工程项目投资控制的全过程研究

合集下载

工程造价咨询中的全过程造价控制研究

工程造价咨询中的全过程造价控制研究

工程造价咨询中的全过程造价控制研究摘要:工程造价是目前建筑行业中的核心环节,工程造价的质量直接影响了投资效益。

因此,为了有效减少工程建设中不必要的资金消耗,工程造价咨询人员需要充分发挥工程造价咨询的作用,从而有效控制工程造价,这不仅可以有效避免建筑工程中的暗箱操作和违纪违规行为,还可以提高建筑企业的信誉。

关键词:工程造价咨询;造价控制;全过程全过程造价咨询对建筑工程的项目进展有着很重要的意义,这一技术可以将投资的资金进行控制及管理,并且在施工的过程中,根据不同阶段的进度结合对现场的调查情况整理的数据来进行动态的分析,发现隐性负面因素并且及时解决,帮助工程的建设带来巨大的利益。

1建筑工程项目建设全过程造价咨询的重要性随着社会的发展,建设项目承载的使用功能越来越细化,需要提供的服务也越来越多。

也导致工程咨询行业的发展分类越来越多,层次越来越深。

因此建设单位对各方面咨询单位的指挥和协调越来越复杂和困难,全过程造价咨询恰好符合了建设单位的要求,解决了许多咨询单位必须互相配合的问题。

全过程造价咨询在项目实施的每个环节开展追踪剖析、纠正和综合性管控,应用“事先、事中、过后”的项目投资控制措施,完成投资项目“动态性、多方位、全过程”控制的总体目标。

这类方式可以达到工程项目的新需求,推动各学科的快速发展和结合,节省社会资源。

现阶段,我国专业咨询服务已经发展成熟,推进全过程造价咨询势在必行。

2全过程造价咨询中控制工程造价的措施分析2.1合理选择方案与人员配置全过程造价咨询围绕于工程建设的全过程,与递交成果文档就终止的分阶段造价咨询工作有非常大区别。

创建完善的项目服务咨询方案是全过程造价质量的合理保障。

首先,造价咨询企业在工作时,应依据项目的具体情况和特性、合同协议等,制订工作方案或实施细则。

经建设单位书面形式确定后严格遵守。

实施细则中涵盖的各环节、各结点的工作及成果文档务必在造价咨询全过程中完成,并做到工作方案或实施细则中约定的检测标准。

施工总承包模式的全过程投资控制研究

施工总承包模式的全过程投资控制研究
施工总承 包模式 的全过程投资控制研 究
粟 明
( 机械工业第三设计研究院, 重庆 4 0 0 0 3 9 ) 摘 要: 随着经济的发展 , 建筑行业也在不断前进, 在建筑行业 , 经常发生业主方和施工企业资金纠纷 , 其主要原因是 甲乙双方对工程的确 认和 使 用 的 建筑 工 程 规 范 的不 统 一 , 这 就 要求 业 主 方对 工 程 进 行全 程 监 控 。工 程 施 工 管理 中 的投 资控 制 , 是 施 工 阶段 进行 工 程 管理 的重要 手段和方法。重 点介绍了工程总承包模式在投资决策阶段 、 设计阶段、 招投标阶段、 施工阶段和竣工阶段进行投资控制的相关内容。
2 投资决策 阶段控制
投 资 决策 阶 段控 制 是施 工 总 承包 模 式控 制 的重 要部 分 , 工 程 项 目的投 资决 策 阶段 作 为 整个 工 程项 目过程 的开 始 , 对 于工 程 项 目的投 资 控制 具有 重 大 的 影 响意 义 , 可 以说 是 各个 环 节 中影 响 力 最 为重 大 的 , 一般 我们 认 为 这个 环 节 对 全过 程 投 资控 制 的 影响 力 能够 有 7 0 8 0 %以上 , 因此 ,这 是我 们 必须 控 制好 的一 个 首要 环 节 。 在这 一环 节 中我们 需要 注 意 的 内容主 要 有 以下 三 方 面 的 内
经把工程项 目的投 资控 制放在了一个很重要 的位置 , 而项 目工 程 的控制 是一 个过 程的管理, 所 以我们也应 该在 整个 工程项 目 的各 个 环 节 中注 重 针 对 工程 项 目投 资 的控 制 和 管 理 。
1 施 ห้องสมุดไป่ตู้ 总承 包模 式
1 . 1 概 念
施工 总承包管理 模式是指 业主方委 托一个 施工单位 或 由 多个 施工单位 组成 的施工联合 体或施工合 作体作为施 工总包 管 理 单 位 , 业 主 方 另 委 托 其 他 施 工 单 位 作 为 分 包 单 位 进 行 施 工 。一 般 情 况 下 , 施 工 总 承 包 管 理 单位 不 参 与 具 体 工 程 的施 工 , 但 如 施 工 总 承 包 管 理 单 位 也 想 承 担 部 分 工 程 的施 工 , 它 也 可 以 参加 该部分工程的投标, 通过 竞争取得 施工任务 。施工总承包 模 式的工作程序 是 : 先进行 建设项 目的设计 , 待施 工图设计 结 束后 再进 行施工总承包投标 , 然后再进 行施工 。施工总承包 管 理模 式的合同关系有两种可能 , 即业主与分包单位直接签 订合 同或 者 由施 工 总承 包 管 理 单 位 与 分 包 签 订 合 同 。

