家族企业企业文化建设
家族企业文化的利弊
家族企业文化的利弊一、家族企业文化的优势家族企业文化是指由家族成员创立和经营的企业所形成的一种独特的文化氛围和价值体系。
具有一定优势，包括但不限于：1.1 传承稳定家族企业传承稳定，对企业的长期发展和经营方向有着明确的过渡计划。
家族成员通常具有深厚的家族文化底蕴，有利于企业进行长期规划和发展。
1.2 忠诚度高家族企业成员之间情感纽带更加紧密，相互信任和忠诚度较高，这有助于形成稳定的团队合作氛围，提高企业绩效。
1.3 价值观一致家族企业往往秉持一套共同的价值观和理念，这有助于企业形成统一的文化氛围，增强内部凝聚力和外部品牌形象。
1.4 灵活决策在家族企业中，决策通常更加灵活迅速，家族成员间的亲密关系能够促进信息沟通和决策执行效率。
二、家族企业文化的劣势然而，家族企业文化也存在一些不利因素，包括但不限于：2.1 继承风险家族企业存在较大的继承风险，如果家族成员之间发生矛盾或出现继承问题，可能导致企业经营权的动荡和不确定性。
2.2 任人唯亲在家族企业中，任人唯亲的现象比较普遍，可能会造成人才潜力得不到最好的发挥，影响企业的创新和竞争力。
2.3 缺乏专业化管理由于家族成员在企业中的角色通常是多重性质的，可能存在缺乏专业化管理的问题，导致企业运营效率低下。
2.4 治理不规范家族企业的治理结构通常比较简单，容易出现权力过于集中、决策不透明等问题，影响企业的长期稳定发展。
三、如何平衡家族企业文化的利弊为了充分发挥家族企业文化的优势，减少劣势的影响，可以采取以下措施进行平衡：3.1 专业化管理家族企业应当引入外部专业化管理团队，提升企业管理水平，确保企业决策更加科学和有效。
3.2 制度建设建立健全的企业制度和规范，明确家族企业的权责关系，规范继任机制，防止家族企业的内部冲突和不当行为发生。
3.3 人才引进机制家族企业可以考虑建立公平的员工晋升机制，吸引和留住优秀的非家族成员员工，增加团队多样性和专业性。
3.4 教育培训家族企业应加强家族成员的教育培训，提升他们的专业技能和管理意识，增强企业的竞争力和创新能力。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业内部员工的行为和决策产生深远影响，同时也是企业与外界沟通的窗口。
家族企业的企业文化在很大程度上决定了企业的发展方向、员工的凝聚力以及企业与外界的形象。
家族企业的企业文化通常具有以下特点：1. 传承性：家族企业的企业文化往往是代代相传的，强调家族价值观念的传承和延续。
这种文化传承可以使企业保持稳定并具有长期发展的目标。
2. 家庭化：家族企业的企业文化强调家庭成员之间的亲情和信任，注重家族成员之间的合作和支持。
这种文化特点可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 长期稳定性：家族企业的企业文化通常强调长期发展和稳定性，注重企业的可持续发展。
家族企业通常更注重企业的长期利益，而不是短期利益。
4. 创新性：家族企业的企业文化也可以具有创新性，鼓励家族成员和员工提出新的想法和方法，推动企业的创新与发展。
家族企业的企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是一些家族企业的企业文化实践案例，用以说明家族企业如何通过塑造企业文化来实现企业目标和价值观。
1. 价值观的传承：家族企业通常有着明确的价值观念，如诚信、责任、勤奋等。
这些价值观念被传承给每一位家族成员和员工，成为企业文化的核心。
家族企业可以通过定期举办家族大会、制定家族宪法等方式，将这些价值观念传递给下一代家族成员，确保企业文化的延续。
2. 员工参与和奖励机制：家族企业可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。
同时，家族企业也可以设立奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这样的做法可以增强员工的归属感和工作动力。
3. 培养家族文化意识：家族企业可以通过组织家族文化培训、家族历史讲座等方式，提高家族成员对企业文化的认同感和理解。
家族企业还可以建立家族文化传承的机构或委员会，负责家族文化的传承和宣传。
4. 社会责任和公益事业：家族企业可以将社会责任和公益事业融入企业文化中，通过开展各种公益活动和捐赠，回馈社会。
家族企业的企业文化建设
66家族企业的企业文化建设家族企业与企业文化的概念家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型，无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业都占据着重要地位，并且在顽强地生存和发展着。
