公共资源交易管理办2018年上半年工作总结及下半年工作思路
公共资源交易工作情况汇报
公共资源交易工作情况汇报尊敬的领导：我是公共资源交易工作人员，在过去一个季度里，我一直致力于公共资源交易的运作和管理。
现特向您汇报我所负责的工作情况。
一、公共资源交易平台的建设和维护作为公共资源交易的核心平台，我首先着手建设和维护了公共资源交易平台。
在过去的三个月里，我与技术部门密切合作，不断完善平台的功能和性能。
我们增加了在线交易功能，提高了平台的稳定性和安全性。
此外，我还加强了平台的宣传，通过发布公告、组织培训等方式，吸引了更多的用户注册和使用平台。
二、公共资源交易信息的审核和发布作为公共资源交易的运营人员，我负责审核和发布公共资源交易的信息。
我认真对待每一条交易信息，确保其符合交易规定和规范。
我与各部门建立了良好的沟通渠道，及时获取信息，及时审核发布。
同时，我还对平台上已发布的信息进行定期检查和更新，确保信息的准确和及时性。
三、公共资源交易的监督和整改公共资源交易的监督和整改是保证交易公平和透明的关键。
我定期与各部门进行交流和沟通，了解交易过程中可能存在的问题和风险。
一旦发现问题，我会及时跟进并提出整改方案。
在过去的三个月里，我共发现并处理了10起违规交易行为，确保了交易的公正和合法性。
四、公共资源交易的数据分析和统计为了更好地监控和管理公共资源交易，我还对交易数据进行了分析和统计。
通过对交易数据的分析，我能够及时了解交易市场的动态和趋势，为领导提供决策参考。
我还通过分析数据，寻找可能的问题和风险，并向相关部门提出改进措施。
此外，我还制作了交易数据的报表和图表，用于向领导汇报工作情况和交易结果。
总结来说，在过去的三个月里，我认真履行职责，积极推动公共资源交易工作的顺利进行。
通过建设和维护平台，审核和发布信息，监督和整改交易行为，以及数据分析和统计，我提高了公共资源交易的公正性和透明度，保障了交易的顺利进行。
未来，我将继续努力，不断完善自身素质和业务能力，为公共资源交易的发展贡献更多的力量。
公共资源交易中心工作总结
公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结一、工作目标和任务公共资源交易中心是政府采购、土地出让、矿业权出让、国有资产交易等交易活动的重要场所，旨在为政府和市场提供高效、规范、公开的交易平台，促进资源的合理配置。
作为负责人，我的工作目标和任务主要是：1. 制定并完善公共资源交易规则和制度，保证交易活动在法律法规的基础上顺利进行；2. 组织并负责公共资源交易的各项工作，确保全过程的安全、高效和公正；3. 做好各项监管工作，确保交易的透明度和公正性；4. 加强与相关部门的联系，积极推进政府采购、国有资产交易等各项工作。
二、工作进展和完成情况在工作目标和任务的指导下，我们在今年的公共资源交易工作中取得了不小的进展和成绩：1. 在规章制度方面，我负责参与了公共资源交易规则和制度的修订，并于年初完成工作，对交易工作进行了有力的规范和引导。
2. 在组织和负责方面，我们按照交易的正常流程，及时发布招标公告，组织开标、评标、定标等环节，确保交易的及时、高效、公正。
3. 在监管方面，我带领监管团队对各项交易活动进行了监督，规范了交易过程，并及时处理各类投诉和举报事件。
4. 在与相关部门沟通方面，我积极参与了政府采购、国有资产交易等各项工作，与相关部门建立了密切联系，互相协调和配合，共同推进了各项交易工作。
以上进展和完成情况表明，在今年的公共资源交易工作中，我们充分发扬了团队协作、高效运作的精神，圆满完成了各项任务。
三、工作难点及问题在工作实践中，我们也遇到了不少的困难和问题：1. 资源短缺：由于人才、设备等方面的瓶颈问题，我们的交易中心设施和技术还需要进一步改善和提升。
2. 交易信息公开：除了应当公开的信息外，一些细节信息无法公开，这也会给交易过程中的公正性带来一些隐患。
3. 市场竞争压力：受到市场经济和竞争的影响，在某些细分领域，我们的交易中心面临着越来越激烈的市场竞争。
