思捷达—方太—方太人力资源管理咨询项目协议书
人力资源管理咨询项目协议
人力资源管理咨询项目协议甲方：（公司名称）地址：联系人：联系电话：乙方：（咨询机构名称）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方为提高公司的人力资源管理水平，愿意委托乙方进行咨询服务，双方经友好协商，达成如下协议：第一条项目概述乙方将根据甲方的需求，就人力资源管理方面的问题进行研究、分析，并提供相应的解决方案。
项目的具体内容和工作范围如下：1. 人力资源分析：乙方将对甲方的人力资源情况进行全面分析，制定相应的人力资源管理策略。
2. 岗位设置与职位描述：乙方将帮助甲方优化岗位设置，并制定清晰的职位描述，以便更好地吸引和管理人才。
3. 绩效管理：乙方将制定完善的绩效管理制度，包括制定绩效考核标准、评估方法以及奖惩机制。
4. 员工培训与发展：乙方将提供员工培训计划，包括培训内容、方式和评估标准，以提升员工的能力和素质。
5. 薪酬与福利管理：乙方将协助甲方设计合理的薪酬结构和福利方案，以吸引和激励优秀人才。
第二条工作计划1. 乙方将根据甲方的具体需求，制定详细的工作计划，并在合同签订后的5个工作日内提交给甲方审阅。
2. 工作计划应包括项目的时间安排、所需资源、工作内容和阶段性成果物等。
第三条费用与支付方式1. 本项目的总费用为人民币（￥）（金额），具体费用构成详见附件。
2. 费用支付方式：甲方应在项目启动后的5个工作日内支付总费用的50%作为预付款；剩余部分应在项目结束后的5个工作日内支付清。
3. 如甲方需要对工作内容进行调整，涉及额外费用的，双方应及时协商并签署补充协议。
第四条知识产权保护1. 乙方在项目过程中所提出的解决方案、方法论和工作成果等知识产权归甲方所有。
2. 甲方在获得乙方的书面同意后，方可将乙方所提供的解决方案、方法论和工作成果等在合理范围内进行使用和推广。
第五条保密条款1. 乙方应对甲方的商业秘密和其他相关信息保密。
2. 乙方不得利用项目期间所获得的甲方商业秘密从事与甲方业务相竞争的活动。
3. 协议解除后，乙方应立即将与甲方业务相关的文件和信息归还甲方，并删除与甲方业务相关的电子数据。
通用范文(正式版)人力资源管理咨询项目协议书模板
人力资源管理咨询项目协议书模板1. 引言本协议书旨在约定人力资源管理咨询项目的相关事宜，为确保双方的权益和顺利开展项目，特制定内容：2. 项目背景根据甲方的需要，乙方将提供人力资源管理咨询服务。
乙方将根据甲方的要求，针对其人力资源管理方面的问题进行分析、制定解决方案，并提供相关咨询服务。
3. 项目目标本项目的目标是帮助甲方提升人力资源管理的效果，优化组织结构，提高员工工作满意度和绩效。
具体目标包括但不限于：•优化招聘流程，提高招聘效率和质量；•设计和实施员工培训和发展计划；•制定绩效评估体系，提高员工绩效和激励机制；•提供人力资源政策和流程的建议和改进方案。
4. 项目范围本项目的工作内容包括但不限于几个方面：4.1 人力资源现状分析乙方将对甲方的人力资源现状进行全面分析，包括组织结构、人员配置、薪酬福利、招聘流程、培训发展、绩效评估等方面。
通过分析，乙方将评估现状的优势和不足，并提出改进建议。
4.2 解决方案设计基于人力资源现状分析的结果，乙方将制定解决方案，包括但不限于组织架构调整、招聘策略优化、培训计划制定、绩效评估体系设计等。
解决方案需要符合甲方的实际需求，并在可行性和可执行性上做出评估。
4.3 咨询服务提供乙方将在项目的执行过程中，提供咨询服务，包括但不限于解答甲方的疑问、提供指导意见、协助推动各项改进措施的落实等。
5. 项目时间安排本项目的时间安排如下：•项目开始日期：（填写起始日期）•项目结束日期：（填写结束日期）6. 项目费用甲方将支付给乙方费用作为项目咨询服务的报酬：•咨询费用：元（人民币）；•差旅费用：根据实际差旅情况，按照甲方与乙方共同商定的标准进行报销。
费用结算方式：本项目的费用将按照方式进行结算：•预付款：%的费用将在项目开始前支付给乙方；•进度款：%的费用将在项目进行过程中根据工作进展支付给乙方；•尾款：剩余费用将在项目完成后支付给乙方。
7. 项目风险在项目实施过程中，可能存在风险：•环境风险：项目实施过程中，受到外部环境的影响，如法律法规变化、宏观经济环境变动等；•内部风险：甲方内部的变化，如组织架构调整、管理层变动等。
方太人力资源管理咨询项目协议书初稿(1)
方太人力资源管理咨询项目协议书初稿项目背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，方太公司意识到人力资源管理的重要性，并决定寻求外部人力资源管理咨询的专业帮助。
本协议书旨在明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
项目目标本项目的主要目标是协助方太公司优化人力资源管理流程，提升员工的工作效率和满意度，进一步推动企业可持续发展。
具体目标如下：1.分析现有人力资源管理流程，找出问题和改进建议；2.设计并实施相应的人力资源管理策略和措施；3.提供培训和指导，帮助员工理解和接受新的人力资源管理体系；4.监测和评估人力资源管理的效果，及时进行调整和改进；项目内容本项目的具体内容如下：1.问题诊断：分析方太公司目前的人力资源管理流程，找出存在的问题和短板，包括招聘流程、薪资福利管理、绩效评估等方面。