论现代工程建设中的投资控制

论现代工程建设中的投资控制

A s atF rtemo ene gneig poetma ae n , h vs n o t l h udb tegh n ,i bt c: o h dl n ier rj n gme t tei et tcnr o l es n te r n e n me os r n
p riua n t epoetfa iit t d tg n h e in sa e t h ud b r u h o t eatnin at lri h rjc esbl ysu sa ea d t ed s tg ,i s o l eb o g tt h te t .Th c i g o e
e og aa tet eiv sme tpa n e rtdt h rjc o g ap ecie ah.i r e o ob ig u - d t u rn e h n et n ln itg ae ot epoeta n rsrb d p t n od rn t r n l t n
iv sme ta m ii rt ep ro n l h udn t nysrn t e wnq ai wok n bl y , u loa o t h n et n d ns ai es n e s o l o l te g h no u l y, r iga it t v o t i b tas d p e t
I e t ntCo t o f M o e n En i e r n n t u to nv s me n r lo d r g n e i g Co s r c i n
W ANG h— in Z i ag q
( h n cu ia dG sT asot inC mp n , hn e o u ad G ie n ueu C a gh n 10 6 ) C agh nO l n a rnpr t o a y C iaP t l m n a Ppl e r , h n cu 30 2 ao re s i B a

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

改 、变 更,及时提 出优化设计 ,为工程实施投 的 顺利 实施 ,业主 会同有关技术部 门对原 设计 资控制提供 技术支持 ,保证了工程投 资的有效 提 出的截流流量进行 重新 分析论证 。通过 分析
控制。
论 证.修¨ 了没 计提 出的截流流量 ,在原 设计
关键词 :工程项 目 施工阶段 有效措施
投资数额 巨大 ,施工阶段 的资源投入 般占项 这是最 大的经济效益 、是最好的 投资控制 。为 材料价 格是市场平 均价 ,详细的价格管理 不能 日总投资的7 %- 9 %以上 ,理所 当然就应 成 此 ,在 高速公路的施 工阶段 ,业 主 自始至终十 停 留住这 深度 ,而 是要进一步利用长期 与商 0 - 0 为投资控制的重点。
相 互 支 持 的 良 好 合 作 关 系 , 保 证 了工 程 建 设 的 无保 留地 向承包单位 捉供 了工程 当地的水文 、
题 ,涉及到方方 面面 ,其价格形成的机制 有其
气象和地 质等 自然 条件资料 ,尽量 减少合同工 固有的特点和运行规律 ,因此我们要根据 其特 监理_ 程师有 充分 的职权 ,如监理 工程 师 程范 围、工期 、合 同规定某一方提 供承诺的条 点和运 行规律 ,联 系项 目实际 ,认真做好每个 _ 『 = 有工程实施过程 中的组织协调 的主持权 ,工程 件 等的 变更 ,尽量 减 少合 同 变更 ;对 工 程变 工程项 目的投资挖制。
1 工程项 目投资控制含义及其重点环节
工程项 目投资控制是存投资 决策阶段 、设 算 和索 赔的重 要依据 。某高 速公路工程 自筹建
计阶段 、项 目发包阶段和项 目施 1阶 段, = 把工程 开 始 ,业主单 位就根据 《 经济合同法 及国家 证材料 质量,业丰对某些材料 均会采用指定或 建设项 目投资的发生控 制在批准 的投 资限额以 的有关法律法规 ,结合工程 实际 ,制定 了 《 工 限价方式 。为此 。材料价格往往 也是投资控制 内, 随时 纠正发生的偏 差, 保证 l程建 设项 目投 程 合同管理办法 、 工程 结算 、审核办法 ) 的重点 。某人 厦在建设过程 中,业 主注意关注 : 资管理 目 的实现, 标 以求在 各个项 目中能合理地 以 及 ( 工程结 算 内部程序》 等一系列 内控管理 工程造价管理部 门公布的价格 ,并与社会咨询 使用人力、物 力、财 力, 取得较好的投资效益和 制 度,为工程投资 实施有效控制 理顺 了工作程 机 构保持联 系。建立 了自身的价格 信息网 ,保 持 信息渠道的畅通 ,及时准确地把握 不同地区 社 会效 益 。 序 ,打好了基础 。

