招聘面试与人才测评：无领导小组讨论评分表
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综合分析20分 思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。
组织协调20分： 在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。
人际沟通20分： 能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。
情绪稳定性20分： 面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。
言语表达15分： 能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。
举止仪表5分： 穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
无领导小组讨论评分表
主考官：
应聘者姓名
测试指标
团队意识
沟通能力
主动性积极性
组织协调能力
判断力情绪稳定性
外貌气质
权重
22
22
17
14
13
12
评分等级
优
16～22
16～22
12～17
10～14
9～13
9～12
中
5～15
5～15
4～11
4～9
4～8
4～8
差
0～4
0～4
0～3
0～3
0～3
0～3
记录行为
评分
a
有较好的言语表达能力。普通话标准，口齿清楚，表达流畅，语速适当，有感染力
1.5
善于倾听、交流，有亲和力
五
思维品质
能条理清晰地分析思考问题
1.5
有一定的应变能力，在活动设计与实施、环境创设上表现出一定新意
无领导小组讨论评分表
无领导小组讨论评分表[无领导小组讨论评分细则]无领导小组讨论评分表(一)沟通能力语言表达精确简约、简洁确切，能够较好抒发地自己的意思，擅于运用语音、语调、目光和手势。
(二)分析能力分析问题全面细致、观点准确、角度多样，归纳总结相同意见的能力弱。
(三)人际合作能力能认同别人，擅于聆听他人的意见，擅于把众人的意见推向一致。
(四)计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念弱，精确把握住解决问题的要点。
(五)自信心能积极主动讲话，勇于刊登相同意见，擅于明确提出代莱看法和方案，在特别强调自己的观点时存有说服力。
(六)组织协调能力擅于消解紧绷气氛并缔造一个大家都想要讲话的气氛，能够有效率劝服别人，擅于协商争议问题。
(一)完全忽略别人的论述通常整体表现为在别人讲话时埋首写下自己的演讲稿，对于别人的阐释一无所知，并片面地指出只要抒发自己的观点就足够多了。
(二)不礼貌地打断别人当别人在阐释过程中，听见了与自己不合的观点便吓到别人，已经开始自己的长篇阐释。
通常恰当的作法就是记下这些存有异议的观点，等待对方讲话瘤果或探讨过程中再尽早明确提出(三)啰嗦繁复的陈述会令团队成员上瘾，并整体表现出来不无时间观念。
(四)过激的语言表述当不同意对方的观点时，尽量避免采用"我全然不同意xx的观点"或"xx的观点就是全然错误的"等表达方式。
更合理的抒发可以为，"xx的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能将除了改良的地方……"。
这里牵涉至了沟通交流技巧的一些问题，须要平时的锻炼身体。
(五)搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时，很多人讨厌说道："我真的这个问题可以用xx模型去分析"，扔出所谓的"swot"、"4p"等等理论，以期劝服别人。
可是理论永远就是理论，替代没法实事求是、具体内容问题具体分析的方法。
无领导小组讨论评分表-评分标准
评分标准的设定
1．评分标准的设定
（1）评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分；
（2）评价者应根据具体的评价维度和评价指标结合项目协调员岗位的实际情况进行评分；
（3）评分标准说明：本次测评标度分为四个等级，为较差、一般、较好、非常好。
本次测评满分为10分，规定8-10分为非常好；6－8分为较好；4— 6分为
2
在候选人讨论的过程中，评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对现场行为进行记录。
记录内容包含一些基本的信息，如：讨论的起始时间、结束时间，小组成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现等等。
在面试
3. 结果反馈阶段
（2）每个评价者结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。
（3）每个评价者根据自己的记录各抒己见，交换意见，查漏补缺，对每个候选人的每个测评维度形成一致意见。
（4）将结果用具体的定量分数来表述，对这些维度分数进行加权求和计算得出被评价者的综合得分，
（5）最后根据评定报告和综合得分形成最终的综合评定结果及报告。
中小型企业人才面试选拔无领导小组讨论评分表
测评要素
总分
胜任素质定义
被测人员A
被测人员B
观察记录
一次评分
二次评分
观察记录
一次评分
二次评分
分析能力
30
1．善于提出新见解和方案，能抓住问题实质，从不同立场和角度分析问题，提出有价值的解决办法
2．发言次数、质量均高，善于引导讨论并进行阶段性总结
计划决策能力
10
风险精神
10
相信自己的能力，对问题采取乐观态度，有勇气面对各种风险
合计
100
目标选择适当，价值判断准确，能分清主次，从已有信息中得出较好的、结论充分的判断
责任心
10
勇于承担责任，而不是逃避，对职位所承担的责任有充分的思想准备
说服能力Байду номын сангаас
20
倾听各种不同的意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识
协调组织能力
20
争取他人合作，加强团结，尊重不同的意见和看法，以容忍的态度与人和睦相处，达成一致意见
无领导小组面试评分表(新)
无领导小组面试评分表
评价者签字：日期：组别：