2.策略规划：根据问题诊断的结果，结合方太公司的实际情况，制定相应的人力资源管理策略和措施，包括人才引进、培训发展、薪酬激励等方面。
3.实施和培训：将策略和措施落地实施，并提供相应的培训和指导，帮助方太公司的员工理解和接受新的人力资源管理体系。
4.效果监测：借助相应的数据和指标体系，对人力资源管理的效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
项目时间安排本项目的预计时间安排如下：项目阶段时间安排问题诊断第1周策略规划第2周实施和培训第3-6周效果监测第7-8周项目费用本项目的费用为X元整，包括人力资源咨询顾问的咨询费用和相关培训和指导的费用。
具体费用细节将在项目正式启动前另行商定。
项目交付物1.咨询报告：包括问题诊断的分析结果、策略规划的建议、实施和培训的方案、效果监测的报告等。
2.培训材料：包括培训课件、手册、视频等相关材料。
3.监测工具：包括数据采集表、指标评估表等。
4.项目总结：对整个项目进行总结和评价，提供后续改进建议。
保密协议双方在项目进行中将有可能接触到对方的商业机密和敏感信息，双方同意在项目结束后继续保密，不得向任何第三方透露。
人力资源管理咨询项目协议书
人力资源管理咨询项目协议书甲方（委托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方在人力资源管理方面存在改进和优化的需求，乙方具备专业的人力资源管理咨询服务能力和经验，双方经友好协商，就甲方委托乙方提供人力资源管理咨询服务事宜达成如下协议：一、项目名称及目标1、项目名称：人力资源管理咨询项目2、项目目标：通过对甲方人力资源管理现状的深入调研和分析，为甲方提供科学、合理、有效的人力资源管理解决方案，帮助甲方提升人力资源管理水平，优化组织架构和人员配置，提高员工绩效和满意度，促进企业战略目标的实现。
二、项目范围及内容1、组织架构设计与优化对甲方现有的组织架构进行评估和分析，提出优化建议和方案。
设计符合甲方战略发展需求的组织架构，明确部门职责和岗位设置。
2、人力资源规划协助甲方进行人力资源需求预测和分析，制定人力资源规划。
提供人力资源规划的实施策略和建议。
3、岗位分析与评估对甲方的关键岗位进行岗位分析，明确岗位职责、任职资格和工作标准。
运用科学的评估方法对岗位进行价值评估，为薪酬设计提供依据。
4、薪酬体系设计设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整机制。
提供薪酬管理的相关制度和流程建议。
5、绩效管理体系设计建立科学合理的绩效管理体系，包括绩效指标的设定、绩效评估方法和绩效反馈与改进机制。
提供绩效管理的培训和辅导，确保绩效管理体系的有效实施。
6、员工培训与发展体系设计制定员工培训与发展规划，设计培训课程和培训体系。
建立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
7、人力资源管理制度与流程优化对甲方现有的人力资源管理制度和流程进行梳理和优化，提高管理效率和规范性。
三、项目实施计划1、项目启动阶段（预计_____个工作日）成立项目小组，明确项目目标和任务分工。
思捷达—方太—第三组人力资源研讨
人力资源研讨会
第三组讨论情况总结
第一条基本政策
1、第2点“雇佣制”建议改为“聘佣制”；
第二条人力资源规划
进行定岗、定编，控制人员规模
第三条招聘与录用
阳光计划太狭窄
通
第六条培训与发展
1.此表述是目的，不是策略，建议省去
2.增强员工强烈的使命感
3.重点关注员工的专业化能力与职业化素质
4.建立公司基于战略考虑的培训机制
5.重视生产员工培训，提高质量
第七条薪酬、待遇和福利
1、目前公司宁愿对外来人员给予高薪，而不愿对现有条件相当的
人员给予相应的待遇，建议同等对待，在策略中体现；
2、应该让不同层次的员工都能看到相应的发展机会，有奔头；
3、进行岗位价值分析，对于同一岗位，新老员工应该是同等待遇；
4、中长期激励，增加现代企业制度改造、企业上市的内容。
第九条沟通
基于事实的、积极的、坦诚的沟通。
方太人力资源管理策略(简)
宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略（讨论稿）前言方太公司着力建设一支品德优良、素质好和具有高度合作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。
人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。
人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。
第一条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。
公正体现在公司的人事行为都遵守政府的有关政策、法规，以及为每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价；公平是指公司在提倡团队合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义；人文关怀是指公正、公平基础上创造的人性化工作氛围和处事方式。
