中间产品流转管理规定
中间产品流转管理制度
4.6.口服液体制剂的配制、滤过、灌装、轧盖等过程应在规定时间内完成。
4.7.生产过程所产生的产品零头按产品零头管理规程管理。
4.8.中间产品的流转复核人为上、下工序负责人。
4.1.中间产品是指从配制到产成品所有过程中合格的中间产品及待验品。
4.2.每个有联系的生产工序均存在中间产品的流转，不合格的中间产品不能流转下一工序。
4.3.中间产品流转分直接流转和经中间站流转两种。直接流转为上下工序之间交接，做好状态标志，填写物料递交单。
4.4.交中间站保管的中间产品，应填写递料单，按中间站管理规程的要求悬挂状态标志，办理进出站手续，建立物料台帐。
题 目
中间产品流转管理制度
制 定
部门审核
质量部审核
制定时间
审核日期
审核日期
批 准
批准日期
执行日期
分发出现差错和污染，并使之正常流转，特制订中间产品流转制度。
2.适用范围
适应所有中间产品的流转过程。
3.职责
生产部部长、操作员、车间主任、中间站管理员、QA检查员。
4.内容
内部仓库流转制度范本模板
内部仓库流转制度范本模板一、总则1.1 为了加强内部仓库的管理，规范仓库物品的收发、储存、流转等操作，确保公司资产安全，提高工作效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部仓库的物品管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护仓库的正常秩序。
二、仓库管理职责2.1 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物品的收发、登记、盘点、储存等工作。
2.2 仓库管理员应熟悉物品的性质、规格、用途，做好物品的分类、分区、分层管理。
2.3 仓库管理员应定期对仓库进行清洁、整理，确保仓库的安全、卫生、有序。
2.4 仓库管理员应做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防霉等工作，确保仓库物品的安全。
三、物品入库3.1 物品入库前，需经采购部门或上级领导审批。
3.2 物品入库时，仓库管理员应核对物品的名称、规格、数量、质量等信息，确认无误后进行入库登记。
3.3 物品入库后，仓库管理员应将物品放置在指定的位置，并进行标签标识。
四、物品出库4.1 物品出库前，需经使用部门或上级领导审批。
4.2 物品出库时，仓库管理员应核对出库申请单据上的物品名称、规格、数量等信息，确认无误后进行出库操作。
4.3 物品出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
五、物品储存5.1 物品应按照性质、规格、用途等进行分类储存，同类物品应放置在相邻的位置。
5.2 物品应按照先进先出的原则进行存放，确保物品的新鲜度、有效性。
5.3 易损易燃、有毒有害、危险品等特殊物品应按照相关规定进行储存，并设置明显的警示标志。
六、物品盘点6.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
6.2 盘点结果应如实记录，如有差异，应及时查明原因，并进行调整。
6.3 盘点记录应保存至少一年，以备查阅。
七、安全管理7.1 仓库应实行封闭式管理，设置专门的仓库出入口，并配备门卫值班。
7.2 仓库管理员应加强仓库的安全巡查，发现安全隐患及时上报并处理。
物料、中间产品、成品放行管理制度
物料、中间产品、成品放行管理制度1. 引言为了确保物料、中间产品、成品的质量，避免在生产过程中出现质量问题，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于公司所有物料、中间产品、成品的放行管理。
3. 定义•物料：公司用于生产的原材料。
•中间产品：公司生产过程中形成的半成品。
•成品：公司生产过程中制成的最终产品。
4. 风险评估在放行物料、中间产品、成品的过程中，可能存在以下风险：1.物料、中间产品、成品质量问题，导致生产效率下降、产品质量下降，给公司带来经济损失。
2.放行不到位，导致产品出现严重质量问题，造成公司信誉受损、产品安全问题等严重后果。
5. 放行管理流程5.1. 物料放行管理1.QA部门对到货的物料进行质量检查，合格的物料方可进行入库放行。
2.物料入库时需要做相应记录，并对物料价格、数量等信息进行记录。
3.入库记录需要保存3年以上，方便追溯。
5.2. 中间产品放行管理1.生产过程中，各工序需要进行自检、互检和专检，确保质量符合标准。
2.生产线结束后，由QA部门进行确认放行。
5.3. 成品放行管理1.生产结束后，将成品移交至QA部门进行确认放行。
2.QA部门对成品进行质量检查，合格的成品方可进行出库放行。
3.出库记录需要保存3年以上，方便追溯。
6. 放行管理的责任划分1.QA部门负责对物料、中间产品、成品的放行管理。
2.生产部门负责制定产品生产规范和操作规程，并保证生产过程中的质量管理。
