土木工程施工管理关键问题探讨

土木工程施工管理关键问题探讨
【摘要】本文首先从总体上分析了土木工程施工管理存在的客观性和必然性，然后介绍施工管理的关键问题并进行探讨，并提出应对这些问题的应对措施，最后对其在未来的发展过程中需要注意的问题进行综述。

【关键词】土木工程;施工管理;关键问题
0.前言
土木工程施工是一项非常复杂的工程生产活动，涉及范围广泛，需要耗费大量的人力、物力并动用大量设备。

施工管理的科学与否，决定施工是否能在规定时间内顺利进行。

因此，土木施工管理是是整个工程项目至关重要的环节，关系着施工质量和效率。

1.施工管理的关键问题
土木工程施工在管理过程中，不可避免地存在着一些问题，影响整个工程保质、保量、高效地顺利进行。

下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管理问题、整体体制问题和环境问题。

1.1施工现场管理问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。

另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。

只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。

建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。

如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

1.2质量管理问题
土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。

这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。

另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。

比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

1.3整体体制问题
在整个工作人员分配中，存在个别部门素质偏低、缺乏实际经验的现象。

比如，相当部分的施工企业监理人员素质偏低，合同意识和法律意识淡薄。

虽然监理工程的范围并不是贯穿整个项目，但对整个工程的顺利进行很重要。

同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展。

当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理。

我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响。

1.4环境问题
随着人们环保意识的不断加强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划。

施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害。

企业单位要对环境问题缺乏认识，往往忽视这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则。

2.施工管理问题应对措施
为解决上述问题，需要从相应的突破点进行。

在施工现场管理问题中，要规范施工现场管理方案；在质量管理问题中，进行综合质量管理；在整体体制问题中，优化体制系统；在环境问题中，则全面解决环境问题。

2.1 规范施工现场管理方案
加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。

加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故。

另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度。

最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益。

总之，只有规范施工现场管理方案，才能获得满足适用要求的项目工程，才能在预定时间内完成任务。

2.2综合质量管理
影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。

因此在施工管理工程中，要
分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。

采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地蒸汽有序、保持通道畅通、提倡文明施工。

健全质量保证体系。

并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化，这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系。

另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。

另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。

这些措施同时都能提高工程的质量。

2.3优化体制系统
首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。

要尽快落实项目法人制度，一个项目要有一个管理人员负责到底，而不应短期管理，影响项目的长期规划，各个部门之间的联系要进行综合整合，优化整体机制，加强相互的合作和明确各自的分工。

2.4全面减少环境公害
提高环境意识，将强环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要进行落实。

一方面，要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；另一方面，施工企业要加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。

采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。

3.总结
土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。

施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。

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