论我国家族企业中的文化因素及形成原因
家族企业的传承与发展
家族企业的传承与发展家族企业是指由家族成员经营的企业。
这些企业通常具有悠久的历史和非常特殊的文化，它们在整个商业领域中都发挥着重要的作用。
但是，家族企业的传承与发展也面临着一些独特的挑战。
本文将探讨如何传承和发展家族企业。
一、家族企业的传承家族企业的传承是一项长期而复杂的过程。
传承需要从多个方面考虑，包括组织结构、家族成员推荐、财务管理等。
传承需要早早地规划，只有这样子才能够在后来得到良好的继承。
1.家族成员的参与特别是对于小型家族企业而言，家族成员的参与非常重要。
家族成员多年来一直与企业紧密相联，因此他们不仅对企业的优势、文化、风险等有较深入的了解，同时也对企业的发展具有强烈的个人意义。
这些因素意味着家族成员的参与可以极大地促进家族企业的传承。
2.家族企业的价值观家族企业的价值观不仅是由企业家们可持续发展的最终目标所构成，也是凝聚家族成员和员工，实现长期发展、良好经济效益的关键。
家族企业的价值观应该体现出企业品牌的特点和民族文化的传承。
企业家应该清楚地指导家族成员，让他们了解企业的价值观，并通过传承发扬光大。
3.家族企业的规范化操作实现家族企业的规范化操作，提高企业的管理水平也是一个关键因素。
在传承过程中，家族企业需要树立有利于企业发展的思想和意识，降低企业运营风险。
这也需要企业家和家族成员日常管理中的大量投入。
4.家族企业的战略规划战略管理是家族企业传承中的核心问题。
家族企业常常必须考虑如何面对新的市场和变化的竞争环境。
因此，有效的战略规划可以帮助家族企业获得更好的战略定位、规划和收益。
二、家族企业的发展家族企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
如何实现传承和发展已经成为家族企业拓展市场的重中之重。
1.创新和转型首先，家族企业需要创新和转型。
在新的竞争环境中，传统经营模式往往无法满足市场需求。
因此，企业家要寻找新的市场机会和业务模式，不断创新、转型，以保持企业的竞争力。
2.以人为本其次，家族企业应该以人为本。
家族企业为什么容易倒闭
家族企业为什么容易倒闭概述家族企业是指由家族成员管理和拥有的企业。
虽然家族企业在一定程度上拥有家族传统及文化的优势，但由于一些特定因素的影响，家族企业容易面临倒闭的风险。
本文将从领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等方面，探讨家族企业为何容易倒闭的原因。
领导力问题家族企业通常由家族成员担任领导角色，但并不是每位家族成员都具备合适的领导力。
一些家族成员可能缺乏管理经验、技能和决策能力，导致企业在竞争激烈的市场环境中难以生存。
此外，家族企业中可能存在领导者掌控权力过度、不愿接受外部意见以及忽视专业化管理等问题，这些都可能导致企业经营不善，最终倒闭。
继承问题家族企业的继承问题是导致企业倒闭的另一个重要原因。
家族企业的继承过程往往受到家族内部矛盾、争端和不确定性的影响，导致领导者选取不当或者继承者能力不足的情况出现。
如果企业继承者缺乏管理能力或对企业发展缺乏清晰的愿景和战略规划，容易造成企业经营的困难和倒闭的风险。
管理问题家族企业的管理问题也是导致企业倒闭的重要因素之一。
家族企业在管理层中可能存在利益冲突、决策不合理、资源浪费、组织混乱等问题。
由于家族成员之间存在亲情和私人关系，可能导致管理决策主观性强、难以客观分析问题和制定科学决策，容易让企业进入误区并最终倒闭。
市场变化市场环境的变化也是家族企业容易倒闭的原因之一。
在竞争激烈的市场中，家族企业如果缺乏创新能力、市场敏感度和适应能力，则很难在市场竞争中占据优势地位。
随着市场的快速变化和消费者需求的不断升级，家族企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就会面临市场份额下降、盈利减少，甚至倒闭的风险。
结论综上所述，家族企业容易倒闭的原因多种多样，包括领导力问题、继承问题、管理问题和市场变化等。
为了避免家族企业倒闭，家族企业需要做好领导者的培养和选拔，建立科学的继承机制，做好企业的管理与运营，同时密切关注市场变化，不断创新和提升企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
宗族文化与家族企业治理效应
应
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目 录
