家族企业文化ppt课件
日本家族企业文化之丰田
性生产方式。
对创始人管理思想的传承 创新与对企业文化的影响
一、爱国精神
丰田喜一郎： 以”产业报国”为初衷
“用日本人的手造出日本国产 车”
后继者传承和创新：
神谷正太郎：
提出了“一个府县建一家销 售公司”的设想，并且脚踏实
地使之成为现实 。
企业文化：产业报国，丰田并非一个只追逐自身股东价值最大化的赚钱机构，它不 会致力于追求以政府为靠山的垄断行为，它知道自己的国民身份。
“如果不能发展国产汽车工业，不 能实现国产车的批量生产的话，人 民的生活质量就永远不会得到真正
的提高。
二、应对危机
1949年 面临倒闭危机， 银行要求裁员
放弃对 员工的承诺 OR重建机会， 劳资双方僵持
为打破僵局， 带头辞去 总经理职务
1700名员工 自愿提出辞职， 丰田起死回生
丰田历史上唯一一次罢工使劳资双方明白：风 雨同舟，和衷共济
企业文化：上下一致，至诚工作，温情友爱，营造家庭般的和美氛围
四、杜绝浪费 后继者传承和创新：
丰田喜一郎：
丰田英二：提出“一个流”原
要尽可能地缩减工作流程， 以便及输送零件、材料流程 中的松散时间，实现此计划 的基本原则是采取“准时生 产制度”，不要太早或太晚
丰田喜一郎：
除了创立丰田汽车公司、研 制汽车外还改进了生产方式：
日本大批量汽车生产之父。
"我们应该改变制造出多少汽车 就销售多少汽车这种方针，而 应该以市场的需求来决定制造 什么样的汽车、制造多少汽车 。"
开发燃耗功率高、可靠耐用的 汽车适应日本国情
后继者传承和创新：
大野耐一：
丰田生产方式：改变大企业
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新企业管理中的“家族文化”是指由家族企业创始人传承下来的一套特殊的价值观、工作风格、组织文化等。
在传统的家文化中，强调家族成员之间的亲情、信任和忠诚，并将企业当作家族的延伸。
但随着时代的变化，家文化也需要不断创新与更新，以适应现代企业管理的需求。
传统家文化的传承是家族企业的重要保障。
家族企业通常是由创始人亲自经营创办而来，传统家文化中强调家族成员之间的亲情与忠诚，这种关系在家族企业中发挥了重要的作用。
家族企业的成员往往具有相同的姓氏，他们之间的相互信任与亲情可以帮助企业成员形成紧密的关系，提高企业的凝聚力和忠诚度。
通过家族成员之间的传承与感情的连结，可以保证企业的传统和核心价值观的延续。
在传承传统家文化的也需要进行创新。
随着社会的发展，家族企业面临着许多新的挑战和变革。
传统家文化强调亲情与忠诚，在一定程度上容易导致留困在一家企业中，限制了外部人员的加入和外部人才的引进。
而现代企业管理注重效率和绩效，需要引入更多的专业人才和管理经验。
传统家文化需要进行创新，开放企业的管理模式，接纳多样化的文化和思想，才能够更好地适应现代企业管理的需求。
创新与传统文化的融合是家族企业管理中的一项重要任务。
在管理中推动传统文化的创新，有助于家族企业更好地适应现代企业管理的要求，提高竞争力和持续发展。
创新可以发展新的组织文化和价值观，吸引更多的外部人才加入企业，提供丰富的发展机会和晋升途径。
创新也可以改进企业的管理模式，引入现代科技和管理理念，提高生产效率和工作质量。
在传承与创新中，家族企业管理需要注重平衡。
一方面，家族企业需要传承历史上的价值观和经验，保持稳定和连续性，确保企业的文化核心不受动摇。
家族企业需要敢于创新和变革，引入新的管理思想和方法，遵循市场规律和行业发展趋势，实现企业的可持续发展。
家族企业管理中的传统家文化的传承与创新是一个复杂而重要的课题。
传统家文化的传承有助于维持企业的凝聚力和核心价值观，而创新则为家族企业提供了更多的发展机会和竞争优势。
家族企业文化
家族企业文化家族企业文化概念家族企业文化的变迁家族企业成败案例中国家族企业前景学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力，并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
考察一种事物存在的优劣，不应脱离其存在的特殊环境。
家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力，必然有其存在的合理性，同时也伴随着不足之处。
生命力必然有其存在的合理性同时也伴随着不足之处通过本章的学习，掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析，进而把握中国家族企业的发展前景。
6.1 家族企业的概述6.1.1家族企业的概念族概21世纪将中国这个有着悠久历史和传统文化的国家带入了一个崭新的时期，政府深化改革的决心和市场经济制度的不断完善给企业发展注入了新的生命力。
民营企业作为新的经济力量正在给企业发展注入了新的生命力民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起，而这些企业中家族企业占了很大的比例，据专家分析，我国私营企业中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍企业的发展史大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、大的不同现代大家族企迎合了当今世界改革开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与代企业管并行高效现代企业管理并行而高效。
家族企业是我国私营企业的重要组成部分家族企业是我国私营企业的重要组成部分。
