财务管理难度加大。
三、解决方案集团公司可以设立财务管理中心，通过中心化管理各项财务业务和资金流动，实现对各子公司的集中管控。
2. 建立统一的财务管理体系建立统一的财务管理体系，制定并推行财务管理规章制度，明确财务管理职责和权限，规范财务管理行为，保证财务管理的连续和稳定。
3. 引进先进的财务管理技术加强对财务管理信息系统的建设和整合，引进先进的财务管理技术，提高财务管理的科学化和自动化水平，减少人工干预，降低管理成本，提高工作效率。
四、结语加强集团公司财务集中管控对于企业的稳健发展至关重要。
论集团企业财务集中化管理
论集团企业财务集中化管理摘要随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，集团企业在提高生产经营积极对外的同时，也要注重企业自身的内部管理，全面提高企业管理水平、增强核心竞争力。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，如何做好企业内部的财务管理工作，成为人们关注的重点。
传统的财务管理模式难以满足现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求，集团企业迫切需要转变陈旧财务管理模式。
本文主要阐述了财务集中化管理对于集团企业的重要意义，分析了集团财务集中化管理的具体内容，并从多个方面阐述具体管理策略，对集团企业的财务管理实践具有借鉴意义。
关键词集团企业会计核算财务集中化集团企业是一种以盈利为主要目的的经济组织，它一般以单个或多个大型企业为组织核心，以各种形式流动资产和固定资产为纽带，组织中的各个企业拥有共同的目标，各企业作为组织成员，在不同程度上受到企业组织核心的影响和控制。
[1]随着集团企业的不断发展，其组织结构逐渐多样化，经营范围在不断延展，经营规模在不断扩大，这使得其财务管理工作变得更加复杂。
资金结算中心的财务管理工作质量和效率直接关系到企业的利益，必须加强其财务管理的力度，预防子公司随意转变经营模式，只顾自身利益，做出损害集团企业利益的事情。
笔者认为，集中化管理模式运用到集团企业资金结算中心，能取得良好效果，现对此课题进行详细分析。
一、集团企业财务集中化管理的重要意义集团企业资金结算中的财务集中化管理，是指建立直接管理整个集团财务的核算机构，设立统一的资金账户，并集中进行管理，集中处理集团内各子公司的财务工作。
基层机构主要处理会计核算工作，将财务的工作重心转向资源优化配置、控制职能、资金运作，为公司主营业务提供良好服务与支撑，为各部门的决策提供参考。
[2] 财务集中化管理是为了更好的实现会计核算的准确、规范，也是财务集中化管理的基本目标。
传统的分散管理模式下，因会计核算人员的个人偏差，影响核算的准确性，而集中化管理中，由指定的核算人员分工操作，实现会计信息的汇总分析价值，为财务分析管理提供准确的数据基础，为管理提供更好的服务，也为企业战略决策提供有力支撑。
浅谈企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理企业集团是由多个企业组成的大型企业组织，其规模大、业务复杂、资金流动量大，在日常运营管理中面临诸多的财务难题。
为了有效管理企业集团的资金流动和风险控制，许多企业集团现在选用财务集中管理的方法，即将所有的财务管理活动实行集中式管理，这种方法的好处有以下几点。
首先，财务集中管理可以实现企业集团的资金调配和风险控制。
企业集团内部资金流动量大、资金调用复杂，采用财务集中管理之后，可以将不同业务部门的资金集中起来进行统一管理，在资金调配方面不仅能够提高资金的利用效率，还能解决资金调用链条过长的问题，同时，也可以通过风险评估和规避等风险控制措施，实现有效的财务风险控制。
其次，财务集中管理可以节约企业集团的成本，提高运营效率。
企业集团各个子公司或部门的财务管理工作分散、冗杂，使用财务集中管理的方法可以将冗余的人力、物力、财力集中精力解决重点问题，有效节约成本和提高运营效率。
再次，财务集中管理可以提高财务管理的透明度和质量，实时监控财务运营情况。
在传统的分散式管理模式下，对于复杂的财务运营情况进行监控和管理非常困难，而采用财务集中管理模式，可以通过统一财务系统的建立，及时掌握企业集团各个业务部门的财务运营情况，并及时发现存在的问题，做出合理的决策。
最后，财务集中管理可以提高企业集团的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理可以整合集团内部各个部门之间的资源优势，以业务创新和技术研发为支撑，实现由内而外的提升企业的整体竞争力和品牌影响力。
财务集中管理作为企业集团的财务管理模式，对于企业集团的未来发展具有重要的作用。
通过贯彻企业“财务战略”和“核心价值观”，减轻企业集团内部的财务风险，提高企业的财务透明度和管理水平，以业务创新为主要手段，不断提高企业的核心竞争力，逐步实现企业的跨足国际市场。
浅议企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理企业集团作为一种组织形式，其内部往往包含多个子公司，面对众多的财务信息和业务流程，如何进行有效的财务管理，是每个企业集团必须面对的问题之一。
本文将从企业集团的财务管理现状、财务集中管理的优缺点，以及实现财务集中管理的路径等方面进行浅议。
企业集团的财务管理现状随着企业集团规模的扩大，其财务信息和业务流程变得复杂多样，且分散在各个子公司，如果没有有效的财务管理，将会导致以下问题：1.财务数据不一致：由于各个子公司财务系统和业务流程的不同，会导致财务数据的不一致，从而影响了管理层的决策。
2.高昂的成本：每个子公司都需要配备专业的财务人员和设备，并进行独立的账务处理，会增加企业的财务成本。