• 宗族文化概述 • 家族企业治理效应 • 宗族文化对家族企业治理效应的影响 • 家族企业治理效应对宗族文化的反作用 • 案例分析 • 研究结论和建议
01
宗族文化概述
宗族文化的定义
• 宗族文化是指以血缘关系为基础，以家族传承为特征的一种传 统文化。它强调家族利益、家族荣誉和家族责任，并注重家族 成员间的情感联系和价值观的传承。
03
宗族文化对家族企业 治理效应的影响
宗族文化对家族企业战略决策的影响
战略决策的保守性
宗族文化强调稳定和传统 ，导致家族企业在制定战 略时偏向于保守，缺乏冒 险精神。
决策过程的集权性
宗族文化强调权威和集中 ，可能导致家族企业的决 策过程过于集权，缺乏民 主和开放性。
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决策的长远性
宗族文化强调长远规划和 传承，可能使得家族企业 在制定决策时更加注重长 远利益，而非短期收益。
宗族文化对家族企业市场营销的影响
市场定位的局限性
宗族文化可能使得家族企业在 市场定位时偏向于传统的客户
群体，缺乏创新和拓展。
营销手段的保守性
宗族文化强调稳定和传统，可能导 致家族企业在营销手段上缺乏创新 和开放性。
品牌形象的稳定性
宗族文化强调传承和信誉，可能使 得家族企业的品牌形象更加稳定和 可靠，增强消费者的信任感。
家族企业的优势和劣势
缺乏专业管理
家族企业可能缺乏专业的经理人和管理团队，这可能限制企 业的发展。
缺乏透明度
家族企业可能存在信息不透明的问题，这可能影响企业的信 誉和投资者信心。
家族企业的治理模式
家族企业的治理模式主要包括以下几种
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化一直以来都是一个备受关注的话题。
随着中国经济的快速增长和全球影响力的增强，越来越多的人开始对中国企业文化产生兴趣和好奇。
中国作为一个拥有悠久历史和深厚文化的国家，其企业文化也有其独特之处。
首先，中国的企业文化非常重视家族和传统价值观。
在中国，很多企业都是家族创办和管理的。
这些企业通常将家庭和商业联系在一起，将家族传统和价值观融入到企业的经营中。
家族企业在中国经济中占据了很大的比重，这也反映了中国企业文化中家族观念的重要性。
其次，中国的企业文化强调集体主义和团队精神。
在中国，个人主义并不像西方国家那样受到重视。
相反，中国人更加注重集体利益和团队合作。
在中国企业中，团队合作被视为至关重要的因素，个人能力和才华的发挥常常需要依赖于整个团队的配合。
这种团队精神的强调是中国企业文化的独特之处。
另外，中国企业文化中也存在着强烈的敬业精神和努力工作的价值观。
中国人普遍以勤奋和努力工作而闻名，这种价值观也在中国的企业文化中得到体现。
在中国企业中，员工通常被鼓励加班和超时工作，以展示他们对工作的忠诚和奉献。
这种敬业精神对中国企业的成功起到了重要的推动作用。
此外，中国企业文化中还强调对客户和合作伙伴的尊重和信任。
中国人注重建立长期而稳固的人际关系，这种关系也被应用到商业领域。
在中国企业中，与客户和合作伙伴之间的关系被视为互利共赢的合作关系。
中国企业通常会投入大量的时间和资源来维护和加强与客户和合作伙伴的关系，以建立信任和共同发展。
最后，中国企业文化中还包含着对长者和权威的尊重。
在中国文化中，尊重长者和权威是一种传统的价值观。
这种价值观也在中国企业文化中得到了体现。
中国企业通常有着明确的权威结构和等级制度，员工会尊重和服从上级的决策和指示。
尊重长者和权威的价值观在中国企业中起到了强大的约束力和凝聚力。
综上所述，中国的企业文化独具特色，包括家族和传统价值观的重视、集体主义和团队精神的强调、敬业精神和努力工作的价值观、对客户和合作伙伴的尊重和信任以及对长者和权威的尊重。
企业文化的形成
企业文化的形成
标题：企业文化的形成
引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列文化元素的综合体现。
企业文化的形成对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。
下面将从不同角度探讨企业文化的形成。
一、领导者的价值观和行为
1.1 领导者的言行举止
1.2 领导者的决策和处理问题方式
1.3 领导者对待员工的态度
二、员工的参预和认同
2.1 员工的参预度
2.2 员工对企业文化的认同程度
2.3 员工对企业价值观的理解和践行
三、组织结构和制度建设
3.1 组织结构对企业文化的影响
3.2 制度建设对企业文化的塑造