以上问题，我们将在未来的工作中，认真研究和解决，以进一步提升公共资源交易的质量和水平。
公共资源交易中心个人工作总结6篇
公共资源交易中心个人工作总结6篇篇1==================一、引言作为公共资源交易中心的一名工作人员，我在过去的一年里肩负着服务公共、促进资源公平交易的重要职责。
这份工作总结旨在回顾一年的工作历程，总结成果和经验，以期为未来工作的开展提供有价值的参考。
二、工作内容概述在过去的一年里，我主要完成了以下工作：1. 公共资源交易活动的组织与实施2. 公共资源交易数据的统计与分析3. 交易文件的编制与审核4. 参与公共资源交易政策的制定与完善5. 客户服务与关系维护6. 内部流程的优化与改进三、重点成果1. 成功组织了XX次大型公共资源交易活动，总交易额达到XX亿元。
2. 制定了完善的公共资源交易数据统计与分析体系，为决策层提供了有力的数据支持。
3. 编制并审核了XX份重要交易文件，确保了交易的公平、公正和透明。
4. 参与制定了多项公共资源交易政策，有效提高了交易效率和公平性。
5. 建立了完善的客户服务体系，提高了客户满意度。
6. 优化了内部流程，提高了工作效率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分交易活动组织不够严密，导致交易过程中出现意外情况。
解决方案：加强前期准备工作，提高与各方协调的效率，确保交易活动的顺利进行。
2. 问题：部分客户对交易流程不够了解，导致交易过程中出现不必要的误解和纠纷。
解决方案：加强客户培训和服务力度，提高客户满意度。
同时完善交易流程，使其更加简洁明了。
3. 问题：内部流程繁琐，影响工作效率。
解决方案：通过优化流程，简化不必要的环节，提高内部工作效率。
同时加强信息化建设，推动电子化办公。
五、自我评估/反思过去的一年里，我始终坚持以服务为宗旨，努力提高业务水平和工作能力。
但在工作中也存在许多不足之处，比如在处理复杂问题和应对突发事件上还需要加强经验和能力的积累。
未来，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，为公共资源交易工作做出更大的贡献。
六、未来计划未来一年里，我将继续做好以下工作：1. 加强学习和研究，不断提高业务水平和综合素质。
公共资源交易中心工作总结（二篇）
公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心是政府公共资源交易平台上的重要组成部分，负责管理和监督公共资源的交易活动。
在工作中，我担任公共资源交易中心的相关岗位，具体负责市场开发、交易管理、信息管理等方面的工作。
在这一年来的工作中，我全力以赴，努力实现工作目标，取得了一定的成绩。
以下是我对公共资源交易中心工作的总结。
首先，市场开发方面。
我深入了解市场需求，积极开展项目宣传和推广活动。
通过与行业协会、企业、机构等的合作，成功引进了一批优质项目。
我主导了一次资源对接洽谈会，提供了一个平台供政府和企业交流合作。
同时，我注重与各类媒体的合作，提高了公众对公共资源交易的认识和了解度。
通过这些努力，公共资源交易中心的项目参与度大大提高，为促进经济发展做出了积极贡献。
其次，交易管理方面。
我密切关注市场变化，根据需求调整交易策略。
我主动与相关部门联系，及时了解各类政策法规的变动，确保交易过程的合法合规。
我扎实推进公共资源交易的全流程信息化管理，通过建立电子招标系统和信息公开平台，提高了交易的效率和透明度。
同时，我加强了对合同执行情况的监督，确保交易的顺利进行。
经过不断努力和改进，公共资源交易中心的交易管理水平明显提高，为市场主体提供了更好的交易环境。
再次，信息管理方面。
我注重收集和整理市场信息，及时更新信息库。
通过分析数据，我深入了解市场趋势和需求，为相关决策提供了参考依据。
我还加强了与企事业单位的沟通合作，开展信息共享和交流，形成良好的合作关系。
