工程项目过程控制
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序是指通过对项目的各个阶段进行控制、监督和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方案。
在项目管理中，过程控制是非常关键的一环，它能够帮助项目团队及时发现问题、解决问题，从而保证项目的成功实施。
一、项目启动阶段的过程控制1.明确项目的目标和范围：明确项目的目标和范围是项目启动阶段的首要任务，过程控制的目标是确保项目目标的明确，范围的准确定义。
控制措施包括项目目标和范围的验证、修订和确认，以及项目目标和范围的书面文档，如项目章程和项目范围说明书。
2.制定项目计划：项目计划是项目启动阶段的核心内容，它包括项目的时间计划、成本计划、资源计划等。
过程控制的目标是确保项目计划的合理性和可行性。
控制措施包括对项目计划的评审、修订和确认，以及项目计划的书面文档，如项目进度计划和项目资源计划。
3.确定项目组织结构：项目组织结构是项目启动阶段的重要事项，它包括项目组织机构、职责分工、项目团队的组成等。
过程控制的目标是确保项目组织结构的合理性和有效性。
控制措施包括对项目组织结构的评审、修订和确认，以及项目组织结构的书面文档，如项目组织图和职责分工表。
4.制定项目风险管理计划：项目风险管理是项目启动阶段的重要工作，它包括对项目风险的识别、评估、规划和控制等。
过程控制的目标是确保项目风险管理计划的全面和详细。
控制措施包括对项目风险管理计划的评审、修订和确认，以及项目风险管理计划的书面文档，如风险识别表和风险评估报告。
二、项目执行阶段的过程控制1.跟踪项目进展：项目执行阶段的核心工作是跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。
过程控制的目标是确保项目的按时、按质、按量完成。
控制措施包括对项目进展情况的监控、评估和报告，以及项目进展情况的书面文档，如项目执行报告和项目问题清单。
2.管理项目资源：项目资源管理是项目执行阶段的重要任务，它包括对项目资源的配置、分配和利用等。
过程控制的目标是确保项目资源的合理和有效。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
工程管理中的项目全过程控制
工程管理中的项目全过程控制工程管理是指针对一个工程项目，从计划、设计、施工到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。
在工程管理中，项目全过程控制是非常重要的一环，它是保证工程项目顺利实施的关键所在。
一、项目全过程控制的定义项目全过程控制是指在整个工程项目的实施过程中，通过对项目计划、资源、时间、质量、成本等要素进行有效的管理、控制和调整，实现实施方案的落实和实施效果的达成，从而确保项目目标的实现和项目质量的保证。
二、项目全过程控制的步骤1. 项目计划制定：项目计划是工程项目实施的基础，它直接影响到工程项目是否能按时、按质、按量地完成。
项目计划的制定必须充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济可行性等因素，同时还需要对项目可行性研究报告进行分析评估，制定科学合理的实施方案。
2. 项目资源配置：对于工程项目来说，资源包括人力、物力、财力等方面，因此对于项目资源的配置也是非常重要的。
在项目实施过程中，应根据需要进行合理的资源分配，充分利用各种资源，提高资源利用效率，确保项目进度顺利推进。
3. 项目时间控制：时间是工程项目实施的重要因素，时间到了，就意味着任务完成。
因此，在工程项目实施中，要严格按照计划时间表推进项目，合理安排时间，坚持时间节点，减少时间浪费，避免拖延。
4. 项目质量控制：项目质量是工程项目成功实施的关键所在。
在项目实施过程中，必须加强质量控制，注重质量管理，确保项目质量符合要求。
要采取多种手段进行质量控制，例如定期检查、测试、验收等，及时发现和解决问题，确保工程项目质量优良。
5. 项目成本控制：成本是工程项目实施时不可避免的问题。
在项目实施中，必须严格控制成本，注重节约，降低成本，提高效益。
要制定合理的成本控制指标、成本核算方法和成本管理制度，将成本掌控在合理范围内。
6. 项目进度跟踪：项目进度是工程项目实施过程的重要参考依据。
在项目实施中，需要密切关注项目进度，实时掌握项目进展情况，确定项目进度目标，及时调整实施方案，保证项目进度按计划推进。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
施工项目中的施工过程控制与管理方法
施工项目中的施工过程控制与管理方法一、项目计划与进度控制施工项目是一个复杂的系统工程，需要合理的项目计划和严密的进度控制。
首先，需要编制详细的项目计划，包括工程量统计、工序安排、材料采购计划等。
在编制项目计划的过程中，需要充分考虑施工条件、人力物力资源以及外部环境因素，制定可行的施工方案。
其次，必须进行严格的进度控制。
通过制定进度计划和里程碑节点，对项目进展进行监控和调整。
及时发现施工进度延误的问题，采取相应的措施进行调整，确保项目按期交付。
在施工过程中，还需要及时与供应商和承包商进行沟通，以保障材料和人力的及时供应，避免因此延误施工进度。
二、质量控制与检验施工过程中的质量控制是提高项目施工质量的关键。
首先，需要明确工程的质量要求，并制定相应的质量标准和检验方法。
在施工过程中，必须严格按照质量标准进行施工，如合格的材料选择和施工工艺的控制。
同时，还需要进行常规的现场巡查和质量检验，以确保施工工序的质量。
