工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

合集下载

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率,制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门,负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。

第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平,能够有效地组织和协调各类工程项目。

第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求,积极开拓市场并提供优质的工程项目。

第二章组织结构第五条工程部设有部长1名,副部长若干名,部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命,负责工程部的日常事务和管理权。

第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景,能够有效地领导团队完成工作。

第八条工程部设专业小组,如设计小组、施工小组和监督小组,小组成员根据业务需求而定,并由领导任命负责小组其他事务。

第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目,绘制详尽的施工图纸和设计方案。

第十条工程部负责工程项目的招投标工作,向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。

第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查,及时处理项目中出现的问题。

第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商,解答客户的技术问题,并提供满意的服务。

第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后,需组织相关人员进行项目分析,并形成可行性报告。

第十四条工程部根据项目需求,组织设计小组进行项目设计工作,并形成设计方案和施工图纸。

第十五条工程部根据设计方案和施工图纸,组织施工小组进行工程项目的实施工作。

第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查,及时解决项目中的各类问题。

第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议,讨论工作进展和存在的问题,并提出解决方案。

第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况,及时汇报重要问题和决策需求。

第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流,提高团队成员的专业素质和工作能力。

第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况,合理安排人力资源和物质资源。

工程部管理制度汇编范本

工程部管理制度汇编范本

一、总则为了规范公司工程部的管理工作,提高工程质量和施工效率,保障公司利益,特制定本制度汇编。

本汇编适用于公司所有工程部及其相关工作人员。

二、部门职责1. 工程部在公司领导下,负责施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

2. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

3. 根据公司总目标编制工程部年度工作计划。

4. 组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续,创造现场的三平一通”,保证按时开工。

6. 组织图纸会审,解决施工中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。

8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

9. 委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。

11. 组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12. 组织、实施工程前期三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

