精细化检查中节能减排工作要求
节能降耗实施细则
节能降耗实施细则随着人们对环境保护意识的提高和能源的日益紧张，节能降耗已经成为一个重要而迫切的问题。
为了进一步推进节能降耗工作的实施，下面就节能降耗实施细则进行详细阐述。
首先，建立全面的节能降耗指标体系。
制定明确的指标体系是实施节能降耗的基础。
指标体系应包括能源消耗量、单位产值能耗、单位面积能耗等指标，并根据不同行业和地区的特点进行细化。
同时，要根据实际情况设置合理的目标值，确保指标的实施可行性。
其次，加强节能降耗技术研发与应用。
通过研发和推广新的节能降耗技术，可以有效提高能源利用效率，降低能源消耗。
要加大对节能降耗技术的资金支持，鼓励企业增加研发投入。
同时，通过政府购买服务的方式，推动优秀技术在实际生产中的应用，促进技术创新和产业升级。
再次，加强节能降耗宣传教育工作。
提高公众对节能降耗的认识和意识是推进节能降耗的关键。
要加大宣传力度，通过组织各种形式的宣传活动，向公众普及节能降耗的重要性和方法。
还要加强学校和企业的培训工作，提高员工和学生的节能降耗意识，并将其转化为实际行动。
然后，建立健全的节能降耗管理制度。
制定相应的法律法规，规范节能降耗行为。
加强对节能降耗企业的监督和检查，对违反节能降耗规定的企业进行处罚。
同时，要建立完善的激励机制，对达到或超过节能降耗目标的企业给予奖励，提高企业积极性。
最后，加强节能降耗合作与交流。
节能降耗是一个全球性的问题，各国应加强合作，共同推进节能降耗工作。
可以通过召开国际会议、开展技术交流、分享成功经验等方式，加强国际间的合作与交流，共同应对全球能源挑战。
总之，节能降耗事关经济发展、环境保护和人民福祉，应得到高度重视和广泛推广。
通过建立全面的指标体系、加强技术研发与应用、加强宣传教育工作、建立健全的管理制度以及加强合作与交流，可以有效推进节能降耗工作的实施，并实现可持续发展的目标。
节能减排措施
节能减排为落实国家节能减排政策, 推动项目部节能减排工作。
根据国家节能减排有关法律法规及公司精细化管理要求、节能减排监督管理办法、加强标准化工地建设要求, 现制定本项目节能减排施工方案。
第一节、建立节能减排组织机构、目标责任制及考核制度1.节能减排组织机构项目成立节能减排组织领导小组, 组成人员如下：组长: 项目经理副组长: 项目副经理、技术负责人成员: 各专业施工负责人、各部门负责人2.节能减排目标责任制2.1.经理职责: ⑴项目经理是本公司节能减排第一责任人, 依法对本公司节能减排负全面责任。
⑵定期召开节能减排工作例会, 研究和解决有关节能减排工作方面的重大问题。
⑶认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关节能减排的方针、政策、法律、法规、规章制度。
组织落实节能减排工作目标, 接受国家监察, 行业管理和群众监督。
⑷建立健全公司节能减排管理机构和节能减排责任制, 配备专兼职的节能减排管理人员, 明确责任, 支持其开展工作。
2.2.副经理职责: ⑴在经理的指导下贯彻执行“节能减排”的方针和国家有关法律、法规、规章制度。
根据公司实际, 研究、制定节能减排管理办法, 具体落实节能减排目标和措施。
⑵在布置、安排、总结节能减排任务的同时, 布置、安排、总结节能减排工作, 及时解决节能减排工作存在的问题和改进措施。
2.3.技术负责人职责: ⑴在经理的指导下认真贯彻执行党和国家文明施工和环境保护工作方针、政策、法令和规定。
并把节能减排工作纳入任期内目标管理。
⑵在实施生产计划的同时, 要认真贯彻执行节能减排在计划、布置、检查、总结、评比的“五同时”工作。
⑶组织制订和实施本公司的文明施工中的各项规章制度。
⑷经常组织召开节能减排会议, 总结交流节能减排工作的经验, 表彰节能减排先进事迹。
2.4、各专业施工负责人职责: ⑴认真贯彻执行国家节能减排方针、政策和法规, 落实公司《节能减排管理制度》、《节能减排责任制》, 确保节能减排费用的有效使用, 组织制定节能减排措施, 接受公司和上级部门的监督管理, 完成节能减排规定的节能减排目标。
项目部节能减排管理制度范文（2篇）
项目部节能减排管理制度范文节能减排是一个非常重要的管理内容，制定相关的管理制度可以有效引导组织在日常运营中更加注重节能减排。
以下为项目部节能减排管理制度的范文：一、目的和原则1. 目的：为了推动项目部节能减排工作，减少能源消耗和碳排放，改善环境质量。
2. 原则：科学合理、全员参与、标本兼治、监管力度。
二、节能减排指标1. 项目部将制定年度节能减排指标，一级部门按照年度目标细化分解，并及时进行督促检查。