3.3 激励机制对企业文化的支持
四、企业历史和传统
4.1 企业的发展历程
4.2 企业的核心价值观
4.3 企业的文化传承和宏扬
五、外部环境和行业特点
5.1 外部环境对企业文化的影响
5.2 行业特点对企业文化的塑造
5.3 企业文化的适应性和创新性
结论：企业文化的形成是一个复杂而长期的过程，需要领导者的引领、员工的参预、组织结构的支持、企业历史的传承以及外部环境的影响。
惟独形成为了积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的成功。
中国家族企业传承现状研究及对策分析
Market市场研究 2016年7月007中国家族企业传承现状研究及对策分析——以上市公司为例中国人民大学商学院 张璋摘 要：本文着眼于家族企业传承现状的热点话题，以家族企业中的上市公司为研究样本，调查创始人年龄分布，探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。
同时在分析传承现状的基础上，展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。
关键词：家族企业 传承 传承模式中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)07(c)-007-03家族企业本质为企业的所有权归家族所有，一般情形下，企业的主要领导职位由家族成员出任，或者是最高领导机构组成里会出现几位家族亲属。
截至2014年下半年，我国民营企业仅在A 股成功上市的就达1485家，其中有近750个左右的家族企业。
随着改革开放的不断深入，家族企业从初创期逐渐成长壮大。
但不可否认的是，家族企业创始人不能违背自然规律，也会逐渐衰老，无法永续参与企业经营，故任何一个家族企业将会不可避免地面临家族企业交接的过程。
而企业交接顺利与否将会关系到家族企业的生死存亡，由于我国特殊的历史背景及政治环境，目前的家族企业的掌门人大部分还是企业的“创一代”。
从客观且长远的角度来讲，创一代们终会衰老，也会有“干不动”的一天。
即使身体硬朗，思维与精力也不允许他们像青年时的状态一样去应对愈加激烈的市场竞争。
创一代们，甚至是已经接过班的“创二代”们必须认真审视企业交接这一话题。
1 文献综述鉴于中国家族企业的发展历史不长，家族企业传承领域的研究偏少。
有关家族企业传承现状的理论研究，多数学者认为我国需打破家族后代接管家业的传内不传外的局限，与现代经济相融合、适当引入社会人才。
王少杰等(2012)认为中国家族企业的传承模式想要打破传承的困境，就要跳出 “文化陷阱”，实现企业的现代化转变。
虞斌(2011)通过对恒远公司企业交接案例分析，也提出了“子女冲突”、“父子冲突”等问题对传统传承的挑战。
家族企业做不长为什么
家族企业做不长为什么家族企业在许多国家的商业风景线中占据着重要位置，它们通常是由家庭成员创立和管理的企业。
然而，许多家族企业在经过几代人之后便无法继续发展，最终甚至可能破产倒闭。
那么，家族企业为什么会做不长呢？以下是一些可能的原因：经营理念不合家族企业可能在不同的时期由不同代人管理，每一代人对经营理念和战略规划可能存在差异。
如果家族企业内部存在经营理念不合的问题，可能会导致企业无法持续发展。
继任问题在家族企业中，继任人的选择非常重要。
如果家族企业内部无法找到合适的接班人，可能会导致企业无人可接，最终走向衰败。
管理混乱家族企业通常由家庭成员管理，如果管理结构混乱，权力分配不清晰，可能会导致企业内部冲突频发，最终影响企业的正常经营。
缺乏专业化管理家族企业创始人可能缺乏管理经验，他们可能更多地关注家族企业的传承和文化传承，而忽视了企业的专业化发展。
缺乏专业化管理可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
缺乏创新家族企业传统经营模式一直是企业的优势，然而，在快速变化的市场环境下，缺乏创新可能导致企业无法适应市场的变化，最终导致企业衰退。
家族纷争家族企业内部可能存在家庭成员之间的纷争和矛盾，如果这些纷争无法得到有效化解，可能会影响企业的正常经营，甚至导致企业分裂或解散。
资金问题家族企业可能面临资金短缺的问题，特别是在扩张或投资项目上，没有足够的资金支持可能限制企业的发展。
转型困难随着市场环境和技术的变化，家族企业可能需要进行转型来适应新的市场需求，然而，对于传统的家族企业来说，转型可能是一项艰巨的任务，如果缺乏足够的准备和计划，可能会导致企业失败。