13. 组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

三、岗位职责1. 工程部经理:负责工程部的全面管理工作,组织实施本制度汇编中的各项规定。

2. 工程技术负责人:负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全管理等工作。

3. 施工现场负责人:负责施工现场的日常管理工作,确保施工进度、质量和安全。

4. 质量检验员:负责对施工质量进行检验,发现问题及时上报。

5. 施工资料员:负责收集、整理、归档施工过程中的各类资料。

6. 其他工作人员:按照岗位职责,认真完成各项工作。

四、奖惩制度1. 对在工程管理工作中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。

工程部制度汇编

工程部制度汇编

工程部制度汇编第一章总则第一条为规范工程部的管理工作,确保工程项目顺利进行,提高工作效率和质量,特制定本制度。

第二条工程部是公司重要部门,主要负责公司的工程项目规划、设计、施工、监管和验收等相关工作。

第三条工程部主要任务包括但不限于:编制工程项目规划方案;设计工程施工图纸;指导工程施工过程;负责工程质量检查和验收;组织工程项目管理和运行。

第四条工程部遵循“质量第一,安全第一,效益第一”的原则,严格执行公司相关政策和制度,确保工程项目顺利进行。

第五条工程部制度应当与公司其他部门制度相互配合,形成良好的工作协同。

第六条工程部部长为工程部的领导,负责制定具体工作计划和目标,组织协调部门内外工作,对工程部工作负总责。

第七条工程部设有工程设计组、工程施工组、工程监管组等多个职能组,每个组设组长,负责组内工作的具体推进。

第八条工程部全体员工应当服从工程部领导的指挥,密切合作,共同完成工程项目任务。

第二章工程项目管理第九条工程部应当按照公司规定的程序,对工程项目进行立项申请,确定项目规划、设计、施工等相关方案。

第十条工程部应当根据工程项目的不同特点,制定详细的工作计划和时间表,确保工程项目按时完工。

第十一条工程部应当建立完善的工程项目档案,包括项目资料、设计方案、施工图纸、验收记录等内容,方便日后查阅。

第十二条工程部应当严格执行工程项目的质量标准,定期进行工程质量检查,确保工程质量符合要求。

第十三条工程部应当加强对工程施工现场的监管,确保施工过程安全无事故。

第十四条工程部应当密切与相关部门的沟通和协作,解决工程项目中出现的问题和困难。

第十五条工程部应当定期向公司领导和相关部门汇报工程项目的进展情况,及时反馈问题和建议。

第三章工程部工作流程第十六条工程部工作流程包括但不限于:项目立项、规划设计、施工管理、验收确认等多个环节。

第十七条项目立项阶段,工程部应当进行项目背景调研、可行性分析等工作,制定项目立项申请报告,并经公司领导审批。

工程部管理规章制度目录

工程部管理规章制度目录

工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为规范工程部的管理行为,提高工程部的工作效率和服务质量,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司的工程部门,工程部成员应当遵守本规章制度。

第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度,遵守职业道德,严格履行职责,维护公司形象。

第四条本规章制度由工程部负责人负责制定和修改,经工程部会议讨论通过后执行。

第五条对于本规章制度的违反行为,工程负责人有权对违反者进行处罚,并报告公司领导。

第六条对于本规章制度的不明之处或者需要修改的地方,可以提出意见并报告工程部负责人。

第二章工作责任第七条工程部负责人承担全面领导和管理工作,制定工程部的工作计划,分配工作任务,负责协调各个部门之间的工作。

第八条工程部负责人需对工程部的工作进展和工作成果进行定期检查和评估,确保目标的实现。

第九条工程部成员应当按照工作计划和任务要求,认真负责、高效完成工作。

第十条工程部成员应当密切配合,互相协助,共同完成工作任务。

第三章工作流程第十一条工程部应当建立健全的工作流程,明确工作责任,保证工作效率。

第十二条工程部在接到工作任务后,应当及时制定工作计划和时间安排,并按照计划执行。

第十三条工程部应当加强与其他部门的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行。

第十四条工程部应当按照公司制度和标准,规范工程设计、施工和验收等程序。

第四章服务质量第十五条工程部成员在工作中应当以客户满意度为目标,提供优质的服务。

第十六条工程部应当不断改进工作方法,提高工作效率和服务质量。

第十七条工程部应当及时处理客户的投诉和意见,确保客户满意。

第十八条工程部应当严格执行质量管理制度,确保工程质量符合相关规定。

第五章安全管理第十九条工程部应当严格执行安全生产规定,保障员工的生命安全和财产安全。

第二十条工程部应当进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十一条工程部应当及时整改安全隐患,确保工作现场的安全。

第六章知识管理第二十二条工程部应当加强员工的培训和学习,提高员工的综合素质和专业技能。

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度第一章总则第一条工程部是公司的重要部门,负责组织和管理项目的工程实施过程。

