工程中心管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编
工程单位自主管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程单位的自主管理行为，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程单位自主管理制度适用于所有工程单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。
第三条工程单位应当依法自主管理，遵守国家法律法规，按照法律规定的权限和程序开展工作。
第四条工程单位自主管理应当坚持科学决策、平等竞争、公平公正、诚实守信的原则。
第五条工程单位应当建立健全管理制度，明确管理责任，合理配置资源，提高管理水平。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和管理，培养员工的自主意识和责任意识。
第七条工程单位应当加强与政府部门和社会各界的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
第八条工程单位应当定期对本制度进行评估和完善，确保其符合实际工作的需要。
第二章管理机构第九条工程单位应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十条工程单位应当设立管理委员会或者管理领导小组，负责全面协调和管理工程项目。
第十一条管理委员会或者管理领导小组应当包括项目负责人、技术负责人、财务负责人等人员。
第十二条管理委员会或者管理领导小组应当按照规定的程序召开会议，制定工程项目的总体方案和计划。
第十三条管理委员会或者管理领导小组应当加强对各个部门的指导和监督，促进工作的有序进行。
第十四条管理委员会或者管理领导小组应当建立健全内部审计机制，加强对工作过程的监督和检查。
第三章人力资源管理第十五条工程单位应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十六条工程单位应当根据项目的需要，合理配置人力资源，保障项目的顺利进行。
第十七条工程单位应当注重员工的培训和发展，提高员工的技能和综合素质。
第十八条工程单位应当建立健全员工考核制度，激励员工的工作积极性。
第十九条工程单位应当建立健全员工福利和待遇保障制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第四章财务管理第二十条工程单位应当建立健全财务管理制度，规范财务活动，确保财务安全。
工程技术研究中心管理制度汇编
********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1.0编制：日期审核：日期批准：日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程研究中心实行主任负责制。
中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。
办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。
4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国外功能性果蔬食品领域的专家、者和省科技厅有关部门领导组成。
技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期共投入250万元购置设备。
2．工程研究中心设立开放基金。
3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
四、研究人员1．工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，流动的客座人员和研究生组成。
工程质量管理规章制度汇编汇总样本
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2。
项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4。
项目例会及施工日志制度5。
项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3。
安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6。
安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10。
安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。
环境保护管理制度16.安全设施管理制度17。
