工程管理规定之设备管理细则
施工机械设备管理实施细则(3篇)
施工机械设备管理实施细则为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。
一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻谁使用、谁负责的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。
2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的一机一档及中小型设备机具的管理台帐。
5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
6、大型设备及模板、架设系统的一机一档中应有维修、保养记录。
7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
工程设备管理规章制度
工程设备管理规章制度第一章总则第一条为了规范和强化工程设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目的设备管理工作，所有参与设备管理的人员必须遵守本规章制度。
第三条设备管理部门负责制定和实施工程设备管理方针、政策和制度，监督和检查设备的运行和维护情况。
第四条设备管理部门应根据项目的实际情况，合理安排设备的使用和维护计划，确保设备的正常运行和使用。
第五条设备管理部门应加强对设备使用人员的技术培训，提高其操作技能和安全意识，确保设备的安全使用。
第六条通过设备的定期检查和维护，及时发现和解决设备的故障和问题，保证设备的长期稳定运行。
第二章设备的分类管理第七条设备管理部门应根据设备的不同特点和用途，将设备进行分类管理，建立设备档案，记录设备的基本信息和技术参数。
第八条设备按照使用性质可分为常规设备、专用设备和特种设备，对不同类型的设备采取不同的管理措施。
第九条常规设备是指能够满足项目基本施工需要的设备，如挖掘机、推土机等，管理部门应加强对常规设备的维护和保养。
第十条专用设备是指针对某一特定工程施工需求而设计的设备，如起重机、钻机等，管理部门应根据项目要求合理配置专用设备。
第十一条特种设备是指对人员生命安全和环境保护有重要影响的设备，如起重机、压力容器等，管理部门应加强特种设备的安全管理。
第三章设备的使用和处置第十二条设备管理部门应根据项目需求和工程周期，合理安排设备的使用计划，确保设备的充分利用和项目的顺利进行。
第十三条使用人员应按照设备的操作规程和安全操作规范操作设备，严禁擅自改动设备结构和参数，造成设备损坏或事故。
第十四条设备报废后，使用人员应及时通知设备管理部门进行处理，并按照公司规定的程序，对设备进行拆解和处置。
第十五条设备管理部门应根据设备的实际情况和管理规定，对设备进行检测和评估，确定设备的使用寿命和价值，合理安排设备的处置。
设备管理细则
第一部分设备管理细则2、关于施工单位使用港口设施收费的管理规定1总则1.1为了加强港口设施管理，提高供电系统、供水系统的安全可靠性，保证港口正常用电用水，在条件许可并经设备部同意后，方可对施工单位进行供电、供水。
2用电管理2.1施工单位用电需到设备部提出申请，由供电主管工程师办理相应用电手续。
2.2设备部供电主管工程师根据供电系统状况，填写《用电申请登记表》（附件一）2.3施工单位在设备部签订办理《临时供电协议》（附件二）、《用电契约》（附件三）等供电手续，并开具“电费押金”单据、租赁电表箱单据。
2.4施工单位需到财务部交纳电费押金、电表箱押金。
2.5设备部凭附件三及施工单位交费发票，下达施工用电作业票。
2.6 施工单位凭作业票领取电表箱及计量器具，装船部、卸车部、生产服务部凭作业票指定接点位置。
2.7 施工单位用电结束时，到设备部申请撤电，设备部通知装船部、卸车部、生产服务部拆除设施，并且收回租赁电表箱及计量器具，如有损坏照价赔偿，设备部根据用电量办理“撤电结算单”。
2.8施工单位持“撤电结算单”到财务部结算后，取回押金等费用。
3用水管理3.1施工单位用水需到设备部提出申请，由主管工程师负责办理相应用水手续。
3.2设备部根据供水系统状况，填写《用水申请登记表》（附件四）3.3施工单位在设备部签订办理《临时供水协议》（附件五）、《用水契约》（附件六）等供水手续，并开具“水费押金”单据、租赁水表单据。
3.4施工单位需到财务部交纳水费押金、水表押金。
3.5设备部凭附件三及施工单位交费发票，下达施工用水作业票。
3.6施工单位凭作业票领取水表，装船部、卸车部、生产服务部凭用水作业票安排接水点。
3.7施工单位用水结束时，到设备部申请撤水，设备部通知装船部、卸车部、生产服务部指导拆除设施，并且收回租赁水表，如有损坏照价赔偿，设备部根据用水量办理“撤水结算单”。
3.8施工单位持“撤水结算单”到财务部结算后，取回押金等费用。
工地设备管理制度(4篇)
工地设备管理制度第一章总则第一条为规范工地设备的日常管理，确保设备安全、有效使用，保障施工进度和质量，提高工地设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有设备的管理，包括采购、验收、分配、派遣、使用、保养、维修、报废等各个环节。
第三条工地设备管理应遵循安全第一、质量第一、科学管理、依法合规的原则。
第四条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备，做到安全、高效、经济地使用设备。
第五条工地设备管理人员应维护工地设备的整洁、清理工作，保持设备的良好状态。
第二章设备采购管理第六条工地设备采购应根据工程需要、经费预算、招投标程序等进行。
第七条设备采购前，应从正规渠道获取设备的技术参数、质量认证、售后服务等相关信息，并由有关部门进行评估和审批。
第八条设备采购应按照国家有关法律法规和政策规定进行，不能采购侵犯知识产权、不符合国家安全标准、有质量问题或损害环境的设备。
第九条设备采购应与供应商签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交付时间及售后服务等内容。
第十条设备采购后，应及时进行验收，对设备的质量、型号、数量、性能等进行检查，确保采购设备符合要求。
第三章设备分配和使用管理第十一条设备分配应根据项目需要、工期要求、施工进度等情况进行，确保设备的合理利用。
第十二条设备分配应记录在设备分配台账上，包括设备名称、型号、数量、使用单位、分配日期等信息。
第十三条设备使用单位应严格按照设备说明书进行操作，不得超负荷使用设备，不得擅自改变设备的结构和功能。
第十四条设备使用单位应做好设备的日常保养工作，保持设备的清洁、润滑、定期检查和维修。
第十五条设备使用单位应按照相关规定制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和地点，做到高效利用。
