房地产业务--品牌规划
房地产品牌的规划及建立方案
BBP -- 博思堂全过程品牌建立 Birthidea Brand-building Process
缘起：
1、从99年起，地产向规模化和成熟化迈进 2、地产的营销方法越来越接近产品 ---- 高价值产品的低价值推广 3、品牌好感和知名度转化为投资回报 4、四季花城的案例
机会出现在99年。万科地产在深圳启动四季花城，短短的一年过去了，四季花城 不仅成为2000户深圳人家安居乐业的美丽家园，更为万科地产打造深圳第一品牌 奠定坚实的基础。
现在，我们以追溯的方式，沿着四季花城的推广轨迹，探究万科品牌的道路，一 条专业化、人性化的品牌之路，希望我们的企业能早日创造出属于自己的品牌理 念和品牌。
2000年 万科四季花城 平面广告（第二期预售）
2000年 万科四季花城 平面广告（第二期预售）
2000年 万科四季花城 平面广告（第二期正式发售）
活动是凝聚现场人气的有效方式
活动是凝聚现场人气的有效方式
第四阶段：第三期公开发售
主定位：花城人建设花城
主口号：美一方水土，美一方人
方式： 1、四季花城形成800户常住居民，商业街、会所、幼儿园投入使用，四季花 城的居民和物业公司正在共同创造和谐、积极、健康的生活氛围。 2、广告诉求重点转向提升居住的自豪感，强化业主精神层面的满足。
效果： 推出600套期房在20天内售出约70%，其中业主推荐的占近40%。
2000年 万科四季花城 平面广告（第三期正式发售）
第三期后续广告
无时不在的品牌提示
人性化社区
无时不在的品牌提示
四季花城品牌投资回报：
第一期：800套 第二期：1000套 第三期：700套
房地产品牌策划方案
房地产品牌策划方案一、引言随着城市的发展和人们对居住环境品质的追求，房地产市场竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，建立一个强大的房地产品牌策划方案是至关重要的。
本文将探讨如何有效地策划一个房地产品牌，吸引消费者并提高销售业绩。
二、品牌定位在房地产市场中，一个有效的品牌定位可以让消费者对产品产生认同感。
我们的品牌将注重以下关键特点来实现定位：1. 独特性：通过设计出与众不同的建筑风格和设计理念，打造独特的房地产品牌。
这将使我们的产品在市场上脱颖而出。
2. 品质和信誉：我们将始终追求卓越的建筑品质，并保持我们的信誉。
品质和信誉是消费者选择房地产品的重要考量因素。
3. 社区建设：我们致力于为消费者打造一个可持续发展的社区环境，提供完善的基础设施和便利的社区服务。
我们的产品不仅仅是房屋，更是一个完整的居住社区。
三、品牌传播渠道1. 线上宣传：借助互联网和社交媒体的力量，通过网站、博客、社交网络和在线广告等方式增加品牌的曝光度。
我们将与专业媒体机构合作，通过有吸引力的内容和精心设计的图像传达品牌理念。
2. 线下宣传：参加房地产展览会、举办产品发布会、与当地社区组织合作举办社区活动等，通过线下活动进一步增强我们的品牌形象和知名度。
3. 合作伙伴：与各种相关行业的合作伙伴建立长期合作关系，共同推广我们的品牌。
例如与设计师、家居品牌和建筑公司等合作，共同举办活动和推广产品。
四、品牌形象建设1. 品牌标志设计：设计一个简洁而富有辨识度的品牌标志，以在市场中与竞争对手区分开来。
标志的设计应与品牌定位相符，突出品牌特点。
2. 品牌口号和广告语：确定一个富有吸引力、简短明了的口号和广告语。
这些语句应能够准确传达品牌的核心价值和独特卖点，激发消费者的兴趣和购买意愿。
3. 品牌故事讲述：通过品牌故事讲述我们房地产品牌的发展历程和独特之处。
讲述品牌背后的故事可以增强消费者的认同感和忠诚度。
五、品牌维护和提升1. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和信任，及时解决客户问题和反馈。
房地产开发有限公司品牌战略规划及推广计划
