项目管理中心制度汇编
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目管理制度汇编范本
工程项目管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和工程项目的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目的前期策划、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段。
第三条工程项目管理的目的是确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益。
第四条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章：组织管理第五条工程项目应成立项目管理组织，负责工程项目的全面管理工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员等。
第六条项目经理负责工程项目的全面管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第七条技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量。
第八条质量安全员负责工程项目的质量安全管理工作，确保工程项目的质量和安全。
第九条施工员负责工程项目的施工管理工作，确保工程项目的施工质量和进度。
第三章：前期策划与管理第十条工程项目的前期策划应包括项目的可行性研究、项目建议书、项目实施方案等，确保项目的可行性、经济性和社会效益。
第十一条工程项目的设计应符合国家相关法律法规和标准，确保工程项目的功能、质量和安全。
第十二条工程项目的招投标应公开、公平、公正，选择合格的承包商和供应商。
第四章：施工管理第十三条施工前应进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程项目的技术要求和安全要求。
第十四条施工过程中应严格按照施工方案和施工图纸进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工过程中应加强质量检查和安全监管，及时发现和处理质量问题和安全隐患。
第十六条施工过程中应做好工程资料的收集和归档工作，确保工程资料的完整和准确。
第五章：验收与保修第十七条工程项目的验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量、安全和功能。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
会议听取了综合科关于中心制度汇编事宜的汇报 会议要求
会议听取了综合科关于中心制度汇编事宜的汇报会议要求在日益复杂多变的时代，一个组织的成功与否在很大程度上取决于其内部的管理制度和规定。
为了更好地提升中心的管理水平和运行效率，近日，本中心召开了一次重要会议，听取了综合科关于中心制度汇编事宜的汇报，并提出了进一步的要求。
综合科作为中心内部的核心部门，负责制定和完善中心的管理制度，并对各项制度进行监督和执行。
在这次会议上，综合科详细介绍了中心制度汇编的编制情况以及涉及的具体内容。
根据综合科的汇报，中心制度汇编涵盖了中心的各个方面，包括组织架构、人事管理、财务管理、项目管理、安全保密等。
这些制度的编制旨在规范中心的运作，提高工作效率，确保中心的长远发展。
会议对综合科的工作给予了高度评价，并就中心制度汇编事宜提出了一系列要求。
首先，会议要求综合科对现有制度进行全面梳理和优化，确保其与中心实际情况相适应，简明扼要，易于操作。
制度应该具有可操作性和可执行性，能够为中心的各级干部和员工提供明确的指导和规范，减少工作中的不确定性和模糊性。
其次，会议要求综合科建立健全制度执行的监督机制。