工程造价专业论文写作题目

工程造价专业论文写作题目

工程造价专业毕业论文参考题目
1、浅谈如何有效进行工程造价的控制
2、工程项目管理目前存在的问题及对策
3、谈如何编制一份高质量的工程量清单
4、谈现浇砼施工过程的质量控制
5、浅谈建设项目施工招投标
6、施工阶段投资控制的系统研究
7、工程项目承发包模式的研究
8、建设工程项目施工成本控制研究
9、建设工程项目进度控制研究
10、浅谈建设工程合同与合同管理
11、谈现行招投标体制存在的问题及解决的方法
12、浅谈建筑工程合同价款的确定与调整
13、谈如何系统整理工程资料
14、浅谈投标报价策略及报价技巧
15、建筑施工企业如何加强工程造价管理
16、建设项目工程造价的控制与管理
17、工程项目管理目前存在的问题及对策
18、运用计价软件的一些体会
19、谈工程变更对造价管理的影响
20、如何进行项目成本管理
21、工程量清单模式下企业投标报价问题的研究
22、谈砌体结构裂缝产生的原因及防治措施
23、土建施工图预算的审核方法
24、如何提高建设项目的投资效益
25、工程项目投资控制的全过程研究
26、项目管理(施工组织设计)对工程造价的影响。

关于工程项目施工阶段的投资控制研究

关于工程项目施工阶段的投资控制研究
摘 要 :目前 ,我 国的 经济 发展得 到很 大的成 绩 ,与此 同时 ,我 国的基 础设施 的建设 工程也 在逐 渐 的增 多。在 进行 工程 的 建设 项 目的 时候 ,对工程 的 建设 项 目 进 行投 资 的控 制 是十 分的 重要 ,在投 资 的控制 方 面有很 多的方 面 ,其 中对施 工 阶段 的 投 资控投 资 的控 制 ,可 以在 一 定程度 上 节约人 力 、物 力和财 力的使 用 ,使得 企 业
Q : Q !
工 程 技 术
C h i n a N e w T e c h n o 1 o g i e s a n d P r o d u c t s
关于 工程项 目施工 阶段 的投 资控制 研究
戴 强
( 上 海臻诚建设 管理咨询有限公 司 , 上海 2 0 0 3 3 3)
根 本 就 没 有 体 现 的部 分就 不能 作 为 企 业 的 固定 资 产 存 在 。 在 工 程 结 束 以 后 ,施 工 的企 业 要 对 施 工 的 实 际 成本 和预 算 的 成 本 进 行 比较 ,如果 出 现差 异 就一 定 要 进 行 必 要 的 分 析 工 作 ,在 投 资 的控 制 方 面 找 到 必 要 的解 决 措 施 ,以便 企 业 的投 资 可 以用 的其 所 。 2 施工阶段投资控制的措施 2 . 1 编制 施工 阶段 的投 资控 制计 划 编 制 施 工 阶段 的投 资 控制 计 划 ,要 按 照 总 目标 的 要 求 和 分项 工程 的施 工 安 排 进 行 资 金 配 置 。其 目的是 为 合 理 地 确 定 工 程 项 目投 资 控 制 的 目标 值 ,以便 和 工 程 项 目 的实 际 支 出额 进 行 比较 ,找 出 偏 差 的程 度 ,针 对性 地 采取 措 施 。 因此 , 计 划 工 作 在 整个 管理 过程 中 占有 重 要 地