2. 每月对节能减排目标进行跟踪评估，及时发现问题并进行整改。
三、节能减排措施1. 项目部将制定节能减排措施，包括但不限于：- 鼓励员工绿色出行，提倡步行、骑行、乘坐公共交通工具等低碳出行方式，并提供相应的便利设施和奖励措施。
- 完善能源管理体系，加强对设备设施的能源消耗管理，配备节能设备和监测设备，提高能源利用效率。
- 推广节能技术和先进工艺，减少能源消耗和废弃物排放。
- 加强对员工的节能减排培训和宣传，提高员工的节能意识和能力。
- 加强对能源使用和排放情况的监测和管理，建立健全相关的数据采集和分析系统。
四、能源管理1. 项目部将制定能源管理制度，明确能源使用的权限和责任。
2. 能源使用人员应按照规定合理使用能源，节约能源并提醒他人。
3. 建立节约用水制度，加强水资源的管理。
4. 建立能源使用数据的统计、分析和考核机制。
五、监督管理1. 项目部将设立节能减排管理岗位，负责日常的节能减排工作。
2. 建立节能减排督查机制，定期对节能减排工作进行检查评估。
3. 对违反节能减排规定的行为，将依法追究责任。
六、奖惩措施1. 建立绩效考核机制，将节能减排工作纳入考核体系，奖励节能减排成绩显著的个人和团队。
2. 对节能减排工作不力或违反规定的个人和团队，将采取相应的纪律处分和行政处罚。
以上为项目部节能减排管理制度的范文，仅供参考。
实际制度的制定需要根据项目部的具体情况进行调整和补充。
项目部节能减排管理制度范文（二）节能减排管理制度第一章总则为加强项目部的节能减排工作，提高资源利用效率，减少环境污染，制定本管理制度。
公司工程部节能减排制度
公司工程部节能减排制度第一章总则为贯彻落实国家能源节约和环境保护的政策，提高企业的资源利用效率，减少能源消耗和减少排放物的排放量，公司工程部制定了本《公司工程部节能减排制度》。
本制度适用于所有工程部门员工，在工作中必须严格遵守。
第二章节能减排目标公司工程部的节能减排目标是降低单位产品的能源消耗和减少单位产品的排放量，实现公司的可持续发展。
具体目标如下：1. 在今后三年内，将单位产品的能耗降低至原来的50%；2. 在今后五年内，将单位产品的排放物减少至原来的30%。
第三章节能减排措施为实现节能减排目标，公司工程部将采取以下措施：1. 引进先进的节能设备和技术，提高设备的能效；2. 优化工艺流程，减少能源的浪费；3. 建立定期的能耗监测系统，及时发现并纠正能源浪费问题；4. 加强员工的节能意识和培训，提高员工的节能技能；5. 加强对供应商的管理，选择具有节能减排意识的合作伙伴。
第四章节能减排奖励和处罚为鼓励员工参与节能减排工作，公司工程部将设立节能减排奖励制度。
员工在工作中积极提出有效的节能减排建议，或者有效地实施了节能减排措施，均可获得相应的奖励。
同时，对于违反节能减排制度的员工，将给予相应的处罚。
情节严重者将被追究相关法律责任。
第五章节能减排监督检查为保证节能减排工作的有效实施，公司工程部将定期进行节能减排监督检查。
挑选不同部门的员工组成检查组，对各部门的节能减排情况进行检查。
对于发现的问题，将及时协调解决。
第六章节能减排宣传教育为增强员工的节能减排意识，公司工程部将开展节能减排宣传教育活动。
定期组织节能减排知识培训，加强员工的节能减排意识。
同时，公司工程部将通过内部刊物、公司网站等渠道，宣传公司对节能减排工作的重视和取得的成效，鼓励员工积极参与节能减排工作。
第七章其他规定1. 本制度由公司工程部负责解释，并可以根据需要进行修订；2. 公司工程部各部门应当认真执行本制度，确保节能减排目标的实现；3. 公司工程部将会同公司其他部门共同配合，推动整体节能减排工作。
节能减排日常检查督察制度
节能减排日常检查督察制度节能减排是解决气候变化和环境污染问题的重要举措之一，为了确保企业和个人能够遵守相关法律法规和政策要求，保持良好的节能减排表现，各级政府应建立起日常检查、督察制度。
以下是一个关于节能减排日常检查、督察制度的论述，主要包括制度建设的背景和必要性、制度的主要内容和具体措施等。
一、制度建设的背景和必要性近年来，随着国家经济的快速发展和工业化进程的加快，环境问题日益严重，节能减排成为当前社会发展的迫切需求。
然而，由于缺乏有效的监管制度，一些企业和个人仍然存在违法排放和浪费能源的行为，严重破坏了生态环境，使节能减排工作无法取得实质性进展。
因此，建立起科学、严格、有效的日常检查、督察制度是保障节能减排工作顺利进行的重要举措。
二、制度的主要内容1.督导机构的建立和安排：各级政府应设立专门的节能减排督导机构，负责监督和管理节能减排工作。