制度的制定和实施是相辅相成的，只有制度得到有效执行，中心的管理才能真正落到实处。
综合科应当配备专门的监督人员，对各项制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时发现和解决问题。
同时，中心领导和各级部门应当高度重视制度执行工作，加强对干部和员工的培训，提高他们的制度意识和执行能力。
第三，会议要求综合科加强制度的宣传和教育工作。
中心的制度是为了规范行为和保障公平，因此需要全体干部和员工都能够熟知并自觉遵守。
综合科应当通过各种渠道，包括会议、培训、宣传材料等，向全体干部和员工普及制度的内容和要求，让他们深入理解制度的重要性和必要性。
同时，综合科还可以通过组织讨论、案例解析等形式，加深对制度的理解和应用，推动制度在中心内部的深入贯彻。
最后，会议要求综合科建立起制度的动态调整机制。
随着中心发展和环境变化，原有的制度可能需要进行修订和更新。
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北京市轨道交通建设管理有限公司京轨建安字〔2010〕244号文件制度汇编第五项目管理中心二○一○年十月目录一、暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度 (2)二、暗挖作业面安全风险分级制度 (6)三、暗挖初期支护临时支撑拆除审批制度 (13)四、基坑周边堆载物审批制度 (16)五、基坑周边吊车布置审批制度 (19)六、盾构机开仓审批制度 (22)七、工程质量首件验收制度 (26)暗挖拱部工作面土方开挖动土令制度为加强地铁14号线浅埋暗挖工程作业面土方开挖工前安全控制，避免因盲目开挖而造成拱部土体坍塌或事故，确保安全生产，制定本制度：一、浅埋暗挖工程每一作业面，每一作业循环土方开挖前都应进行工前检查。
土建施工单位应严格要求值班技术人员认真做好工前检查工作,并严格实行土方开挖动土令制度。
二、本制度适用于北京地铁14号线暗挖车站、区间、联络通道、出入口等浅埋暗挖工程（含施工竖井）拱部开挖施工。
三、土方开挖工前检查1、开挖前检查分为马头门破除前检查、工法（含结构断面）转换前检查和正常施工过程检查。
2、在马头门破除前、工法（含结构断面）转换前检查均应现场安全作业条件自检，土建监理单位应对现场安全作业条件进行复查。
3、检查内容主要包括：○1安全专项施工方案是否经过专家论证；安全专项方案中的安全措施是否落实到位；○2对作业人员的安全交底和安全教育是否到位，一线作业人员是否对施工风险有较深刻的认识；○3是否进行超前地质探测,开挖面地质是否与设计相符；如不符，现行方案是否适用；○4是否严格按施工方案搭设施工平台，施工平台是否通过验收；○5开挖面渗水情况，降水效果是否满足安全开挖作业条件；○6超前支护情况，超前支护是否按要求施做完毕，是否满足安全开挖作业条件；特殊部位加强措施是否按方案落实；○7监控量测点是否布置，监测数据是否稳定；○8应急抢险物质储备的种类、数量是否满足应急抢险要求；是否靠近施工掌子面；○9工班劳动力数量是否满足要求；总承包单位安全管理人员是否到位；○10开挖面是否正在穿越或邻近雨污水管、河湖等，雨污水管、河湖是否存在渗漏水情况，是否采取了针对性防护措施，是否满足安全穿越条件；4、土建施工单位人员对上述检查内容进行检查后应形成检查记录，由项目技术负责人签字后报监理单位复查、审批。
详见附表1。
5、在每一作业循环土方开挖之前，土建施工单位值班技术人员必须对施工现场作业安全条件进行自检。
土建监理单位值班现场监理应对施工单位值班技术人员工前自检工作进行监督检查，并对施工现场作业安全作业条件进行抽检。