全过程项目管理投资控制研究

全过程项目管理投资控制研究
风险 。为了将这种风险降到最低或可接受的程度 .项 目管理
建设工程招投标 ,是国家赋予招标人在 法律允许 的框架 内 ,通过公平竞争机制 ,择优选取合理低价 的潜在 中标人 的 权利。因此 作为招标人应充分利用这一法定权利作 为建设 工程投 资控制的有效手段 ,严格按 国家和地 方关于招投标程 序的规定实施招标工作。在发布招标信 息、发售招标文件 、 资格 审查 以及评标过程中 ,尽量控制和避免 串通投标 、哄抬 投 标报价 的现象发生 ,确保 中标合 同额控制在经 审计 的招标 控制价范围内。具体从以下四个阶段进行控制。 2 . 3 . 1 采购策划 以有效控 制工程造 价为基础 开展 采购策 划工作 。采
堡 兰 盟 o 1
塑 璺 篓 塑 … j 项 目 管 理 和 代 建 制
询单位编制施工 图预算 ,报有预算 审计资格的审计单位对施 工图预算进行 审核 ,并与设计概算进行两算对比 及 时发现 可能突破 控制 目标的单位工程或分部工程 ,提出相应 的修正
或调整建议 ,确保施工图预算额不突破概算投资额。
目管理应 当具有投 资控制 的主动性 、前瞻性 、预 判性和 集成性的特点 。从 建设 项 目的可行性论 证 、设 计 、招标 采购 、施 工和竣 _ T - 结 算等各个 阶段 ,
研 究项 目管理 在投 资控 制 中的地 位 和作 用 ,以及应 当从 事 的主要 工作 内
容。
关键词 :项 目管理 ;投 资控 制;地位;作用;工作 内容
P r o j e c t Ma n a g e me n t

一 一 1 垄 焦一 三 兰

全 过程项 目管理投 资控制研究
王永华
( 上海建科工程项 目管理有 限公 司, 上海 2 0 0 0 3 2 )