同时，应制定明确的工作职责和权限，确保督导机构能够有效履行职责。
2.监测与报告制度的建立：企业和个人应配备专业的监测设备，并按照规定频率进行监测，将监测数据及时上报督导机构。
监测与报告制度的建立能够准确反映企业和个人的节能减排情况，为政府制定和调整相关政策提供科学依据。
3.评估与考核制度的建立：根据节能减排的具体目标和要求，制定相应的评估与考核制度，对企业和个人的节能减排工作进行定期评估和考核。
评估与考核结果将成为企业和个人获得相关政府支持和奖励的重要依据，同时也是发现和纠正问题的重要手段。
4.处罚与奖励制度的建立：对于违法排放和浪费能源的行为，应制定相应的处罚措施，对其进行严格的法律制裁。
同时，为了鼓励和激励企业和个人积极开展节能减排工作，应建立起奖励制度，通过给予奖励来表彰和激励先进单位和个人。
三、具体措施1.加大监管力度：政府应加大对企业和个人的日常监管力度，建立健全联防联控机制，形成政府、企业和社会共同参与的格局，实现全面监管。
2.完善法律法规：政府应进一步完善节能减排相关的法律法规，明确责任和权力的界定，规范行为准则，保证落实到位。
精细化管理在节能减排中的作用
【节水灌溉】精细化管理在节能减排中的作用王晓峰(中海石油天野化工股份有限公司,内蒙古呼和浩特010070)〔摘 要〕 文章从企业节能减排入手,针对企业开展的技术节能、结构节能、管理节能这三方面的手段、措施,就甲醇装置自身在管理节能方面所作的成效进行分析、总结、论证。
所提及的节能减排工作在企业的生产管理和操作人员手中会变得更为积极和主动,变得更为现实和具体,也是生产管理和操作人员首当其冲需要做好的事情,其意义非常重大,故来论述以期推广。
〔关键词〕 节能减排;精细化管理;措施保证中图分类号:X51 文章标识码:B 文章编号:1009-0088(2010)02-0065-01 中国的节能减排重点在企业,企业的节能减排重任在于科技革新与管理创新。
从目前来看,企业的节能减排工作主要从结构节能、技术节能和管理节能三方面来实现。
通过自身力量和现有条件最直接实现和开展的工作首当其冲在于管理节能,通过深化管理创新、深入开展精细化管理,可以创造可观的节能减排效益。
天野甲醇200kt/a装置于2005年12月11日正式投产。
由于在设计上仍存在着许多不足和缺陷,直接表现在高能耗、无序排放和无法实现长周期运行方面。
为了响应国家号召、提高效益,2008年以来,天野公司推行精细化管理,通过精细化管理的努力,取得了节能减排实实在在的显著成效。
1 实施精细化的设备管理,确保长周期运行和控制无组织排放,堵截高耗排放通道 (1)开展精细化管理。
实行“确认单制”,细化对重大、关键设备的日常维护工作;关键设备及管线的定期测厚工作;每周开展机电仪联检、预防性维护工作;每月隐患排查、扫雷工作;每班液位计对照等等。
通过有效的日常精细化管理,实现了对设备管理的精细、精准到位,从而基本杜绝了设备问题导致的停车、工况波动及无序排放现象的发生,因此而产生的节能减排成效十分显著。
(2)精细管理报警系统,有效保护了装置系统的安全性。
报警系统是装置的防护现、警戒线,对其实施精细管理能有效确保其真实有效、作用发挥。
节能要求和措施
节能要求和措施
空调维修养护的节能要求及措施：
1.维修现场要加强环境保护，其施工噪声、废弃物的收集和排放要严格按规定实施。
2.维修过程中要注意节约机、物料，降低费用；控制能源消耗，以节约能源。
3.维保过程中产生的工业废物要按照环保要求规范处理。
4.修理后的设备、设施在运行时的噪声不得超标，有害气体、液体不得泄露，通风系统内的粉尘及有害物质要严格的控制在标准范围内，冷媒水、冷却水、冷凝水系统内不得有有害菌产生。
5.检修中的节能措施要认真实施，确保修后设备达到节能要求；对维保后的设备要进行能源消耗统计，与历史数据比较，以达到逐年降低的目的。
6.维修结束要进行系统试车和调试、测定，综合评价维保效果。
节能减排实施措施
节能减排实施措施一、节能减排实施目的“节能减排”出自于我国“十一五”规划纲要。
我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价，这两者之间的矛盾口趋尖锐，群众对环境污染问题反应强烈。
这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。
不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。
只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。
