本章学习要点本章主要阐述了企业财务管理的基本原理通...
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理作为企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、配置和使用等方面，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
以下将从资金管理、投资决策和风险管理三个方面介绍财务管理的基本原理。
一、资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一，主要包括筹集资金、配置资金和使用资金三个方面。
1. 筹集资金企业为了满足业务发展和投资需求，需要通过内部和外部渠道筹集资金。
内部渠道包括利用自有资金和利润留存等，外部渠道则包括银行贷款、发行债券等。
在筹集资金时，需要考虑成本、风险和可持续性等因素。
2. 配置资金配置资金是指将筹集到的资金按照一定的比例和方式分配给各个项目和部门。
要根据企业的战略目标和盈利能力，合理配置资金，并对配置结果进行监控和评估。
3. 使用资金使用资金是指将配置给各项目和部门的资金用于业务运营、投资和支出等方面。
在使用资金时，需要进行预算控制、合理支出和风险管理，以确保资金的有效利用和企业价值的提升。
二、投资决策投资决策是财务管理中的关键环节，要求对各项投资项目进行评估、选择和决策，以最大程度地提高资本回报率和经济效益。
1. 评估项目在投资决策前，需要对各项投资项目进行综合评估，包括市场潜力、风险收益、资金回收期等方面。
通过对项目的评估，可以确定其价值和可行性。
2. 选择项目根据评估结果，选择最具潜力和回报的投资项目。
选择项目时要兼顾风险把控和经济效益，以确保企业长期发展。
3. 决策项目根据项目的评估和选择结果，做出最终的投资决策。
决策要综合考虑各种因素，如资金状况、市场变动、竞争环境等。
三、风险管理风险管理是财务管理中不可忽视的一部分，要求对各类风险进行评估、规避和应对，确保企业的财务安全和稳定发展。
1. 评估风险通过对潜在风险的评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，可以预先了解和掌握可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
2. 规避风险通过制定风险规避的策略和措施，减少企业面临的风险程度。
财务管理的基本框架
《财务管理》的基本框架《财务管理》教材共十二章，按业务内容划分可分为四部分：第一部分：第一章财务管理总论，主要介绍财务管理的目标、财务管理的内容、财务管理的原则和财务管理的环境，为学习以后各章奠定理论基础。
第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测与财务预算”两部分内容。
“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率、上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。
“财务预测与计划”要掌握销售百分比法、外部融资销售增长比、内含增长率、可持续增长率、现金预算的编制，重点在可持续增长率的计算。
第三部分：财务管理的主要内容，主要包括第二章以及第五章至第十章，该部分是本书的最重要部分。
第二章货币时间价值部分是投资分析的基础, 第五章至第十章从企业筹资、投资、分配三大块来讲述的。
其中投资部分又分为项目投资、证券投资以及营运资金管理。
第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个个专题内容。
十一章重点介绍企业价并购财务管理，第十二章讲述了国际财务管理。
第一章财务管理概述【本章主要内容】本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论。
主要讲述了财务管理内容和环节；影响财务管理的环境，企业财务管理目标综合表达的三种主要观点；股东、经营者和债权人的冲突与协调；企业目标与社会责任；财务管理的原则。
目的是使学生对财务管理有一个总体的认识。
【教学目的要求】通过本章的学习，要求学生掌握财务管理的内涵，把握财务管理的对象并理解现金的短期、长期循环；了解财务管理的内容和环节，熟悉各种理财目标的优缺点；理解企业价值最大化理财目标实现过程中的代理冲突及解决方式；了解财务管理的原则。
【本章重点】企业财务管理的目标，企业价值最大化的内涵与实现途径。
