人员及组织结构
人员配置方案及组织结构
人员配置方案及组织结构一、引言本文档旨在提供人员配置方案及组织结构，以确保公司高效运营和良好的内外部协作。
二、人员配置方案1. 部门划分根据公司业务特点和需求，将人员划分为以下几个部门：- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
- 研发部门：负责新产品开发和技术支持。
- 运营部门：负责生产和物流管理。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。
2. 岗位职责根据不同部门的职能和任务，对各岗位的职责进行明确划分：- 销售部门：销售经理、客户代表、市场营销专员等。
- 研发部门：研发经理、软件工程师、测试工程师等。
- 运营部门：生产经理、物流专员、仓库管理员等。
- 人力资源部门：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
3. 人员配置原则根据公司发展阶段和业务需求，人员配置应遵循以下原则：- 高效性：根据岗位职责和技能要求，配置具备相关经验和能力的人员，实现工作高效完成。
- 协作性：合理组织不同部门之间的协作，促进信息共享和团队合作。
- 适应性：根据市场变化和公司战略调整，灵活调整人员配置，确保适应业务发展需求。
三、组织结构公司的组织结构是建立并维护有效沟通和决策流程的关键。
以下是我们的组织结构：- 董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
- 高管团队：执行董事会的决策，负责各部门的日常管理和运营工作。
- 部门经理：负责各部门的工作安排和绩效管理。
- 员工：根据岗位职责，履行工作职责，并积极参与团队合作。
四、总结本文档提供了人员配置方案及组织结构，旨在确保公司高效运营和良好的内外部协作。
通过清晰的部门划分、明确的岗位职责以及有效的组织结构，我们将能够最大限度地发挥团队的潜力，实现公司的战略目标。
人员与组织结构
人员与组织结构人员与组织结构一、引言人员与组织结构是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的运作效率和管理水平。
本文将从人员与组织结构的概念、作用、设计原则、实施步骤和优化方法等方面进行详细阐述。
二、人员与组织结构的概念1. 人员：指企业中从事各种工作的职工，包括管理人员和普通员工。
2. 组织结构：指企业内部各职能部门之间相互联系和协调的关系，包括机构设置、职责划分、权责关系等。
三、人员与组织结构的作用1. 提高企业运作效率：通过合理的人员配置和优化的组织结构，可以使企业运作更加顺畅高效。
2. 促进企业发展：适应市场需求和变化，调整组织架构，增强竞争力，促进企业发展。
3. 提高管理水平：科学合理地设计和实施组织架构，有利于提高管理水平。
四、设计原则1. 简单明了原则：尽量避免复杂繁琐的机构设置和职责划分，使组织结构简单明了。
2. 合理协调原则：各部门之间要相互协调，形成有机的整体。
3. 灵活适应原则：根据市场需求和企业发展情况，及时调整组织结构。
4. 人性化原则：注重员工的利益和感受，使组织结构更加人性化。
五、实施步骤1. 分析企业现状：了解企业内部各职能部门之间的关系和协作情况，分析存在的问题。
2. 制定设计方案：根据分析结果，制定合理的组织架构设计方案。
3. 实施方案并监督执行：将设计方案付诸实施，并及时监督执行情况。
4. 定期评估优化：定期评估组织架构效果，并进行必要的优化调整。
六、优化方法1. 调整机构设置：根据市场需求和企业发展情况，适时调整机构设置。
2. 优化职责划分：合理划分职责范围和权责关系，避免重复劳动和资源浪费。
3. 加强沟通协作：加强各部门之间的沟通和协作，形成有机的整体。
4. 培养人才：注重人才培养和激励，提高员工素质和工作效率。