约90%以上是家族企业以上是家族企业英国大约 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业家企业中家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长家族中小对中国的贡的速度增长。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业内部员工的行为和决策产生深远影响，同时也是企业与外界沟通的窗口。
家族企业的企业文化在很大程度上决定了企业的发展方向、员工的凝聚力以及企业与外界的形象。
家族企业的企业文化通常具有以下特点：1. 传承性：家族企业的企业文化往往是代代相传的，强调家族价值观念的传承和延续。
这种文化传承可以使企业保持稳定并具有长期发展的目标。
2. 家庭化：家族企业的企业文化强调家庭成员之间的亲情和信任，注重家族成员之间的合作和支持。
这种文化特点可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 长期稳定性：家族企业的企业文化通常强调长期发展和稳定性，注重企业的可持续发展。
家族企业通常更注重企业的长期利益，而不是短期利益。
4. 创新性：家族企业的企业文化也可以具有创新性，鼓励家族成员和员工提出新的想法和方法，推动企业的创新与发展。
家族企业的企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是一些家族企业的企业文化实践案例，用以说明家族企业如何通过塑造企业文化来实现企业目标和价值观。
1. 价值观的传承：家族企业通常有着明确的价值观念，如诚信、责任、勤奋等。
这些价值观念被传承给每一位家族成员和员工，成为企业文化的核心。
家族企业可以通过定期举办家族大会、制定家族宪法等方式，将这些价值观念传递给下一代家族成员，确保企业文化的延续。
2. 员工参与和奖励机制：家族企业可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。
同时，家族企业也可以设立奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这样的做法可以增强员工的归属感和工作动力。
3. 培养家族文化意识：家族企业可以通过组织家族文化培训、家族历史讲座等方式，提高家族成员对企业文化的认同感和理解。
家族企业还可以建立家族文化传承的机构或委员会，负责家族文化的传承和宣传。
4. 社会责任和公益事业：家族企业可以将社会责任和公益事业融入企业文化中，通过开展各种公益活动和捐赠，回馈社会。
家族企业的企业文化建设
66家族企业的企业文化建设家族企业与企业文化的概念家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型，无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业都占据着重要地位，并且在顽强地生存和发展着。
家族企业在发展过程中涉及的很多问题都与企业文化有关，因为企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念、理想信念、企业精神、行为准则、道德规范及经营作风等的总和，它是一种能制胜的力量,经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要。
家族企业是以家族文化为核心,以血缘、亲缘关系为纽带,由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制决策和管理的企业组织形式。
企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等。
家族企业文化建设存在的问题1、家族企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。
企业文化的核心—企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。
家族企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
2、家族企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。
家族企业文化基础比较薄弱，企业文化的形成、传播与扩散常常依赖企业家、管理者的思想信念，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。
家族企业中的传统与文化
家族企业中的传统与文化
哎呀，说起家族企业中的传统与文化，那可真是有说不完的话题啊！你知道吗，家族企业就像是一个大家庭，每个成员都扮演着不同的角色，共同维系着这个家的繁荣和传承。
首先，咱们得聊聊“传统”这个事儿。
在家族企业里，传统可是个宝贝。
比如说，每到春节，企业里都会举办个年夜饭，大家围坐在一起，分享着美食，也分享着过去一年的点点滴滴。
这种传统不仅让员工们感受到了家的温暖，也增强了团队的凝聚力。
还有啊，有些家族企业会坚持用传统工艺生产产品，这种对传统技艺的尊重和传承，真的是让人佩服。
再来说说“文化”吧。
在家族企业里，文化可是个隐形的纽带，把大家紧紧地连接在一起。
比如说，有些企业会制定自己的员工行为准则，这些准则里融入了企业的价值观和道德观念，让员工们在工作中能够自觉遵守。
还有啊，企业里的一些小细节也体现着文化。
比如办公室里的装饰、员工的着装风格，甚至是一次简单的团建活动，都能反映出这个企业的文化气息。
家族企业中的传统与文化，真的是个很有意思的话题。