【本章难点】资金的短期循环和长期循环、金融市场上利率的决定因素【教学方法与手段】课堂讲授、案例分析、课堂讨论、练习题【教学时数】课堂教学时数：4课时【课后练习】配套习题第一章，要求全做。
财务管理学第一章总结
财务管理学第一章总结财务管理学第一章主要介绍了财务管理的基本概念和职能，并对财务管理的发展历史和组织结构进行了概述。
本章还介绍了财务管理的目标与责任、财务决策原则以及财务管理的重要性和内外部约束因素。
首先，财务管理是一门研究如何有效地获取、使用和管理资金的学科。
它涉及财务规划、资金管理、投资决策和财务运营等方面。
财务管理的职能包括资金筹集、资金使用、风险管理和绩效评估等。
其次，财务管理学的发展历史可以追溯到古代的财务管理实践，但它真正成为一门学科是在工业革命之后。
随着市场经济的发展和全球化的加速，财务管理的重要性日益凸显。
在财务管理的组织结构方面，大多数企业都设立了财务管理部门，以负责公司的财务管理工作。
财务管理部门通常由财务经理、财务分析师和会计师等人员组成。
财务管理的目标是追求经济利益最大化。
为了实现这一目标，财务管理需要充分利用资金，合理配置资源，提高资产回报率，并降低财务风险。
在财务决策原则方面，财务管理应遵循盈利能力、安全性、流动性和效益的原则。
盈利能力指的是企业获取利润的能力，安全性是指尽量减少风险，流动性是指企业能够及时偿还债务，效益是指在保证盈利能力的前提下提高资产的使用效率。
财务管理的重要性体现在多个层面。
首先，财务管理为企业提供了决策依据，通过财务分析和预测，企业可以更好地制定经营战略和规划。
其次，财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高财务效率和绩效。
此外，财务管理还可以提供对外融资的依据，吸引投资者和合作伙伴。
然而，财务管理受到许多内外部约束因素的影响。
内部约束因素包括企业的治理结构、组织文化和内部控制体系等；外部约束因素包括法律法规、市场竞争和投资者期望等。
财务管理需要综合考虑这些因素，制定合理的财务决策。
综上所述，财务管理学第一章介绍了财务管理的基本概念和职能，探讨了财务管理的发展历史和组织结构，阐述了财务管理的目标与责任、财务决策原则以及财务管理的重要性和内外部约束因素。
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理是每个组织都必须重视的重要方面。
它涉及到组织的资金流动、资源配置和决策制定等方面。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理的基本原理，并介绍一些相关的概念和技巧。
一、资金的时间价值财务管理的基本原理之一是资金的时间价值。
这个原理指的是同样一笔资金，在不同的时间点具有不同的价值。
这是因为资金可以用来投资或借贷，而投资和借贷都会产生利息或利润。
因此，财务管理的目标是最大化资金的价值，通过合理的投资和借贷来实现利润最大化。
二、风险与回报的权衡财务管理的另一个基本原理是风险与回报的权衡。
投资往往伴随着风险，而回报与风险成正比。
财务管理的任务是在风险与回报之间找到一个平衡点。
这意味着组织需要评估风险水平，并根据预期回报来做出决策。
例如，如果某项投资的回报率很高，但伴随着很高的风险，组织可能需要重新考虑是否进行这项投资。
三、资金的多样化配置财务管理的第三个基本原理是资金的多样化配置。
这意味着将资金投资于不同的资产类别，以降低整体风险。
通过将资金分散投资于股票、债券、房地产等不同的资产类别，组织可以减少某个特定资产的风险对整体投资组合的影响。
这种多样化配置可以帮助组织实现更稳定的回报。
四、财务报表的分析财务管理的另一个重要方面是财务报表的分析。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，组织可以了解自己的财务状况和经营绩效。
财务报表分析可以帮助组织识别问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，如果利润表显示公司的利润率下降，组织可以通过降低成本或提高销售额来改善利润状况。
五、预算的制定和执行财务管理的最后一个基本原理是预算的制定和执行。
预算是组织在特定时间范围内的财务计划，包括收入、支出和利润等方面。
通过制定和执行预算，组织可以控制和管理资金的使用。
预算可以帮助组织实现财务目标，并确保资金的合理分配和使用。
综上所述，财务管理的基本原理涉及资金的时间价值、风险与回报的权衡、资金的多样化配置、财务报表的分析以及预算的制定和执行等方面。
理解财务管理中的基础知识点
理解财务管理中的基础知识点财务管理是企业管理重要的组成部分，它涉及到资金的筹集、投资和运用，并通过财务报表等手段对企业的财务状况进行监控和分析。