第十六条设备使用时应加强安全教育，提高员工的安全意识，确保设备的安全使用。
第四章设备维修和保养管理第十七条设备维修和保养应按照制定的计划和流程进行，确保设备的正常运行。
工程项目-设备管理制度-设备使用管理
设备使用管理第一条项目经理部设备使用应遵循以下原则：（一）安全性原则，即使用时必须保证人身及设备安全。
做到安全教育、技术交底、班前讲话不到位不作业，人员身体与精神状态不佳不作业，设备故障带病不作业，安全措施不齐全有效不作业，作业环境恶劣不明不作业。
（二）适用性原则，即必须按规定性能、规定程序、规定场所使用，严禁违规违章和超负荷使用设备。
（三）配套性原则，即设备作业前置、后置条件必须配套，通过协同作业提高设备工作效率。
（四）经济性原则即应合理选取设备工作参数、使用数量、工作台班等，保证设备使用经济合理，必要而不浪费。
（五）其它：设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合说明书规定并按季更换，配电系统、电压等级、保护接地、保护接零等必须符合临电及铭牌规定。
第二条设备使用的基本制度包括：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、油水管理制度、随机附件等管理规定。
（一）岗位责任制1.设备使用必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），大型特种设备必须经公司审批。
2.设备操作人员必须坚守岗位，按各自岗位职责确保设备正常运行。
3.设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.设备均应指定专人负责保管并登记建账。
多人操作的大型设备实行司机长负责制，单人操作的设备由操作司机负责保管，小型设备可设专人管理数台。
（二）持证上岗制1.设备操作人员必须经过岗位培训、技术培训，经理论与实作考试合格后方可持证上岗。
无操作证操作设备视为严重违规。
2.特种设备操作人员必须持有国家相关部门颁发的现行有效资质证件，并定期检验（换证b（三）交接班制度1.设备多班作业时，必须制订交接班制度并严格执行。
2.交班时，除说明设备技术状况、设备完成工作量外，还应对设备因故停机情况、维修保养情况、是否遇到紧急情况、外部环境变化情况以及其他必要事宜等进行说明。
3.接班时，应对每一岗位逐一接收，并按岗位职责详细检查设备各部位是否正常，特别是重要支撑结构、承重吊具、运转部件、安全防护装置及措施等，并通过整机试运行判断总体状况，检查记录计入交接班记录簿。
设备管理实施细则
设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。
第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。
第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。
进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。
第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。
该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。
第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。
项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。
第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。
（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。
）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。
其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。
第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。
其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
工程设备管理工作制度
工程设备管理工作制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程设备管理，提高工程设备的使用效率和延长设备寿命，保障工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设备的管理工作，旨在规范设备的进出库，保养维护，安全使用等方面的工作，确保设备的安全稳定运行。
第三条公司工程设备管理工作应当贯彻“安全第一，质量为重”的原则，严格控制设备的使用和维护，确保工程施工的顺利进行。
第四条公司工程设备管理工作应当遵守国家有关法律法规、标准和规范，按照相关要求制定和实施各项管理制度。
第五条公司要建立健全工程设备管理体系，完善设备档案管理，建立设备台账，提高设备管理的科学化和规范化水平。
第二章设备的进出库管理第六条公司设备的进出库管理应当根据实际情况，合理安排设备的使用和调度，确保设备的合理利用和安全保管。
第七条公司设备的进出库应当由设备管理员负责，经过核实后方可出库或入库，未经授权擅自使用设备者，将被追究责任。
第八条公司设备的出库应当填写申请单，注明设备的名称、型号和数量等信息，设备管理员核实无误后方可出库。
第九条公司设备的入库应当及时登记，并对设备进行检查和维护，确保设备的完好无损。
第十条公司设备的报废处理应当由设备管理员提出申请，并经过公司相关部门审核，通过后对设备进行报废处理。
第三章设备的保养维护管理第十一条公司设备的保养维护应当按照设备的使用情况，制定相应的保养计划和维护方案，确保设备的正常运行。
第十二条公司设备的定期保养应当由设备管理员负责，并按照保养计划进行，对设备进行检查、清洁和维护。
第十三条公司设备的故障维修应当及时处理，设备管理员应当立即通知维修人员进行处理，确保设备的正常使用。
第十四条公司设备的维修保养应当填写维修记录，明确设备的故障情况和维修过程，并存档备查。
第十五条公司设备的保养维护应当定期检查，对设备进行全面检查和评估，并作出相应的维护和更新计划。
第四章设备的安全管理第十六条公司设备的安全管理应当严格执行设备安全操作规程，保证设备的安全运行。
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（５)操作人员当班记录（包括机械运行时间、工作内容、油料消耗等),维修、保养、自检记录;