它们就像是企业的灵魂，让企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
当然啦，传统和文化也需要与时俱进，不断适应时代的发展。
只有这样，家族企业才能永葆青春，继续传承下去。
所以啊，如果你有机会进入家族企业工作，一定要好好感受那里的传统与文化。
你会发现，那里不仅有工作的机会，更有成长的空间和家的温暖。
三全家族企业文化
三全家族企业文化一、企业文化概述企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念。
它对于公司的经营和发展具有重要的指导作用。
家族企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化更具特色。
本文将以三全家族企业为例，探讨其企业文化的特点以及对公司发展的影响。
二、三全家族企业文化特点1.家族传承三全家族企业秉承着“传承、创新、发展”的理念，将家族文化融入企业经营。
家族成员在企业发展中发挥着关键作用，为企业注入源源不断的活力。
2.员工关怀三全家族企业注重员工福利和成长，关心员工的生活和心理健康。
企业提倡人性化管理，尊重员工个性，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
3.创新精神三全家族企业始终保持创新精神，积极投入研发和市场拓展，以满足不断变化的市场需求。
企业重视技术创新和管理创新，不断提升核心竞争力。
4.社会责任三全家族企业秉持“诚信、共赢、责任”的经营理念，关注社会发展，积极参与公益事业。
企业在创造经济效益的同时，充分履行社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。
5.企业与顾客互动三全家族企业注重与顾客的沟通交流，提倡顾客至上，以满足顾客需求为出发点。
企业通过高品质的产品和服务，与顾客建立长期稳定的合作关系。
三、三全家族企业文化对公司发展的影响1.提高员工凝聚力三全家族企业文化注重员工关怀，使员工感受到企业的温暖和尊重。
员工在工作中充满热情，积极参与企业各项活动，提高了企业的凝聚力。
2.提升品牌形象三全家族企业文化强调社会责任和顾客至上，使企业在市场上树立了良好的品牌形象。
消费者对三全家族企业的产品和服务充满信任，为企业带来了源源不断的客户。
3.增强市场竞争力三全家族企业始终保持创新精神，不断推出高品质的产品和服务。
在激烈的市场竞争中，三全家族企业凭借强大的创新能力脱颖而出，增强了市场竞争力。
四、如何构建和传承三全家族企业文化1.企业家精神企业家是家族企业的核心力量，他们的精神风貌直接影响企业文化的形成和传承。
《家族企业管理》课件
03
家族企业的传承与发展
家族企业的传承模式
血缘传承
家族成员通过血缘关系继承企业，通常由一代 传给下一代。
职业经理人传承
家族企业通过聘请职业经理人来管理企业，实 现传承。
联合传承
家族成员与职业经理人共同管理企业，实现传 承。
家族企业传承的风险与挑战
家族内部矛盾
家族成员之间的利益冲突和权力 斗争可能导致企业传承失败。
投资决策流程
建立科学合理的投资决策 流程，确保决策的合理性 和有效性。
05
家族企业的文化与社会责任
家族企业的企业文化
01
家族企业的企业文化是家族成员共同认可的价 值观念、道德规范和行为准则，它影响着企业
的决策和行为方式。
03
家族企业的企业文化也包括对员工的关心和尊重， 倡导以人为本的管理理念，为员工提供良好的工作
品牌建设与市场拓展
加强品牌宣传和市场拓 展，扩大市场份额和知
名度。
技术创新与研发
加大技术投入和研发力 度，提高企业的核心竞
争力。
04
家族企业的财务管理
家族企业的财务战略
财务战略目标
确保家族企业财务稳健，实现长 期可持续发展。
资本结构管理
合理安排债务和权益融资比例，降 低财务风险。
预算管理
制定全面预算，控制成本和支出， 提高盈利能力。
家族企业的股权结构通常较为集中， 家族成员持有大部分股权，外部投资 者持股比例较低。
部分家族企业设立监事会，监事会成 员主要由家族成员或企业高管担任， 负责监督企业的财务和经营状况。
董事会
家族企业通常设立董事会，董事会成 员主要由家族成员组成，外部董事较 少。董事会负责制定企业战略、监督 企业经营等。
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自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速 度增长，民营企业的就业人数每年以 41%的 速度增长。家族
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动 就业率80%以上，为社会安定、经济建设作 出了巨大贡献。
3
家族企业概述
家族企业概念 创业者以及最亲密的合作伙伴一直掌握大部分
股权，与经理人密切保持私人关系，并且保留 高管的主要决策权——美国史学家 家族企业是一种以同一个家庭中一个或者多个 家庭成员在企业的生活或者经营中对企业所有 和参与为特征的企业——杰斯汀·隆内
30
企业市场化治理失衡 企业社会责任
24
专家观点： 转型升级是家族企业生存和发展的必然道路
25
家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取 向的组织关系，来对以规则和效率为基本取 向的现代企业管理模式的一种反动和排斥 职业化管理是家族企业成长的必然选择
26
职业化管理是必要性、必然性 家族成员人员有限、能力有限 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族 企 业不能回避的问题。 每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向 职业化管理过渡