在信息发布方面，我通过多种渠道发布招标、中标等信息，提高了信息的传播效果。
通过信息管理的优化，公共资源交易中心的信息服务能力得到了提升，为广大参与者提供了准确、及时的信息支持。
最后，我要继续加强自身能力的提升。
在公共资源交易工作的过程中，我发现自身存在不足之处，如专业知识不够全面、应变能力不够强等。
因此，我要不断学习和积累，提高自己的专业素养和综合能力。
我会加强对政策法规的学习，了解行业动态，与专业人士交流学习，提高自己的市场分析能力和判断能力。
关于公共资源交易总结及工作建议
关于公共资源交易总结及工作建议随着社会的不断发展，公共资源交易作为一个重要的经济活动在经济社会中所占的比例不断增加，同时公共资源交易对于经济发展和社会进步也具有不可忽视的作用。
本文旨在总结公共资源交易的现状及问题，并提出对于公共资源交易的工作建议。
一、公共资源交易的现状目前，公共资源交易主要指的是国有土地使用权、城市工程建设、政府采购和公共服务等领域的交易。
其中，政府采购和工程建设是公共资源交易的重要组成部分。
（一）政府采购政府采购指的是政府组织的购买行为，是政府为履行职责或为公共利益而采购的货物、服务和工程的行为。
政府采购的内容日益拓宽，涵盖多种领域，如医疗器械、办公用品、服务外包等。
（二）工程建设工程建设指的是政府招标，委托企业或个人承接基础设施建设、环保治理、市政工程等工程。
工程建设不仅涉及到政府采购和投资，也关系到城市规划和建设。
二、公共资源交易存在的问题（一）信息不对称在公共资源交易中，信息不对称的问题比较突出。
政府招标公告和招标文件的信息披露不充分，导致一些信息不对称，企业难以准确了解政府采购的需求、标准和规定。
这会导致一些企业或个人承建工程难以获得更多的信息，同时也会影响到他们的投标质量和竞争实力。
（二）造假问题在公共资源交易中，信用和造假问题也非常严重。
一些企业为了在政府采购和招标中获得更多的利益，采用一些不正当的手段，如侵犯专利权、虚假证件和行贿等。
如此一来，公共资源交易的公正性和公平竞争性就变得难以保障。
（三）监管不到位在公共资源交易中，监管不到位也存在较为明显的问题。
有些政府部门在采购和招标等环节中，存在一些行政干预、权力滥用等不正当行为，严重损害了公共资源交易的公正性和公开性。
另一方面，监管力度不足也会带来一些问题，如公共资源交易信息的不真实、不全面等问题。
三、公共资源交易的工作建议（一）信息透明信息透明是公共资源交易建设的重要目标。
政府应该大力加强公共资源交易的信息披露，公开市场需求、采购计划、目录和结果等信息，建立公共资源交易信息平台，让招标信息、中标信息等易于公众获得，让所有企业都能获取了解到更多的信息，以便他们更好地参与公共资源交易。
公共资源交易中心工作总结
公共资源交易中心工作总结一、重点工作情况一是“高效化”整合，“一张网”建设再推进。
二是“数字化”改革，交易流程全覆盖。
三是“多元化”覆盖，应进必进再拓展。
四是“智慧化”监管，交易秩序更规范。
五是“标准化”引领，服务质效再提升。
六是“精准化”推动，惠企政策严落实。
七是“立体化”公开，开门纳谏听民意。
八是“专业化”培训，业务能力再提高。
二、下一步工作打算正文：近年来，中心坚持深化改革，推动公共资源交易平台整合共享；坚持守正创新，全面实现全流程电子化交易；坚持规范管理，阳光交易体系日趋完善；坚持提升服务，公共资源交易领域营商环境不断优化，各项工作走在全省前列，先后荣获“全国公共资源交易优化营商环境十佳机构”“全国公共资源交易综合竞争力百强机构”“全国助力复工复产先进单位”“全国公共资源交易创新科技成果奖”“优秀政府集中采购机构”“2022年度第一批机关党建模范机关”等多项荣誉称号，在党风廉政建设责任制检查考核中领导班子连续三年获得“优秀”。
中心推行“不见面开标+远程异地评标”，创新开展“分散卡位式评标”，国家发改委多次推广**市“远程异地”开评标助力项目落地的经验做法。