综上所述，家族企业做不长可能与经营理念不合、继任问题、管理混乱、缺乏专业化管理、缺乏创新、家族纷争、资金问题和转型困难等因素有关。
要想家族企业长久发展，需要家族企业内部在经营理念上保持一致，选择合适的继任人，建立科学的管理结构，培养专业化管理人才，不断创新，有效化解家族纷争，保证资金充足，及时进行转型等措施的支持和配合。
家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角
家族企业成长的实质和原因分析—以中国家族企业成长为视角，不少于1000字家族企业是指拥有家族成员或家族亲戚帮助经营的企业。
在中国，家族企业曾经是经济发展的重要动力，直到今日，家族企业依然是中国经济发展的关键因素之一。
本文将从几个方面分析家族企业在中国的成长实质和原因。
一、家族企业成长的实质家族企业成长的实质是传承，即家族企业的发展需要家族成员的共同努力和传承，而这种传承是以家族文化和价值观的传承为基础的。
这也是家族企业固有的特色和优势所在。
家族企业的传承涉及到许多方面，比如企业文化、经验传承、经营理念等，特别是家族企业的核心价值观和文化对企业发展具有至关重要的影响。
同样重要的是，家族企业的成长实质还包括不断变革和创新。
家族企业在传承的同时，也要不断地适应外部环境的变化，并在经营管理和技术创新方面进行自我更新和升级。
这样才能保证企业能够始终具有竞争力和活力，从而实现持续发展。
二、家族企业成长的原因1、家族文化和价值观的传承家族企业有许多独特的家族文化和价值观，比如家族成员之间的互信、忠诚、承担责任等等，这些家族文化和价值观对企业的稳定发展和传承起到了至关重要的作用。
2、专业化的管理体系为了更好地掌控企业的管理和发展，许多家族企业通过引入专业管理人才、建立有效的管理体系来实现企业的专业化管理。
这样不仅提高了企业的管理水平，也加强了家族企业在市场竞争中的优势。
3、灵活的经营决策由于家族成员之间的紧密联系，使得家族企业在经营决策方面非常灵活和迅速。
家族企业能够在短时间内做出决策，并且能够快速地实施和调整。
4、长期稳定的发展战略家族企业以长期稳定的盈利为目标，在经营策略上具有较高的连续性。
家族企业注重企业的可持续发展，并且愿意承担长期的风险。
这些都是家族企业长期稳定发展的重要原因。
5、凝聚力强的组织文化家族企业有独特的组织文化和行业规范，这些也是家族企业发展的重要因素。
这些规范和文化能够把家族成员和企业员工紧密地联系在一起，达到共同的目标。
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论我国家族企业中的文化因素及形成原因
摘要：在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的
把家庭放在首位的国家。
有从下面3方面讨论我国家族企业中的文化因素及其形成原因。
1家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”2 家族企业领导者的专制性3 家族企业有强凝聚力
关键词：中国家族企业文化专制凝聚力关系
目录
一家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦” (1)
二家族企业领导者的专制性 (2)
三家族企业有强凝聚力 (2)
在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的把家庭放在首位的国家。
经过调查在我国企业中，大多数的中小型企业都是家族企业，他们以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征形成特殊的企业文化。
目前全球都有学习西方经济学的趋势，但是完全的照搬照抄用到中国式企业当中显然是不明智的，正如我们之前说的大多的中国企业都是家族企业，他们是是以血缘为基础去进行管理的而西方国家是通过契约的形式去管理企业。
所以我们应该取西方经济学之精华，将它们加以实践的用到我们企业当中。
而照成中西方差异的主要原因就是中西方的文化差异。
下面我要从3点来分析一下我国家族企业中的文化因素及形成原因。
一家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”
在我国家族企业中，用人的首要原则不是一个人的能力而是他的在整个家族的位置和他有没有血缘关系。
在企业里选拔人才培养重点选择那些特定的有亲属关系的人进行培养，即使这个人是一名扶不起的阿斗，领导还是会细心的栽培。