本规章制度是为了规范工程部的管理行为,保证工程实施的顺利进行而制定的。

第二条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及其他相关规定,履行职责,完成工程任务。

第二章组织结构第三条工程部设部长一职,由公司领导任命。

部长负责工程部的整体工作,并对部内人员、资源进行统筹管理。

第四条工程部根据实际工程任务的需要,可设立多个项目组,每个项目组由一名项目经理负责,负责具体工程项目的实施。

第五条工程部人员包括技术人员、管理人员和工程实施人员等。

技术人员负责项目的设计和技术指导;管理人员负责组织协调工程实施工作;工程实施人员负责具体工程的安装、调试和维护。

第六条工程部应当定期进行组织架构调整,以适应公司工程项目的需求变化。

第三章人员管理第七条工程部应当根据工程项目的需要,合理配置人员,并根据个人能力和业绩进行岗位分配。

第八条工程部应当组织内部培训和外部培训,提高员工的专业素质和工作能力。

第九条工程部应当建立工作考核制度,对员工的工作表现进行全面评估,优秀员工给予奖励,不良员工进行处罚。

第四章项目管理第十条项目经理应当具备项目管理经验和专业知识,在项目实施过程中,负责项目计划的制定和执行,组织资源的调配,合理安排工作进度。

第十一条项目经理应当与技术人员、管理人员和工程实施人员等密切合作,形成高效的工作团队,确保项目的质量、进度和成本控制。

第十二条工程部应当建立项目管理制度,明确项目工作的分工和职责,确保项目工作的有序进行。

第十三条工程部应当建立项目档案管理制度,对项目的设计、实施和验收等过程进行记录和归档,并确保档案的安全和可查性。

第五章质量管理第十四条工程部应当建立质量管理制度,对工程项目的各个环节进行质量控制和追踪,确保工程质量符合相关标准和要求。

第十五条工程部应当加强对工程实施人员的培训和考核,提高其实施技能和质量意识。

工程部管理科规章制度

工程部管理科规章制度

工程部管理科规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程部管理科的工作,加强部门内部的协调与合作,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条工程部管理科是工程部的重要分支机构,主要负责工程项目的管理、协调和监督工作。