2023年，中心被省人力资源和社会保障厅、省发展和改革委员会、省公共资源交易中心联合评为“全省公共资源交易工作先进集体”，中心两名干部被评为“全省公共资源交易工作先进工作者”。
现将有关工作情况汇报如下：一、重点工作情况一是“高效化”整合，“一张网”建设再推进。
中心按照省、市推进“全省一张网”建设工作要求，不断完善交易系统建设，改造升级相关电子信息系统、汇聚共享评标专家资源、加快部署应用公共资源交易区块链服务，助推构建数据“一网共享”、交易“一网通办”、服务“一网集成”、监管“一网协同”的公共资源交易“一张网”新格局，实现交易数据共享利用、交易信息全程公开、交易全流程电子化、平台覆盖范围不断拓展、交易项目见证服务等工作不断推进深化。
二是“数字化”改革，交易流程全覆盖。
公共资源交易中心年工作总结
组织和管理公共资源交 易活动。
提供交易信息和咨询服 务。
监督和检查交易过程和 结果。
工作成果
01
02
03
04
成功组织了XX场公共资源交 易活动。
提高了公共资源交易的透明度 和公正性。
促进了市场经济的健康发展。
提升了公共资源交易中心的形 象和信誉。
02
重点工作回顾
招投标管理
01
02
03
招投标流程优化
加强交易保障能力
强化交易风险防控
建立健全交易风险防控体系，提高应对风险的能力。
加强交易合同管理
规范交易合同签订、履行和纠纷处理，保障交易双方的合法权益 。
完善交易信用体系
建立交易信用评价体系，推进信用监管和联合惩戒机制。
完善交易监督机制
健全内部监督机制
完善内部监督制度，加 强对权力运行的制约和 监督。
我们进一步简化了招投标 流程，提高了工作效率， 缩短了项目周期。
招投标文件标准化
我们推行了招投标文件的 标准化，规范了招投标过 程，减少了信息不对称的 情况。
招投标信息化
我们加强了招投标信息化 管理，实现了招投标全过 程的电子化，提高了信息 传递的效率和准确性。
交易服务
服务质量提升
我们通过培训和考核，提 高了服务人员的专业素质 和服务水平，提升了服务 质量。
03
存在的问题与不足
招投标管理问题
招投标流程不规范
部分项目的招投标流程存在不规 范操作，如招标文件编制不严谨
、投标资格审查不严格等。
信息披露不充分
招投标过程中，信息披露不充分 ，可能导致潜在投标人错过重要
信息，影响公平竞争。
监督机制不完善
公共资源交易中心工作总结2篇
公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结精选2篇（一）公共资源交易中心工作总结在过去的一段时间里，我在公共资源交易中心工作，从中获得了很多宝贵的经验和成长。
以下是我的工作总结：1. 了解公共资源交易流程：我学习了公共资源交易的整个流程，包括招标、投标、评标和定标等。
我逐渐熟悉了相关的法律法规和政策文件，掌握了操作系统的技能。
2. 组织招投标活动：我参与了多个招标项目的组织工作。
我与相关部门进行合作，了解他们的需求，并根据招标文件的要求准备了招标文件。
我确保招标公告及时发布，接收投标文件，协助评标专家进行评标，并准备定标文件。
3. 加强信息管理：我负责管理和维护公共资源交易的信息系统。
我确保所有相关信息的准确性和完整性，并确保信息的安全和机密性。
我经常与供应商和承包商进行沟通，提供技术支持和解答疑问。
4. 合理规划工作进度：我根据项目的工作量和要求，制定了合理的工作计划，并合理分配人力资源。
我确保项目按时完成，并监控实施过程中的进展情况。
如果出现问题或延误，我会及时采取纠正措施，以确保项目进展顺利。
5. 加强团队合作：我与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
我尊重每个人的意见和建议，并鼓励大家积极主动地参与讨论。
通过团队合作，我们能够提高效率，交流信息，并共同克服困难。
总的来说，我在公共资源交易中心的工作经历让我熟悉了公共资源交易的流程和规定，锻炼了组织和管理能力，提高了团队合作和沟通能力。
我相信这些经验将对我的职业发展产生积极的影响。