理解财务管理的基础知识点对于企业管理者、投资者以及个人理财者来说都是非常重要的。
本文将介绍财务管理中的一些基础知识点。
1. 会计原理会计原理是财务管理的基础，它包括货币计量原则、权责发生制原则、会计主体原则以及会计核算期间原则等。
货币计量原则指出企业的交易和事件应以货币计量，并以货币计量单位进行记录和报告。
权责发生制原则是指企业在发生交易和承担义务时应进行会计确认，而不是发生和支付现金的时候。
会计主体原则规定了财务报表的范围和编制主体。
会计核算期间原则要求企业将其经济活动划分为若干会计期间，并进行相应的账务处理和报表编制。
2. 资产负债表资产负债表是财务管理中最为重要的财务报表之一。
它反映了企业在某一特定时间点上的资产、负债和所有者权益的状况。
资产负债表分为两个主要部分：资产部分和负债部分。
资产部分包括流动资产、固定资产和无形资产等。
负债部分包括流动负债、长期负债和所有者权益等。
3. 利润表利润表也是财务管理中的重要财务报表之一，它反映了企业在一定会计期间内的收入、费用和利润情况。
利润表分为两个主要部分：营业收入和营业利润。
营业收入包括主营业务收入和其他业务收入等，而营业利润则是指企业在正常经营活动中实现的净利润。
4. 现金流量表现金流量表是财务管理中用来分析企业现金流动情况的重要工具。
它反映了企业在一定会计期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量以及筹资活动产生的现金流量。
现金流量表对于评估企业的经营状况和现金管理能力非常重要。
5. 财务比率分析财务比率分析是财务管理中常用的方法之一，它通过对财务报表中的数据进行比较和计算，来评估企业的经营状况和财务健康程度。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理是企业管理中非常重要的一部分，是确保企业健康发展和取得经济效益的关键之一。
财务管理的基本原理涉及多个方面，包括财务规划、资金管理、投资决策、风险管理等。
本文将围绕这些基本原理展开论述，探讨其在企业中的应用。
一、财务规划财务规划是财务管理的首要步骤，它涉及到制定合理的财务目标和计划，以实现企业的长期发展战略。
在进行财务规划时，企业需要充分考虑外部环境因素、内部资源状况和风险承受能力等，确定明确的财务目标，并制定相应的财务策略和措施。
通过科学的财务规划，企业能够合理分配资源、降低风险、提高效益。
二、资金管理资金是企业生存和发展的血液，有效的资金管理对于企业的正常运营至关重要。
资金管理的基本原则包括充分利用资金、合理配置资金、严格控制资金流动和提高资金利用效率等。
企业应该根据自身的资金需求和特点，制定具体的资金管理策略，包括资金筹措、资金使用和资金监控等方面，以实现资金的最大化利用。
三、投资决策投资决策是企业财务管理中最为核心的内容之一。
企业进行投资决策时，需要综合考虑投资项目的预期收益、风险和成本等因素，选择具有竞争力和回报率的项目。
在进行投资决策时，企业可以运用财务分析工具，例如净现值法、内部收益率法等，评估项目的经济效益，并进行适当的风险管理。
同时，企业还应关注资本预算、资产配置和资金来源等方面的问题，以保证投资决策的有效执行。
四、风险管理风险是企业经营过程中不可避免的因素，有效的风险管理对于保护企业利益和降低损失具有重要意义。
风险管理的基本原则包括识别、评估、控制和监测风险。
企业应该通过建立内部控制体系、制定风险管理策略、建立风险评估模型等手段，及时识别和评估存在的风险，并采取相应的控制措施，避免风险的发生或降低其对企业的影响。
综上所述，财务管理的基本原理是财务规划、资金管理、投资决策和风险管理等。
企业在实施财务管理时，应根据自身情况确定具体的财务目标和策略，并运用相关的理论和工具进行分析和决策。
第二章财务管理的基本原理.pptx
S a1(1 qn ) 1 q
P
A(1 i)1[1 (1 i)n ] 1 (1 i)1
P A 1 (1 i)n i
第二节 资金价格决定与资金成 本计算原理
一、资金价格的决定与构成
（一）资金价格的决定原理 （二）资金价格的构成内容
1.纯粹利率 2.风险收益率
通货膨胀风险收益率 违约风险收益率 变现力风险收益率 到期风险收益率
再投资风险收益率
第二节 资金价格决定与资金成 本计算原理
二、资金成本及其计算
（一）资金成本的概念与内容 企业为筹集和使用资金而付出的代价就是资
一、有关货币时间价值的基本问题 （一）货币时间价值的概念与表现形式 货币的时间价值是指货币在使用过程中随着
时间的推移而产生的价值增殖。 货币的时间价值是与商品经济和借贷关系相
伴随而存在的一种客观经济现象，有利息和 股息两种表现形式。