第三条工程部管理科的工作宗旨是服务于公司的发展和项目的实施,做到科学、高效、规范的管理。

第四条工程部管理科必须严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导的安排和指挥。

第二章组织架构第五条工程部管理科设立科长一职,由工程部部长兼任。

科长负责管理科的日常工作,并对下属人员进行指导和监督。

第六条工程部管理科下设若干工程管理小组,每个小组由一名组长领导,协助科长开展相关工作。

第七条工程部管理科的工作人员应根据工作需要而灵活组合,确保每个工程项目都有专人负责。

第三章工作职责第八条工程部管理科的主要工作职责包括:1. 负责项目计划的制定和实施,确保项目按时完成。

2. 负责项目预算的编制和监管,控制项目成本。

3. 负责项目人员的安排和调度,做好团队管理工作。

4. 负责与业主、工程公司等单位的对接沟通,做好项目的协调工作。

5. 负责项目进度监控和质量检查,确保工程质量。

6. 负责项目风险评估和处理,确保项目安全。

7. 负责项目资料的归档和整理,确保项目资料的完整性和可查性。

第四章工作流程第九条工程部管理科的工作流程如下:1. 接到项目任务后,科长根据项目要求制定项目计划,并分配工作任务给各个小组。

2. 各小组根据任务要求进行细化工作,并编制项目预算。

3. 科长组织开会,审查项目计划和预算,确保项目符合公司要求。

4. 项目开始后,各小组按照计划和预算进行工作,科长进行监督和检查。

5. 项目完成后,科长组织总结经验教训,归档相关资料。

第五章工作纪律第十条工程部管理科的工作人员必须严格遵守工作纪律,做到以下几点:1. 服从领导安排,认真履行工作职责。

2. 严格执行公司规章制度,不得私自调动项目资金和人员。

3. 结合实际情况,制定周密的工作计划,确保项目顺利进行。

工程部管理制度汇编制度

工程部管理制度汇编制度

工程部管理制度汇编制度一、前言工程部是一个组织或企业中非常重要的部门,负责管理和协调各类工程项目的实施。

为了确保工程部的运行顺利、高效,并保证项目的质量和安全,制定一套完善的管理制度是至关重要的。

本文将介绍工程部管理制度的汇编制度。

二、组织架构和职责1. 工程部组织架构(1) 部门负责人·负责监督和管理工程部的全部工作·审批重大项目的决策(2) 工程项目经理·负责具体的工程项目的实施和管理·负责项目的计划、预算、进度等管理(3) 技术人员·提供技术支持和指导·参与项目的设计和方案制定(4) 后勤人员·提供后勤支持,如材料采购、设备维护等2. 工程部职责(1) 审查和评估项目可行性(2) 制定和完善工程管理制度(3) 组织和协调工程项目的实施(4) 安排和管理项目的人力和资源(5) 监督和控制项目的进度和质量三、工程项目管理流程1. 项目立项(1) 项目确定和需求分析·收集和分析项目相关信息·确定项目的目标和需求(2) 制定项目计划·确定项目的工期、预算和资源需求·制定项目进度表和资源分配计划(3) 审批项目立项·提交项目计划和预算给上级审批·确定项目的批准和投资预算2. 项目实施(1) 项目启动·组建项目团队·分配项目任务和职责(2) 过程控制·监督和控制项目进度和质量·及时处理项目中出现的问题和风险(3) 项目验收·完成项目的目标和交付物·进行项目验收和评估3. 项目总结(1) 做好项目总结报告·总结项目的成功经验和不足之处·提出改进和优化的建议(2) 归档项目资料和文档·存档重要的项目文档和相关资料·供以后项目参考和借鉴四、工程部绩效考核1. 考核指标定义(1) 项目质量·项目交付物的合格率和客户满意度·遵守项目管理流程和规定的情况(2) 项目进度·项目计划进度的达成情况·项目中的延误和提前情况(3) 项目成本·实际成本与预算成本的对比·成本控制和节约的情况2. 考核方法(1) 定期进行项目绩效评估·按照一定的频率对已完结的项目进行评估·考核结果作为绩效奖惩的依据(2) 以项目经理为主要考核对象·项目经理负责项目的整体管理和实施·考核结果作为个人绩效的重要参考五、安全与环保管理要求1. 安全管理(1) 制定和执行安全规章制度·提供员工和承包商的安全教育培训·建立安全技术标准和操作规程(2) 安全事故预防和应急处置·建立预防与应急管理体系·定期开展安全演练和事故应急演练2. 环境保护管理(1) 遵守环境法律法规和标准·确保项目过程不违反环境相关法律法规·减少和控制对环境的不良影响(2) 节约资源和能源·提倡节约能源和材料的使用·推广环保技术和工艺装备六、总结工程部管理制度的汇编制度对保障工程项目的高效实施和顺利运行起到了重要的作用。

工程部管理规章制度目录

工程部管理规章制度目录

工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为加强工程部的管理,提高工作效率,保障工程项目的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条工程部是公司核心部门之一,负责公司所有工程项目的设计、施工、监督管理等工作。

第三条工程部部门负责人要落实公司方针政策,认真执行公司的管理制度,确保工程部工作有序进行。

第四条工程部员工要服从领导的工作安排,密切配合,积极协作,完成工作任务。

第五条工程部员工要严格按照规章制度开展工作,不得违反规定,否则将受到相应处罚。

第二章岗位设置第六条工程部设置项目经理、设计师、施工员等岗位,每个岗位要明确职责和权限。

第七条项目经理负责工程项目的整体策划、组织实施、监督管理等工作。

第八条设计师负责工程项目的设计工作,要按照规定的标准和要求完成设计任务。

第九条施工员负责工程项目的实施和施工管理工作,要保证工程质量、安全和进度。

第十条工程部每个岗位要配备足够的人员,确保工作的顺利进行。

第三章工作流程第十一条工程部在接到项目任务后,要按照流程开展相关工作。

第十二条项目经理要组织相关人员进行前期调研和规划,制定详细的工作计划。

第十三条设计师要根据项目要求进行设计方案的制定,并征求相关部门的意见。

第十四条施工员要根据设计方案制定施工计划,并组织实施施工工作。

第十五条工程部要定期召开工作会议,及时总结工作经验,解决工作中的问题。

第四章工作纪律第十六条工程部员工要遵守工作纪律,按时上班,不得迟到早退。

第十七条工程部员工要保持良好的工作态度,积极主动,不得懒散敷衍。

第十八条工程部员工要保守公司的商业机密,不得泄露相关信息。

第十九条工程部员工要严格按照规定的程序和要求开展工作,不得违反相关规定。

第二十条工程部员工要保护公司的财产和资源,不得私自挪用或浪费。

第五章奖惩制度第二十一条工程部员工出色完成工作任务的,可给予表扬奖励。

第二十二条工程部员工工作出现失误或违纪行为的,将受到相应的处罚和纠正。

第六章附则第二十三条本规章制度经工程部负责人批准后实施,并定期进行检查和更新。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)第十六部分工程部管理规章制度第一章、工程部部门职能:(一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理;(二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转;(三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转;(四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况;(五)负责协调供电、供热、供水部门工作;(六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作;(七)负责商场商铺简单维修事宜。