公共资源交易中心工作总结精选2篇（二）1. 确定交易中心的定位和职责：明确交易中心的角色和职责，包括提供公共资源交易的平台、促进公平竞争、维护市场秩序等。
2. 优化交易平台：跟进市场需求，不断优化交易平台的功能和性能，提供更便捷、高效的交易环境。
3. 完善交易规则：根据实际情况和经验教训，不断完善交易规则，确保公共资源交易的公正、透明和高效。
4. 加强监管和执法：建立健全监管机制，加强对交易行为的监管，及时处置违规行为，维护市场秩序。
公共资源交易中心工作总结范文(通用15篇)
公共资源交易中心工作总结范文(通用15篇)公共资源交易中心工作总结本次公共资源交易中心工作总结是对过去一段时间内工作的回顾与总结，旨在发现存在的问题，并提出改进措施以提高工作质量和效率。
在这段时间里，我们团队兢兢业业，努力为公共资源交易中心的顺利运转做出了积极贡献。
首先，我们在公共资源交易平台的建设上取得了一定的成绩。
我们不断优化平台功能，提高用户体验，使交易流程更加顺畅。
同时，我们加强了与其他相关部门的合作，共同推进公共资源交易工作，为各个行业提供了便利条件。
其次，我们加强了对公共资源交易的监督和管理。
我们严格按照相关法律法规进行操作，确保交易的公平、公开、公正。
我们加强了对交易过程中的风险控制，完善了风险管理制度，提高了交易安全性和风险防控能力。
再次，我们积极推进了公共资源交易的信息化建设。
我们通过引入先进的信息技术，提高了信息的透明度和共享度，为交易参与者提供了更加准确、及时的信息。
同时，我们加强对信息安全的保护，确保信息不被泄露和篡改。
最后，我们加强了对交易过程中的培训和宣传工作。
我们组织了培训班，提高了交易参与者的交易能力和意识，帮助他们更好地了解和参与公共资源交易。
我们还加大了宣传力度，提高了公共资源交易中心的知名度和影响力。
然而，我们也存在一些问题和不足。
首先，部分人员对公共资源交易政策法规的了解不够深入，导致操作不规范。
其次，公共资源交易平台的信息更新速度相对较慢，影响了交易参与者的体验和效率。
再次，部分交易参与者对公共资源交易的认识还不够清晰，需要进一步加强宣传和培训工作。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强培训，提高员工和交易参与者的业务水平和政策法规意识。
二是加强信息更新，及时发布相关信息，提高交易参与者的体验。
三是加大宣传力度，提高公共资源交易中心的知名度和影响力，引导更多的企业和个人参与交易。
通过这次总结，我们深刻认识到了公共资源交易中心工作的重要性和复杂性。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为公共资源交易中心的健康发展贡献一份力量。
公共资源交易中心年工作总结及下半年工作打算
中心加强了对交易全过程的监督检查力度，及时 发现和纠正交易中存在的违规行为。
开展风险排查
中心定期开展风险排查工作，及时发现和化解潜 在的风险隐患，确保交易的公平、公正和安全。
信息化建设成果
完善信息化平台
01
公共资源交易中心进一步完善了信息化平台，实现了交易全流
程的电子化和信息化管理。
提高数据安全性
05
未来展望
行业发展趋势分析
数字化转型
随着信息技术的快速发 展，公共资源交易行业 将加速数字化转型，实 现交易全流程电子化、 智能化。
绿色发展
在可持续发展理念下， 公共资源交易将更加注 重绿色、环保，推动循 环经济和绿色供应链发 展。
国际化合作
加强与国际公共资源交 易机构的交流与合作， 提升我国公共资源交易 的国际影响力和竞争力 。
业务创新发展
鼓励创新思维，探索新的业务模式和交易方式，推动交易中心业 务持续发展。
服务质量改进
服务流程优化
简化交易流程，提高服务效率，降低交易成本，提升客户满意度 。
服务标准提升
完善服务标准，提高服务水平，确保为客户提供优质、高效的服务 。
服务质量监控
建立服务质量监控机制，及时发现和解决服务中存在的问题，持续 改进服务质量。