七、结论人员与组织结构是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的运作效率和管理水平。
科学合理地设计和实施组织架构，有利于提高企业的竞争力和发展水平。
构成管理系统的各要素运动和发展的关系
构成管理系统的各要素运动和发展的关系近年来，管理系统的论述和实践不断深化，对于构成管理系统的各要素之间的运动和发展关系也逐渐受到重视。
在这篇文章中，我将从多个角度来探讨构成管理系统的各要素之间的关系，以期能够加深对这一主题的理解。
一、构成管理系统的各要素在深入探讨各要素的运动和发展关系之前，首先需要了解构成管理系统的各要素包括组织结构、人员、规章制度、信息技术和管理过程等。
这些要素相互作用，相互影响，共同构成了一个完整的管理系统。
1. 组织结构组织结构是管理系统中的基础要素，它包括了组织的各级层次、部门和职能的划分、权责关系等。
组织结构的合理性和灵活性对于管理系统的运作有着至关重要的影响。
2. 人员人员是管理系统中最活跃和最重要的要素之一。
管理系统的运转离不开各级管理者和员工的努力和创造力，因此人员的素质和激励机制也关系着管理系统的发展。
3. 规章制度规章制度是管理系统中的约束和规范性要素。
它包括了各类管理制度、规定和流程等，对于管理系统的正常运作和秩序维护起着至关重要的作用。
4. 信息技术信息技术是当今管理系统中不可或缺的一部分。
随着信息技术的不断发展，管理系统的运作模式和手段也在不断地发生变革和更新。
5. 管理过程管理过程是管理系统中的核心要素，它包括了计划、组织、领导、控制等多个环节。
管理过程的有效性和高效性直接关系到管理系统整体的运作质量。
二、各要素之间的运动和发展关系1. 组织结构与人员组织结构和人员是管理系统中相互关联的两个要素。
良好的组织结构能够为人员提供清晰的职责定位和发展空间，而优秀的人员又能够通过自身的努力和创新来影响和改进组织结构。
2. 规章制度与信息技术随着信息技术的不断发展，规章制度的制定和执行也在发生着变革。
信息技术的运用使得规章制度更加便捷和高效，同时也为规章制度的制定提供了更多的数据支持。
3. 人员与管理过程管理过程离不开人员的实际操作和落实，而人员的素质和能力又直接影响着管理过程的质量和效果。
人员及组织结构【范本模板】
人员及组织结构一、组织结构我们开心小屋西点店,内设总经理，人事部，创意部，采购、后勤部，销售部及财务等部门。
其次，根据需要，招聘糕点师傅、收银员,服务人员若干名。
二、员工的选聘与薪金的奖罚制度员工选聘：糕点师2名、裱花师1名、营业员1名、服务员2名、领班1名（要求着装整齐统一）薪金制度：试用期1个月，工资1500加提成.奖罚制度：迟到3次以上或无故缺勤将给与一定惩罚；每月全勤或为店内带来较高业绩者将给与一定奖励.三、员工培训员工培训：新到的员工在实习期内本店将会带领其进行一定培训，同时对于部分员工进行定期外出培训,以便使员工更好的了解消费者需求.员工培训方式，有下列几种：（一)、按月考核辅导每个月，领班和所有员工都会进行一次沟通,领班会以绩效考核表评估，不过在填表之前,员工如果对评估有任何意见，都可以先和领班协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导.领班不会因为员工的答辞而修改考核成绩.经过每个月的考核与事后个别谈话，员工可以感受到被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力.（二）、采取多样化的沟通方式在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式：1. 会议:会议又分（1）全体大会;(2）。
后勤会议;（3）。
领班会议；（4）。
员工会议。
2。
临时座谈会。
3。
利用公告栏。
沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外,在训练及辅导时也常使用沟通方式.例如：麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。
