完善企业外部和内部的约束机制
约束性管理措施管理制度
约束性管理措施管理制度一、约束性管理措施的类型在企业管理中，约束性管理措施可以分为两大类，即内部约束性管理措施和外部约束性管理措施。
内部约束性管理措施是指企业内部为了规范员工行为而采取的一系列管理措施，主要包括规章制度、奖惩机制和内部监督等。
外部约束性管理措施是指企业依据相关法律法规和行业规范对员工行为进行约束和规范。
1、规章制度规章制度是企业内部约束员工行为的重要手段，通过建立并不断完善规章制度，可以有效地提高员工的工作纪律和执行力。
规章制度通常包括组织纪律、岗位职责、行为规范等内容，是企业内部管理的基本要求，对于维护管理秩序和规范员工行为起着至关重要的作用。
2、奖惩机制奖惩机制是约束性管理措施中的一项重要内容，通过建立奖惩机制，企业可以对员工的行为进行有效的激励和约束。
良好的奖惩机制可以激励员工积极向上、努力工作，同时也可以对员工违规行为进行惩罚，从而维护管理秩序和规范员工行为。
3、内部监督内部监督是企业内部约束员工行为的重要手段，通过建立内部监督机制，可以对员工的行为进行有效监督和约束，防止员工违规行为的发生。
内部监督通常包括考核评价、内部检查、巡回检查等内容，是企业内部管理的重要环节，对于维护管理秩序和规范员工行为起着至关重要的作用。
二、约束性管理措施的管理制度为了更好地实施约束性管理措施，企业需要建立完善的约束性管理措施管理制度，明确约束性管理措施的内容、实施方式和责任主体，从而确保约束性管理措施的有效实施。
下面我们将就约束性管理措施的管理制度展开讨论。
1、约束性管理措施的制定企业应当建立健全的约束性管理措施制定程序，明确约束性管理措施的制定原则、程序和责任主体。
在约束性管理措施的制定过程中，企业应当充分听取员工的意见和建议，确保约束性管理措施的科学性和合理性。
2、约束性管理措施的宣传推广企业应当建立健全的约束性管理措施宣传推广机制，通过多种形式和渠道向员工宣传约束性管理措施的内容、实施方式和作用，增强员工对约束性管理措施的认识和理解，进一步增强员工的遵守意识和执行力。
企业法人治理结构问题及其完善途径
企业法人治理结构问题及其完善途径一、企业法人治理结构存在的问题企业法人治理结构是指企业内部权力运行的组织结构和决策程序，是企业内部权利和责任的分配制度。
良好的企业法人治理结构可以有效保护股东权益，提高企业经营绩效，促进企业持续健康发展。
当前我国企业法人治理结构存在以下问题：1. 股东权益受损。
目前我国许多上市公司存在着控股股东、实际控制人滥用职权、侵害小股东权益的问题。
一些公司内部人员也通过各种手段损害股东权益，导致投资者不信任企业，影响企业形象和经营。
2. 决策不透明。
一些企业在决策执行过程中缺乏透明度，决策结果不合理且无法做到公开公正，导致企业内部员工和外部股东对企业决策程序产生怀疑和不信任。
3. 管理层薪酬不合理。
在一些企业中，管理层薪酬高于正常水平，而且与企业绩效不匹配，导致企业财务资源的浪费，不利于企业长期发展。
4. 控股股东权益不明确。
在一些企业中，控股股东权益不明确，导致企业内部权力过于集中，不能形成有效的监督机制，容易导致企业内部腐败和违法行为。
5. 监管制度不完善。
当前我国企业法人治理结构的监管制度相对滞后，无法有效监督企业内部的决策和运行，导致一些企业存在违法行为和损害股东权益的问题。
二、完善企业法人治理结构的途径要解决企业法人治理结构存在的问题，需要从制度建设、监管制度和企业内部管理等方面进行改革和完善。
以下是几个完善企业法人治理结构的途径：1. 加强内部治理企业应加强内部治理，建立健全的内部控制机制，加强对内部人员权力的监督和约束。
可以通过建立严格的审计机制、内部监管机制和员工激励机制，有效降低内部人员滥用权力的风险，并增强企业内部治理效果。
2. 增强外部监管政府部门应在加强对企业治理结构的监管力度，建立健全的企业监管制度，完善企业信息公开制度，提高对企业治理结构的监管效果。
鼓励社会各界对企业治理结构进行监督，加强对企业内部决策的公开和透明，提高公众对企业治理结构的信任。
关于完善企业内部控制的几点思考
5年第6期总第期&信息决策（下半月刊）关于完善企业内部控制的几点思考□王菊兰摘要本文从我国企业内部控制的现状出发，从构筑严密的内控体系、提高管理者素质、企业外部要强化监督与约束机制等方面提出了完善我国企业内部控制的对策。
关键词企业内部控制内部审计外部监督中图分类号：F270．7文献标识码：A企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
它是现代企业管理的重要手段，也是衡量现代企业管理的重要标志，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。
一、我国企业内部控制的现状目前，我国大部分企业都制定了较为完善的规章制度和岗位职责，为提高企业的经营管理和经营效率发挥了积极的作用。
尽管我国在内部控制规范建设上已做出了一定的努力并取得了一定的成果，但是存在的问题仍不容忽视。
