技术管理及质量保证措施

技术管理及质量保证措施
一、技术管理目标
进行技术指导，加强质量监督,杜绝技术错误,做好技术服务。

保证泉厦高速公路扩建工程质量一次验收合格率达到１０0％,优良率达到9０％以上，最终实现优质工程的质量管理目标。

二、技术管理小组
组长:郑宏利
副组长：任正刚
组员：技术部及各工区全体技术人员
三、工作职责
负责技术交底，过程控制,解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用四新技术,参与验工计价。

对工程质量进行检查指导、组织开展ＱＣ小组活动。

对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。

按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,参与编制竣工资料和进行技术总结。

四、工作制度
1、进行明确技术责任分工,实行质量责任制,并根据技术人员担负的质量责任进行奖罚。

目前施工技术部技术管理分工如下:
任正刚:负责全标段工程技术管理及质量监督。

吕孟伟:负责全线路基、隧道工程技术指导及质量监督。

张亮:负责全线桥梁、涵洞工程技术指导及质量监督。

曹利：负责内业资料管理。

2、实行技术人员集体办公制。

各技术人员以各部室为单位集中办公,加强自身业务学习,熟悉设计图纸,学习施工规范，加强工作交流，总结施工经验。

３、严格执行技术交底制、工序报检制、测量复核制等技术管理制度,对工程质量层层把关，防止任何环节出现质量问题。

4、实行现场施工质量控制制度。

施工技术人员要经常深入施工现场，善于观察工作细节,找出质量问题，并督促施工人员进行现场整改。

在施工过程中,要着重做好以下施工质量控制工作：
1)技术交底的执行情况
2)工程材料的使用情况
3）工程测量及监控量测情况
４)桥涵工程的结构尺寸及质量
5)路基工程的厚度及压实度
6)隧道工程光面爆破效果、初期支护质量、防水质量检查、模
筑衬砌的内部质量及外观质量。

５、实行质量检查制度,每月月末,由项目部组织技术人员进行一次全面质量大检查,对本月工程质量及技术人员的工作情况进行评比，根据检查情况及评比情况,对施工队及项目部技术人员进行奖罚。

６、实行质量分析及经验交流会议制度，针对对目前存在的一些质量问题,召集项目部管理、技术及施工人员分析原因,找出解决办法，并加以实施,确保在最短的时间内改善施工质量。

7、实行书面通知管理制度,加强对质量问题的管理力度，针对一
些反复强调却没有加以落实的质量问题,施工技术人员以书面通知的方式下发给施工人员，施工人员必须在规定的时间内进行整改并进行回复，如果整改末落实,本通知将作为计价的参考依据。

８、实行质量奖罚制度。

奖罚制度本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,每月对施工技术人员的工作完成情况，对工程质量的负责情况以及工程质量的改善情况,分别对质量管理人员及施工队进行奖罚。

五、技术管理奖罚标准
１、项目部对技术管理人员实行按月奖罚制度,如果在每月施工中没有发生重大技术质量问题、没有收到业主单位的质量问题通报，奖励项目部技术部、试验室、测量班部门主管各1０00元，副部长800元，部员６00元。

2、根据当月质量检查情况，对技术管理人员进行每月考核,如果质量控制到位,技术人员工作积极,出色完成各项工作,奖励项目部质检部、技术部、试验室部门主管各５00元，副部长300元,部员20０元。

对于施工技术上出现重大差错，技术服务不到位，工作不积极,施工质量管理不严格，发现质量问题不及时提出整改意见，工作任务不按时完成的技术管理人员，将给予按奖励30%的处罚。

3、在施工过程中，项目部对施工规范、工程质量好、工作积极落实、按时完成施工任务的施工队，将根据项目部检查评比结果给予2000～３000元的奖励，检查每季度一次。

如果发现偷工减料、质量低劣、整改不积极,给工程带来质量及安全隐患的施工现象,任何技术管理人员都有权制止，并给予5０00-100０0元的罚款。

如果受到监
理和业主的通报批评，将对施工队进行10000-20000元的罚款，甚至停工处理。

4、今后凡是在技术上出现重大问题，内业检查存在严重缺陷,将对技人员在本月的工资中给予２00-5００元的处罚（是哪个部门出现的问题处罚哪个部门）。

５、开工报告、技术交底不完善,将重罚技术部门（特别要求项目部、工区、施工队三家都要在技术交底上签字)。

6、凡是上级检查时,如果受到检查部门通报表彰，给公司创造信誉时，将奖励相关人员2０00-3000元。

如果发现存在重大质量问题,影响公司和项目部信誉的,将对有关人员给予1000－２000元的罚款，施工队给予２000-５000元的罚款；
质量技术管理工作是企业的生命。

在施工过程中，我们要加强技术管理，严格质量要求，提高企业信誉，创造精品工程。

望全体技术管理人员从上到下真正重视质量技术工作，认真执行技术管理规定,最终把泉厦高速公路建设成优质工程。

本管理规定从即日起执行。

二ＯO八年二月十五日
附:处罚明细
工程质量处罚管理规定
一、外业:
１、由于没有仔细阅读设计文件及施工规范,出现技术指导重大
失误时，根据工程损失情况给予技术负责人50０元罚款，相应部室技术人员２00-40０元罚款;
２、由于技术人员粗心大意，出现计算尺寸或工程数据重大差错时，处罚相应技术人员300元;
3、由于没有仔细进行技术交底或交底错误,造成工程质量重大事故时，处罚技术负责人300元,相应技术人员２00元;
4、由于以下工程质量监督不到位,发现质量问题没有及时制止或纠正，造成工程质量低劣时每处处罚施工队１000－20０0元，处罚技术负责人30０元，相应技术人员100-２00元;
①、如混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者；
②、立模不准、支撑不牢致使结构偏差或跑模错台者;
③、模板抹废机油或采用塑料薄膜、油毡等作隔离层，致使混凝土颜色不一致，观感质量差者;
④、钢筋未按图纸施工,漏放或少放，绑扎焊接不符合规定、接头位置不正确者;
⑤、砌石方法不当、出现砌体瞎缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘接不牢、勾缝脱落者；
⑥、路基填土选料、填筑、碾压、测试未按《施工规范》要求进行者；
⑦、隧道断面欠挖未处理、超挖未按规定回填，初期支护不到位,衬砌厚度不够者。

５、由于工程材料不合格，试验室抽检不及时或试验报告未及时反馈，造成不合格材料使用到工程中时，处罚技术负责人300元，相应试验人员10０-2０0元;
6、由于测量计算错误、放线错误、交底错误,造成工程质量事故时,处罚技术负责人300元，相应测量人员100-２00元。

二、内业：
1、应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者,处罚技术负责人3０0元，相应技术人员２00元。

２、工程未按《验标》检查填写质量检验评定者,造成工程质量事故时,处罚相应技术人员200元。

3、内业资料填写或签字不及时，造成工程延误或计价不及时者，处罚技术负责人300元,相应技术人员２00元。

４、内业资料丢失或管理混乱，没有及时归档者,处罚相应资料人员200-30０元。