房地产开发有限公司（2014年）品牌推广计划营销管理中心品牌管理部1前言 (4)第一部分品牌定位： (5)品牌推广主题： (5)1、品牌定位： (6)品牌描述： (6)品牌定位： (8)品牌类别定位： (8)品牌形象定位： (8)企业形象定位： (8)2、理念定位： (8)3、“XX”SWOT分析 (9)S—强势分析 (9)W—弱势分析 (9)O—机会分析 (9)T—威胁分析 (10)第二部分品牌传播的内容 (10)一、企业理念的传播 (10)1、企业文化传播 (11)2、企业业绩 (11)二、品牌传播 (11)三、企业品牌传播与项目推广的结合 (12)第三部分品牌传播思路： (12)一、隐性营销： (13)二、品牌积累： (14)2第四部分品牌活动安排 (15)一、XXXX爱心基金会 (15)活动任务分解表 (15)XXXX爱心基金会2014年公益活动计划 (16)XXXX爱心基金会2014年公益活动计划（一） (16)XXXX爱心基金会2014年公益活动计划（二） (18)二、XX、XX助学活动 (19)活动任务分解表 (20)三、XX折扣购房优惠活动 (21)四、XX.XX红酒品鉴会 (21)五、XX.XX交流会 (22)第五部分《品牌管理工作指导书》 (22)《品牌管理工作指导书》目录 (22)附件：2014年工作XX地产《品牌管理工作指导书》制定计划 ..................................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3前言XX地产正处于由经营单一的房产开发企业向具有房产开发、商业、旅游、物业等多元化产业为支柱企业集团的关键阶段，品牌的建立和传播是企业目前重要的工作之一，也是企业未来全面发展核心战略性资源。
房地产市场品牌战略与推广方案
房地产市场品牌战略与推广方案随着经济的快速发展，中国的房地产市场也日益繁荣。
在这个竞争激烈的行业中，品牌战略和推广方案成为房地产公司成功的关键因素之一。
本文将探讨房地产市场品牌战略的重要性，并提出一些有效的推广方案，以帮助房地产公司在市场中取得竞争优势。
第一部分：品牌战略在房地产市场中，品牌是一个公司的核心竞争力。
一个强大的品牌能够提高消费者的认知度和信任度，从而吸引更多的客户。
因此，房地产公司需要制定有效的品牌战略来推广自己的品牌。
以下是几个重要的品牌战略要点：1.明确品牌定位：确定你的房地产公司的定位是非常关键的。
你需要明确你的目标市场和目标客户群体，并确定你的品牌的核心竞争优势。
对于一些高端市场，你可能需要强调豪华和品质；对于一些中低端市场，你可能需要侧重价格和实用性。
2.建立独特的品牌形象：要想在激烈的市场中脱颖而出，你的房地产公司需要建立一个独特的品牌形象。
这可以通过设计一个独特的标志、打造一个独特的宣传口号或者提供独特的产品特点来实现。
你的品牌形象需要与你的品牌定位保持一致，以便更好地吸引目标客户。
3.提供卓越的客户体验：在房地产市场中，客户体验是至关重要的。
一个满意的客户会成为你的品牌的忠实粉丝，并帮助你传播积极的口碑。
因此，你的房地产公司需要提供卓越的客户服务，包括及时响应客户的需求、提供贴心的售后服务等。
第二部分：推广方案除了制定有效的品牌战略之外，房地产公司还需要通过各种推广方案来增加品牌的曝光度和认知度。
以下是几个有效的推广方案：1.广告宣传：广告宣传是最常见的推广方式之一。
房地产公司可以通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行广告投放，也可以通过互联网广告、社交媒体等新媒体进行推广。
广告内容应该突出公司的品牌形象和核心竞争优势。
2.公关活动：公关活动可以增加房地产公司的曝光度和影响力。
公司可以举办开盘典礼、客户见面会、展览会等活动来与客户进行互动，同时通过媒体报道来提高品牌的知名度。
某房地产品牌策略规划建议书
某房地产品牌策略规划建议书尊敬的某房地产品牌决策团队：我荣幸为贵公司撰写一份房地产品牌策略规划建议书，以帮助贵公司达到业绩增长和品牌巩固的目标。
本建议书将围绕以下几个方面：品牌定位、目标市场、市场推广、渠道拓展和品牌管理。
一、品牌定位品牌定位是将品牌与竞争对手区分开来的重要因素。
贵公司需要通过定位来传达其独特的价值主张，以赢得目标客户的信任和忠诚。
在制定品牌定位时，以下几个因素需要考虑：1. 品牌识别: 创建一个简洁、易于理解和容易识别的品牌标识。
通过标志图案、颜色和字体等元素，建立起与竞争对手有显著差异化的品牌形象。
2. 品牌故事: 通过一个引人入胜的品牌故事，向客户传达贵公司的核心价值观和使命。
这将有助于建立与顾客之间的情感联系，增强品牌忠诚度。
3. 品牌声望: 通过影响力人物的背书、奖项和荣誉等手段，提升贵公司在目标市场中的知名度和声誉。
这将直接促进潜在客户对贵公司产品的信任和购买意愿。
二、目标市场了解目标市场是制定有效战略的关键。
贵公司需要明确定义目标客户群体，并了解他们的需求和购买决策过程。