第三阶段：经营权与所有权分离阶段 家族势力对企业具有绝对的控制权，但是对经 营权的控制不再明显。由外部的职业经理人完 成对企业的经营权控制—现代企业的经营模式
13
家族企业的优势和劣势 优势 家族利益目标下的高凝聚力 集权化管理的高效率 家族文化传统下精神的高度一致性 所有权和经营权于一身，避免了委托—代理关
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
美国哲学博士丹尼斯·杰弗提出了简短而经典
的家族企业概念：有一位或者数位家庭成员拥 有或者控制的企业就是家族企业。
这一概念给出了三个关键的要素：家庭关系、 经营关系以及所有权。
7
家族企业特征 家族成员对企业拥有和控制. 所有权和经营权很难分离 家族利益是企业目标 集权化的管理模式 独特的家族企业文化
17
家族企业产权更替与纠纷时期 第一代创业者之间的纠纷 第一代创业者将创业传递给下一代时纠纷
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家企业变迁的表现形式 “家”的概念在逐渐淡化 企业的所有权结构在不断调整 企业逐渐适应现代管理要求
19
中国家族企业的发展现状 权威资料显示：
70% 的家族企业在第一代创业者手中就会破产 30% 的家族企业能够生存到第二代 10% 的家族企业能够生存到第三代
家族企业文化
家族企业文化概念 家族企业文化的变迁 家族企业成败案例 中国家族企业前景
1
家族企业是我国私营企业的重要组成部分。约 90%以上是家族企业
美国企业中90%以上是家族企业；英国大约 70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有 和外资企业外，其余全部都是家族企业
美国《财富》所列的500家企业中，家族企业 为175家；在美国上市公司总，40%以上是家 族企业
8
国美电器的股权结构：黄光裕家族32.47%，贝 恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永乐高管 5%，富达4.37%，陈晓1.47%，其他34.4%。在 这里面只有黄光裕的股权超过了10%，有权随时 召开特别股东大会
9
家族企业的定义以及特色
企业所有权主要由家族成员控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 以实现家族利益为基本目标 家长式管理决策 经营文化的同质性和继承性 对关系网依赖很强
4
家族企业必须具备三个基本特征：一是家族企 业的持股比例要大于临界持股比例；二是家族 成员或者具有二等亲以内的亲属担任董事长或 者总经理；三是家族成员或者三等亲以内的亲 属担任公司董事席位超过公司一半以上——叶 银华（台湾）
5
克林·盖尔西克从系统论的观点解释家族企业 特征。
所有权
家庭
企业
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家族企业职业化道路败因 中国的信用体系 法律体系不健全 职业经理人市场不成熟 职业经理人的问题 企业的问题
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处理好家族企业的内部矛盾
创业元老
新生力量
+
家族成员
非家庭成员
创业者
创业者
家庭成员
创业者 所需处理关系
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中国家族企业的文化特征 以“仁”为根本的管理办法 以“和”为核心的协调机制 以“节俭”为原则的成本核算 以“信誉”为出发点的质量把关
我国家族企业的平均寿命为 24年。这就是说， 当老板 即将离开人世的时候，他的企业也即将破 产倒闭。
20
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容： “寿命短、长不大”！
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22
23
中国家族企业-弊病 治理结构虚化，人治陋习 家企不分；产权不清 企业家先天素质缺陷 内外有别的组织伦理 “断层 ”弊病；家业传承难
10
家族企业变迁的主要原因 外部原因 金融体系的不成熟 诚信机制的不完善 市场经济的不完善 法律体系的不健全 内部原因 企业自身发展的需求
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家族企业变迁的主要历程 第一个阶段：创业阶段
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第二阶段：泛家族管理企业 以创业人为核心，亲属或者有一定宗族关系的 人参与管理，共同为企业的发展出谋划策
系的道德风险
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劣势 人才问题 决策问题 变革阻力 冲突关系（家族关系和企业关系）
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家族企业的产权分析 产权结构的特征 家族企业的产权高度集中在家族成员之间 家族企业原始 产权主体界定不清 个人财产和法人财产难以界定
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家族企业产权结构变迁的原因 规模经济的需求 经济管理制度的需要 理顺产权关系的要求 外部环境提供了有力条件