我国理论界和企业界对内部控制的认识还很不统一，其中，很多人认为内部控制即是内部监督，对内部控制的认识仍停留在内部控制制度的建立上。
企业界许多人士以为内部控制就是一整套的手册、文件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等。
总的来说，我国目前尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，我国企业内部控制普遍薄弱，处于内部控制发展过程中的初级阶段，在其内部控制工作中还存在经营效率不佳，会计信息质量不高，支出失控，潜在亏损增加，违法违纪现象时常发生等问题。
二、对完善企业内部控制的几点思考（一）加强内部控制理论的研究。
借鉴国外经验，探索内部控制新框架。
我国应该尽量吸收和借鉴国外的内部控制理论研究成果，尽快采用新观点，和国际惯例接轨。
此外，内部控制的理论研究要开创新视野，突破会计和审计领域的研究，应该与经济学和管理学结合起来研究。
在经济学中，内部控制和公司治理紧密相连，只有把内部控制置于公司治理这一广阔空间中去研究才能更具有意义。
当前中小银行面临的主要问题与对策建议
当前中小银行面临的主要问题与对策建议今年的政府工作报告中提出，要推动中小银行补充资本和完善治理，更好服务中小微企业，一定要让中小微企业贷款可获得性明显提高，一定要让综合融资成本明显下降。
5月27日，国务院金融委办公室发布了11条金融改革措施，其中多项涉及中小银行和小微金融服务，旨在进一步推动中小银行和农信社深化改革，加快中小银行补充资本和优化公司治理，完善对小微企业金融服务的激励约束机制。
6月1日，央行等八部委也联合发布了《关于进一步加强中小微企业金融服务的指导意见》，提出开展商业银行中小微企业金融服务能力提升工程，改革完善外部政策环境和纪律约束机制。
6月17日，国务院召开常务会议，提出要合理补充中小银行资本金；督促银行完善内部考核激励机制，提升普惠金融在考核中的权重；加大不良贷款核销处置力度；严禁发放贷款时附加不合理条件；切实做到市场主体实际融资成本明显下降、贷款难度进一步降低。
中国财富管理50人论坛课题组组织专题调研，剖析中小银行在服务小微企业方面存在的问题和中小银行的主要诉求，并就深化中小银行改革、提升服务小微企业质效提出政策建议。
一、中小银行在小微金融服务领域面临的主要困难（一）中小银行利润空间受挤压，经营风险上升中小银行经营范围和产品线较为单一，非利息收入有限。
向实体经济让利则限制了银行的息差空间，比如地方法人银行获得再贷款后，执行的小微企业贷款利率不得超过LPR+50BP，但由于小微企业的抗风险能力差、现金流紧张，违约风险高，中小银行的利润可能无法覆盖风险。
一季度我国商业银行实现净利润6001亿元，同比增长5%，但盈利增长主要集中于大中型银行，中小银行的利润同比为负增长。
当前银行业吸收了实体经济的大量经营风险。
由于无本续贷、延期还本付息等政策的实施，大量不良风险暴露被推迟，再加之信用贷款增多，银行在疫后的金融风险将加大。
待延期还本付息政策到期后，许多贷款将变成实实在在的不良贷款，将导致银行不良贷款处置和资本消耗压力增大。
公司内外部治理
公司内外部治理概述公司内外部治理是指企业在运营过程中，通过建立一系列制度和机制，以确保公司的决策、管理和运作符合法律法规，保护股东利益，提高公司价值的过程。
公司内外部治理主要包括内部治理和外部治理两个方面。
内部治理是指公司内部通过建立健全的组织结构、决策机制、监督机制等，实现有效管理和控制的过程。
外部治理是指公司与外部利益相关者如股东、监管机构、投资者等之间的互动与合作。
公司内部治理组织结构一个良好的组织结构是公司内部治理的基础。
一般来说，公司应该设立董事会、监事会和经营层，并明确各个层级之间的权责关系。
董事会是最高决策机构，负责制定战略目标、审批重大决策，并对经营层进行监督；监事会负责对董事会及经营层进行监督，确保其行为符合法律法规和公司章程；经营层则负责具体的运营管理工作。
决策机制一个健全的决策机制可以保证公司决策的科学性和合理性。
公司应建立决策程序，明确决策的权限、流程和责任。
重大决策应由董事会讨论决定，经营层负责执行。
公司应鼓励民主、透明的决策方式，充分听取各方意见，并及时向股东和投资者披露相关信息。
监督机制监督机制是公司内部治理的重要组成部分。
监事会作为独立的监督机构，负责对董事会和经营层进行监督，确保其行为合法合规。
监事会应定期召开会议，审查公司财务报告、内部控制制度等，并向股东和投资者报告监督情况。
公司还可以设立内部审计部门，对公司各项业务进行审计检查，发现问题并提出改进措施。
激励约束机制激励约束机制是促使管理层积极工作并为股东创造价值的重要手段。
公司应建立合理的激励约束机制，通过设立股权激励计划、绩效评估体系等方式，激励管理层积极工作，提高绩效。
公司还应建立风险管理制度，对管理层的行为进行约束和监督，以避免损害股东利益。
公司外部治理股东权益保护股东是公司的所有者，保护股东权益是公司外部治理的核心内容之一。
公司应建立健全的信息披露制度，及时向股东和投资者公开重要信息，并确保信息真实、准确、完整。
建立完善的公司治理机制,加强对管理层行为的监督力度