生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19。
事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21。
安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24。
反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4。
施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1。
1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
工程管理制度汇编手册
工程管理制度汇编手册第一章绪论1.1 目的和范围本手册的目的是规范和指导工程项目管理的全过程，包括项目计划、预算、实施、监控和收尾阶段。
本手册适用于公司内所有工程项目的管理。
1.2 重要性工程管理制度的建立和执行对于提高项目管理的效率、保证项目进度和质量有着重要影响。
只有遵循规范的工程管理制度，才能有效地控制项目成本、风险和质量。
第二章组织架构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术工程师、质量工程师、采购工程师和其他相关人员组成。
项目经理负责整个工程项目的管理和协调工作。
2.2 项目管理委员会项目管理委员会由公司高级管理人员组成，负责审核和批准重大决策，监督项目的进展和问题的解决。
第三章项目管理流程3.1 项目立项项目立项阶段包括确定项目目标和范围、制定项目计划和预算、确定项目资源和风险管理策略等。
3.2 项目实施项目实施阶段包括项目资源调配、施工和监控、问题解决和变更管理等。
3.3 项目收尾项目收尾阶段包括验收和交付、结算和总结、归档和项目经验总结等。
第四章质量管理4.1 质量计划质量计划包括确定质量目标和标准、制定质量控制和检查方案、培训和监督项目工作人员等。
4.2 质量控制质量控制包括检查和测试项目工程质量、收集和分析质量数据、制定改进措施和纠正措施等。
第五章风险管理5.1 风险评估风险评估包括确定项目风险来源、分析和评估风险发生的可能性和影响、制定应对策略等。
5.2 风险控制风险控制包括监控和识别项目风险、实施风险应对措施、跟踪和评估风险的效果等。
第六章合同管理6.1 合同签订合同签订包括确定合同条款和条件、签订合同文件、监督履约过程等。
6.2 合同履行合同履行包括监督合同执行情况、控制合同成本、协调项目变更等。
第七章沟通管理7.1 沟通计划沟通计划包括确定项目沟通对象和内容、制定沟通方式和频率、解决沟通问题方式等。
7.2 沟通执行沟通执行包括按计划进行信息传递、收集和整理反馈信息、处理沟通障碍等。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
公司各项工程管理制度汇编
公司各项工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司各项工程管理制度，保障工程项目顺利进行，提高项目质量和效益，制定本制度。
第二条公司各项工程管理制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装等工程项目。
第三条公司各项工程管理制度应遵循国家法律法规和相关政策，结合公司实际情况进行制定，并不断进行完善和更新。
第四条公司各项工程管理制度的内容应明确、细致、可执行，对项目组织、管理、控制等方面进行详细规定。
第五条公司各项工程管理制度的执行范围包括所有参与工程项目的员工、管理人员，项目合作方，供应商等相关人员。
第二章项目管理第六条项目管理应实行项目经理负责制，由项目经理对项目的策划、组织、实施、控制和总结负责。
第七条项目经理应具备较强的领导能力、组织协调能力和风险控制能力，能够有效管理项目并推动项目的顺利进行。
第八条项目管理应遵循“科学管理、创新管理、绩效管理”的原则，注重团队合作，实施目标分解，细化任务分工。
第九条项目管理应根据项目的不同阶段，制定相应的工作计划、进度表、预算计划等，并定期对项目进行检查评估。
第十条项目管理应做好风险管理工作，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章费用控制第十一条费用控制是工程管理中的重要环节，应严格按照预算计划进行费用管理，确保项目成本控制在合理范围内。
第十二条费用控制应从项目的立项阶段开始，制定详细的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
第十三条费用控制应加强与供应商的谈判，优化采购方案，降低采购成本，确保项目的经济效益。
第十四条费用控制应加强对项目执行过程中各项费用的核算和监控，建立费用台账，及时发现和解决费用波动问题。
