8D工作方法

D3： D3：实施并验证临时措施
‧目的: 保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾 客隔离。 （原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用） 方法：FMEA、DOE、PPM ‧关键要点: 评价紧急响应措施 找出和选择最佳“临时抑制措施” 决策 实施，并作好记录 验证（DOE、PPM分析、控制图等）
D4： D4：确定并验证根本原因
DESCIPLINE 6 : VERIFY EFFECTIVENESS OF ACTIONS
‧ DESCRIBE VERIFICATION RESULTS IN QUANTIFIABLE TERMS.(E.G: ACHIEVED Cpk=1.5, OR DECREASED DEFECT OCCURRENCES TO ZERO, ETC) ‧ CONTINUE CONTAINMENT ACTIVITIES UNTIL PERMANENT C/A ACTIONS ARE VERIFIED AS BEING EFFECTIVE
8D工作方法的介绍 8D工作方法的介绍
Amigo Kang
2005.10.12
何謂8D? 何謂8D?
‧8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司 8D又称团队导向问题解决方法, 8D又称团队导向问题解决方法 处理问题的一种方法, 处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指 数低於其应有值时有关问题的解决, 数低於其应有值时有关问题的解决,它提供 了一套符合逻辑的解决问题的方法, 了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对 於统计制程管制与实际的品质提升架起了 一座桥梁。 一座桥梁。
8D的主 8D的主要步骤 的主要步骤
‧包括： 包括： 包括 D1： D1：小组成立 D2： D2：问题说明 D3： D3：实施并验证临时措施 D4： D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D5： D6： D6：实施永久纠正措施 D7： D7：预防再发生 D8： D8：小组祝贺
D1： D1：小组成立
DESCIPLINE 8 : CONGRATULATE YOUR TEAM
‧CHAMPION AND TEAM LEADER RECOGNIZES TEAM MEMBERS FOR THEIR ROLE IN SOLVING THE PROBLEM
Q&A
End
Thanks
‧目的: 成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识, 有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的 能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必 须有一个指导和小组长。 ‧关键要点: 成员资格，具备工艺、产品的知识 目标 分工 程序 小组建设
D2： D2：问题说明
‧ 目的: 用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨, 如什么、地点、时间、程度、频率等。 “什么东西出了什么问题” 方法：质量风险评定，FMEA分析 ‧ 关键要点: 收集和组织所有有关数据以说明问题 问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结 审核现有数据，识别问题、确定范围 细分问题，将复杂问题细分为单个问题 问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东 西出了什么问题”，而原因又未知 风险等级
DESCIPLINE 7 : PREVENT RECURRENCE
‧ DESCRIBE THE INTERNAL AND/OR EXTERNAL CULTURAL OR SYSTEMIC CHANGES THAT MUST BE MADE TO PREVENT THE PROBLEM FROM RECURRING ‧ THE TEAM CHAMPION IS RESPONSIBLE FOR TAKING THESE RECOMMENDATIONS BACK TO MANAGEMENT AND DRIVING IMPLEMENTATION
‧目的: 用统计工具列出可以用来解释问题起因的所 有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一 系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生 问题的根本原因。 方法：FMEA、PPM、DOE、控制图 ‧关键要点: 评估可能原因列表中的每一个原因 原因可否使问题排除 验证 控制计划
D5： D5：选择并验证永久纠正措施
DISCIPLINE 2 : DESCRIBE THE PROBLEM
‧ USE TERMS UNDERSTOOD BY THE USTOMER ‧ DESCRIBE THE CHANGE IN CONDITION OR PRE-EXISTING CONDITION WHICH CAUSED THE PROBLEM ‧ EXPRESS THE CONDITION IN QUANTIFIABLE TERMS
D7： D7：预防再发生
‧目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计 与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 ‧关键要点: 选择预防措施 验证有效性 决策 组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定
D8： D8：小组祝贺
‧目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝 贺。 ‧关键要点: 有选择的保留重要文档 流览小组工作，将心得形成文件 了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题 作出的贡献 必要的物质、精神奖励。
‧目的: 在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选 的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不 会有不良影响。 方法：FMEA ‧关键要点: 重新审视小组成员资格 决策，选择最佳措施 重新评估临时措施，如必要重新选择 验证 管理层承诺执行永久纠正措施 控制计划
Байду номын сангаас
D6： D6：实施永久纠正措施
‧目的: 制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方 法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产 中应用该措施时应监督其长期效果。 方法：防错、统计控制 ‧关键要点: 重新审视小组成员 执行永久纠正措施，废除临时措施 利用故障的可测量性确认故障已经排除 控制计划、工艺文件修改
8D Format
EIGHT DISCIPLINE TEAM WORKSHEET INSTRUCTIONS
DISCIPLINE 1 : USE TEAM APPROACH
‧ SELECT AND RECORD INTERNAL AND EXTERNAL TEAM MEMBERS ‧ SELECT A TEAM CHAMPION (MANAGEMENT MEMBER WHO WILL REMOVE ROAD BLOCKS FOR THE TEAM) ‧ SELECT A TEAM LEADER (A MEMBER WHO DIRECTS EFFORTS AND TAKES RESPONSIBILITY FOR TEAM)
DESCIPLINE 5 : IMPLEMENT PERMANENT CORRECTIVE ACTIONS
‧ DESCRIBE WHO, WHAT, WHEN, AND HOW YOU WILL IMPLEMENT CHANGES IN MATERIAL, MANPOWER, METHODS, ECT, TO TOTALLY ELIMINATE THE ROOT CAUSE OF THE PROBLEM ‧ CONSIDER PERMANENT C/A PLAN IMPACT UPON: — INDUCING OTHER TYPES OF DEFECTS — ELIMINATION OF CONTAINMENT ACTIVITIES (I.E..IF C/A PLAN WORKS CONTAINMENT ACTIVITIES SHOULD NO LONGER BE REQUIRED)
DESCIPLINE 4 : IMPLEMENT CONTAINMENT PLAN
‧ DESCRIBE WHO,WHAT,WHEM AND HOW YOU WILL CAPTURE AND CONTAIN THE DEFECTS NOW, AND PREVENT THEM FROM GETTING TO THE CUSTOMER ‧ CONSIDER THE EFFECT OF THE CONTAINMENT PLAN ON: — COST — DELIVERY — INDUCEMENT OF OTHER TYPES OF DEFECTS
DESCIPLINE 3 : DEFINE THE ROOT CAUSE
‧ DESCRIBE WHY THE CHANGE IN CONDITION OCCURRED, OR IDENTIFY THE “HOLE” IN THE SYSTEM WHICH ALLOWED THE PRE-EXISTING CONDITION TO GO UNDECTED ‧ CATEGORIZE THE ROOT CAUSES, eg… — MATERIAL — MACHINES — METHODS — MANPOWER — MAINTENANCE — ENVIRONMENT