3.仓库管理员负责对物料、成品的入库和出库进行记录，并保存相应文档。
7. 放行管理的监督1.公司内部审核人员对放行管理制度的执行情况定期抽样检查。
2.审核结果以报告形式向公司领导层报告。
3.QA部门需在每个季度结束前，对过去三个月内放行的物料、中间产品、成品进行数据分析和汇总，及时发现并整改问题。
8. 结束语本管理制度的制定旨在确保物料、中间产品、成品的质量，提高公司生产效率和产品质量，保证公司信誉和产品安全。
药品GMP中间产品流转管理作业指导书
ABC药品有限公司药品生产质量管理体系生产管理文件2020年最新版编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:发放范围：公司各部门2020年01月01日生效目录序号内容页码1目的 (3)2 适用范围 (3)3职责 (3)4 内容 (3)5 记录要求 (4)5 培训 (4)文件更改履历 (5)1 目的建立车间中间产品的流转的管理规定，使各工序物料按规定的程序正确流转。
2 范围车间各工序、中间站。
3 责任3.1 各工序操作人员、中间站管理员均有责任按本规定执行。
3.2 各班长、质监员负责监督、检查。
4 内容4.1 车间各工序每批物料生产完后，其中间产品都应到中间站存放，任何岗位不得结存已加工完的中间产品。
4.2 各工序之间必须通过中间站进行物料的转运交接，工序之间不得直接进行物料交接。
4.3 中间产品进站前，必须标明品名、批号、数量，日期和操作人员等，并保持盛装物料桶外部清洁。
4.4 中间站物料交接严格执行中间产品交接标准操作程序。
4.5 下道工序按生产指令到中间站领取中间产品。
4.6 中间站管理员负责物料发放，有合格证的中间产品才可发放，无合格证或待检中间产品不得发放到下工序。
4.7 中间站在同一洁净区内转运，用运输车或滚动运输。
4.8 中间产品从洁净区转运至非洁净区，须在班长或工序负责人的监控下按物料进入洁净区反向程序进行，运出洁净区，交与收货人。
4.9 各工序操作人员必须严格按中间产品流转规定执行，严防差错和交叉污染。
5 记录记录名称保存部门保存期限在产物品标签车间三年文件更改履历文件更改履历。
中间产品转移的管理规定
中间产品转移的管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after
受控状态：
1目的
建立中间产品转移的管理办法,防止中间产品转移中出现的差错和混淆.
2范围
产品生产过程中的中间产品.
3责任
有关工序操作工、中间站管理员、质监员.
4参考文件
GMP文件中间产品管理.
5内容
中间产品的范畴：灯检合格的输液、小针剂.
经灯检合格的输液、水针在质检报告尚未出具之前,均应向中间站转移,产按中间站SOP进站.
经检验合格的中间产品,由操作工和中间管理员按“中间站SOP”办理出站手续.
中间产品在出站进行下道工序操作工、操作人员应小心谨慎,防止碰撞、挤压造成损失.
中间产品由中间站转移时,应严格遵循物料流向顺序,不得穿于洁净区域.
中间产品不允许跨工序转移.
6培训
培训对象：
培训时间：二小时.。
生产过程中在制品流转的管理
生产过程中在制品流转的管理办法一、生产部生产过程中在制品流转的管理1．生产部制定和设立各工序成品的堆放区域。
工序成品堆放区域只能堆放本工序合格的在制品，不得混堆，工序不分。
凡违反者追究生产部经理、各班班长之管理责任，每项每次每件罚款5元。
2．堆放区域实行每日数量管理和控制，生产部经理每日对由各班班长提供上报各班组和各工序堆放区域的在制品的型号、规格、品种、品质、数量的统计报表进行汇总，同时要对各班各工序进行检查和考核，发现各型号、各规格、各品种、各品质、各数量有差异的，按每件5元进行罚款，同时接受本部门经理、财务和副总经理的监督、考核，凡发现有差异的，对相关人员按每件每人罚款5元。
3．晚班班长于每日下班前将各工序各型号、各规格、各品种、各品质的在制品数量统计汇总并将汇总表上报生产部经理。
凡违反者，每人每次罚款100元。
4．白班班长于每日下班前将各工序各型号、各规格、各品种、各品质的在制品数量统计汇总并将汇总表上报生产部经理。
生产部经理于次日上午9点前将昨日的白班、晚班班长上报的各工序、各型号、各规格、各品种、各品质在制品数量统计汇总并进行平衡，由部门经理批准并副总和财务部。
部门经理、副总对在制品的数量和配套情况进行分析评估，必要时采取自救、互救、助救进行调度指导。
凡违反者，每日每班每人每次罚款200元。
5．中午、晚上吃饭时间由生产部经理负责车间值勤，值勤名单由副总安排值日表，监督就餐期间现场秩序，凡违反者，每日每班每人每次罚款100元。
6．所有计件制员工必须将每日工票（员工联）保存好并按规定放在专用塑料袋中，随时接受劳资主管的检查、考核。
凡发现工票与实际产品流转数量有差异的，分别对分管专检与操作工按每件10元进行处罚。
7．每月27日前员工必须把整理装订好的工票交与生产部内勤，生产部内勤必须于28日将工票生产联整理装订后上交财务部。
凡违反者，每次罚款50元。