6、检查内容主要包括：○1开挖面渗水情况，降水效果是否满足安全开挖作业条件；○2开挖面地层情况，土体稳定性是否满足安全开挖作业条件；掌子面地质条件是否有较大变化；○3台阶长度、核心土及台阶坡度、高度的设置情况，是否满足作业面稳定的安全开挖作业条件；○4超前支护情况，超前支护是否按要求施做完毕，是否满足安全开挖作业条件；○5钢格栅（含连接筋、钢筋网片等）是否准备到位，是否搬运至作业面现场；○6风、水、电及小型机具（混凝土喷射机、电焊机、注浆泵等）状况是否良好，是否满足作业要求；○7应急抢险物质储备的种类、数量是否满足应急抢险要求；○8拱背回填注浆情况，是否满足要求；○9工班劳动力数量是否满足要求；7、土建施工单位值班技术人员对上述检查内容进行检查后应自行判断是否具备继续开挖条件。
四、土方开挖动土令1、监理单位安全工程师对现场安全开挖作业条件复查后，向施工单位项目部签发土方开挖动土令，在附表1签署意见。
如施工现场作业条件不满足安全开挖要求时，监理单位应在施工单位条件全部落实后在同意其开挖。
2、监理单位签发“同意进行土方开挖”的土方开挖动土令后，施工单位方可开始进行土方开挖作业。
五、本制度自下发之日起执行。
第五项目管理中心二○一○年十月十四日附表1：浅埋暗挖工程作业面土方开挖动土令本表一式两份，由施工单位值班技术员填写保存，并交给现场监理一份保存。
地铁14号线暗挖工法作业面安全风险分级制度为强化北京地铁14号线暗挖工程技术风险管控的主动性、预见性，确保风险管控的针对性，整体提升暗挖工法风险管控能力，特制定本制度：一、暗挖工法作业面安全风险主要考虑作业面地层水文地质条件和施工作业人为风险因素。
二、参建单位应根据作业面超前探测和开挖掌子面地层情况认真做好工程地质观察和描述，强化过程管控，具体为：1、施工单位应结合详勘报告中工程地质和水文地质情况，按照《地铁工程监控量测技术规程》（DB11/490-2007）相关要求对开挖面进行工程地质观察和描述（参考表1形式），以监测日报形式上报监控分中心和监理单位；2、监理单位结合施工单位信息、现场巡视的作业面地层情况、风险（结构和作业面附近风险）情况、施工监测安全状态与施工作业队伍状况等内容（表2）对掌子面安全状态进行全面描述和定性分级评估，以周报和日报形式上报监控分中心（表3）；3、第三方监测单位结合土建施工、监理单位上报信息和现场巡视结果，依据施工进度每周定期对各作业面安全风险评定分级（表2、3和附表1、2），并及时加强现场巡视信息的反馈和作业面安全等级的修正，强化安全风险掌控的针对性，真正实现预控。
4、施工单位通过现场开挖、超前探测及时核对作业掌子面水文地质情况，如发现与详勘报告不符，及时通报监理和第三方监测单位。
三、监理、第三方监测单位务必遵循暗挖作业面安全风险分级适度超前，及时核对地层信息，结合实际调整风险等级，强化施工过程风险管控的关注度和有的放矢。
四、土建施工开挖面地质观察和描述、监理和第三方监测单位的暗挖工法作业面安全风险分级信息纳入项管中心监测信息报送内容，并按照相应报送制度执行。
五、本制度自下发之日起执行。
第五项目管理中心二○一○年十月十四日表1：施工阶段暗挖作业面地层观察和描述表标段：施工单位：施工单位编制人：复核：时间：年月日表2：施工阶段暗挖作业面安全风险分级动态管控表标段施工单位监理单位2、地层情况应详细描述拱部、掌子面地层、水文条件及渗漏水情况；3、风险情况为在施作业面周边存在风险工程情况；4、监测状况为作业面影响范围内的监测点状态；5、作业队伍状况涉及人为风险范畴内容，施工工艺组织和管理可纳入此项；6、备注栏可填写影响作业面安全各种工艺、人为风险等因素。
表3：施工阶段暗挖作业面风险分级动态管控汇总表监理单位/第三方监测单位：编制人：复核：时间：年月日附表1：浅埋暗挖工法掌子面稳定性组段划分附表2人为风险划分暗挖拱部作业面土方开挖动土令制度为进一步加强地铁14号线工程暗挖施工安全、质量管理工作，减少和防止安全事故，根据相关规范及市政府主管部门颁发的文件要求，结合轨道交通建设实际，制定本规定：一、“暗挖初期支护临时支撑”是指轨道交通建设工程暗挖施工台阶法、CD、CRD，PBA等工法施工时临时中隔壁、仰供等横竖向支撑。
二、临时支护系统的拆除时间应考虑其对后续工序的影响，通过围岩监控量测进行确定。
当围岩变形达到规范及设计允许的范围之内，方可拆除。