第一节 货币时间价值原理
（二）货币时间价值的规定性 （三）影响货币时间价值的因素
(1)普通年金终值及其计算
01 2 3
n-2 n-1 n
AAA
AAA
第一节 货币时间价值原理
S a1(1 qn ) 1 q
S A[1 (1 i) n ] 1 (1 i)
A [(1 i) n1 1]
i
[注意, 项数为n]
第一节 货币时间价值原理
（2）偿债基金
S A (1 i)n1 1 i
在了解资金成本的概念及作用的基础上，掌握 单项资金成本及综合资金成本的计算方法；
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理是指对组织资金进行有效管理和运用的过程。
在任何一个组织中，财务管理都起着至关重要的作用，它是组织取得成功的基础之一。
本文将介绍财务管理的基本原理，以帮助读者更好地了解和应用财务管理。
一、目标导向原则财务管理的首要原则是确立明确的目标。
一个组织的财务目标可以包括实现盈利最大化、资产最大化、股东财富最大化等。
通过明确目标，财务管理者能够制定出明晰的战略和决策，以实现组织的长期成功。
二、时间价值原则时间价值原则是指钱在不同时间点的价值是不同的。
由于通货膨胀和机会成本的存在，现在的一单位货币价值要大于将来的一单位货币价值。
因此，在财务管理中，需要考虑资金的时间价值，以便做出正确的决策。
三、风险原则风险原则是指在财务管理过程中，必须考虑和评估与投资和融资相关的各种风险。
根据理论和实践，财务管理者需要在追求高回报的同时，合理控制风险，以确保资金的安全和稳定。
四、利润原则利润原则是企业经营的核心原则之一。
财务管理者需要通过各种手段，包括成本控制、投资决策和融资策略等，实现符合预期的利润水平。
利润是评估企业经营状况和财务健康的重要指标，对于组织的可持续发展至关重要。
五、资本成本原则资本成本原则是财务管理中的关键原则之一。
财务管理者需要通过合理的财务分析和评估，确定企业所需的资本成本。
资本成本的确定对于投资决策和融资决策都具有重要的指导作用。
六、资本结构原则资本结构原则是指企业债务和股权的组合方式。
财务管理者需要根据企业的具体情况和风险偏好，确定合适的资本结构。
不同的资本结构将会对财务状况和经营结果产生重大影响。
因此，财务管理者需要综合考虑各种因素，以最优化的方式决定资本结构。
七、现金流量原则现金流量原则是指财务管理中对现金流量的有效管理。
现金流量是企业生存和发展的基础，财务管理者需要做好现金流量预测和管理，以确保企业能够及时偿付债务、支付成本和分配股利。
结语：财务管理的基本原理是企业成功的关键所在。
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第一章总论本章学习要点：本章主要阐述了企业财务管理的基本原理。
通过学习，应该理解财务管理的概念，财务管理的目标，明确财务管理的特点与职能，以及财务管理活动及其所体现的财务关系，了解企业的组织形式、财务管理机构组织形式和财务管理的环境，1.1 财务管理基本概念一、财务管理的基本概念财务管理是对企业财务活动（即资金运动）及其所体现的财务关系的管理。
这一章主要讲的是：财务管理究竟是做什么工作的？财务管理的研究对象是什么？要解决这个问题，首先要了解财务管理的研究对象。
而财务管理的对象又是企业的整个资金运动过程。
所以首先我们要了解一下资金运动有哪些过程和形式。
(一)资金运动及其形式：1、工业企业：实物商品资金运动G ———W { Pm ……P ……W ———— G货币资金商品资金生产资金增值的商品资金增值的货币资金筹资投资、生产销售、收回、分配以上过程我们都比较熟悉，但是现阶段，出现越来越多的股份公司，债券公司，那么在这些公司内部，他们的资金运动又该如何表示呢？实际上我们只要从这些企业和一般企业的不同点着手就可以了：二者的不同点在于筹集资金的方式不同：（1）股份公司是通过发行股票来筹资，而我们一般把股票叫做“金融商品”。
（2）而一般工业企业的资金来源大部分是依靠上一个资金循环过程中因销售而得以增值的资金。
二者虽然在筹资方式上有所不同，但这两大类企业总免不了要进行生产，所以他们的生产过程是相同的。
有了这番比较，我们就可以把原来的“实物商品资金运动”公式稍稍改变一下，就变成了“金融商品资金运动”公式。
2、股份制企业：金融商品资金运动G ——— G ——— W { Pm …… P …… W ——— G ————G金融商品货币资金货币资金金融商品发行股票筹集资金企业用增值的货币资金回购股票或偿还到期的债券即只需在公式两头加个G（金融商品），从公式看，无论是那种资金运动形式，都是主要研究：筹资、投资、运用、收回、分配这几个主要阶段，而这几个阶段也是财务管理的重点所在。