家族企业在发展过程中涉及的很多问题都与企业文化有关，因为企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念、理想信念、企业精神、行为准则、道德规范及经营作风等的总和，它是一种能制胜的力量,经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要。
家族企业是以家族文化为核心,以血缘、亲缘关系为纽带,由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制决策和管理的企业组织形式。
企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等。
家族企业文化建设存在的问题1、家族企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。
企业文化的核心—企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。
家族企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
2、家族企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。
家族企业文化基础比较薄弱，企业文化的形成、传播与扩散常常依赖企业家、管理者的思想信念，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。
华力建设集团家族企业
华力建设集团家族企业一、企业背景华力建设集团是一家拥有数十年历史的家族企业，总部位于中国北京。
华力建设集团主要从事房地产开发、建筑施工和房地产投资等业务，是当地房地产行业的领先者。
二、企业发展历程家族企业的创建始于上个世纪70年代，当时的创始人是一位勇敢的企业家，他在经济改革开放的大潮中决定创立华力建设集团。
最初，华力建设集团只是一家小规模的建筑公司，通过不懈努力和创新，逐渐发展成今天的大型房地产企业。
三、家族企业文化在华力建设集团，家族企业文化被视为企业发展的基石。
公司秉承“家庭文化，携手同心”理念，强调家族成员之间的团结和合作。
家族企业文化也体现在企业的管理方式和社会责任上，华力建设集团一直致力于为当地社区和员工提供支持和帮助。
四、企业治理结构华力建设集团的企业治理结构相对简单，主要由家族代表和职业经理人组成管理团队。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，但也愿意聘请专业人才来提升企业的管理水平。
企业的治理结构注重家族传承和专业化管理相结合。
五、企业发展战略华力建设集团的发展战略主要包括扩大业务规模、提高产业链的完整度以及拓展国际市场。
公司将实施多元化的发展战略，通过持续创新和市场拓展，助推企业稳步发展。
六、企业社会责任作为家族企业，华力建设集团始终秉持“回馈社会，文明经营”的理念，关注社会环境和员工福祉。
公司积极参与公益活动，推动环保和社区发展，倡导员工成长与幸福。
七、未来展望面对日益激烈的市场竞争和经济变化，华力建设集团将继续坚持家族企业的核心价值观，不断创新和发展，力争成为行业的领军企业。
公司未来将更加注重科技创新和企业社会责任，为社会做出更大贡献。
通过以上介绍，可以看出华力建设集团作为一家家族企业，秉承家族文化，注重企业发展和社会责任，将继续保持稳健发展。
家族企业的优势在于传承稳定、管理灵活，相信在家族成员和专业团队的共同努力下，华力建设集团将不断迈向更广阔的发展道路。
家族企业需要怎么传承文化
家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色，其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。
家族企业如何有效地传承企业文化，成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。
本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。
保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。
在传承企业文化的过程中，家族企业需要将企业的核心价值观传承下去，确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。
这种价值观的延续不仅仅是口头表述，更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。
确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承，家族企业需要建立明确的传承机制。
这包括明确的传承计划和流程，针对不同角色的培训和指导，以及对新进人员的导师制度等。