以下是确定目标市场的一些建议：1. 地理定位: 确定贵公司产品的地理覆盖范围，针对不同地区的市场需求进行定制化，提供符合当地特点和需求的产品。
2. 人口特征: 分析目标客户的人口特征，如年龄、性别、收入水平和教育程度等。
这将有助于精确定位目标市场，并实施有针对性的市场推广活动。
3. 消费习惯: 了解目标客户的消费习惯、偏好和购买决策过程。
对于购房者来说，可能需要考虑的因素包括价格、地理位置、设施、交通状况等。
三、市场推广市场推广是将产品推向消费者并唤起购买意愿的关键活动。
以下是一些市场推广的建议：1. 广告宣传: 利用多种媒体渠道，如电视、广播、互联网和户外广告等，宣传贵公司的产品和品牌优势。
在广告中突出贵公司的独特特点，吸引潜在客户的注意力。
2. 口碑营销: 通过社交媒体、客户评价网站和线下活动等，建立正面的口碑和用户推荐。
房地产业务--品牌规划修订版
房地产业务–品牌规划修订版1. 引言品牌规划在房地产行业中扮演着至关重要的角色。
一个强大的品牌能够为企业带来持续的竞争优势，增加市场份额，吸引更多潜在客户并确保客户的忠诚度。
本文档旨在修订现有的房地产品牌规划，以适应经济环境的变化和客户需求的变化，从而为企业的发展打下坚实的基础。
2. 品牌定位品牌定位是确定企业在目标市场中的位置和形象的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估企业的品牌定位，以确保其与目标客户群的需求匹配。
2.1 目标市场在重新定位品牌时，首先需要明确目标市场。
例如，我们可以选择定位为高端住宅市场、商业地产市场或者混合型市场。
通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我们可以更好地了解市场的需求和机会。
2.2 品牌形象品牌形象是企业在目标市场中塑造的外部形象。
在修订版的品牌规划中，我们将重新审视企业的品牌形象，并确定是否需要进行调整。
品牌形象应该能够与目标客户群的价值观和期望相吻合，从而建立客户的信任和认可。
3. 品牌策略品牌策略是指企业为实现品牌目标所制定的长期计划和行动方案。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估企业的品牌策略，并确定是否需要进行调整。
3.1 品牌传播品牌传播是指通过各种渠道向目标客户传递品牌信息的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估品牌传播策略，以确保其与目标客户群的沟通渠道和媒体偏好相匹配。
例如，对于年轻一代的购房者，我们可以考虑增加在社交媒体平台上的宣传，以吸引他们的关注。
3.2 品牌扩张品牌扩张是指将企业的品牌延伸到新的产品或市场领域的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将评估品牌扩张的机会和风险，并制定相应的策略。
例如，我们可以考虑将品牌延伸到物业管理领域或住宅租赁领域，以拓展业务范围。
3.3 品牌保护品牌保护是指保护企业品牌免受侵权和盗版行为的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估品牌保护策略，并采取相应的措施来降低盗版和侵权行为的风险。
例如，我们可以加强知识产权保护，与相关部门合作打击盗版行为。
房地产品牌策划主要方法
房地产品牌策划主要方法房地产品牌策划的主要方法房地产已进入品牌竞争阶段。
为什么同样的地段，同样的房子，品牌企业的房子比一般企业的房子贵而且还卖得好？这就是品牌的价值和力。
得品牌者得天下。
现在许多购房者购房已从单项的关注产品本身转向同时关注企业品牌，从选具体项目到同时选择品牌。
因为房地产品牌个性使房地产开发商在产品开发过程中从同类的竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点，尤其是进行大规模开发的开发商具有高知名度和偏好度的品牌，可以降低成本并利于项目的销售。
品牌能够创造价值。
房地产品牌策略已成为发展商决胜房地市场的关键因素之一。
房地产开发商必须认真考虑如何创立品牌，通过品牌推广来确立自己在楼市中的主导地位，以期一剑封喉，笑傲江湖。
一、企业品牌的含义。
企业是一个通过为客户创造价值而盈利的组织。
品牌就是为客户所创造价值的集合。
品牌企业可用四个品来形容：首先一个品质的问题。