第四章质量管理第十五条质量管理是工程项目的基础，应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到预期要求。
第十六条质量管理应制定明确的质量标准和检查标准，加强监督检查，及时纠正和防止质量问题发生。
第十七条质量管理应加强对人员的培训和考核，提高员工的工作技能和质量意识，确保人员的质量执行能力。
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2、抢险实施，要确保排除故障的方法安全可靠并能排除故障。
⑴、紧急情况下，如故障暂时被控制仍有安全隐患，但在一定条件下可以保障设备正常运行，应及时向电信或相关领导汇报，并做好下一步的排障方案，直至完全排除故障或隐患。
⑵、参加抢险人员，事后都须写总结报告；写出故障产生的原因、处理方法及预防措施。
⑶、在抢险工作中如有表现突出的人员可根据情况给予一定的奖励。
10、对交流引入各相电压每月测试一次，并做好记录，对交流引入电缆进行检查，发现问题及时上报。
11、每年夏季来临前完成对空调的全面检查，空调每月巡检一次，清洗或更换室内机虑网、清洗室外机虑网。
12、每年地阻测试必须在雷雨季节前完成，雷雨季节前全面检查防雷设施，如避雷器，避雷金属网体等其性能良好，接地电阻是否符合要求如达不到要求，要及时上报整改。
13、传输设备每月巡检一次，清理设备卫生时手腕必须佩戴防静电腕带以防静电损坏设备。
14、对消防设施每月检查灭火器压力及有效期，过期灭火器及时上报更换，维护人员必须会使用消防器具。
15、对监控系统每月逐项测试一次，问题项目上报维修，天线、馈线每半年检查维护一次，室外馈线架、接地状态每月检查。
16、防雷接地系统每半年检查维护一次，铁塔每月检查维护一次，发现塔件丢失或其它安全隐患及时上报。
6、每月检查基站门、窗、馈线窗、过墙穿线孔等密封是否严实，如有密封不严现象必须立即封堵严实；每月检查基站内照明、插座是否完好正常，灯具损坏及时上报更换，保证基站内照明正常。
7、电源设备，至少每月巡检一次，检查核对各项数据，排除隐患。
8、检查电池是否漏液，膨胀，检查各线连接是否牢固、锈蚀。
9、对电池组每月测单体电压一次,充放电测试与容量测试按电信公司要求做，详细记录各项数据，及时对测试数据进行分析，对落后电池及时上报。
4、每月各地市对各队所辖基站进行全面检查，检查数量不低于总数的20％，抽检采取循环方式，相邻月的抽检不得重复。
5、每月5日前完成上月检查结果的统计、评比、存档；并5日前将检查结果，上报公司主管。
6、对存在问题的基站责令返工并下月再检，月抽查考核中发现的严重工作错误（漏检、巡而不检、重复错误等）将对主要负责人和相关人员作出严厉处罚。
7、基站设备如有更换，各队数据库资料必须及时更新，文档小组每月要对各队资料更新情况进行检查，统计上报，并纳入考核。
培训与考核制度
为了提高全体员工的技术业务水平，使维护人员都能达到省电信公司的要求合格上岗，更有效的做好电信公司网络维护工作，公司特制定如下制度：
（一）常规培训与理论考核
公司所有员工必须参加公司所组织的定期与不定期的各种培训（定期为至少每月一次，时间视维护工作安排而定，不定期为根据工作需求而临时安排）。
1、培训由公司或各地市组织，邀请电信公司相关专家和各配套设备厂家技术人员讲授相关技术。
2、建立公司培训档案，安排专人负责管理，详细登记参加培训的人员名单及培训项目。
3、培训期间，参加培训人员不许请假、迟到、早退、旷课，一律按公司的考勤制度执行。
4、所有员工参加培训时要尊重主讲老师，严格遵守课堂纪律。
（二）文档管理制度
1、各队须填写值班日志、巡检表、故障单、发电记录、及基站详情表等表格时，必须按规范填写，做到详实、认真、准确，不得漏填、虚填，以便管理系统的录入和查询。
2、报表填写必须当日完成，并上交文档管理部门。
3、各队须对本队基站进行示意图测绘，测绘数据必须准确，新验收基站和搬迁站都要要进行基站设备安装平面示意图测绘，标出准确数据，填写基站设备详情表当日上交文档管理部门。
5、所有员工必须参加公司组织的月、季理论与实操培训、理论考核与实际操作考核。
运维中心管理制度
基站巡检制度
1、严格遵守代维操作规范和流程，认真完成各项代维工作任务。
2、严禁携带易燃、易爆物品进入基站，严禁在站内吸烟。
3、维护人员要详细对设备进行检查，发现问题，及时处理，并做好巡检记录。
4、基站至少每月全面巡检一次，一类VIP站每月2～4次。
5、基站环境卫生每月详细清洁一次机柜上下、内外，电池表面，窗台、窗缝隙，玻璃，走线架，各种线缆不得有灰尘，墙角不得有蜘蛛网、站内不得有杂物，走道畅通不得堆放物品。
2、值班时间：夏季18：30～次日7：40、冬季18：00～次日7：40（节假日长假值班按通知为准），负责应急故障的处理和发电任务，遇有突发事件或恶劣天气，通知其他维护队参与值班。
3、值班队负责夜间值班电话的值守应急故障的处理与应急发电任务，并对来电进行详细的登记记录，不得漏记。