二、质检部在制品流转的管理1．质检部必须严格按照公司《关于各工序最底流转数量定额表》的规定执行，凡违反者，每人每次每件罚款10元。
成品中转管理制度
成品中转管理制度一、总则为规范中转业务管理，提高中转效率，保障货物安全，保证客户权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的中转业务管理。
三、中转业务流程1. 中转接收：中转接收人员应按照收件清单进行货物的分拣、验收，并完成货物信息的录入。
2. 中转运输：中转部门应按照共同运输规定，选择安全、快捷的运输方式进行货物的中转运输。
3. 中转配载：货物到达中转站后，中转站工作人员应及时对货物进行配载，并按照配载清单的要求进行操作。
4. 信息确认：中转站工作人员应在货物到达后，及时更新系统信息，确保客户可以随时查询货物的情况。
5. 中转交接：中转站工作人员应按照要求，及时将已配载完的货物交接给下一个运输节点，保证货物准确无误地到达目的地。
四、中转责任1. 中转接收人员应对货物进行认真核对，确保货物信息准确无误。
2. 中转部门应对货物进行安全、快捷的运输。
3. 中转站工作人员应及时更新货物信息，确保客户可以随时查询货物的情况。
4. 中转站工作人员应按照要求进行货物的配载和交接，做到准确无误。
五、中转管理1. 中转接收人员应按照操作规程进行操作，确保准确无误。
2. 中转部门应对中转运输情况进行监控，及时发现并解决问题。
3. 中转站工作人员应及时更新货物信息，确保客户可以随时查询货物的情况。
4. 中转站工作人员应按照要求进行货物的配载和交接，做到准确无误。
六、中转安全1. 中转接收人员应对货物进行认真核对，确保货物信息准确无误。
2. 中转部门负责人应对中转运输情况进行监控，及时发现并解决问题。
3. 中转站工作人员应按照要求进行货物的配载和交接，做到准确无误。
4. 中转站工作人员应定期参加安全培训，提高安全意识，确保中转过程中发生事故的几率最小化。
七、中转效率1. 中转接收人员应按照操作规程进行操作，确保准确无误。
2. 中转部门应对中转运输情况进行监控，及时发现并解决问题。
3. 中转站工作人员应按照要求进行货物的配载和交接，做到准确无误。
【推荐】中间产品转运、递交标准操作程序
受控状态：
1目的
建立中间产品流转的标准操作程序。
2范围
车间中间产品的流转操作。
3责任
有关岗位操作人员、中间站管理员、质监员。
4参考文件
SOP文件之中间产品的管理。
5内容
5.1 中间产品递交形式：
5.1.1 进、出中间站。
5.1.2 向下工序流转、递交。
5.2 向中间站的递交（进站）。
5.2.1 操作人员将中间产品填写递交单（一式二份），递交单内容按规定填写。
5.2.2 递交单随时同中间产品递交进站。
5.2.3 中间站管理员按递交单逐项核对无误、检查外包装清洁在递交单上签字，并填写进出站台账，双方签字。
5.2.4 中间站管理员收货，操作工将中间产品堆放以规定位置。
5.3 中间站的车间递交（出站）。
5.3.1 生产车间持待包装产品检验报告书可经质管部门签署的处理通知单，并以批生产指令中标明的中间产品品名、规格标准为依据向中间站领出中间产品。
5.3.2 中间站管理员填写递交单，会同“合格证”或“处理通知单”连同中间产品向车间操作工递交。
5.4 上、下工序递交
5.4.1 经印字或灯检的中间产品，经确认合格后，经联动线传入下工序，进行下工序操作。
6培训
6.1 培训对象：洁净区班长、轧盖岗位操作工、中间站管理员、质监员。
6.2 培训时间：二小时。
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1 目的
建立车间中间产品的流转的管理规定，使各工序物料按规定的程序正确流转。
2 范围
车间各工序、中间站。
3 责任
3.1 各工序操作人员、中间站管理员均有责任按本规定执行。
3.2 各班长、质监员负责监督、检查。
4 内容
4.1 车间各工序每批物料生产完后，其中间产品都应到中间站存放，任何岗位不得结存已加工完的中间产品。
4.2 各工序之间必须通过中间站进行物料的转运交接，工序之间不得直接进行物料交接。
4.3 中间产品进站前，必须标明品名、批号、数量，日期和操作人员等，并保持盛装物料桶外部清洁。
4.4 中间站物料交接严格执行中间产品交接标准操作程序。
4.5 下道工序按生产指令到中间站领取中间产品。
4.6 中间站管理员负责物料发放，有合格证的中间产品才可发放，无合格证或待检中间产品不得发放到下工序。
4.7 中间站在同一洁净区内转运，用运输车或滚动运输。
4.8 中间产品从洁净区转运至非洁净区，须在班长或工序负责人的监控下按物料
进入洁净区反向程序进行，运出洁净区，交与收货人。
4.9 各工序操作人员必须严格按中间产品流转规定执行，严防差错和交叉污染。
5 记录
记录名称保存部门保存期限在产物品标签车间三年
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。