3.业务流程重复：各个子公司的业务流程往往重复，如采购、销售、库存管理等，此时如果不能进行统一的管理，也会造成资源的浪费。
因此，在现有的企业集团中，财务管理的问题亟待解决。
财务集中管理的优缺点在解决企业集团财务管理问题时，可以考虑采用财务集中管理的方式。
其主要优缺点如下：优点1.信息共享：财务集中管理可以将各个子公司的财务信息汇总在一起，信息共享更为方便，决策的准确性也会有所提高。
2.降低成本：将各个子公司的财务人员、设备、资源统一起来，会带来更高的经济效益。
3.增加效率：对于各个子公司相同的业务流程，进行统一管理，能够有效降低重复劳动量，提高工作效率。
缺点1.实现成本高：统一财务管理需要一定的信息和技术支持，需要企业集团的组织架构和文化等多方面进行调整，从而带来实现成本的提高。
2.公司间矛盾：由于涉及到资源的分配、利益的均衡等问题，有可能引发各个子公司之间的矛盾，需要进行谨慎的处理。
尽管财务集中管理有其优缺点，但是对于一些规模较大的企业集团来说，其优势会更为明显。
实现财务集中管理的路径对于企业集团而言，要实现财务集中管理需要重视以下几个方面：1.统一财务系统：需要建立统一的财务信息系统，各个子公司之间可以通过网络进行信息共享，从而实现数据的实时同步。
论集团企业财务集中化管理
论集团企业财务集中化管理随着全球化的加速和互联网的普及，集团企业在全球范围内的经营规模逐渐扩大，这使得集团企业的财务管理方式面临着新的挑战和机遇。
财务集中化管理是一种新的管理模式，它通过整合、协调和优化集团企业内部和外部的财务资源，实现企业财务管理的全面提升。
本文将从集团企业财务管理的概念、作用、实施步骤等方面进行分析和探讨。
一、集团企业财务管理的概念集团企业是由母公司和子公司组成的企业集团，其中母公司扮演着总部的角色，它对子公司的经营和战略决策进行指导和控制。
集团企业的财务管理指的是母公司对子公司的财务活动进行协调和管理，以确保集团企业各个部门之间的资源优化和相互支持，实现企业财务管理的整体协调和优化。
二、集团企业财务集中化管理的作用1.资源优化：集团企业采用财务集中化管理模式，可以有效整合和协调集团企业内部和外部的财务资源，实现企业资源的优化配置。
2.增强管理效率：财务集中化管理可以通过集中处理会计数据和财务报表，提高企业的决策效率和管理效率。
3.降低成本：集团企业的财务管理可以实现集团企业内部和外部的财务资源优化配置，从而降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
4.提高财务信息透明度：集团企业的财务管理可以实现财务信息的集中化处理和分析，提高财务信息的透明度和精度。
三、集团企业财务集中化管理的实施步骤1.建立跨地域的财务控制和管理系统：为实现集中化财务管理，企业首先要建立能够跨越地域边界的财务控制和管理系统，用以处理全球范围内的财务业务。
2.建立统一的账目体系：为了便于进行跨地域的财务管理和控制，企业应该建立统一的账目体系，确保财务数据的一致性和准确性。
3.建立全球范围内的财务报告体系：集团企业应建立全球范围内的财务报告体系，以便集中处理和分析全球财务数据。
4.建立财务共享中心（FSC）：财务共享中心可以集中处理账务、税务及财务管理软件等财务业务，为集团企业提供财务共享服务和费用节约。
5.建立全球范围内的采购策略：为便于集中化采购，并实现全球采购效益，企业应建立全球范围内的采购策略。
企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理【摘要】目前，财务集中管理模式已成为大型企业集团普遍采用的管理模式。
财务集中管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合，统一企业集团财务管理制度，提高财务管理的科学性。
【关键词】企业集团，财务，集中管理一、实行财务集中管理模式，主要有以下几个方面的意义：1.实行财务集中管理模式，可有效防范财务风险。
企业集团产权关系监管最直接的体现是财务监管，在传统的企业集团财务管理模式下，企业集团的财务监管主要表现为事前核算，事后监管，财务中间流程松散，无法实现动态的资金监管与财务指导。
因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实施动态管理，而动态管理的基础就是基于网络办公的财务集中统一管理。
2.实行财务集中管理模式，可降低财务管理成本。
目前企业集团在财务管理上大多过度分权，集团公司缺乏统一规范的财务管理模式，造成核心企业管理不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。
企业集团实行财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。
3.实行财务集中管理模式，有利于丰富集团财务信息，提高集团财务决策的实效性和科学性。
实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。
4.实行财务集中管理模式，有利于增强企业集团内部监控功能。
企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
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浅论企业集团实施财务集中管理[内容提要]企业集团是由多个法人构成的企业联合体。
本文分析了集团组建的宗旨：实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
从集团整体利益最大化出发，实施企业集团的财务集中管理目标是使企业更好的控制成本，提高利润。
现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能充分发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。