二、财务活动与财务关系：（一）财务活动：从刚才划的定义来看，“资金运动”实际上就是“财务活动”，我们刚说过筹资、投资、运用、收回、分配等几个阶段是财务管理的重点所在，现在就介绍一下几个重点：1、筹资：所谓筹资，顾名思义，就是筹集资金的活动。
开办一个企业，不象做个体户（电工、裁缝、点子公司），有的几乎可以无本经营，只要有一技之长即可。
开办企业之始，首先遇到的就是资金问题。
那么我们在筹集资金的时候有什么讲究、窍门吗？（1）确定筹集多少资金？即第一步要把总额确定下来。
（2）每种筹资方式对每个不同企业来说都有利有弊。
需要根据自身情况、能力、偏好选择不同的筹资方式，但要注意符合一条原则：最后达到成本最低、风险也尽可能低。
举例：看一下每种筹资方式的特点。
a、发行股票：无须归还；经营不善可不分股息；股东参与经营管理导致股权分散化。
b、发行债券：到期偿还；每期要支付利息；债权人无权参与经营管理。
如选择了发行股票，两种股票的发行比例：a、普通股：有决策权b、优先股：无决策权优先股占整个股票发行总量的比例高，对企业有利。
如选择了发行债券，则必须遵守两条：a、公司发行债券的总金额不能大于企业净资产的40%。
b、债券利率略高于同期居民定期储蓄存款利率，但不能超过40%。
如：2.25%×140%=3.15% 调息后债券利率随之下降。
（3）介绍一下筹资渠道：（即两种资金来源）自有资金：所有者权益部分。
如：发行股票、留存收益。
债务资金：负债部分。
如：发行债券、银行借款。
对于大家来讲，可以借助资产负债表来理解，表的右边表示的负债和所有者权益，这就体现企业资金来源的两个渠道，负债筹资，所有者权益筹资，这就造成企业的筹资活动。
而所有者权益，是实收资本、股本*投资者的直接投入、公司增发股票形成的。
至于盈余公积金、未分配利润是从公司税后净利润所形成的留成收益，属于企业的内部资金来源，构成企业自有资金来源。
2、投资：（1）广义：包括对外投资过程、企业内部资金的使用过程。
狭义：对外投资。
（2）和筹资活动相对，企业在进行投资活动的时候一样也要考虑投资的规模、结构。
规模太大，可能会不利于本企业资金周转，太小，可能会使唾手可得的收入付之东流。
结构：在投资前如不精密计算、预测，而胡乱、盲目地投资一通，就有可能得不偿失。
如：不仔细分析市场行情，就随随便便大量购买一家业绩很差的企业的股票，就很有可能血本无归。
3、资金营运：（1）“营运资金”的概念。
（流动资金）流动资产－流动负债= 流动资金（营运资金）通俗地说，即1年内变成现金的钱减1年内要还的钱，即在这1年内能用于营运的钱。
这实际上是一个表示偿债能力的指标。
资金的营运活动是指企业在日常生产经营过程中关于短期资金的管理,也就是短期资金的投放活动，这也可以回到资产负债表的左半部分下的货币资金、应收账款、存货。
对货币资金、应收账款、存货等的管理叫流动资金的管理，也可以叫营运资金的管理。
对于工业企业来讲，（2）另外还要注意一点：即营运资金的周转。
一般有2个指标可用于表示营运资金的周转速度，即：应收帐款周转率、存货周转率，都是指标值越大，表示营运能力越强。
4、分配：注意分配概念的广义、狭义之分（不同点在于分配对象的范围）：广义：包括对投资收入、利润的分配。
狭义：仅指对利润的分配。
（二）财务关系从“财务管理”的定义：可知除了资金运动、财务活动以外，财务关系也是财务管理的内容。
企业的各项财务活动必然要与国家、企业所有者、债权人、债务人和员工等发生经济关系，这种关系称为财务关系。
这些关系是：1、企业向国家纳税、交费的关系2、企业同所有者之间的财务关系3、企业同其债务人、债权人和其他利害关系人之间的信用结算关系4、企业与内部各单位之间的财务关系5、企业与员工之间的支付关系债权人国家债务人客户1.2 财务管理的目标一、财务管理的目标财务目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
它具有以下特征：1、财务目标在一定时期具有相对稳定性2、财务目标具有多元性3、财务目标具有层次性二、一般财务目标：是整体目标，它决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
根据现代企业财务管理的理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种提法：（二）财务管理目标的四种观点1、利润最大化（1）理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业财富增加越多，越接近企业的终极目标。