核心素质
应聘者编号
1
2
3
4
5
7
8
素质评分（10分制，1表示在该项素质上表现最差，10表示最好）
形象气质
精神面貌
积极主动
逻辑思维
沟通表达
组织协调
影响说服
团队合作
人际协调
情绪稳定性
总体评分
匹配度
说明：总体评分是对应聘者的总体评价，匹配度指应聘者对该岗位的适合程度，均以十分制计分。
典型行为举例：
1.积极主动：主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言（发言次数的多少、时机的把握等）。
2.逻辑思维：思考问题全面细致，条理清晰，结构完整，观点有一定创新性，报告逻辑性强。
3.沟通表达：清晰、连贯地表达自己的想法和意见，且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见，并及时作出调整和回应。
4.组织协调：控制和引导讨论方向和进展，协调和容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等。
5.影响说服：敢于发表不同的意见，有力地论证自己的观点，并对不同的意见进行影响和说服的能力。
6.团队合作：积极与团队成员分享自己的观点，讨论不一致的观点，最终达成共识。
7.人际协调：记住其他成员的姓名，善于消除紧张气氛，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛。
3.2 无领导小组面试评分表
组织 协调
主动承担任务（记录、计时、汇报等）、主动发言、主动沟通，记住团队成员。 积极与团队成员分享自己的观点和想法，讨论不一致的观点，最终达成共识。 控制和引导讨论的能力，协调不同意见的能力，容纳不同意见，综合提炼同类观点的能力等；
责任 踊跃发言，充分参与讨论，主动记录别人的观点和讨论，促进任务的最终完成。 心
无领导小组面试评分表
评价者签字：
核心 素质
面试时间： 应聘者编号
评价要素（5 分制，1 表现表示最差，5 表示表现最好）
沟通 能力
有效表达自己的想法和意见，意见表达连贯且获得别人理解和支持，同时用心倾听他人意见， 并及时调整和回应。
说服 指说话者运用各种可能的技巧去说服受众的能力。 力
积极 主动
团队 合作 意识执行Fra bibliotek力稳定 性 素质 总分
依照计划办事，按质、按量及时完成任务，注意时间的控制和安排。 情绪稳定，能心平气和地发言和提问。
关键 行为
附分值权重说明： 1. 实行五分制。与百分制之间换算关系： 5 分——90 及 90 分以上 4 分——80-90 分 3 分——70-80 分， 2 分——60-70 分 1 分——60 分以下； 2. 各评价要素不再设置权重。
无领导小组讨论评分表(仅供参考)
无领导小组评分表
个人其他加分项目
1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
2.及时地对别人正确的想法或意见予以支持
3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
4.对别人的方案提出富有创造性的改进点
5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论
6.在需要妥协的时候妥协以便小组达成结论
7.具有时间观念
8.能够对整个讨论进行领导
个人其他扣分项目
1.完全忽略别人的论述
2.不友好地打断别人
3.太武断的语言表述
4.啰嗦，无时间观念
5.否定一切，太自负。
无领导小组讨论面试评分表格模板
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无领导小组讨论面试评分表
综合分析20分
思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。
体。
言语表达15分：
能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效的影响他人。
举止仪表5分：
穿着自大方得体，言谈举止表现出良好的素养。
无领导小组讨论评分表主考官：????? ?????????????
应聘者姓名
备注：
团队意识：
优：大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组意见。
中：积极维护个人所在一方的论点，但有时会有过激行为。
差：对别人攻击自己一方的观点无动于衷，置身于外。
极。
差：不和人交流，不参与讨论。
判断力、情绪稳定性：
优：理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答对手的提问和反驳。
中：理解问题到位、适当，能心平气和地发言和提问。
差：思路混乱、不知所云，情绪激动，爱打断别人的发言，甚至出言不逊，辱骂对方。
外貌气质：
优：良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。
中：着装简洁实用，仪表整齐；有良好的自制力，看起来自信。
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特步（中国）有限公司无领导小组讨论评分表着装整齐得体，仪容整洁对关键因素和连接关系的分析和理解15%个人素质仪容仪表2.沟通能力
表达清晰、说服力应聘职位无领导小组讨论评分表
应聘者姓名
学历/毕业院校
专业评分指标
指标描述评分权重（%）面试官综合评价：
1.着装形象
5%
5.创新性
7.演讲效果条理性、说服力、全面性、充分表
达团队意见打分（百分制）
讨论引导、影响力、全局规划和控制25%3.领导能力
4.分析能力
20%面试时间： 年 月 日 负责人：
4.团队协作
服从性、配合性、协调能力20%团队结论观点新颖、方法新颖评分注意事项：
*评分各指标项打分以100分为标准，计算总分时按其权重计算分值；
*其中团队演讲效果打分非针对上台演讲者，将其作为代表为团队所有成员打分；
*面试官按评分指标给出相应具体分值，并做出综合评价，综合评价可说明给分思路和增加其它考虑因素，起补充说明作用；
*人力资源本部最终以各面试官综合分值作为甄选标准；
10%
总分
5%
人力资源部编制。