通过很长时间的积累，必须体现在产品定位上；除了品质以外，第二个就是品位，从更高的角度看，我们产品有许多文化的内涵，除了品位以外，还有产品自己的品位，比如说卓达，一看卓达的标识就知道卓达产品一个什么概念，它有独特的东西，就是形成自己独特产品的风格，一种文化的概念，这就是品位；除此以外作为一个企业在社会上除了有一个品质，品位以外，还应该有它独特的品行，有一个好的品行，诚信于社会，诚信对待消费者，就是说企业的行为，企业的文化，充分体现着诚信和责任。
房地产是一个责任密集型的企业，在这个新的竞争环境下，我们应该向市场提供有效供给产品。
房地产品牌说穿了就要植根于消费者的心灵，是可连接发展商或楼盘产品之间，传递和沟通感情行为的一个很好的标记，或者是一个精神内涵的东西，是与消费者的一个很重要的桥梁或纽带。
房地产的品牌策略，已经成为我们的发展商决胜市场的最关键的要素之一。
二、企业品牌资产的价值效益分析。
品牌资产的价值包含以下几方面的内容：1，主要的集中带有表象上的有非表象上的，表象上就是因为品牌必须附着于产品，它包括产品的名称和标志，像卓达太阳城，卓达是产品的名称也是公司的名称。
房地产行业的品牌建设如何打造房地产品牌的竞争优势
房地产行业的品牌建设如何打造房地产品牌的竞争优势在当今竞争激烈的房地产行业中，品牌建设是企业脱颖而出、获取竞争优势的关键因素之一。
本文将探讨房地产行业的品牌建设策略，以及如何打造房地产品牌的竞争优势。
一、品牌定位的探索与建立品牌定位是成功品牌建设的首要步骤。
对于房地产行业来说，品牌定位需要考虑以下几个方面：1. 目标市场分析：了解目标市场的特点、需求和竞争对手的品牌定位，以便找到自身的定位空间。
2. 品牌核心价值观：定义品牌的核心价值观，即企业的理念、使命和价值观，以确保品牌在消费者心中的独特性和认可度。
3. 目标消费者画像：通过市场调研和分析，了解目标消费者的需求、特点和购买行为，以便更好地满足其需求。
4. 品牌差异化：确定品牌与竞争对手的差异化点，找到能带来竞争优势的独特卖点，并将其作为品牌定位的重要依据。
二、品牌视觉呈现品牌视觉呈现是品牌建设的重要组成部分。
对于房地产行业来说，以下几个方面需要重点考虑：1. 品牌标识设计：选择适合品牌的标识设计，包括标志、字体、色彩等，以确保品牌形象的一致性和识别度。
2. 品牌宣传物料：设计符合品牌形象的宣传物料，例如海报、手册、展板等，用于推广和展示品牌形象。
3. 网站与移动应用设计：建立易于导航和操作的官方网站和移动应用，提供全面的信息和便捷的交互体验，以便消费者能够更好地了解和选择品牌。
三、品牌建设的沟通与推广品牌建设离不开沟通与推广，以下几个方面需要重视：1. 媒体渠道：选择适合目标市场的媒体渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、杂志、报纸、户外广告等，在线媒体和社交媒体等。
2. 活动营销：举办与品牌形象相符的活动，例如房地产展览会、地产论坛、公益活动等，以增加品牌曝光度和建立良好的企业形象。
3. 核心价值的传递：通过品牌故事、广告和宣传语等方式，传递品牌的核心价值观，以增强消费者对品牌的认知和认同。
四、提升品牌用户体验品牌的用户体验是提升竞争优势的重要手段。
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天津滨海快速交通发展公司
我们所具有最大的独特优势是交通优势
• • • 优势一：交通优势的发挥（参照国美模式） 公司可以发挥的交通优势： 公司所开发的房地产项目大多在轻轨沿线，这样交通便利是先天的优势； 未来的滨海轻轨二期我们同样也拥有这个优势；可以尽量在轻轨站附近 拿地，营造小区的便利，承诺客户可以更方便使用公共交通方式，提倡 一种节能和绿色的生活。 未来的滨海新区的新交通项目我们同样拥有相当大的发言权，在我们开 发的小区如果和轻轨有一段距离的，我们可以承诺优先考虑用新交通线 路与轻轨接驳的问题； 对于购买滨海快速开发的小区的客户，我们可以提供一些轻轨交通上的 优惠措施，如打折的轻轨车票，赁居住证可以免费乘坐的次数，这些既 可以吸引客户购买我们开发的小区，又有利于吸引人流和商流； 衣食住行，我们致力于为我们的客户一次性地解决”住“与“行”两大 难题；为他们提供超值的服务，能把这两个优执绑定的服务商还是不多 的，也是我们独特的优势和长期的卖点。
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天津滨海快速交通发展公司