在那些有才能的员工看来这是不公平的，即使他们再有才能也得不到管理者们的青睐，逐渐的领导对特定下属的重点培养会打消有才能员工的工作的积极性。
他们会认为即使再努力的工作，他们也不会领导们得到提升，这也照旧了一个企业现象：大多数家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”。
当企业遇到一些问题，他们会首先摆明态度，这不是我“家”的事情，他们只会迅速的逃离，不会想如何解决企业中的问题。
这一现象的起因要归咎于中国源远流长的历史，尧在古代开创了一种传位制
度叫禅让制，即在位君主生前便将统治权让给他人。
形式上，禅让是在位君主自愿进行的，通过选举继承人让更贤能的人统治国家。
通常，禅让是将权力让给异姓，这会导致朝代更替，称为“外禅”；而让给自己的同姓血亲，则被称为“内禅”。
而到夏禹传位时，他将他的王位传给了他的儿子启，他也成为让“禅让制”变为“世袭制”的中国历史上第一人。
我们的历史很大程度上影响了中国的家族企业，企业内部也遵循“世袭制”的原则，企业的所有权总是传给本家的人。
二家族企业领导者的专制性
在我国家族企业中还存在这一现象，就是大多数的家族企业领导者都会专制，而往往他们的决定都是缺乏科学性和民主性的。
家族企业就如一个家庭，在一个家庭里总有个一人总是决定家庭里的大小事务，而且家庭成员也十分的相信他，所以他有不可动摇的权利在一个家庭中。
家族企业的领导者也是这样的，他的决策是不容置疑的，而且员工也会盲目的崇拜组织的领导者。
这种盲目的误区，也会让家族企业中的高层领导过度的自信和自大，他们往往会凭借自己的主观去做决定，这些草率的决定必定会给企业带来一些损失，有些甚至给公司带来毁灭性的灾难。
在我国的文化中就一再体现对君主，家长的尊敬，维权是从。
我们翻阅古典随处都可以看出皇权的至高无上。
俗话说：“伴君如伴虎”，周天子也曾经有言：“普天之下莫非王土，率土之滨，莫非王臣”。
这些都可以看出皇帝所具有的权利，皇帝不
仅对官员有生杀大权，而且在努力社会皇帝又名天子，他是高高在上的。
在我国历史当中就有明君少、昏君多，这一现象。
下面我来分析下这对中国历史有什么影响，对现代中国家族企业有什么影响。
我认为有三点原因，第一点是历史上皇帝的选择不是择优录取，平庸之人比较多。
第二点是守业之君不知创业艰难，往往贪图享受，无所作为。
第三点是皇帝权力至高无上，不受监督制约。
皇帝理政随意性比较大，从而造成统治的昏庸。
三家族企业有强凝聚力
中国的家族企业大多是由亲属，同事，战友，儿时朋友组成。
所以较其它企业相比，家族企业内部是和谐的有更强的凝聚力。
不像西方的企业都是以契约的形式去约束双方关系，这种用契约形式的约束我们不能否定它会带来更有效的管理模式。
比如，在上面提到的家族企业中存在这一现象培养有血缘关系的人，但这在西方契约管理模式中是肯定不会存在的他们选拔的人才是根据一个人的能力，潜力程度决定的。
可能大家会觉得我提出的第一条和第三条是相互矛盾的，在这里我想解释，我把家族企业里面的员工分为两种，一种是有关系的，它包括亲属，同事，战友，朋友，同学等在以前之间有亲密了解的人。
还有一种就是雇佣关系的员工，它们就像掉在外面的葡萄粒，组织和少会提升他们。
而家族企业的凝聚力是体现在第一种人里的，他们相互了解，只要一个词语，一个眼神就可以明白相互之间想表达的意思。
他们视对方如知己如亲人。
我想用羁绊这个词来描述他们之间的关系。
他们是使企业成功辉煌的源头，他们也能成为使企业落寞失败的原因。
以上就是我对家族企业文化的理解，我认为家族企业文化主要的三个特点就是家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”，家族企业领导者的专制性和家族企业有强凝聚力。
还有很多其它的文化因素如在企业中的面子问题，还有同志之间更愿意称呼对方非正式昵称：“姐”“哥”“妹”“弟”这些我们都可以很容易的看出管理中的文化因素时时刻刻在影响我们的生活，从小事两个同事之间的沟通到企业管理者如何有效管理企业，文化总是在扰乱人们的思维。
通过这门学科的学习我深刻体会到文化在管理中的重要程度，这点然我受益匪浅。
参考文献：
【1】文岗：给中国家族企业开一剂药方，中国纺织出版社，2003年7月【2】梁绍川：企业文化与管理艺术，暨南大学出版社，2003年4月
【3】柯丽敏：论我国家族企业及其文化构建，集团经济研究，2004年9月【4】付文阁：中国家族企业面临的紧要问题，经济日报出版社，2004年【5】王萍：我国国家企业文化探析，现代经济探析，2005年3月。