第二章、工程部部门职责:(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养;(十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户;(十一)严格审核并督导商户商铺装修;(十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程;(十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库;(十四)完成上级交派的其他任务。

第三章、工程部各岗位职责:一、工程部部长岗位职责:(一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施;(二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。

(四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。

定期向公司汇报工程进展情况;(五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作;(六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议;(七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况;(八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档;(九)负责解释设备、设施、工程施工报告;(十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

(十一)负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并监督执行全过程;(十二)负责对违规操作进行及时处理;(十三)负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;(十四)负责组织实施中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备的养护和正常使用;(十五)负责工程部个专业人员的管理及专业知识和技能培训考核。

二、电气主管岗位职责:(一)认真完成上级领导安排布置的各项工作任务;(二)熟悉并严格遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;(三)负责协助上级部门对新增项目的接管及验收工作;(四)负责所有强、弱电设备系统的正常运行、管理、维修、保养,全面掌握辖区强、弱电系统及其设备的性能和使用方法;(五)负责向上级部门提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和维修计划,并监督实施;(六)定期负责向上级部门汇报工作计划及工作完成情况;(七)定期负责辖区内所有的设备、设施进行检查;对专业技术资料进行搜集、管理工作;(八)负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;(九)负责定期向上级部门提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划;(十)负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制辖区电气系统图;(十一)负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;(十二)负责辖区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作;(十三)负责维修电气的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导;(十四)积极推广新技术,努力节能降排,节约费用成本;(十五)每月负责辖区用电计量的抄录、汇总并上报,负责协助财务部缴纳电费和按照财务科目进行用电量和费用分摊;(十六)积极配合其他部门的工作。

三、综合维修主管岗位职责:(一)认真完成上级领导安排布置的各项工作任务;(二)熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;(三)负责协助公司对新增项目的接管及验收工作;(四)负责协助公司对辖区工程维修投诉的解释和处理工作;(五)负责按公司有关规定核定商户维修项目和标准,监督维修人员及时为商户提供服务,并按维修回访要求对商户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;(六)负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;(七)负责向上级部门提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和维修计划,并监督实施;(八)定期负责向上级部门汇报工作计划及工作完成情况;(九)负责定期对辖区内所有设备、设施进行检查,并负责各种抢险工作;(十)负责专业技术资料的搜集、管理工作,并承担技术服务责任;(十一)负责辖区内施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;(十二)负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训;(十三)积极推广新技术,努力节能降排,节约费用成本;(十四)负责辖区内施工用水的现场安全管理、计量和收费工作;(十五)每月负责辖区用水计量的抄录、汇总并上报,负责协助财务部缴纳水费和按照财务科目进行用电量和费用分摊;(十六)负责辖区突发性事件如停水、跑水、火警情况的处理;(十七)积极配合其他部门的工作。

四、维修电工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)努力学习技术,熟练地掌握辖区电气设备的原理及实际操作与维修;(三)制订所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格;(四)积极协调配电工的工作,听从指挥;(五)严格执行设备管理制度,做好交接班工作;(六)交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;(七)定期对分管设备的维修保养工作;(八)搞好班内外清洁工作;(九)积极配合其他部门的工作。

五、高压运行工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)高压电工应持证上岗,努力学习技术,熟练地掌握辖区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作;(三)努力做好设备的维修保养工作,做好防范工作,确保安全运行;(四)坚守岗位,定期巡视电器设备及水泵房,密切监视各仪表的工作情况,正确抄录各项数据并填好报表;(五)对来人来电报修及时登记;(六)值班长负责安排电工日常维修工作;(七)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障;(八)严格执行设备管理制度,做好交接班工作。

负责与供电局的业务联系,并做好登记;(九)交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;(十)定期对分管设备的维修保养工作;(十一)搞好班内外清洁工作;(十二)积极配合其他部门的工作。