通信工程项目监理的全过程投资控制研究

通信工程项目监理的全过程投资控制研究
分析 探讨 ,以期从 中找 到有效可行 的通信工程 全过程投 资监理控制方 进行 付款控制 。进 行设计挖潜 ,用价 值工程等方法对设 计进行技术经 法 与管理经验 ,并 以此和广大 同行分 享 。 济分 析 、比较 、论 证 ,在保证 功能 的前提下进一 步寻找节约投资 的可
2通信工程全过程投资建设的特点 .
经过 国家有关权力机关批 准。执行计 划的单位 和个人必须保证 完成 , 同时 ,也不能随意突破其 建设计划 。在通信工程 项 目建设 过程 中,必 须根 据国家批准的投资计划 和计划任 务书等文件 ,任何单 位和个人不
性 ,确保 国家计划 的实现。 3 施工 阶段 的监理实施 . 2
工 程 管 理
CONS TRUCTI ON
通 信 工 程 项 目监 理 的全 过程 投 资控 制 研 究
张 洋 广 东公 诚 通 信 建 设 监 理 有 限公 司 东 莞 分公 司 广 东 东莞 5 3 7 209
摘 要 :针对 目前通信建设 工程 项 目中普遍存在投 资超预算的现 象,本论文结合通信 工程 项 目监理 的特 点对通信工程投资控制进行 了分析研 究,探讨 了通信工程全过程投资建设的特点 ,并在此基础上 重点研 究了全过程投资监理的 实施 ,从设 计阶段 、施工阶段 和竣工阶段 三个方 面详 细 探讨 了通信工程全过程投 资控 制监理 的实施方案与对策 ,对于进一步提 高通信工程 项 目全过程投资监理管理水平具有一定借鉴 意义。
关键 词 :通 信 工程 ; 项 目监 理 ;全 过 程投 资
1引 言 .
近年来 ,随着 国家对 基础设施建设投 资力度 的加 大 ,通信 工程建
31 .设计 阶段 的监理 实施
在设计 阶段 ,监 理是受建设 方的委托 和授权 ,从设计项 目系统 管
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学生毕业论文工程项目投资控制的全过程研究专业班级:造价0901作者姓名:马洪霞指导教师:张帅山东城市建设职业学院二○一二年六月山东城市建设职业学院学生毕业论文工程项目投资控制的全过程研究姓名马洪霞学号094010160专业班级造价0901系部工程管理系指导教师张帅目录摘要 (1)1.投资决策阶段的工程投资控制 (2)1.1进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案 (2)1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算 (3)1.3客观、认真地作好项目评价 (3)1.4推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资 (4)2.设计阶段的工程投资控制 (5)2.1优化设计方案 (5)2.2在设计中加强技术经济分析 (5)2.3推行限额设计 (5)2.4推广标准化设计 (6)3.招投标阶段的工程造价管理 (7)3.1建设项目标底的确定和控制 (7)3.2建设项目工程量清单计价 (7)3.3建设项目投标价的确定与控制 (7)4施工阶段的造价控制 (8)4.1加强工程成本的控制 (8)4.2加强工程变更索赔的管理 (8)5竣工验收及交付使用阶段的投资控制 (10)6结论 (10)参考文献 (11)摘要在市场经济体制下,投资者投资一个建筑工程项目,不论投资主体是私营企业还是国有企业,主要目的是追求项目的总体投资经济效益,这样,就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制,但从我国目前现状来看,大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上,而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制,导致投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不协调。

本文从建设投资方的角度,把建筑工程项目投资管理作为一个系统工程,运用各种经济规律和科学方法对项目建设的项目建议和可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施、竣工验收阶段等全过程的工程造价管理。

同时,通过加强经济核算和工程造价管理,寻求技术和经济的最佳结合点,合理利用最少的人力、物力和财力,力争取得最大的投资效益,为社会生产出更好更多的建筑产品。

关键词全过程工程造价控制管理1.投资决策阶段的工程投资控制1.1进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案,首先,其规模应合理,规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足,产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。

规模经济的客观存在对项目规格的合理选择有重大影响,可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价,提高项目的经济效益。

其次,建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究和初步设计的重要依据,是控制工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。

建设标准能否起到控制工程造价、指导建设的作用,关键在于标准水平定的是否合理,水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。

确保资源的综合利用,充分发挥规模效益,促进经济由粗放型向集约型转变;再次,还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择,不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划,而且要靠近原料、燃料提供地和产品消费地,并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。

最后,生产工艺及设备方案的选择,既要“先进适用”、“经济合理”,又要在设备的选择方面做到尽量选择国产设备、引进的设备注重配套问题、选用满足工艺要求和性能好的设备,从而优选出最佳方案,达到控制造价的目的。

1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算投资估算是对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上,估算项目所需资金总额并测算建设期各年资金使用计划。

投资估算是你见项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据之一。

投资估算工程项目投资治理的龙头,只有抓好估算才能真正做到宏观控制,而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。

决策科学化的要害在于科学的决策体系(含经济评价参数体系)和决策责任制。

合理的投资估算主要取决于投资估算指标,因此,建立科学的决策体系,明确决策责任制,编制高质量的估算指标,是抓好投资估算这个龙头的要害。

1.3客观、认真地作好项目评价建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中,采用现代化经济分析方法,对拟建项目计算期(包括建设期和生产期)投入产出诸多因素进行调查、猜测、研究、计算和论证,选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。

项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容,目的在于最大限度地提高投资效益。

从具体方面看,由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据,使项目和方案经过需要→可能→可行→最佳,这样步步深入地分析和比选,把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。