麦当劳具有的这些沟通渠道,其真正意义在于创造“资源共有化”，所有工作人员持有一种共识，进而促使每个工作者参与、合作、负责。
四、人员管理规章制度（一）、建立卫生管理组织,健全食品卫生制度和岗位责任制，设有专(兼）职卫生管理人员,相关卫生制度张贴上墙,并建立食品卫生档案。
(二）、按规定领取卫生许可证,所有食品从业人员须取得有效健康证和培训合格证后上岗(三) 、必须具有专用的原料处理、烹调、食品储存（冷藏）、餐具洗涤消毒、更衣、燃料及废弃物堆放场所；饮食制作与生活区严格分开,厨房和点心间必须按生进熟出的流程合理布局。
人力资源计划中的组织结构与人员配置
人力资源计划中的组织结构与人员配置在人力资源管理中，组织结构和人员配置是非常重要的方面。
一个优秀的组织结构可以有效地利用人力资源，提高企业的绩效；而合理的人员配置可以确保每个岗位都有合适的人才，从而提高工作效率。
本文将从组织结构和人员配置两个方面介绍人力资源计划的重要性和实施方法。
一、组织结构的重要性组织结构是一个企业或组织内部各个部门和岗位之间关系的框架。
一个清晰的组织结构有助于明确各部门的职责和权限，提高沟通效率，协调各部门之间的工作。
在人力资源计划中，合理的组织结构可以达到以下几个方面的目标：1. 优化资源利用：通过确立清晰的层级关系和岗位职责，能够更好地调配和利用人力资源，减少资源的浪费和重复劳动。
2. 提高工作效率：一个有效的组织结构能够将工作流程和任务分配得井井有条，促使每个员工专注于自己的工作，提高工作效率，减少决策延误。
3. 促进协作与沟通：一个良好的组织结构能够建立起部门之间的联动机制和信息流通渠道，促进协作和沟通，提高企业的响应速度和决策质量。
二、人员配置的重要性人员配置是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排人员的数量、岗位和职责的过程。
优秀的人员配置有助于发挥每个员工的潜力，实现最佳的工作业绩和满意度。
合理的人员配置能够带来以下几个好处：1. 岗位匹配：通过人员配置，可以将合适的人才分配到各个岗位上，确保每个岗位上都有适应能力和技能相匹配的员工，提高工作效率和绩效。
2. 人才发展：人员配置可以根据员工的发展需求和潜力，提供培训和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 心理激励：通过合理的人员配置，员工可以感受到自己的价值和重要性，提高工作满意度和组织认同感。
三、实施人力资源计划的方法在实施人力资源计划时，组织结构和人员配置是紧密相关的。
以下是一些方法和步骤可以帮助企业有效地进行人力资源计划：1. 分析现状：企业应该对当前组织结构和人员配置的情况进行全面的分析和评估，了解其中存在的问题和优化的空间。
组织结构与人事架构
人事架构的重要性
提高组织效率
合理的人事架构能够使组织内部 各个职位协同工作，提高组织整
体效率。
促进员工发展
明确的人事架构为员工提供了清晰 的职业发展路径和晋升机会，有助 于激发员工的工作积极性和创造力 。
降低人才流失率
合理的人事架构能够确保员工的才 能得到充分发挥和认可，降低人才 流失率。
人事架构的类型
组织结构的层级和部 门设置决定了人事架 构的层级和岗位设置 。
组织结构的调整和变 革会影响人事架构的 调整和人员变动。
组织结构的决策权分 配决定了人事架构中 各岗位的职责和权限 。
人事架构对组织结构的影响
人事架构中的人才储备和素质 水平影响组织结构的稳定性和 发展。
人事架构中的岗位职责和人员 配置影响组织结构的运行效率 和效果。
评估调整效果
对新的组织结构进行一段时间的跟踪 评估，及时调整和完善，确保其达到 预期效果。
组织结构调整的风险与应对措施
员工抵触与流失
组织结构调整可能引起员工的抵触情绪和恐慌，导致人才 流失。应对措施包括加强内部沟通、提供培训和职业发展 机会等。
资源整合问题