建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度一、引言公司治理是指规范企业内部运作、制约管理层行为，保护股东利益的制度安排和行为准则。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，建立完善的公司治理机制，加强对管理层行为的监督力度，对于企业的长远发展和社会的健康稳定发展具有重要意义。
本文将从公司治理机制的建立、监督力度的加强两方面进行论述。
二、建立完善的公司治理机制1. 健全法制框架建立完善的公司治理机制的首要任务是构建一套健全的法制框架。
公司法、证券法等法律法规应当明确规定公司治理的基本原则和制度安排，明确法人治理、内部治理、外部治理的关系，为企业治理提供有力保障。
2. 建立独立董事制度独立董事制度是公司治理的重要组成部分，通过设立独立董事来制衡与监督管理层行为，保护股东利益。
独立董事应当具备专业知识、丰富经验和独立思考的能力，对公司运营情况进行监督和建议。
3. 设立有效的审计机制建立有效的审计机制是加强对管理层行为监督的重要手段。
公司应当聘请独立的审计机构对公司财务状况进行审计，并定期向股东公开财务报告。
同时，可以设立内部审计机构，对公司内部管理情况进行审计，及时发现问题并提出改进建议。
4. 强化薪酬监管合理的薪酬制度能够激励管理层持续提高业绩，但过高过度的薪酬水平也可能会导致管理层的短视行为。
因此，建立完善的薪酬监管机制是必要的。
应当设立独立的薪酬委员会，负责制定与公司发展目标和业绩挂钩的薪酬政策，确保薪酬的公正合理性。
5. 加强信息披露信息披露是公司治理的重要环节，对外界公开公司经营活动和决策的相关信息，保护股东和投资者的知情权，提高管理层的透明度。
公司应当及时、真实、全面地披露相关信息，定期公布财务报告、经营情况和重大事项等，接受外界的监督。
三、加强对管理层行为的监督力度1. 加强股东会的作用股东会是公司决策的最高权力机构，通过股东会制度加强对管理层行为的监督力度是关键之一。
内部治理和外部治理的内容
内部治理和外部治理的内容内部治理和外部治理是组织或企业管理中重要的两个方面。
内部治理指的是组织内部的管理体系和机制，包括公司内部的决策、监督和执行等方面；而外部治理则是指组织与外界相关利益相关者的互动和合作，包括与股东、债权人、政府监管机构、消费者等各方的关系管理。
内部治理是组织内部各级管理者对组织运营和决策进行管理和控制的过程。
一个良好的内部治理体系可以确保公司的长期稳定发展。
在内部治理中，首先需要建立清晰的组织结构，明确各级管理者的职责和权限。
同时，还需要建立有效的内部沟通和协作机制，确保信息的流通和决策的协调。
此外，内部治理还需要建立健全的激励和约束机制，激发员工的积极性和创造力，同时对管理者进行监督和约束，防止权力滥用和腐败行为的发生。
外部治理是组织与外界利益相关者的互动和合作过程。
在现代经济中，组织不再是封闭的体系，而是与各种利益相关者相互依存的网络。
在外部治理中，组织需要与股东、债权人、政府监管机构、消费者等各方进行有效的沟通和协调。
与股东和债权人的关系主要体现在公司治理方面，包括股东大会、董事会和监事会等机制的建立和运行。
与政府监管机构的关系则主要体现在公司的合规性管理方面，包括财务报告、税务申报等方面的合规性要求。
与消费者的关系则主要体现在产品质量和服务的提供方面，包括消费者投诉处理和产品质量监管等方面的工作。
内部治理和外部治理相辅相成，缺一不可。
良好的内部治理可以为外部治理提供坚实的基础，而有效的外部治理可以为内部治理提供监督和约束。
只有内外结合，才能实现组织的可持续发展。
然而，内部治理和外部治理也存在一些挑战和问题。
在内部治理方面，由于组织内部权力分配不均和监督机制不完善，可能出现权力滥用、腐败等问题。
在外部治理方面，由于信息不对称和利益冲突等原因，可能导致公司与股东、债权人等利益相关者之间的矛盾和冲突。
因此，建立健全的内部治理和外部治理机制，提高组织的管理水平和治理能力，是组织长期发展的关键。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
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并委任 为 场长
该承 在经
行 为 也 不 一定 就能 克 服 束机 制 才行 从外 部讲
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、
包 人 向 职 代 会 为 代 表 的 全 员 职 工承 包
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工商
、
要 明确 承包 人 与 职 工 的 责 权
税务
银行
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、
法 院和
利
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改 变承 包顺 序