（2）存在的问题·没有考虑所获利润和投入资本额的关系；·没有考虑利润的取得时间；·没有考虑获取利润和所承担的风险的大小；·易形成大量的短期行为。
·利润额的确定受会计政策的影响较大，即利润额是一个受人为因素影响较大的会计指标；2、资本利润率最大化或每股收益最大化（1）理由：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益净利率）来概括企业的目标，可以避免“利润最大化”的缺点。
（2）存在的问题·仍然没有避免利润最大化指标的第2－5个缺陷。
3、股东财富最大化（1）理由：股东财富=当时的股票价格×持有的股份数（2）存在的问题·股东财富最大化在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；·股东财富最大化作为理财目标的运行成本较高；·股东财富最大化可以作为股份有限公司的目标函数，但不适宜于独资企业与合伙企业。
因为后者不存在股票、股票交易以及股利等问题。
·将股东财富最大化作为公司理财的目标函数，事实上是将企业经营绩效单纯地与股票市场连接在一起。
在证券市场无效的情况下，这一目标函数首先将导致财务决策的不合理，进而导致整个社会经济资源的低效或无效分配。
·4、企业价值最大化⑴理由：所谓企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。
因此，企业价值的大小取决于：企业未来现金流量、加权平均资本成本和企业存续期。
企业价值是一个前瞻性质的概念，它反映的不是企业现有资产的历史价值或账面价值，不是企业现有的财务结构，而是企业未来实现获取现金流量的能力及其风险的大小。
能够使企业价值最大化的最重要因素就是力争使企业经营活动所带来的现金流量达到最大。
企业价值最大化，考虑了资金的时间价值和风险问题。
企业所得收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是稳定，则企业的价值或股东财富越大。
这一目标还充分体现了对企业资产保值增值的要求，有利于制约企业追求短期利益行为的倾向。
所以企业价值最大化是较为合理的财务管理目标。
三、具体财务目标：是指在整体目标制约下，从事某一部分财务活动所要达到的目标。
财务管理目标可以概括为以下几个方面：1、企业筹资管理目标在满足生产经营需要情况下，以较低的筹资成本付出和较小的筹资风险，获取同样多的资金（或较多的资金）2、企业投资管理目标以较低的投资风险与投资投放和使用，获取同样多的投资收益，或较多的投资收益。
3、企业营运资金管理目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。
4、企业利润分配管理目标企业合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。
四、不同利益主体财务目标的矛盾与协调1、所有者与经营者的矛盾与协调经营者和所有者主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多的增加享受成本，而所有者和股东则希望以较小的享受成本提高企业价值或股东财富。
为了解决这一矛盾，所有者可用解聘、接受、激励等措施来调节矛盾。
2、所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾主要有所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资比债权人预计风险要高的项目；其次，所有者未经现有债权人同意，要求经营者发行新债券或借新债，致使旧债券或老债券价值降低。
上述矛盾可用限制性借债、收回借款和不再借款方法来协调。
1.3 企业组织形式一、企业组织形式1、企业组织形式，按投资组合形式的分为3类：（1）独资企业（2）合伙企业（3）公司制企业。
公司企业可分为无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等。
有限责任公司：是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
特征：资本总额不分为等额股份；不发股票；股份的转让严格限制；限制股东人数；股东以其出资比例享受权利，承担义务。
股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的企业法人。
特征：资本分为等额股份；股东以其认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任；经批准、股票可公开发行、转让；股东不得少于规定的数目，但无上限；股东以其持有股份，享受权利，承担义务；会计报告经审查验证后公开。