（6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》;
(7）各设备操作人员资格证明材料；
（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》、《自制简易设备技术评定表》。
2、材料部负责技术指导和监督检察工作。项目部每月月底前将设备台班情况报设备部,设备部汇总后报公司，列入该项目部成本。
3．各项目部设设备员,设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
4、各项目部根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备,并严格按照使用说明书的规定要求及操作规程使用机械，严禁超负荷运转。须经检测的机械设备，必须经有资格的检测部门检测合格且发放合格牌后方可使用。
3．标识牌应固定在设备较明显的部位。
四、机械设备的组织
1.凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报设备部审批、备案。
2.项目部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3．项目部需租赁大、中型设备时，材料部配合项目部设备员填写《设备租赁申请表》,报公司审批。签订《租赁合同》，并将《租赁合同》复印一份报材料部备案。租赁设备进场使用前，由材料部组织对其性能进行评定、验收,验收合格后，方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。
5.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定经过培训应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。并听从施工人员的指挥,正确操作,保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务。
7．按说明书要求所规定加注燃油及润滑油。并积极开展油水检测工作，对燃油、润滑油、液压油进行正确的管理和合理使用，及时进行检测或斑点实验，做到按质换油。在保证设备技术状况正常的同时,搞好节油工作。
１.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
２．标识牌应按要求填写。设备员应将由设备部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时设备部技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
２．搞好机械设备管理的基本原则是：规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备技术档案的管理
1．设备员负责所在项目部的机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作,做到帐、物、卡相符,建立健全机械设备台帐。
２.机械设备台帐包括：
（１)设备的名称、类别、数量、统一编号；
(2）设备的购买日期；
（3)产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）;
六、机械设备的安全管理
1、大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案,经公司总工程师审批后方可进行。装拆工作由有资质的单位进行。大型机械设备安装调试完毕后,必须组织自检,并报公司验收,经检测部门检测，取得合格证后方可使用。大型设备的安装拆卸资料须报当地安监部门备案。
2、中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行,安装完毕后自行验收,并做好相关验收检查记录，验收检查资料报公司工程部存档。
１0、各种设备在使用完毕后，应及时退给供应单位,对设备使用后产生的缺、损件作出相应修复或赔偿。办理退库手续,若需转入另一工地继续使用,必须重新办理租赁手续,严禁随意转移，以利成本核算。
11、项目竣工后应与设备供应方及时办理决算,并编制项目工程设备使用、费用分析表及设备租赁报结单呈报公司设备管理部门确认，以便公司进行成本核算。
4、项目部根据施工生产需要需购置施工设备时，必须填写采购申请表报设备部，材料部汇总报公司批准后安排购置。
5．凡由项目部自行制作、改制的设备均要由材料部组织进行评定审核，评定合格才可投入使用，并由设备员填写《自制简易设备技术评定表》。
五、机械设备的使用管理
1.机械设备使用的日常管理由项目部负责，贯彻“谁使用,谁管理”、“管用结合、人机固定”的原则,建立本部门的机械设备台帐,确保正确合理使用机械,防止设备事故的发生,更好地完成施工任务。
工程管理规定之设备管理细则
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机械设备管理细则
一、 总则：
１．机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务工程，为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益，获取良好经济效益创造条件。
８、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。新机械及大修后的机械要按走合期规定减载、减速,及时更换润滑油,做好走合期保养。
9．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录（包括机械运行时间、工作内容、油料消耗等)》及《设备维修记录》。各项目部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
3、小型施工设备的安装、拆卸，应严格按照设备技术说明书的要求进行；设备员应做好相应记录。
４、大型机械操作人员必须经有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业,并按时验证复证。中小型机械设备操作人员须经公司指定的培训部门培训合格后方可持证上岗。
5、项目部安全员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。
凡设备技术资料［（2)、(3）、（4)]丢失或不全,由材料部组织对设备状况进行鉴定、评定,填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。要认真做好原始记录的填写、整理和汇总，并督促各施工项目部及时上交机械设备运转记录，按月汇总、上报和保存。并认真做好各技术资料的借阅及回收工作。
三、机械设备标识