同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。
进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要。
为大力推进公司的节能减排工作，提升项目部精细化管理水平，实现节能环保、降本增效目标，建立节能减排标准化工地，在工程实施过程中以降低能耗、促进环保、增加效益为核心，坚持效益为本、节约优先的原则；坚持技术为本、管理优先的原则，以期达到节能减排的目的，实现公司利润、效益最大化。
二、实施方法（1）健全组织体系：项目部成立节能减排工作领导小组，负责项目节能减排的指导工作，指定专门的部门和人员具体负责节能减排工作。
（2）建立节能减排考核制度：定期组织人员对各节能减排项目进行考核，考核结果与绩效挂钩，以利提高参与人员的积极性。
（3）建立节能减排标准化工地公示制度：在施工现场的展示区设立节能减排公示牌，公布节能减排主要责任人、工作目标及指标、主要措施。
（4）加强节能减排宣传：由项目书记牵头，综合办公室、党群工作组通过组织口常宣传、每季度组织节能减排知识竞赛等方式使节能减排工作深入人心，促进节能减排工作的开展。
（5）严格落实目标责任：将节能减排目标分解到每个部门、每个人，并将节能减排执行情况纳入业绩考核。
三、实施节能减排标准化的具体工作和措施L管理措施严格执行建设部及青海省对禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品现行的有关规定文件（1、建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术及公告【第一批】2、青海省推广、限制、禁止使用建筑材料目录及说明【2010年版】），严禁物资部门采购明令被淘汰的产品，严格要求本项目采用新工艺、新技术、新材料等。
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节能减排计划要求
1.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作；
请，各单位/项目部务必在2015年3月30日之前，根据本单位科研、工法及专利申请情况制定相关计划。
格式无要求。
其中，工法计划必须制定，科研计划有课题的单位必须制定。
四新技术推广，应制定一份推广计划（比如工法的推广或者某一项新工艺的推广均可）。
2.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
请各基层单位及项目部应与2015年3月30日之前明确节能减排的管理机构与职责
3.各基层单位要建立健全节能减排工作领导小组，主要领导作为第一责任人要亲自抓，分管领导要具体抓；要配置专职人员，专门负责节能减排工作。
4.项目部要建有节能减排管理体系；项目经理要作为施工现场节能减排第一责任人负责节能减排的组织实施及目标实现；
5.项目部要有专人负责节能减排工作；项目部要建立节能减排相关的档案和台帐。
6.各基层单位和项目部应指定的专人负责本单位和项
目部节能减排工作，并以红头文件方式下发，同时上报有限公司。
7.主要职责：结合本单位实际，制定本单位节能减排管理的实施细则：制定本单位节能减排年度计划目标，经主管领导审定后上报公司研究所，经审批后组织实施；
8.负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流；
9.负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料应用推广；
10.负责本单位能源消耗的统计、汇总工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；
11.组织开展节能减排宣传培训工作，增强员工节能减排意识和技能；
12.每半年向有限公司报送一次本单位《中央企业节能减排统计监测总表》(附表1)、《建筑行业节能减排统计监测汇总表》(附表2)和节能减排工作报告。
13.每月的22日之前向有限公司报送一次本单位,《节能减排工作情况信息报告表》（附表3）。
14.项目经理部结合本项目部实际，制定本项目部年度节能减排工作计划，分解节能减排指标；
15.负责制定和完善所在项目部节能减排管理制度或实施细则；
16.负责本项目部节能减排年度考核工作；
17.负责本项目部节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；
18.负责本项目员工(含劳务人员)节能减排培训工作。