只有通过建立科学有效的传承机制，才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。
培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人，他们承载着传承企业文化的重任。
因此，家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。
这包括通过全面系统的培训，让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向，从而能够更好地传承和发展企业文化。
建立跨代沟通机制在家族企业中，跨代沟通往往是一个挑战。
不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异，造成沟通上的障碍。
因此，家族企业需要建立有效的跨代沟通机制，促进不同代人员之间的沟通和交流，以达到更好地传承企业文化的效果。
结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程，需要家族企业经营者和继承人共同努力。
通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式，家族企业可以更好地传承和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、概述家族企业是指由同一家族成员拥有和经营的企业。
家族企业的企业文化是家族企业的核心价值观、行为准则和共同信念的体现，它是家族企业的灵魂和精神支撑。
本文将从家族企业的历史背景、核心价值观、行为准则和文化建设等方面详细介绍家族企业的企业文化。
二、家族企业的历史背景家族企业的历史可以追溯到古代，它在经济发展中发挥着重要的作用。
家族企业的特点是由家族成员拥有和经营，传承性强，注重家族荣誉和家族利益。
家族企业的历史背景对于理解和塑造家族企业的企业文化具有重要意义。
三、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，弘扬家族的优秀传统和文化。
2. 诚信和信任：家族企业强调诚信和信任的重要性，建立良好的商业信誉和长期合作关系。
3. 创新和进取：家族企业鼓励创新和进取精神，不断适应市场变化，开拓新的业务领域。
4. 责任和奉献：家族企业肩负社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
四、家族企业的行为准则1. 尊重家族成员：家族企业要尊重家族成员的权益和意见，建立和谐的家族关系。
2. 公平竞争：家族企业要遵守市场规则，进行公平竞争，不利用家族资源谋取不正当利益。
3. 诚实守信：家族企业要诚实守信，履行合同和承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 持续发展：家族企业要注重长远发展，保持稳定的经营态势，为家族成员提供持续的发展机会。
五、家族企业的文化建设1. 传承家族文化：家族企业要传承和弘扬家族的优秀传统和文化，通过家族活动和庆典等方式加强家族凝聚力。
2. 培养家族精神：家族企业要培养家族精神，加强家族成员的认同感和归属感，形成家族的凝聚力和向心力。
3. 建立规范制度：家族企业要建立规范的制度和流程，明确权责和管理流程，保证企业的正常运营和发展。
4. 培养人才：家族企业要注重培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
六、结语家族企业的企业文化是家族企业的灵魂和精神支撑，它对于家族企业的发展和传承具有重要意义。
三全家族企业文化
三全家族企业文化一、企业文化概述企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念。
它对于公司的经营和发展具有重要的指导作用。
家族企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化更具特色。
本文将以三全家族企业为例，探讨其企业文化的特点以及对公司发展的影响。
二、三全家族企业文化特点1.家族传承三全家族企业秉承着“传承、创新、发展”的理念，将家族文化融入企业经营。
家族成员在企业发展中发挥着关键作用，为企业注入源源不断的活力。
2.员工关怀三全家族企业注重员工福利和成长，关心员工的生活和心理健康。
企业提倡人性化管理，尊重员工个性，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
3.创新精神三全家族企业始终保持创新精神，积极投入研发和市场拓展，以满足不断变化的市场需求。
企业重视技术创新和管理创新，不断提升核心竞争力。
4.社会责任三全家族企业秉持“诚信、共赢、责任”的经营理念，关注社会发展，积极参与公益事业。