六、弱电技工岗位职责:(一)严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排;(二)负责消防自动报警系统、通风系统、电脑网络系统、保安监控系统、广播系统的运行、维护管理工作。

熟练地掌握其原理、技术性能及实际操作;(三)根据实际需求,开展各项弱电专业工程的增效、改造工作;(四)积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。

(五)搞好各种工作的配合,努力完成领导交给的其他任务。

七、电梯维修工岗位职责:(一)遵守公司的各项规章制度,搞好各工种的配合,努力完成领导交办的其他任务;(二)电梯工应持证上岗,严格遵守国家和市有关技术法规和标准;(三)密切监视和掌握各机的运行动态,及时做好需变动的电梯运行方式的调度管理工作,以适应客流量的需要;(四)熟悉电梯的性能、构造和使用方法,每天按要求准时开启和关闭电梯,确保电梯正常运行;(五)按时完成电梯定期保养和当班分配的维修工作任务,认真填写《电梯定期保养检验报告和记录》,收集电梯分包方的《电梯定期保养记录》和《电梯维修记录》;(六)电梯发生故障时负责紧急救援及监督修复处理工作;(七)交班时,应清楚地交代各机运行情况,接班者应按规定巡检时间对各机房、各电梯进行异声、异味、乘感、照明及内选指示等项目检查,如有异常情况,应协同维修再交接班;(八)填写“工作日报表”送部门总值班室,并做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作;(九)积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。

八、管道工岗位职责(一)负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养;(二)负责污水处理系统运行管理和维修保养;(三)负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养;(四)熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气、供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用;(五)负责污水处理池的日常清洁,及时排除常见的故障,保证系统处于良好运转状态。

(六)当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡查记录。

(七)及时进行设备的维修保养,维修保养要及时,保证质量,记录要完整并存档保管。

(八)做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。

(九)积极参加业余学习和技术培训,不断提高业务技术水平。

(十)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排。

九、万能工岗位职责:(一)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排;(二)熟悉中俄自由贸易城管辖范围内设施的安装、维修及保养;(三)负责中俄自由贸易城管辖范围内公建部位、家具、房屋的维修;(四)具备熟练的木工、瓦工、油工专业维修技能及专业知识;(五)具有服务意识,肯吃苦耐劳;十、电梯司机岗位职责:(一)电梯司机要经过专业培训后方可上岗工作;(二)司机要严格遵守劳动纪律,热情服务,确保乘客安全;(三)遵守工作时间,监守工作岗位;(四)电梯运行时间严禁做与本职工作无关的事情;(五)保持轿厢、厅门口的清洁卫生,特别注意轿箱门、厅门门槛槽中杂物、尘土必须清除;(六)每天开梯前,司机和维修工要首先试运行,确认无异常后方可运送乘客;(七)坚持填写交接班记录和电梯维修记录;(八)电梯上不准运送易燃、易爆物品,特殊情况在有防范措施的情况下指定专人运送;(九)电梯检修时必须在门前悬挂“检修停运”的指示牌;(十)电梯停运后要检查厅门是否关好,电源是否关闭掉;(十一)严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他工种工作,并服从上级领导安排。

十一、空调工岗位职责:(一)空调工持证上岗;(二)熟悉中俄自由贸易城管辖范围内装备的空调型号、操作规程,准时开启和关闭;(三)熟悉空调系统的基本情况和主要性能参数,能熟练操作空调主、辅机及设备。

对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测,根据外界天气变化及时进行空调工况调节,努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围,并按运行记录表做好记录;(四)在班长的领导下负责对空调系统的值班、检查、维修和定期保养;(五)设备开、停应须及时转换运行状态牌,尤其是接到维修人员停机维修通知后,立即挂检修牌;(六)值班人员必须掌握设备运行的技术状态,按时巡视主机、分机的运行情况,并做好记录,发现异常应立即报告上级领导。

相关文档
最新文档