在质量控制过程中，还可以采用一些新技术和创新方法来提高施工质量。
例如，引入BIM技术进行施工过程的模拟和优化，可以发现潜在的隐患和改进空间，提升工程质量。
三、安全管理与风险控制施工项目中的安全管理是非常重要的一环。
为确保工人和施工过程的安全，需要制定详细的施工安全措施和应急预案。
在施工现场，必须设置明显的安全警示标志，进行专业的施工安全培训，并建立安全监督机制。
同时，还需要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患。
另外，风险控制也是施工项目中不可忽视的一环。
在项目启动前，需要开展详细的风险评估，识别施工过程中可能出现的各种风险，并制定应对措施。
如果出现风险事件，需要及时进行应急处置，并对事故进行彻底的调查和分析，总结教训，避免类似事故再次发生。
四、资源合理配置在施工项目中，资源的合理配置和优化利用对项目的顺利进行至关重要。
合理的资源配置可提高施工效率，节约成本，并保证工程质量。
例如，可以通过对施工流程的优化，减少人力物力资源的浪费；利用信息化手段，实现施工资源的远程监控和管理。
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工程项目过程控制
按照控制措施作用于控制对象的时间来看，控制可分为事前控制、事
中控制和事后控制，过程控制即事中控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。
项目经理部增强施工活动中
过程控制是实现项目管理目标的关键。
施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进
行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。
项目管理的内容包括项
目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理，其中进度、质量、成本是项目管理的三大控制对象，也是项目经理部的主要管理目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。
建设工程项目管理是一个系统性，综合性的管理，项目施工过程管理
也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合
管理，使项目管理目标得以实现。
1对人员的因素控制
人是项目施工过程的主体，工程质量的形成受到项目管理层、工程技
术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用，项
目施工中首先要考虑到对人的因素的控制，人的因素包含人的素质；
人的理论、技术水平；生理健康水准；道德水准；社会责任观等。
项目参与者应当树立质量第一的观念、预防为主的观念；为业主服务
的观念；用数据说话的观念；质量、成本、工期、安全四大目标对立
与统一的观念。
项目管理层、技术人员应具备高素质，这样才能有较
强决策、目标规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风，严格执行
质量标准和操作规程的观念；后勤服务人员应热情主动地提供生活服
务以及满足工程进展需要的物资供应。
对人员因素的控制，首先需要营造一个良好的工作环境，不歧视员工，推行民主管理，构建融洽、和谐的氛围。
其次强调人员的知识更新，
建筑行业每年都有新技术、新材料、新工艺的引入，也有旧标准的废
止以及旧工艺、材料的禁用，工程施工人员必须熟悉这方面的更新，
通过定期或不定期的技术培训，提升员工综合素质，另外，建筑行业
属于高危行业，易发生安全事故，必须消除人的不安全行为，从而达
到预防和减少安全事故的发生。
项目部应建立健全各项规章制度，并要求全员遵守，通过制度规范和
约束员工的行为，有序开展各项工作。
2对机械设备的控制
机械设备是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工
程进度、提升经济效益、改善劳动条件的重要手段。
因此，建立健全
机械管理制度，提升设备管理水平，是促进工程现代化施工的重要保证。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺
和方法、建筑技术经济等合理选择机械的规格和数量，合理使用机械
设备，准确地操作。
操作人员必须严格遵守机械设备操作规程，并增
强对施工机械的维修、保养、管理。
针对机械的特点和施工的要求，项目部应依据公司的《质量、环境、
职业健康安全管理手册》和《施工机械设备管理制度》，安排机具管
理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及机械设备
的日常维修和定期保养工作，严禁机械设备带病作业。
对于特种设备
如塔吊，还应根据建设行政主管部门的要求，在安装完毕，需经有资
质的第三方检验合格，取得使用许可证后才能投入使用。
项目部对施工机械的管理要做好以下工作：
(1)机械设备的操作人员，必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得相关部门颁发的特殊工种操作证后，方可上岗操作。
(2)操作人员作业时不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作
人员操作。
工作时应思想集中，严禁酒后操作。
并做到不违反安全操
作规程。
(3)机械进场后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安