三、临时支护系统的拆除应在严格考证拆除的安全性之后，由施工单位编制专项拆除方案，制定具体措施，并报监理单位审批，同时填写《临时支撑拆除审批表》（附表）报监理单位。
四、监理单位在接到施工单位临时支护系统拆除申请后应根据后续工序需要、规范及设计的相关规定、施工单位及第三方监测单位的监测报表、地层特性、结构混凝土强度等综合评价拆除的安全性并签署意见。
五、施工单位在临时支护系统拆除时要注意后续作业的及时跟进。
在满足施工需要的前提下，尽量减少一次拆除临时支撑数量。
拆除时，要防止对初期支护系统形成大的振动和扰动。
六、拆除前应通知第三方监测单位，在整个拆除过程中加强监测，及时反馈，指导施工。
七、施工单位应结合实际状况和特点，编制有针对性的管线设施专项应急预案，储备足够数量的应急物资，并组织演练。
八、如拆除过程中发生结构变形过大、结构破坏等异常现象，施工单位应在第一时间内停止拆除施工，通知业主、监理单位，并按程序上报。
施工单位应根据事故情况，做好先期处置，并同监理单位、业主密切配合，做好应急抢险工作。
九、本制度自下发之日起执行。
第五项目管理中心二○一○年十月十四日附表：临时支撑拆除审批表编号：地铁14号线基坑周边堆载审批制度为了加强北京地铁14号线基坑周边堆载安全管理，确保基坑稳定和从业人员生命安全，根据建筑基坑支护技术规范【JGJ120-1999】、建筑基坑支护技术规程【DB11/489-2007】、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知【京建施[2003]1号】等有关规范要求,特制定本制度：一、施工单位在规划场地时，应按照施工图纸的要求,设计场地堆放物料的平面图，核算的最大堆载应小于施工图的要求，经项目总工程师批准后填写申请表报监理审批，通过后方可堆载；二、施工单位对基坑周边的堆载物应设专人负责，随时核对基坑周边的堆载物是否超载，加强日常监测、巡视，并建立相应制度，纳入常态管理工作，发现问题立即采取措施；三、超出施工设计图要求的堆载必须报设计审批，如审批未通过，则必须将堆载撤出现场，必要时停止基坑内作业；四、监理单位审核《基坑周边堆载申请表》，审核其内容是否符合设计要求，堆放物料的平面图是否与施工现场相符；五、基坑边堆载后，监理应加强巡视及监控工作，出现超出审批范围的堆载情况时，应立即采取措施，要求施工单位及时予以改正。
六、本制度自下发之日起执行。
第五项目管理中心二○一○年十月十四日附表1：基坑周边堆载申请表附表2：基坑周边堆载设计审批表附表1：基坑周边堆载申请表注：本表由施工单位填写，施工单位监理单位各存一份。
附表2：基坑周边堆载设计审批表地铁14号线基坑周边吊车布置审批制度为了加强北京地铁14号线基坑周边吊车起重施工安全管理，确保基坑支护稳定和起重施工安全，特制定本制度：一、基坑周边起重吊装专项方案编制临近或进入设计规定不允许超载的基坑周边范围的起重吊装作业必须编制专项起重吊装施工方案。
专项方案应包括以下内容：1．起重吊车设备基本参数；2．吊车的平面布置，包括停放位置及作业范围等；3．吊车停放位置区域的场地情况、地上和地下的环境情况、设计对基坑周边荷载的限制要求；4、拟采取的基坑支护加强措施及基坑稳定分析验算；5、吊装施工安全措施及应急处置预案。
二、基坑周边起重吊装专项方案的审批1、基坑周边吊装专项方案的编制完成后，应经施工单位上级主管机关技术负责人审批；2、当吊装吨位较大或吊车布置距基坑较近时，应由施工单位约请包括设计人员在内的专家组对吊装专项方案进行论证，并按专家意见完成修改；3、监理单位审批吊装专项方案；4、吊装专项方案上报项目管理中心工程部备案。
三、吊车起重吊装前报验要求1．吊车进场前，严格按照DB11/383-2006《建设工程施工现场安全资料管理规程》相关内容规定履行设备进场报验手续；2、待吊车进场摆放到规定位置，项目部自检确认满足使用安全后填写吊车布置审批单报监理进行验收；3、经监理验收确认吊装作业审批手续齐全、安全措施落实到位、作业环境符合要求，由监理单位安全工程师在吊车布置审批单上签署“同意使用”意见，方可进行吊装作业。