用ＳＷＯＴ工具对公司房地产业务做如下的分析 ＳＷＯＴ工具对公司房地产业务做如下的分析
S 优势： 优势： W 劣势： 劣势：
交通优势 升值优势 规划优势 服务品牌优势 背景优势
业务品牌弱 人员素质不够专业 财务资金比较紧张
O
机会： 机会：
T
威胁： 威胁：
可以通过轻轨的设站和新交通的设站来把新的楼盘增加卖 点； 所处的轻轨沿线有很大的增值潜力 对区域的规划有较大的发言权，这样学校、附属设施等可 以进行较好的规划 拥有较好的服务品牌， 拥有国有企业的背景，政府支持
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乘客职业结构分布图
12% 11 %
公司职员 公务员 自由职业者
1 4%
学生
7% 5 6%
其他
收入水平分布图
23% 39%
上班 公商务往来
• 二次调查的平均结果 • 收入水平达到 以上的 占全部人数的７５－８０％
16% 7% 15%
郊游 探亲访友 其他
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初中 初中以下
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天津滨海快速交通发展公司
他们在职业上以公司职员和公务员为主， 他们在职业上以公司职员和公务员为主，收入水平大多 集中在 ，可以认为是中等收入的白领阶层或稍低
• 二次调查的平均结果 • 乘客中的在职人员占全部人 数的７５－８０％
• 我们卖房给谁（我们为谁建房，我们的目标客户群是谁）？ • 要回答这个问题，要首先看我们公司的定位是什么？ • 我们始终把城市轨道交通的建设，管理和运营做为我们的核心业 务，而房地产和经营业务是支持我们主业的，是以带动轨道沿线 的人流，物流，商流为目的，促进区域经济繁荣为目的的。 • 那么我们的房产业务的目标客户就比较清楚了，就是愿意到开发 区（和未来的滨海新区）来安家落户，很可能是在这里工作，学 习，或进行频繁商务往来，并愿意选择轻轨做为交通方式的人。
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天津滨海快速交通发展公司
国美充分利用了自己的品牌知名度进行了品牌延伸， 国美充分利用了自己的品牌知名度进行了品牌延伸，并 且很好地利用了自己积累的各种资源
• • • 在发挥自己原有的优势上，国美： １．充分运用自己在商业领域积累起来的经验和资源，要把国美、苏宁、 永乐等电器巨头全部召集起来，另外，因临近奥运场馆，将零售巨头麦 德龙引入明天第一城商业的谈判也有了实质性的进展。 ２．我们要在电器高科技领域创造世界最大的“高科技体验中心”。只 有在我们的“体验中心”你才能看到全世界的电子电器潮流是什么，价 格是什么样的。你先学会了使用产品，然后再到与“高科技体验中心” 紧邻的“国美电器商场”购买。 ３．第一个我觉得要把产品做好，在我们的设计上，施工上，配套服务 上，物业管理上，我觉得我们多是要做得实实在在的，就跟电器似的， 大家没有听说国美电器销售假冒伪劣产品，我觉得这个理念很清楚。 ４．我们营销理念上肯定要借助国美电器的经营理念，薄利多销，让消 费者认可。 ５．我们已经基本决定了，你只要买了国美第一城房子，你再买国美商 店的所有的电器，大大地优惠。海尔等一些企业在我们这个小区设两个 专门的服务站，提供很好的产品质量和售后服务的体系。
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天津滨海快速交通发展公司
一般来讲， 一般来讲，这一阶层在选择住宅时主要考虑两大类因素
• • • • ■考虑因素一：时间是金钱，地理位置摆第一 调查表明，购房青年第一位考虑因素是地理位置；其次为总房款；再次为小区品质。 处于奋斗阶段的年轻白领大多工作节奏紧张，他们希望能省下更多时间休息和娱乐， 而不要在路程上浪费时间。调查表明，年轻白领理想的上下班路程时间为40分钟以内， 购房时大多数倾向买交通便利、距离城市中心近的房子。 另外，小区物业管理和青年社区的纯粹性也受到青年购房者的重视， 。50%以上 的青年购房白领表示愿意为品牌物业管理支付高一些的物业管理费，以保证居住社区的 安全性和高品质。同时很多青年购房者提出希望购买的小区是纯粹的青年人生活圈。 ■考虑因素二：健康是财富，健身娱乐配套不可少 青年白领大多把健身娱乐放在第一位，生活配套和医疗保健居其后。白领工作紧张且运 动较少，为了保证身体健康或体形希望有更多时间健身运动，所以社区有针对性地增设 青年人感兴趣的娱乐健身设施，会对他们产生很大吸引力。 此外，大多青年白领希望居住规模适中的小区，以免人多闹乱，并且社区内不要有 商贩或对外经营场所，会所仅对业主开放。 受西方文化影响，很多现代青年婚后不想要小孩，所以对于小区是否需要幼 儿园的问题，有40%的青年白领认为无所谓或者不需要。需要幼儿园的家庭希望小孩能 有很好的英语环境，所以双语幼儿园对其吸引力更大。这一人群在近期可能还不太关注 子女以后上学的问题。
