PMI项目管理10大模板
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
费用估算 estimated cost
工期 Expecte d days
张三
Team member 1
李四
Team member 2
T0808 张三 2005-7-10
王五
Team member 3
赵六
Team member 4
吴丹
Team member 5
刘峰
Team member 6
张芳
Team Байду номын сангаасember 7
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
成员姓名 Name
项目角色 Project Role
所在部门
职责 Reponsibility
李四
项目赞助人 Sponsor
A 国代表处 项目赞助
张三
项目经理 Manager
有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单
有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。
⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0
密级：
【项目名称】
项目章程
编写：日期:
评审：日期:
批准：日期:
北京中科辅龙系统工程有限公司
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1.引言.1..
1.Байду номын сангаас.目的1
1.2.读者对象1
1.3.参考资料1
2.项目概述1..
2.1.项目发起方1
2.2.项目建设方2
2.3.项目背景2
2.4.项目目标2
2.5.立项理由/意义错误！未定义书签。
3.关键干系人2.
3.1.项目发起人2
3.2.验收签署人2
3.3.其他干系人2
4.可交付成果3.
4.1.成果13
4.2.成果23
5.需求管理3.
5.1.需求来源3
5.2.需求分析方法3
5.3.需求变更控制办法3
6.进度管理4.
6.1.进度管理策略4
6.2.阶段14
6.3.阶段24
6.4.概要进度计划4
6.5.里程碑4
7.采购策略5.
8.验收审批要求5.
8.1.成功标准5
8.2.审批阶段说明5
9.人员分工错误！未定义书签。
10.风险管理6.
10.1.风险16
10.2.风险26
11.补充6..
项目管理模板
项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷、高效的日常生活需求的期望。
我们的目标是在6个月内完成开辟，并在市场上推出一个功能完善、用户体验良好的应用。
二、项目范围1. 功能需求：- 用户注册和登录功能- 日历功能，可添加、编辑和删除日程安排- 提醒功能，可设置定时提醒用户日程安排- 备忘录功能，可添加、编辑和删除备忘录- 任务列表功能，可添加、编辑和删除任务- 消息推送功能，可向用户发送通知消息- 设置功能，可自定义应用的各项参数2. 非功能需求：- 用户界面友好、简洁明了- 响应速度快，操作流畅- 数据安全可靠- 兼容主流挪移设备操作系统三、项目进度计划1. 项目启动阶段：- 项目启动会议：确定项目目标、范围和关键里程碑 - 确定项目团队成员和各自职责- 确定项目资源需求和预算2. 需求分析阶段：- 采集用户需求，编写需求规格说明书- 确定功能模块和界面设计- 制定详细的开辟计划和时间表3. 设计和开辟阶段：- 进行应用架构设计和数据库设计- 开辟用户注册和登录功能- 开辟日历功能和提醒功能- 开辟备忘录功能和任务列表功能- 开辟消息推送功能和设置功能4. 测试和优化阶段：- 进行单元测试和集成测试- 修复和优化应用中的bug- 进行用户体验测试和性能测试- 优化应用的响应速度和稳定性5. 发布和推广阶段：- 准备应用上线所需的材料和文档- 提交应用到应用商店进行审核- 完成上线后的推广活动四、项目团队和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时完成，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 产品经理：负责采集用户需求，编写需求规格说明书，与开辟团队进行需求沟通和协调。
3. UI/UX设计师：负责应用的界面设计和用户体验优化，确保应用界面友好、简洁明了。
4. 开辟工程师：负责根据需求规格说明书进行应用的开辟和编码工作，确保应用功能的实现和质量。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四
2005-7-10
风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:
高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability
签字 signature：
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
李四 张三
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
项目起止日 期 Data
投入频度及 联系电话 工作量 Time Tel No.
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team member
3
Team member
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
AS
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
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I
项目管理10大模板Excel版
序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目： 自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。
成本目标
概述、预。
华为项目管理10大模板(可直接套用)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
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项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005-7-8
rove） 王五 R AS R AS I I AS AS AS AS AS R AS AS AS AS AS R AS AS R AS 赵六 I I I I AS AS I I I I I I I I R AS I I AS I I I 吴丹 I I I I AS AS I I I I I I R I I AS I I AS I I I 刘峰 I I I I R R I I I I I I AS R AS AS I I AS I I I 张芳 I AS I I I I AS R R R R AS AS AS AS AS R I I I I AS
பைடு நூலகம்03WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事 宜跟 踪 实施考 察接 待 预定后 勤资 源 落实资源 任务名 称 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参 观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估 算 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 人力资 源 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估 算 工期 张三 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 I R I R AP AP AP AP AP AP AP I AS I I R I I R I I R 李四 AP AP AP AP I I I I I I I AS AS I I AS I AS AS R AP AP