企业在创造经济效益的同时，充分履行社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。
5.企业与顾客互动三全家族企业注重与顾客的沟通交流，提倡顾客至上，以满足顾客需求为出发点。
企业通过高品质的产品和服务，与顾客建立长期稳定的合作关系。
三、三全家族企业文化对公司发展的影响1.提高员工凝聚力三全家族企业文化注重员工关怀，使员工感受到企业的温暖和尊重。
员工在工作中充满热情，积极参与企业各项活动，提高了企业的凝聚力。
2.提升品牌形象三全家族企业文化强调社会责任和顾客至上，使企业在市场上树立了良好的品牌形象。
消费者对三全家族企业的产品和服务充满信任，为企业带来了源源不断的客户。
3.增强市场竞争力三全家族企业始终保持创新精神，不断推出高品质的产品和服务。
在激烈的市场竞争中，三全家族企业凭借强大的创新能力脱颖而出，增强了市场竞争力。
四、如何构建和传承三全家族企业文化1.企业家精神企业家是家族企业的核心力量，他们的精神风貌直接影响企业文化的形成和传承。
三全家族企业文化
三全家族企业文化一、家族价值观1.家庭和睦：在三全家族中，家庭和睦被视为最珍贵的价值观。
我们坚信，一个和睦的家庭可以给予成员最大的支持与鼓励，从而在工作中发挥最大的潜力。
2.团结互助：三全家族强调团结与互助的精神，鼓励员工之间互相支持、互相帮助。
在困难面前，我们齐心协力，共同克服。
3.诚实守信：我们坚信，诚实守信是构建长期信任的基础。
我们在与客户、合作伙伴以及员工的交往中，始终坚守诚信原则，赢得了广泛的赞誉和信任。
4.社会责任：三全家族深知自己的社会责任，始终致力于为社会做出贡献。
我们积极参与公益活动，关注环保事业，以实际行动回馈社会。
二、权威与亲情交织1.权威：在三全家族中，我们尊重并认可权威的存在。
对于公司的重大决策和战略规划，我们通过权威的领导和专业的团队来执行，确保公司的稳健发展。
2.亲情：与此同时，我们倡导亲情文化，让员工感受到家一般的温暖。
无论是生活中的关心还是工作上的支持，我们都努力为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
3.平衡：在权威与亲情之间，我们寻求平衡点。
通过合理分配工作和家庭的时间与空间，使员工既能感受到工作的严谨和规范，又能享受到家庭的温暖和亲情。
三、家的管理模式1.以人为本：在三全家族的企业管理中，我们始终坚持以人为本的理念。
尊重员工的个性和需求，关注员工的成长与发展，为他们提供多元化的培训和学习机会。
2.灵活管理：为了适应不断变化的市场环境，我们采取灵活的管理方式。
根据不同阶段的发展需求和市场变化，及时调整管理策略和方法，确保公司的持续发展。
3.创新驱动：三全家族鼓励创新思维和行动。
在管理过程中，我们支持员工提出新的想法和建议，激发团队的创新活力。
同时，我们还注重培养员工的创新意识和能力，以推动公司的持续创新和发展。
4.共享成果：三全家族认为，共享成果是增强团队凝聚力和提高员工积极性的重要方式。
因此，我们努力让员工参与到公司的成果分享中来，让他们感受到自己的价值和贡献得到了认可和回报。
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家族企业企业文化建设摘要：家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。
而家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，家族企业文化具有其独有的特征，但也存在一些问题．家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化．进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。
正文：0 引言本文旨在从企业文化的角度，分析我国的家族企业文化的几种常见问题，寻找突破企业文化瓶颈的途径，给我国家族企业以借鉴。
1家族企业文化的特征1.1 我国的家族企业基于独持的中国文化根基中国文化可以说是一种“家文化”，这种文化从理论上讲特别适合家族企业的生存和发展。
家族企业是在“家族”的基础上产生的“企业”，它的核心仍然是一个“企业”。
企业是存在于一定的社会环境中的企业，企业文化是社会文化的一个有机组成部分，在中国作为一个以家庭为本位的国家，文化几乎都从家族观念上筑起。
海外华人创办的企业几乎无一例外是家族企业形式。
我国的家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义，其文化具有浓厚的“家天下”的思想。
社会结构的基本特征是“差序格局”，即传统中国的人际关系是以血缘为序列、以父子为经、以兄弟为纬的立体关系网，家族企业在组织形态上正是传承了中国的这种传统方式。