对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。
[关键词]企业集团；实施；财务集中管理当今企业集团子公司众多，组织层次复杂，管理链条长，以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象等方面都体现出与单一法人企业有明显不同的特征。
随着企业的迅速发展，过去的分权管理模式已明显不适应扁平化集中管理的要求。
同时，市场经济体制的逐步完善和企业财务会计制度的不断颁布与实施，企业集团面临着一个全新的财务管理环境。
目前，经济全球化的趋势和信息技术的快速发展，使企业集团实施财务集团中管理已成为国际上一种趋势，而各大管理软件公司纷纷推出的集中财务管理软件，又为这种管理模式在我国企业的实施提供了技术平台，使之日益被国内的企业集团所接受。
一、企业集团实施财务集中管理的现实背景研究企业集团财务集中管理这一课题，必须对企业集团的财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象有一个明确的认识。
这样，无论是单一法人的子公司还是组织层级复杂的集团母公司，都才能够站在集团的全局高度来理清这一问题，从而较好地把握企业集团财务集中管理的思路。
1、财务管理主体：在企业集团里，不仅母公司具有独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，子公司以及其他成员企业同样也有着独立的经营理财自主权。
这就决定了企业集团的财务管理主体不可能只有一个，而是由包括母公司在内的若干个不同阶层的成员企业构成的一个多层级复合结构体系。
2、财务管理目标：企业集团财务管理目标的特殊性源自于财务主体的多级复合结构。
由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此，各成员企业在理财过程中不可避免地会诱发谋求自身局部利益最大化的倾向。
针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据财务物流一体化战略与财务政策，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。
3、财务管理对象：企业集团与单一法人企业最大的不同在于，单一法人企业的资金运动在这单一的财务主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个财务主体及不同的层面；单一法人企业由于受到财务资源力量的约束，因而所涉猎的财务活动领域相对而言较窄，可以利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段也就有限。
相反，企业集团则有着优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并可利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段；对于单一法人企业而言，由于资金的可调剂弹性较小，因而很难在商品市场和金融市场的投资上做出彼此兼顾的抉择，在风险上，特别是纳税与偿债风险上面临着很大的“刚性”压力。
相反，在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性显然会大大增加，在保障业务经营资金需要的前提下，还可以利用成员企业资金需要的时间差所产生的“自由”资金在金融市场或其他高风险领域寻求和把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同配合。
由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临问题、涉及的利益者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。
二、企业集团实施财务集中管理的现实意义一是为适应企业集团的整体战略发展需要。
子公司在产业型企业集团中的战略地位决定了母公司对子公司的集权管理。
子公司在财务运营上受控于母公司，对母公司的长远发展尤其重要，在这种情况下，对集团发展有着重大影响的子公司实行财务集中管理是必然选择。
同时，企业集团若想在国内外市场竞争的环境中发挥其整体优势、发展壮大，那么，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，实现有效使用共性资源是非常重要的。
这就要求把整个集团的力量结合在一起，尤其是必须把具有高度统一的财务管理集中在集团总部。
二是通过集中财务管理，集团管理层与子公司管理层可以与子公司经营信息上取得对称，把企业集团所属子公司的财务情况全部列入母公司的核算和管理中，可以掌握更多微观层面的信息，有助于企业高层对子公司进行管理。
只有在此基础上，其它管理措施才能生效。
尤其是通过财务集中管理，将得以建立针对子公司管理层的事中权力制约体制，从而避免单个子公司的行为可能导致集团共用资源的破灭，乃至对整个集团的毁灭性影响。
三是实行财务集中管理，有得保证集团内部财务目标的协调一致，有利于调控子公司投资方向，使其能集中地进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现公司整体利益的最大化。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可以减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。