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根据公司运营部一年以来所做的“乘客调查分析报告” 根据公司运营部一年以来所做的“乘客调查分析报告”，潜在 客户群大致有以下的一些特征：的年龄分布大多集中在20-40 客户群大致有以下的一些特征：的年龄分布大多集中在 之间， 之间，70%的人学历为大学或大学以上层次 的人学历为大学或大学以上层次
•
• •
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天津滨海快速交通发展公司
根据公司的整体战略规划， 根据公司的整体战略规划，房地产业务要成为区域内的 特色强势品牌
高
公 司 综 合 实 力 //
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房地产业务目标是带动城市轨道沿线的人流和商流， 房地产业务目标是带动城市轨道沿线的人流和商流，促 进区域经济繁荣， 进区域经济繁荣，这决定了我们的目标客户群
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品牌规划 的前提
公司整 体战略 的要求
潜在客户的 特点和 要求
我们所 具有的 独特优 势
我们要回避 的劣势
房地产 业务的 原则性 位定
滨海快速 整体品牌
房地产业 务品牌
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潜在客户对我们提出的要求可以小结如下
• 大多数倾向买交通便利、距离城市中心近的房子 大多数倾向买交通便利、 • 就开发区甚至是未来的滨海新区这一范围而言，我们未来主要开发轻轨 沿线的楼盘，占有得天独厚的优势的； • 小区物业管理和青年社区的纯粹性也受到青年购房者的重视 • 我们在进行小区开发后要特别关注小区的物业管理，由于客户对物业价 格不是很敏感，我们可以与一些资质较好的物业管理商合作； • 健身娱乐放在第一位，生活配套和医疗保健居其后 健身娱乐放在第一位， • 在小区的配套设置上，我们尽可能按上述的优先安排规划
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摆正房地产业务与运营、 摆正房地产业务与运营、经营业务的关系是滨海快速公 司房地产品牌规划的前提
• • 总述： 房地产业务是公司近期主要的增值点，只有依靠房地产所生产的正的现 金流才能维持轨道运营部分的支出和进一步发展，对公司的重要性不言 而喻。 房地产在发展的最初要借“轨道运营”所营造的良好的知名度和美誉度 的势从而能够较好地起步；而后可以为轨道运营和经营带来巨大的人流 和商流，从而进一步推动轨道运营和经营业务的发展，三者之间是一种 良性互动的关系。 房地产业务的发展要力图超越只为轨道业务服务的框架，来创造自己独 特的可继承的内在优势，为在更大的业务领域内的发展做好准备。 房地产业务的开拓要注意保持与滨海快速的公司品牌形象一致的定位， 注重经济利益的同时也把社会效益也放在相当的高度。这一点是公司品 牌整体规划所要特别关注的一点。
• • • •
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除此以外他们也关注开发商品牌，户型， 除此以外他们也关注开发商品牌，户型，和小区环境因素
• 第一看品牌：认为品牌型开发商更爱惜自己的品牌形象，因此往 往服务全面、质量有保障、最终物业管理也可令人放心。其他如 小区规划、环境设计、建筑水准也往往会投入较多资金，他们对 于品牌是比较在乎的。 • 第二看户型：现在流行中小户型，这最根本还是与房屋总价相关。 “紧凑型房屋”面积不大，功能齐全，很受欢迎。 • 第三看环境：小区规划是否合理、环境是否合适。