组织结构调整可能涉及资源整合和重新分配，处理不当可 能导致资源浪费和效率降低。应对措施包括制定合理的资 源分配计划和监控机制。
按照优化方案逐步实施 ，确保方案的顺利执行
。
监控与评估
对优化后的架构进行持 续的监控和评估，及时 发现问题并进行调整。
人事架构调整的风险与应对措施
01
员工流失风险
人事架构调整可能涉及到岗位调整和人员裁员，可能导致员工流失。应
对措施包括提前沟通、提供转岗机会、给予合理的补偿等。
02 03
组织稳定性风险
人员及组织结构
人员及组织结构公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。
监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。
董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。
综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。
业务拓展部：现有业务的宣传和营销，开发新服务以满足顾客需求咨询服务部：管理客户和师资信息、安排课表、及时收集和反馈客户意见专家部：承担教学任务财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。
技术支持部：提供网络技术支持，解决在线授课软件的技术问题，保证在线授课的顺利进行。
策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉。
进行客户回访与学生签约定协议公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
管理者及其组织人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
人员架构组成表
人员架构组成表
人员架构组成表通常包括以下几个方面的信息：
1. 岗位名称：列出各个岗位的名称，例如总经理、部门经理、项目经理、行政助理等。
2. 岗位职责：对每个岗位的职责进行详细描述，包括具体的工作内容和责任范围。
3. 岗位要求：列出每个岗位所需的背景、技能和经验要求，以确保招聘到适合的人员。
4. 上下级关系：描述各个岗位之间的上下级关系，包括直接上级和下级的姓名和职位。
5. 人员编制：列出每个岗位的编制情况，即该岗位在组织中的数量和分布情况。
6. 工作流程：描述各个岗位之间的工作流程和协作方式，以促进团队的高效运作。
7. 组织结构图：可以通过绘制组织结构图的方式来清晰地展示各个岗位之间的关系和层级。
需要注意的是，人员架构组成表应该根据具体的组织情况进行调整和完善，以适应不同企业的需求和特点。
同时，随着组织的发展和变化，人员架构也需要不断地进行更新和调整。
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人员及组织结构
一、组织结构
我们开心小屋西点店,内设总经理,人事部,创意部,采购、后勤部,销售部及财务等部门。
其次,根据需要,招聘糕点师傅、收银员,服务人员若干名。
二、员工的选聘与薪金的奖罚制度
员工选聘:糕点师2名、裱花师1名、营业员1名、服务员2名、领班1名(要求着装整齐统一)
薪金制度:试用期1个月,工资1500加提成。
奖罚制度:迟到3次以上或无故缺勤将给与一定惩罚;每月全勤或为店内带来较高业绩者将给与一定奖励。
三、员工培训
员工培训:新到的员工在实习期内本店将会带领其进行一定培训,同时对于部分员工进行定期外出培训,以便使员工更好的了解消费者需求。
员工培训方式,有下列几种:
(一)、按月考核辅导
每个月,领班与所有员工都会进行一次沟通,领班会以绩效考核表评估,不过在填表之前,员工如果对评估有任何意见,都可以先与领班协商,进行双向沟通,但就是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。
领班不会因为员工的答辞而修改考核成绩。