集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，降低了公司高负债经营的风险。
企业集团进行财务集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动，因为企业集团经济实力、社会影响，以及政府的支持，银行不用担心其偿还能力，从而扩大了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供资本。
三、企业集团实行财务集中管理需注意的的问题财务集中管理是基于信息技术环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。
集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集中临近和集团规模经济，使企业集团成员之间资源共享、信息共享、合作共赢、共同发展。
“财务集中管理”不等于“集权”管理。
它是在信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使得反映企业集团各成员的数据、信息更加集成、透明。
企业通过“控制权”参数的设置，在集团不同层级上合理地设置“控制权”，实现“集权”与“分权”的统一。
各级管理者还可以在自己的权限范围内跨越时间和空间，对企业集团成员进行实时控制，做到集中于咫尺之内，监控于天涯之外。
要做好财务集中管理，应做到以下几点：1、要做到“集权有道，分权有序，适度分权”。
集权和分权都是相对而言的，没有绝对的分权，也没有绝对的集权。
集团如总部对子公司进行财务集中控制，加强集权管理，是指在分权与集权之间更趋向于集权，而不是绝对集权，要在一定范围内和一定程度上进行有原则、有导向的分权。
2、建立多层次整体性的监控系统。
对于一个大型企业集团而言，单靠一两项制度、措施是很难实现对整个集团财务活动的有效控制，必须要设计一套完整的财务监控体系。
只有建立起一套完整、统一的财务监控体系和会计制度体系，才能在集团内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现集团总部对子公司及分支机构的财务集中控制。
国外跨国公司都十分重视监控体系的整体性和层次性。
例如：美国通用汽车公司，实行了财务总监、内部审计机构和董事会下设的审计委员会三个层次的监督。
3、财务集中应从源头抓起。
财务集中包括会计核算信息集中、财务控制集中和财务决策集中。
会计核算是信息的源头，财务管理是利用会计核算数据进行的决策和监控。
会计核算信息的集中应考虑报表、凭证、交易的三集中。
报表的集中对一个集团来说是很容易做到的，只需通过传真或网络层层汇总和上报。
凭证和交易的集中，在传统的技术条件下，对于一个地域跨度大的企业集团是不容易实现的。
互联网技术的高速发展和日益成熟，能够使信息打破空间、时间的界限，为企业集团从根本上实现集中控制提供了可能。
因此，基于互联网技术来实现企业集团财务集中管理的模式较为流行。
通过信息系统的集中式管理来实现集团的集中管理；通过信息系统的扁平化体系来实现集团的组织扁平化；通过信息系统的忠实性来提高集团政策的执行力度。
4、要注意人的因素。
集团总部进行财务集中控制，人员管理是其中的关键因素，所有的业务流程、财务活动都是由人实施的。
公司最终采取什么样的财务集中控制方式，与面对的人有很大关系，而且在决定财务集中控制方式后，也须注意对人的管理。
尤其要注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性。
企业集团进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响。
因此，在进行财务集中控制的，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动其积极性。
5、充分利用信息技术和财务管理软件、建立财务风险监测与危机预警系统企业集团实行财务集中管理难免会造成企业信息在各子公司之间不利于沟通，这往往会加大由于。
企业集团通过建设大型计算机网络系统，实现企业信息有效地横向纵向流通，避免集团大型化、发展高速化、地域分散化所带来的财务风险。
同时，建立财务风险监测和危机预警系统，强化各下属企业抵御风险的能力。
集团总部还可以建立起一套完整而有效的指标评价体系，据此评价和判断集团的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果，从而对总公司及下属企业的经营和财务状况分析诊断、监控、预警。
在集团信息网络上，集团总部可随时查阅调用下属企业的财务资料，通过各项经济指标分析，随时掌握各子公司经营情况及可能出现的问题，便于集团公司及时指导、考核。
四、结论虽然财务集中管理能较好地实现集团公司对下属企业经营活动的实时动态控制，但其实施效果也会受到一些干扰因素的影响，在实施过程中须谨慎处之。
人是实施的主体，财务集中管理的实施效果取决于人这一主要因素。
总对企业集团实行财务集中管理模式，是一项复杂庞大的系统工程，各子公司能够在总部的调控下发挥其积极性，从而使整个企业集团既充满活力，又让各项资产和主要经济活动处于受控状态，发挥企业集团整体运作优势，增强企业集团的核心竞争力和应变能力参考文献1.汤谷良．财务案例研究［M］.北京：中央电大出版社,2002年6月２.张延波．高级财务管理［M］.北京：中央电大出版社,2001年7月３.张瑞君．e时代财务管理：管理信息化理论与实践的探索［M］．北京：中国人民大学出版社，2002．４．李荣融．企业财务管理信息化指南［M］．北京：经济科学出版社，2001．５．王斌．企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究［M］．北京：经济科学出版社，2002．。