1.2家族企业主个人的文化素养和思想境界对企业文化起主导作用在现代的市场竞争中，家族企业主具有的良好的经营境界是非常重要的。
特别是在风险、投资、决策三权高度集中在家族企业主手中的情况下，一个家族企业主能否自觉地提高自身修养和素质，用美好品德和才华去凝聚人心，打造一个无坚不摧的团队精神，能否善于学习借鉴和超越别人的经验，从企业实际出发走自己的路，永不停止自我超越，这直接关系到企业的形象和企业的生存发展。
一个具有爱心奉献、理念创新、拥有特殊知识和技能的企业主，就可以将企业文化资本转化为经济资本。
家族企业能够生存到今天，是与企业主具有独到的判断与决策的胆识分不开的。
他们有的承受风险的能力特别强，有的对机会特别敏感，有的有独到的技术创新思路，有的有运作市场的丰富经验，有的有纵横交错的人际关系网络基础，有的善于沟通协调、组织管理。
所以家族企业文化很大程序上取决于企业主个人的文化素养和思想境界，实质是企业家文化的一种体现。
家族企业领导人往往集家长和管理者的权威于一身，在决策上独断专行。
这一方面使中国家族企业可以很快地捕捉市场机遇并利用之，另一方面也增大了决策失误的风险。
1.3家族企业有高度的自觉性、自主性和灵活性家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业，具有很大的自主性和灵活性，有其适应市场供求关系的积极的一面。
我国的家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织，它更多地运用非正式规则来管理企业。
在这种组织里，企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。
表现在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。
对家族成员因人设职，亲朋好友不管能力高低都被安排在重要的岗位。
因此，相对于正式组织来说，家族企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织，具有高度的自觉性、自主性和灵活性。
如浙江省的正泰集团、万向集团等部分家族企业文化个性鲜明，既提升了企业形象，又推动了企业发展，企业文化塑造相当成功。
1.4家族企业的企业文化更强调“以人为本”“以人为本”是时代发展的必然。
在当今知识经济时代，一切企业都必须“以人为本”，特别是在新世纪高科技革命竞争格局中，人为相对优势取代传统经济发展优势的形势下，企业全员的技能水平，将是关键性竞争的武器。
“以人为本”实际上是所有企业都强调的一个理念，不论什么所有制的企业都知道，市场经济的竞争就是人才的竞争，谁打赢了人才竞争这一仗，谁就是胜者。
如通化振国药业集团，企业家王振国创造了许多令人难以置信的奇迹。
他创立的“振国文化”，即“以人为本，德爱治企，创新进取”就是一部“以人为本”，爱的奉献，以德育人，勇于攀登科学高峰的历史。
然而受中国传统文化影响，中国家族企业在管理中讲人情、讲关系，人本主义倾向是比较突出的。
这种对人的重视往往没有制度的保障，而且并不能同等地给予企业中的家族成员和非家族成员。
1.5家族企业的企业文化更注重创新企业竞争发展的根基在于企业文化。
企业文化最具有生命力和竞争力。
中国家族企业运行是建立在“家文化”的基础上，先进企业文化对其成长，可视为一种资本。
一个具有创新观念的企业精神，可以不断地推动企业运行机制的自我调整和变革，为科技创新提供支撑条件，从根本上提高企业核心竞争力。
先进的企业文化具有凝聚力、动员力、推动力，是企业竞争发展的根本保证。
在计划经济时代，家族企业不可能有今天这么快的发展。
只有在市场经济条件下，家族企业才能发展到今天。
因为创新是企业发展的永恒主题，创新就意味着对过去成功的经验进行系统地发掘和继承，更意味着对过时的观念和机制进行批判和抛弃。
因此，只有鼓励创新的企业文化，才能推动家族企业健康持续地发展。
2 创新家族企业文化的动因2.1 家族企业文化的缺失导致家族企业的短命现象。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营；麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。
随着企业内外部环境的变化，传统的家族企业文化已不能支撑家族企业第二次创业和持续发展，家族企业文化的负作用日益显露出来。
处于二次创业的家族企业意识到只有企业文化进行创新才能适应现代经济发展，但在创新的过程中，会出现创业者自身的权利地位削弱后的心理不平衡与其他家族成员因权利和利益调整而产生的消极态度。
2.2 家族企业文化的缺失导致家族企业的短视行为。
一方面，企业在追求财富最大化的同时，还必须考虑许多理性目标，诸如生存目标、双赢目标、可持续发展目标。
但现在多数家族企业的目标，还是一味地追求眼前的利润和财富，这一短视行为必然使企业走向死胡同。