这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误,以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。

1.4推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资项目法人责任制是国际上的通行做法,是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。

项目法人责任制是在国家政府宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营治理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格治理和奖惩的制度。

显然,实行法人制有利于建立法人投资主体,形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。

由于法人对建设项目从决策到生产经营治理全过程承担了法律责任和风险,真正做到谁决策,谁负责。

避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力,而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。

同时,也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动,从而促进建筑市场规范化治理。

2.设计阶段的工程投资控制2.1优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要步骤,是控制工程投资的有效方法,其主要采用设计招标和投标方案竞选、价值工程、推广标准化设计和优化设计方案、实施限额设计等方法。

设计方案优选应遵循(1)设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系。

(2)设计方案必须兼顾建设与使用,考虑项目全寿命费用。

(3)设计必须兼顾近期与远期的要求。

建设单位对设计方案评估的目的,是采用科学的方法,按照工程项目经济效果评价原则,用一个获一组主要指标对设计方案的项目功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗进行定量与定性分析相结合的综合评价,从而择优确定技术经济效果好的设计方案。

在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系,这就要求工程经济人员密切配合设计人员,在初步设计阶段,要严格按照可行性研究报告及投资估算,认真作好多方案的技术经济比较;在技术设计和施工图设计阶段,要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价,认真地作好技术经济分析和评价。

优选出最佳方案,从而主动地影响工程投资,以达到有效地控制工程投资的目的。

2.2在设计中加强技术经济分析设计过程是具体实现技术与经济对立统一的过程,因此,在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中,要加强技术经济分析和多方案的比选,从而实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理,进而达到控制工程投资的目的。

2.3推行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计,同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。

所以限额设计实际上是建设项目投资控制中的一个重要环节,或称为一项关键措施。

在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资(或基础价)的项目。

建设项目投资分配和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

首先,限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,然后,再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。

限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定,以及有关概预算基础资料的合理取定,通过层层限额设计,实现对投资限额的控制与治理,同时,也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。

2.4推广标准化设计标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。

采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用;提高劳动生产率;节约建筑材料,降低工程成本。

如生产标准构配件的预制厂,可统一安排、统一配料、集中制作,节省材料,降低了工程成本,提高设计质量,保证工程质量等。

据统计,标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%;上海市的调查资料表明,采用标准构件的建筑工程可降低造价10%~15%;天津市的统计资料证实,采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资16%。

3.招投标阶段的工程造价管理工程招投标是一种市场有序竞争的行为,对降低和合理控制工程造价具有积极的影响。

推行招投标制最直接的效果是使投标人之间充分竞争,而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争,使其下降并趋于合理,有利于节约投资、控制造价、提高投资效益。

设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。

设备及材料的招投标更为重要,招标单位应根据招标的标的物的具体特点,正确选择设备、材料的招投标方式,进而正确选择好设备、材料的供应商。

设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理、以及生产厂商的信誉是否过硬,这一过程严格按照有关规范和要求执行。

3.1建设项目标底的确定和控制。

标底的编制要遵循国家的有关法律、法规以及国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定的有关工程造价的文件、规定。

标底作为招标方的期待价格,应力求与市场的实际变化相吻合,要有利于竞争和保证工程质量。

同时编制标底应满足工期要求、质量要求、适应材料价格的变化、符合合同条件的规定以及自然地理条件。

3.2建设项目工程量清单计价。

实行工程量清单计价,是工程造价深化改革的产物,是规范建设市场秩序,适应社会主义市场经济发展,它促进了建设市场有序竞争和企业健康发展,促进了我国工程造价政府管理职能的转变,为建设工程招标投标计价活动健康有序的发展提供了依据。

3.3建设项目投标价的确定与控制。

报价是投标的关键性工作,报价是否合理直接关系到投标的成败。

明确投标报价的策略:(1)根据招标项目的不同特点采用不同报价;(2)不平衡报价;(3)计日工单价的报价;(4)可选择项目的报价;(5)暂定工程量的报价;(6)多方案报价法;(7)增加建议方案;(8)分包方报价的采用;(9)无利润算标。

相关文档
最新文档