经过每个月的考核与事后个别谈话,员工可以感受到被关心的程度,因而激起了劳动意愿,为下次的考评努力。
(二)、采取多样化的沟通方式
在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式:
1、会议:会议又分(1)全体大会;(2)、后勤会议;(3)、领班会议;(4)、员工会议。
2、临时座谈会。
3、利用公告栏。
沟通方式一般为面谈,除了成绩考核以外,在训练及辅导时也常使用沟通方式。
例如:麦当劳门市还备有各种笔记本,如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等,这些随时可将公事上的重点写下,也可借此互传信息。
麦当劳具有的这些沟通渠道,其真正意义在于创造“资源共有化”,所有工作人员持有一种共识,进而促使每个工作者参与、合作、负责。
四、人员管理规章制度
(一)、建立卫生管理组织,健全食品卫生制度与岗位责任制,设有专(兼)职卫生管理
人员,相关卫生制度张贴上墙,并建立食品卫生档案。
(二)、按规定领取卫生许可证,所有食品从业人员须取得有效健康证与培训合格证
后上岗
(三) 、必须具有专用的原料处理、烹调、食品储存(冷藏)、餐具洗涤消毒、更
衣、燃料及废弃物堆放场所;饮食制作与生活区严格分开,厨房与点心间必须按生进熟出的流程合理布局。
(四)、厨房或饮食制作间必须用白色瓷砖等浅色、不透水、不吸水材料铺砌
或覆涂2米以上的墙裙,加工直接入口食品的工作间与炉灶上方应铺砌
到顶;地面应设明沟排水,沟内三面贴光滑防水材料,阴角成弧形;地面必
须用不透水、耐腐蚀材料铺砌,应向明沟方向有1-3%的倾斜。
在排水口、
吸排气口应安装防鼠设施。
(五)、后厨各功能间(场所)应设以下设施。
粗加工间应设有两只以上水池与操
作台,并分设存放货架。
烹调间应配有适当大小的配菜台与有盖的调味
品容器,半成品存储专用冰箱,以及有明显标记的配菜、盛菜盆。
炉灶、
蒸灶应使用气、油、电炉或隔墙式煤灶,灶面使用不渗水、光滑材料建
造,炉灶上方装有大于灶面的通风排油烟与排气罩。
点心部应配有工作
台、洗涤池、蒸煮排气设施、托盘架、专用生、熟冰箱(柜)。
制作裱花
点心的须设1平方米以上的专间,入口处应设二次更衣室、洗手消毒设
施,裱花工作台上方安装紫外线杀菌灯。
设有洗手消毒设施、空气净化
消毒设施及降温设施。
供应水果拼盆的应配备工作台,水果清洗消毒池
与洗手池,专用砧板、刀具、用具与冰箱。
备餐间应设工作台、调味品
与小吃保洁柜,备餐用餐具保洁柜与洗手池。
(六)、应设有主食、副食与饮料等分开堆放的容量足够的专用食品仓库,应有离
地20厘米以上的货物垫离架或货架,并有防鼠、防虫措施与良好的通
风。
易腐食品必须配备生、熟专用冰柜(箱),经营单品种湿点心的可只配
一台双门冰箱,做好食品索证登记工作。
(七),须设用具固定的清洗、消毒(三只池)与足够大的防蝇防尘保洁设施。
用具
消毒方式应采用以蒸汽、电子消毒柜、洗碗机等热力消毒为主,辅以药
物消毒;蒸汽、电子消毒的应配备排气装置。
(八)、前厅与厨房必须具有防蝇防尘设施,主、副食、饮料仓库、食用容器洗涤、
消毒间也必须具有防蝇防尘设施
(九)、应设从业人员更衣室,更衣室内有挂放衣裤的更衣柜(橱)与鞋箱。
食品从
业人员工作衣、帽冬夏各不得少于2套。
制作西点的工作人员应有3—5
只口罩。
(十)、积极开展除害活动,做到无鼠、无蝇、无蟑螂。
涉外门窗防蝇防尘设施齐
全,室内外环境卫生做到整洁、条理、无死角,窗明几净。
(十一)其她
制作的师傅:早八点上班五点下班(也可做完下班,一般不要超过五点)每周一天休息。
要求:产品要做好;卫生也很重要:每天下班前打扫卫生烤炉,打蛋机,
醒箱等每天清理打扫;死角卫生定期打扫！
收银员(营业员):早六点上班,上货→擦地→擦柜台等。
下午做出的产品包装等到晚九点下班擦地！上一天休息一天
裱花师:早九点上班,有蛋糕做蛋糕,没蛋糕打扫卫生,然后要做的事就是做蛋糕上的装饰巧克力等;下午六点下班。