跨界融合发展
加强与其他行业的合作与交流，推动公共资源交易与其他 产业的融合发展。
强化人才培养
加强人才培养和引进，建立一支高素质、专业化的公共资 源交易人才队伍。
THANKS
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团队能力建设
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人才引进与培养
积极引进优秀人才，加强内部人才培养，提升团 队整体素质和能力。
团队凝聚力提升
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公共资源交易管理办2018年上半年工作总结及下半年工作思路2018年上半年工作总结
2018年以来，县公共资源交管办认真贯彻党的十九大精神,紧紧围绕市公共资源交管办和县委、县政府的决策部署, 积极开展工作创新，完善制度体系，强化监管，有效推进公共资源交易工作更上新台阶。
1-5月份，共完成工程类交易103宗，交易额达11.08亿元。
一、优化招投标服务工作
1.实行新的年度投标保证金制度。
本次改革的年度投标保证金制度面向全县建筑企业，凡注册地在我县的建筑企业，经审核通过可以办理年度投标保证金。
办理方式分转账缴纳和保险保单两种形式自主选择，截至目前，共34家建筑企业通过审核办理了年度投标保证金。
办理年度投标保证金的建筑企业，在我县各级交易平台参与投标均不需再缴纳单次投标保证金，减轻了建筑企业的资金和人员压力。
2.做好重大项目监管服务。
完善县重点实事工程监管服务工作联系制度，做到“特事特办、随到随办、不到催办”，主动对接，提前介入，跟踪服务，快速高效推进重点实事项目交易监管服务工作；完善“绿色通道”机制，实行重大项目优先备案、优先安排、优先处理，对尚不具备招标条件的，积极推行模拟审核和预备案，重新梳理服务重点工程六项制度，细化服务细则。
3.优化备案流程增速提效招投标效率。
我办创新举措优化招投标
备案流程，制定服务指南，明确备案所需提供的资料、办理时限、办理地点及联系方式等。
按照“跑一次是常态，跑多次是例外”的原则，在备案资料齐全的情况下缩短招标文件备案时间，使原先需要5个工作日的招标备案流程缩短至2个工作日内办结。
二、创新公共资源交易监管举措
1.应用交易电子化。
在工程建设项目施工招投标中已全面使用网上交易系统，逐步推进工程招投标全流程电子化交易，提高评标工作效率和评审客观公正性。
2.深化招标代理管理改革。
因招标代理机构不再需要取得资质证书即可承办招标代理业务，有关部门无法通过发放资质证书对不符合条件的代理机构进行限制。
为深化招标代理管理改革，我办制定《xx 县工程招标专员工作制度》，加强与各建设单位的联系与沟通，强化各建设单位工程招标投标内部监管职责，减少招标代理人员违规行为发生，促进工程招标投标工作进一步规范化。
对招标代理机构实行“两阻断”，即：开评标现场阻断招标代理与评标专家的联系和阻断招标代理与监管人员的单独联系。
加大打击力度，与公安经侦大队建立案件联系制度，对招标代理违法行为进行打击，同时，制定《招标代理负责人约谈制度》，对违规行为实行企业负责人约谈。
重视招标代理机构从业人员的业务培训，计划实施招标代理人员在象承接业务自愿参加综合业务能力考评制度。
全面推行无纸化交易，网上留痕、网上操作，堵塞招标代理机构违规操作的漏洞。
3. 制定招标文件范本和具体操作规范。
制定涵盖房建、市政、
水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标代理、造价咨询等各项类别、各种规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、类似业绩、资信分、技术标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核办法，尽量缩小建设单位和监管单位的自由裁量权，将权力关进制度的笼子里。
