敏捷项目管理模板_product_sprint_backlog
敏捷项目管理
• 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，
便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进
小SSc标rcur题mum三角种角色色及与职职责责
产品负责人Product Owner
利益相关方的代表,重点是产品业务方面 从业务角度出发对需求并对权重排序， 合理的调整产品功能和迭代顺序；
刺(Sprint)计划的主要依据。
会议进程：
• 介绍会议的目标，议程 • 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 • 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 • 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 • 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 • 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
会议结果：
• 得到最新的障碍Backlog • 得到最新的冲刺(Sprint) Backlog • 得到最新的工作进度图
小冲标刺题(Sprint) 评审会议
• 项目开发的进度是通过实际已完成产品的功能审核来进行控制。由产品负责
人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint目标一致。
会议进程：
• 按backlog中的问题，逐个介绍这次冲刺(Sprint)的结果,演示新开发的功能 • 如果产品负责人想要改变功能添加一个新问题到产品Backlog中 • 如果对功能有一个新的想法,添加一个问题到产品Backlog中 • 如果小组报告项目遇到阻碍还没能解决,把问题加入障碍Backlog中
冲刺(Sprint) Backlog
涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来协调开发进度。
障碍 Backlog
敏捷开发模式中的四种会议
敏捷开发模式中的四种会议从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每⽇站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。
应该来说会议是有点多的，不是流传⼀种说法嘛，不开会的团队的⼀定不是⼀个好团队，好的团队⼀定经常开会。
经常开会是需要时间的，因此有利有弊，如果会议时间和节奏控制的不好，就会占⽤掉团队很多的精⼒和⼯作时间，那就得不偿失了。
在敏捷开发模式中，每种会议都有其特殊的职责和使命，不同的会议上所讨论的内容是不⼀致的，只要把握住会议的关键点，就可以为团队的敏捷模式服务。
关于开会，⽇常⼯作当中各种会议、培训、沟通等都会占⽤掉⼤量的⼯作时间，因此会议贵精不贵多，在最短的时间内达成最有效的决议，这才是⼀个有成果的好会议。
产品团队必然也会⾯临这样的问题，在敏捷团队内部，除了必要的全员培训外，尽量保持在团队内部只有敏捷的这四个会议，其余的沟通和会议都可以由PO和SM去参加，然后回来传达给团队成员即可，这样可以减少团队整体的时间消耗，保证团队的⼯作效率。
以下会议时长建议2周迭代参考使⽤，根据实际情况另作调整Sprint Planning敏捷迭代计划会议在每个敏捷迭代开始之初，由产品负责⼈讲解需求，并由开发团队进⾏估算⼯时的计划会议。
在会议上需要：排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的⽬标；计划会议上还需要制定迭代计划，包括：根据产品Backlog（功能点）创建Sprint Backlog（即迭代任务）；然后为Sprint backlog中的任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条⽬。
敏捷的迭代实现始于计划会议，所以⼀个好的计划会议是每个迭代成功的基础，⼀般分两个阶段进⾏，两个阶段参与会议的⼈员会不⼀样；计划会议的⽬标：1、基于敏捷规划产⽣的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的⽬标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；阶段⼀参与⼈员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员，有业务⼈员的话还可以邀请业务⼈员⼀起参加。
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率在敏捷开发的工作环境中，掌握一些重要的英语词汇对于提升工作效率至关重要。
本文将揭秘敏捷开发中的重要英语词汇，帮助您提高团队协作和项目管理的能力。
1. Agile（敏捷）Agile是敏捷开发的核心理念，代表着快速响应变化、持续交付的能力。
在团队中运用敏捷方法论，可以提高项目的可控性和透明度。
2. Scrum（Scrum）Scrum是一种敏捷开发的框架，通过迭代式的工作方式，实现高质量的软件交付。
在Scrum中，项目被切分为多个可迭代的阶段，每个阶段称为Sprint。
3. Product Backlog（产品待办列表）Product Backlog是一个包含所有需求的列表，按优先级排序。
团队通过不断更新和细化Product Backlog，确保项目围绕着客户需求进行开发。
4. Sprint Planning（迭代计划会议）Sprint Planning是每个Sprint开始前的会议，团队在此会议上确定即将进行的工作内容和目标。
通过Sprint Planning，团队能够明确下一阶段的工作计划。
5. User Story（用户故事）User Story是对用户需求的简短描述。
它通常包含一个角色、一个目标以及对该目标的描述。
User Story可以帮助团队更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的任务。
6. Task Board（任务看板）Task Board是一个可视化的工具，用于跟踪团队的工作进度。
通过列出不同的任务状态（如待处理、进行中、完成），团队可以清晰地了解每个任务的状态。
7. Daily Stand-up（每日站立会议）Daily Stand-up是每天的短暂会议，团队成员站立在一起分享自己的进展、遇到的问题以及计划。
这有助于团队成员之间的协作和知识共享。
8. Sprint Review（迭代评审会议）Sprint Review是每个Sprint结束后的会议，团队向相关的利益相关方演示已完成的工作。
scrum敏捷项目中的名词解释
scrum敏捷项目中的名词解释在软件开发领域，Scrum敏捷开发是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它使用一系列特定的名词和概念来描述项目工作的流程、角色和活动。
本文将对Scrum 中一些重要的名词进行解释和说明。
1. 产品负责人（Product Owner）产品负责人是Scrum团队中的关键角色之一。
他负责为项目定义愿景并规划产品需求。
产品负责人与客户和利益相关者紧密合作，确保产品在开发过程中与市场需求保持一致。
产品负责人负责维护产品需求背景和优先级，作为团队和利益相关者之间的主要沟通媒介。
2. Scrum团队（Scrum Team）Scrum团队是由开发人员、产品负责人和Scrum主管（Scrum Master）组成的自组织跨功能团队。