由属 上级 委 任 的 场 长
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承包 后再 转包 给 全体职 工
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作 者单 位
:
宁 夏 回 族 自治 区 农 垦 干 校 )
( 以职 代 会 主 席 团为代 表 )
1 2一 3 2
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权 参 与 民 主 管理 告
定期 听 取 承 包 人 的 工 作 报
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遵 守财 经 纪 律 和核算 制 度
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对 承 包人 迸 行 民主 评 议
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、
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监 督发 包 和 承 包 双 方之 间 的 问
,
在 强 化 企 业 内部
外 部约 束机 制 的
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题的 公 正 处 理
逐 步 改 变承 包 人 对 上 级 的 依
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农 垦 经济 研 究
0
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年第
期
完 善
业 企
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制 机
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,
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,
承 包 合 同 不 一 定 能 保 证客 观
,
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短期
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,
审 计 等部 门 对承 包 企 业 进 行 监 督
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,
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依 法 生产经营
,
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,
主 管 上 级 要 完 善领 导
,
减 少个 人 随
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,
增 强 法 治观 念
监 督部 门 要 按法 规 办
端 正主 人 与 公 仆 的 关 系
,
,
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事
,
使 企 业 的 行 为 逐步 在 法 治 轨道 上 扩 展
使 企 业 有 更 多 的 独 立 是 对 企 业 经 营 自主 权 的
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在 强 化对 企 业 的 监 督 中
国 家审 计 部 门 应 负
控 制 与 剥夺
,
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,
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,
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健全 内部 约 束 机 制起推 动作 用
,
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这 些 部 门 要 以身 作 则
严格 要 求 自己
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去
,
这 些 部 门 只 是对 企 业 的 监 督
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坚 持对 国 家 负 责 与 对职 工 负 责 的 统 一 下 一心
,
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却 要 求 对 双 方施 行 监 督 门也 应 监 督 附 关系