另一方面，家族企业负责人还存在着对一些非企业（政治）目标的追求。
企业目标与非企业目标主次不分，在家族企业中屡见不鲜。
只有营造一种高境界的经营理念，才能将单纯追求利润最大化的目标与各种理性目标相结合，从而使企业的理念由短浅的急功近利向可持续发展理念转变。
2.3 家族企业文化的缺失导致家族企业人才危机。
家族企业文化缺乏人文关怀。
因此，家族企业各方面人才奇缺，尤其是技术创新及职业经理人。
家族企业也试图改变这种知识断层的现状，有意识的充电、重金聘等，但终因缺乏人文关怀，难以吸引理想人才。
至于企业内部其他员工，不是企业忽视对其能力的培养，就是花大成本培养出人才后，翅膀一硬就飞了。
企业只有形成以人为本的文化氛围，才能留住人，并培育出一流的高级人才。
2.4 家族企业文化的缺失导致家族企业创新能力差。
家族企业文化缺乏技术创新、知识创新、管理创新、品牌意识等优秀企业文化品位。
家族企业发展到现阶段，只有在观念创新的基础上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引入品牌意识，才能再上新的台阶。
但由于家族企业缺乏相应的内部环境配合，往往使这种需求难以顺利实现。
家族企业文化必须针对企业内外环境，适时地调整、创新和变革，才能保证企业的进一步壮大。
2.5 家族企业文化的缺失导致利益分配矛盾无法解决。
（1）家族成员对利益占有的高期望。
在利益分配方面难以做到公平、公正与大多数家族成员的认可，家族成员满意度会逐渐降低，纠纷与矛盾将逐步增加，企业也可能就此步入动荡期。
（2）子承父业的继承之争。
在子承父业的模式中，对权与利的追求会引起继位之争，亲情失去出现矛盾。
可能因为对继任者的不满、能力的不信任等，要求从企业撤出自己的股份而使原来企业规模锐减，或者拿着企业的核心技术、品牌、销售网络等无形资源自立门户，成为原企业最强劲的对手，或者是出卖企业的商业机密、关键技术谋求私利，损害整体利益。
企业核心资源的分散、流失，企业内部瓦解，给家族企业致命一击。
2.6 家族企业文化的缺失阻碍了与现代企业文化融合。
家族企业文化是家长文化，实行的是业主长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多数家族企业文化具有血缘、情缘的特征，企业缺乏持续凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。
3 我国家族企业文化困境及原因分析3.1 急功近利缺乏战略眼光家族式企业从创业开始，就只重视物质层面的运营与发展，而不重视精神文化的培育与创建。
单一的利益追求，使企业急功近利。
一方面，大搞短期行为，实行粗放经营，生产成本上升，资源浪费严重。
另一方面，市场假冒伪劣盛行，欺诈大行其道，以至市场呼唤诚信，企业缺乏品牌。
急功近利的后果:一是企业不注重产品开发和产品质量的提高，不注重技术开发和技术创新，企业因缺乏“内功”修养而无竟争力。
不注重精神文化的培育与创建，企业缺乏战略眼光。
一旦创业期的危机渡过，较低的收益预期得到满足，创业者就会居功自傲，要求“分金银、论荣辱、排座次”，家族文化形成的凝聚力在个人利益与企业利益的冲突面前不堪一击，企业的持续发展就会遇到严峻的挑战。
3.2 利益关联的组织形式使企业难以做大家族式企业的产权制度是封闭式的，外部人员很难享有股权，对进入资本市场，家族式企业既爱又怕，一方面，他们希望通过资本市场获取紧缺的资金，另一方面又担心股份外流，肥水流了他人田。
为了确保家族对企业的控制，他们宁愿选择负债，也不愿出让股权，在负债受到利息及资产负债比率的双重约束下，仅靠企业的自身积累，企业难以迅速发展。
3.3 企业文化建设忽视员工的参与企业文化的一个主要来源是企业创始人和上层管理者的经营和管理理念。
企业文化建设的关键在于实施。
如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的动作，而没有员工的参于，在实施中就有可能遇到抵触或不合作，那么再完美的企业文化也无法发挥作用。
因此在企业文化建设过程中，自始至终都需要员工的积极参与，重视人力资源管理在企业文化中的重要作用。
只有员工的积极参，才能保证实施过程的顺利；也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确地理解企业文化中的价值观，使企业发展的车轮加上“润滑剂”和“加速器”。
3.4 没有把企业文化与人力资源管理联系起来人力资源管理是指影明员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
企业文化与人力资源的关系就如人力资源管理大厦，在人力资源管理大厦中，远景与战略目标以及文化与价值是根草和草础，通过选才、育才、用才、留才、四大支柱，完善企业中的双向沟通，从而有效支持业务管理以保证有效业绩的实现。