今年，在广泛征求意见的基础上，先后制定了《招投标监管提要》、《招标代理工作规范》、《房建、市政电子招标文件示范范本》等。
三、加强政府投资项目标后管理
1.根据《xx县政府投资项目标后监督管理办法》（政发〔2009〕号），起草《关于进一步加强政府投资工程项目标后管理的若干意见》，本办法细化政府投资项目标后监督管理工作，明确了组织机构、招标人主体责任、联合督查机制等内容。
2.开发标后管理跟踪系统。
由系统自动对中标通知书、履约保证金、施工进度等时间节点进行自动提醒、管理。
系统自动对接人脸识别考勤系统和公共资源交易系统。
加强对政府投资工程项目中标后的合同定立和履行、规模控制、项目负责人等关键岗位人员到岗到位、施工分包、设计变更等环节进行跟踪落实，确保政府投资工程项目的建设进度。
同时，有助于串围标线索排摸，营造公开、公平的招投标环境。
四、规范村级工程项目管理
1.开展指导督促2017年度村级工程项目存在问题的整改工作。
年初，根据县纪委的统一安排，我办对村级工程项目实施情况进行专
项检查。
根据检查情况，对乡镇、街道村级工程项目存在的问题进行汇总，并对各地存在的问题分门别类，与各有关负责同志逐一对接，提出整改要求，并对整改情况跟踪督查。
2.加强对接，协调处理村级工程项目存在的问题。
主动做好服务，对村级工程项目简易项目的金额范围进行探讨，在五类简易工程类型外，围绕乡村振兴适当进行扩权。
同时，加强指导，进一步明确村级工程项目申报、民主决策、公开公示、台账资料等方面的内容。
制定《xx县村级工程集体自建项目管理办法》及完善《xx县村级工程项目暂行管理办法》补充意见。
2018年下半年工作思路
一、进一步理顺公共资源交易工作管理体制
目前已与县住建局、县交通运输局、县水利局等部门签订工程招投标监督处罚权委托协议。
建议县政府进一步充实我办机构设置、人员编制等问题,解决监管执法的合法性,确保职责明确、权责对等。
同时,建议将县公共资源交管办与公共资源交易中心合并,实行统一监管体系下的统一平台建设，提高公共资源交易统一平台的工作效率和服务质量。
二、进一步转变工作思路完善招投标办法
为完善目前评标办法，我办通过走访建筑企业了解情况，目前评
标办法主要存在两种建议，大企业提出建议，要求规模比较大的项目，评标办法参照宁波市评标办法，采用技术标评分制，有利于提高大企业中标率；另一种本地中小企业的呼声则是，要求以保护本地企业出发，继续采用先进企业两次摇号法，税收加分，摇号中标，提高本地企业中标率，如果技术标评分，中小企业中标率极低。
对照两种问题情形利弊分析，我办进一步转变工作思路，起草评标办法择优机制及资格预审办法，试行设计项目评定分离等，对个别重大工程项目从规范化转化为选优选强、保质保量完成工程任务角度，探索评标办法，适当提高门槛。
三、进一步规范基层公共资源交易平台建设及村级工程项目管理
为进一步规范基层平台建设，完善基层平台发包办法，制定出台《小型工程发包办法》，办法出台后将组织各镇乡街道分管领导、联络员及招标专员进行业务培训。
完善村级工程管理办法，按照工作安排，6月底前完成《xx县村级工程项目监督管理暂行办法》修改及出台《xx县村级工程集体自建项目管理办法》。
进一步理顺村级工程管理体制，明确乡镇（街道）监管主体地位，强化对村级工程中各项环节的监管，同时加强业务培训、指导。
四、进一步加强公共资源交易队伍建设
组织学习党的十九大精神，营造改革创新的良好氛围。
认真贯彻xx县“六争攻坚、三年攀高”抓落实专项行动，落实《县公共资源交管办干部行为规范“十不准”》，认真弥补交易监管工作中的“短板”，创新学习方式，拓宽学习领域，不断提高学习的针对性、有效性。
不
断强化党员干部守纪律讲规矩的思想自觉和刚性约束。
严格遵守廉洁各项规定,教育引导干部职工端正工作态度,提升服务能力,牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。
积极创建学习型、服务型、规范型、廉洁型机关，不断提升机关新形象。