4、值班长应根据故障电话的登记记录情况，业主、电工来电情况，合理安排应急故障的处理，并做好故障处理回复记录与核查工作。
4、文档管理员须根据电信公司的要求，认真、准确、及时地上报日报、周报、月报、月分析及各种报表，在上报之前一定要仔细审核并报经理、副经理审核后在上报电信公司。
5、文档管理部门对上交报表必须严格要求及时检查，对不符合要求的报表立即发回各队重填或更改。
6、所有文档报表的填写，必须按期完成，文档管理部门按期检查，检查结果纳入考核并作为考核依据。
2、各地市经理、副经理每周六、周日在公司全天轮流带班，每人一周。与值班队一同交接。带班时间：周六早8：00～周一早8：00（晚8：00后～早8：00前可不在公司）。
3、经理与副经理每周轮流带班，不在公司带班时间：周一～周五中午12：00～下午2：00，晚6：00～次日早8：00。
⑴、带班时间不准喝酒，必须保证手机24小时畅通。
15、值班交接完毕在交接单上交接双方须签字确认，视为交接完成，交接单一式两份，一份留文档组存档，一份交经理存留。
档案管理制度
（一）基站管理系统录入
1、基站管理系统是档案管理形式之一，具有数据可追溯性，便于查询和统计。
首先要将基站的基本资料录入完整，比如基站所属大队、基站编号、基站名称、基站所有设备详情和平面图等信息。基本信息输入时，一定要注意日期格式，比如：yyyy—mm—dd、hh:mm:ss。在表格空白处填写文字时，起头不要有空格，否则，系统会提示填写错误。管理系统内的任何表格都不得有空格，否则，系统同样会提示填写错误。管理人员要对基本资料及时添加和更新。
17、基站和铁塔周围若有杂草要清除，若有排水管道，汛期前要检查疏通。
要做好，防雷、防蚀、防强电、防鼠、防火、防人为危害。
18、积极向周围群众宣传保护国家通信设备的重要性，和有关部门、周围群众搞好关系，以防人为破坏基站设施。
19、不准在基站内抽烟，嬉笑打闹，不准带无关人员进入基站和攀登铁塔。
20、在巡检中，检查设备是否存在安全隐患，做好记录及时处理，并上报相关部门。如遇气候恶劣情况时，应加强巡回检查。
⑷、应急通信抢险工作进行中任何人不得中途请假，全力投入或配合抢险。
在抢险配合工作中要积极主动，认真负责，不得推诿、消极怠工，如发生因消极怠工延误故障处理，造成损失的视情节严重，进行处罚或承担相应法律责任并解除用工合同。
经理、副经理班管理制度
1、随着基站数量快速增加，对维护管理工作要求也越来越细化与深入，因此，为避免因休息时间或节假日出现的管理盲区，杜绝因管理责任导致的故障再次发生，对值班制度做如下补充：
5、值班长应与值班台人员每日(夏季18：30；冬季18：00)进行交接班工作，交接班时做好当日所有BSC上报告警故障的复查和核对确定已消和未消故障。
6、每日各队长应将派工单上的故障处理情况与值班长进行交接，未处理的故障原因填写回复单交代清楚。
7、每周值班由值班队长负责值班期间的值班人员、值班电话、钥匙及公司其他财产的管理工作，遇到断站、紧急事故和大面积停电应向维护中心主任及时上报，不得延误。
7、对检查成绩优秀的部门予以奖励，对检查成绩差的部门作出处罚。
8、质量检查要本着实事求是的原则，认真负责的开展工作。
通信应急抢险制度
1、突发通信故障抢险中要积极应对，服从领导的安排。在接到通知后第一时间赶到现场，或根据通知情况，做好抢险必备的材料工具准备工作按时赶到现场。
到达现场后积极准确查找故障点，并上报相关领导和技术人员，作出排除故障的方案，如需支援及时报告。可根据情况尽量排除故障，或控制事态的进一步发展。
12、值班长负责值班车辆的管理，检查值班期间出收车记录的填写是否详细完整。
13、值班队值班期间须遵守劳动纪律，不得脱岗，保证电话24小时畅通，随时保持与领导和相关单位的联系畅通，副班队值班人员在家待班期间，手机必须保证24小时畅通，不允许饮酒，不得离开本市、县，接到故障通知必须在最短时间赶到公司。
14、制定值班交接单：值班交接内容：值班基站钥匙交接；值班车辆交接；值班油机使用情况交接；值班期发电记录交接；值班记录交接；值班告警核对交接；值班期故障处理完成或遗留情况交接；值班期安全生产情况交接；本周值班工作总结交接。
⑵、带班期间如遇重大或特殊故障，带班时间顺延。
⑶、在公司带班时间任何人不准擅离职守，不准迟到、早退。
⑷、非带班时间经理、副经理出差或休假必须请假，经上级主管批准，未经批准擅自离岗按旷工处理。
⑸、特殊情况须调整带班人员或时间，必须经上级主管批准后方可调整。
⑹、在公司带班时间须填写《带班工作日志》，不得缺项。
8、值班队长在值班期间因紧急情况经请示领导后，有权调配其它队人员协助工作，所调人员必须按时到公司报到，听从值班队长的安排，如无故不听调动者，视为自动离职，特殊情况经请示不能到现场，视为事假。
9、值班队处理故障应按照“快速、准确、高效”的原则，严格按照应急处理故障流程进行操作，最快速度恢复网络运行，随时保持与BSC的联系与回复核查工作。