全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件。
(4)项目部应为施工机械的运转提供充足的操作空间等必要的条件，
并消除可能对机械作业造成妨碍或不安全的因素，并为操作人员配备
必须的安全防护用品。
3对施工材料因素的控制
材料（包括原材料、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料
质量是工程质量的基础，增强材料的质量控制，是提升工程质量的重
要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性
能等、材料控制的要点有：(1)优选具备材料专业知识及质量鉴定水平、忠于职守的人担任物资采购工作；(2)掌握材料信息，优选供货厂家；(3)合理组织材料供应，确保正常供应；(4)增强材料的检查验收，严
把质量关；(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
承包商需按工
程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，对原材料的质量进行有效控制，企业应建立完善的管理机制和约束机制，杜绝不合格的材料投入工程实体中，以免给工程留下隐患。
施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程
质量和进度的要求。
项目部要及时做好材料进场检验。
具体落实到项
目经理部，就是要提升施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、
减少库存积压，达到节约成本、提升经济效益的目的。
为此，项目部
应依据施工图预算编制物资采购计划，做好进场施工材料的检验工作，检验合格后方可投入使用，并对原材料、半成品、成品的状态进行标识，增强对成品的保护。
4对施工方法的控制
施工过程中的方法包含技术方案、工序流程、组织措施、检测手段、
施工组织设计等。
因为施工方案不当，导致拖延进度，影响质量，增
加投资的案例经常在工程实践中发生。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、组织、经济等方面进行全面分析、
综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有
利于提升质量、加快进度、降低成本。
项目部在工程开工前应综合考虑工程的实际情况，结合现行施工工艺
标准，采取管理人员、技术人员、操作者三方相结合的方式，根据操
作的具体条件制定作业工序标准。
作业工序标准必须符合生产和作业
环境的实际情况，并尽量使操作简单化、专业化。
5对施工环境因素的控制
影响工程顺利进展的环境因素较多，其中主要影响因素有自然环境因
素如工程地质异常、恶劣气候条件、噪音、污染等；技术环境因素如
工程建设中所用的规程、规范和质量评价标准等；工程管理环境因素
如项目部应建立健全质量保证体系、质量检验与监控制度等。
环境因
素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，在施工过程中前一道工
序就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分
部工程的环境。
项目管理应根据工程特点和具体环境条件，对影响质量、进度、成本的环境因素，采取有效的措施进行控制。
项目经理部需要持续改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的
危害对周围环境的破坏，避免因此受到外界的阻挠而造成施工中断，
同时需要健全施工现场管理制度，实现安全文明施工。
在恶劣气候条
件施工时应针对工程的特点，制定季节性保证施工质量与安全的有效
措施，
对施工环境的管理，项目部主要考虑的因素有：现场实行围护封闭式
施工管理，减少外界的干扰；根据现场情况合理编排施工平面布置图；开工前，要清楚现场地下管线、邻近结构物的现状；设立必要的安全
警示牌；保证道路平整，通畅，场地整洁；材料堆放有序做到工完场清，确保安全、文明施工。
项目部还应针对可能发生的紧急险情，制
定相对应的应急预案。
6结语
对过程控制涉及到人、机、料、法、环五大因素的有效控制，为实现
项目管理质量目标、进度目标、成本目标、安全目标起着保证作用，
项目经理部在做好过程控制的同时，还需增强事前控制与事后控制，
做好资源的优化配置和动态管理，使项目管理目标得以全面实现。
施工单位应选调管理经验丰富，责任心强，素质高的管理干部和技术
人员组建项目部，作为公司派驻现场，全权组织施工生产诸要素，对
工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协
调管理。
负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机
具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理。
按相
关规定建立健全质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系，配备
合理的专业结构人员，明确各管理层次的管理职责。
根据工程需要项
目部设立项目经理、技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等岗位，各岗位人员应由取得建设主管部门颁发的执业资格的
人员担任并保证到位，同时接受政府建设主管部门及建设、监理单位
的监督管理。
工程项目过程控制。