开发人员负责设计、开发和测试产品，产品负责人负责描绘需求背景和确定优先级，Scrum主管则提供指导和支持。
Scrum团队以迭代的形式工作，通过短期周期（通常为2到4周）来交付可用的软件产品。
3. 迭代（Sprint）迭代是Scrum中的一个重要概念，代表了Scrum团队按照预定时间（通常为2到4周）执行工作的周期。
在每个迭代期间，团队根据优先级从产品待办清单中选择一部分需求，并将其转化为可交付的软件功能。
迭代的目标是在每个迭代结束时交付具有商业价值的软件。
4. 产品待办清单（Product Backlog）产品待办清单是产品负责人负责维护和管理的一个项目需求列表。
它涵盖了所有项目相关的需求、问题和改进建议。
产品待办清单通常包含用户故事、需求细节和优先级。
在迭代计划会议之前，产品负责人会根据利益相关者和团队的反馈对其进行排序和调整。
5. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）冲刺计划会议是每个迭代开始之前Scrum团队进行的一个会议。
在会议中，产品负责人向团队说明待办清单的优先级和目标，并与团队讨论如何在迭代期间完成这些工作。
团队成员根据产品负责人的指导，将待办清单中的项分配给自己，并制定完成这些项所需的计划。
敏捷开发操作规范(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值胜过1.2.3.4.5.6.7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
发起人、开发者和用户应始终保持稳定的步调。
9.简化——使必要的工作最小化的艺术——是关键。
10.持续关注技术上的精益求精和良好的设计以增强敏捷性。
11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（ProductOwner）的职责如下：?确定产品的功能。
?决定发布的日期和发布内容。
?为产品的ROI负责。
?根据市场价值确定功能优先级。
?每个?作为?????。
??????向??团队整体向产品开发负责。
敏捷工件1、Product Backlog有优先级的故事列表，并估算故事点产品订单：产品订单（ProductBacklog）是整个项目的概要文档，它包含已划分优先等级的、项目要开发的系统或产品的需求清单，包括功能和非功能性需求及其他假设和约束条件。
产品负责人和团队主要按业务和依赖性的重要程度划分优先等级，并作出预估。
预估值的精确度取决于产品订单中条目的优先级和细致程度，入选下一个冲刺的最高优先等级条目的预估会非常精确。
产品的需求清单是动态的，随着产品及其使用环境的变化而变化，并且只要产品存在，它就随之存在。
而且，在整个产品生命周期中，管理层不断确定产品需求或对之做出改变，以保证产品适用性、实用性和竞争性。
2、SprintBacklogSprint燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。
敏捷开发规范
敏捷开发规范1 概述1.1 编写目的该文档的主要目的是为了在团队中实施敏捷开发，加速产品交付周期，为敏捷开发提供相应的规范流程指导而产生的流程设计。
1.1 主要读者本文将适用于所有的开发、测试、产品、运维人员及管理者。
2 敏捷开发团队中的角色及名词解释2.1 product ownerproduct owner也叫产品经理，负责整理user story（用户故事），定义商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
2.2 scrum masterscrum master也叫敏捷专家或者敏捷大师，因涉及到工作量评估和分派任务等工作，一般由敏捷团队中的开发负责人担任该角色。
主要负责的工作有召开各种会议，协调项目以及部分研发工作。
需要时刻关注燃尽图发现与计划的偏差2.3 scrum teamscrum team即敏捷开发团队，由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
2.4 sprintsprint及敏捷中的每一次迭代冲刺。
3 敏捷开发的基本流程3.1 项目管理流程图在整个项目管理中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色，这四种角色对应于敏捷开发中的product owner、scrum master、scrum team（DEV 和QA）。
这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
3.2敏捷流程【流程解释】：1.product owner负责整理user story，形成左侧的product backlog。
2.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制订出这一迭代要完成的story列表，sprint backlog。
3.迭代计划会议：scrum team对每一个story进行分解，分解的标准是完成该story的所有任务中都有明确的任务负责人及完成工时的估计。
评估工时打分很重要，需要整个团队使用估算扑克进行打分。
01 产品需求Product backlog
30 用户故事名称……
新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
功能性/非功能性
功能性
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功能性
功能性 功能性 功能性 功能性 功能性 功能性 功能性 功能性 功能性 功能性15030200
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1.5
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用户故事详细描述
As a user, I want to…….
敏捷开发操作规范(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
2.5.11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（ProductOwner）的职责如下：?确定产品的功能。
?决定发布的日期和发布内容。
?为产品的ROI负责。
?根据市场价值确定功能优先级。
?每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
?接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2ScrumMaster作为TeamLeader和Productowner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:?保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
?保证各个角色及职责的良好协作。
?解决团队开发中的障碍。
?做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
?保证开发过程按计划进行，组织DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。
3Team负责产品的开发?一般情况人数在5-9个左右?团队要跨职能?团队展示Sprint中完成的功能?一般是通过现场演示的方式展现功能和架构?不要太正式?不需要PPT?一般控制在2个小时?团队成员都要参加?可以邀请所有人参加4、Sprint回顾会议Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。