2、所有员工都实行聘用制。
这种聘用制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。
我们鼓励员工长期甚至终身为方太工作。
3、以人为本。
具有优秀的品德、良好的知识和技能、努力奉献、认同公司价值观的员工是公司的最大财富。
公司不断探索优化业绩评价方式及薪酬激励方式，按能力和贡献给予员工合理的回报。
第二条管理者的责任1、有效录用、激励、评价、培训指导员工是各级管理者的责任。
管理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。
2、培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。
3、所有管理者都应成为绩效管理的专家。
第三条人力资源规划为达成企业的发展预期，有效的实施人力资源管理，必须进行人力资源规划。
即根据公司的战略目标与人力资源内外部环境分析，规划公司人力资源数量、结构和能力的配置，以及为实现战略和人力资源配置而须采取的人力资源政策。
第三条招聘与录用1、方太按照公司价值观、事业机会以及有竞争力的政策和待遇，吸引人力资源市场人才。
人力资源咨询服务项目合作协议
人力资源咨询服务项目合作协议日期：人力资源咨询服务项目合作协议甲方（委托方）：乙方（受托方）：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经平等自愿协商，就咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,签署本合同。
第一条本项目服务内容以咨询方式合作，为甲方提供人力资源管理建议为主，在咨询服务期间为企业提供以下服务内容：1、人力资源年度规划：A公司人力资源战略规划方案，B组织架构设计，C公司人员定岗、定编，D制定岗位职责书2、绩效管理建设：A设计绩效管理制度，B规划绩效考核方案，C设计绩效责任书，D绩效沟通辅导，E设计企业各部门绩效指标库，G绩效管理方案在企业中的应用指导3、薪酬福利体系完善：A薪酬福利管理制度，B规划企业人才岗位职等职级，C完善薪酬福利方案4、技术等级认证：A内部技术职称等级认证方案，B提取技术等级评定标准，C技术等级认证方案的应用指导5、培训方案设计：A设计培训管理制度，B设计新人入职培训方案，C设计成长员工能力培训方案，D设计管理能力提升培训方案6、招聘与配置管理体系建设：A设计人力需求招聘管理制度，B岗位胜任能力提炼，C 设计招聘面试题库，D人才素质能力评估工具设计，E招聘技巧的培训辅导7、人力资源制度建设：A员工手册，B人力资源内部运营手册（包含制度、流程、表格工具），C人力资源内部运营手册应用的培训与辅导第二条项目周期与时间安排1、咨询周期为：年月日至年月日为止，共计个月。
2、服务方式：前6个月以完成约定项目为主，每周至少入驻甲方办公3天；后6个月以提供指导建议为主，每月至少入驻甲方办公6天。
3、顾问开始时间为：年月日。
第三条项目费用及付款方式1、费用：本项目的费用包括税款、咨询服务费，总额为人民币万元整（¥）；2、付款：上述人民币万元整（¥）的合同金额，分三期付款，乙方开具增值税专用发票，具体付款方式如下：第一次付款：人民币万元整（¥），于年月日之前，甲方收到乙方发票后三（3）个工作日内支付；第二次付款：人民币万元整（¥），于年月日前，甲方收到乙方发票后三（3）个工作日内支付；第三次付款：人民币万元整（¥），于年月日前，甲方收到乙方发票后三（3）个工作日内支付；乙方账户信息如下：账户名称：税务登记号：开户银行：银行账号：若甲方逾期付款超过七（7）天时应对逾期未付款支付利息，每延迟一天按应付总额的1‰支付违约金，自付款到期之日计至实际收到付款之日。
人力资源管理咨询协议书
人力资源管理咨询协议书甲方（委托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方在人力资源管理方面需要专业的咨询服务，乙方具备提供相关服务的能力和经验，双方经友好协商，达成以下协议：一、咨询服务内容1、人力资源规划协助甲方进行人力资源现状分析，包括人员结构、数量、素质等方面。
结合甲方的战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划，明确未来一段时间内的人力资源需求和配置方案。
2、招聘与选拔对甲方的招聘流程进行评估和优化，提出改进建议。
协助甲方制定招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘信息发布、人才筛选标准等。
为甲方提供面试技巧培训，提高招聘人员的面试能力。
3、培训与开发对甲方的培训需求进行调研和分析，制定培训计划。
设计和开发适合甲方员工的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
协助甲方评估培训效果，提出改进建议。
4、绩效管理协助甲方设计和优化绩效评估体系，包括评估指标、评估标准、评估方法等。
为甲方提供绩效评估培训，确保评估过程的公平、公正、公开。
帮助甲方制定绩效改进计划，提高员工绩效水平。
5、薪酬福利管理对甲方的薪酬体系进行调研和分析，评估其合理性和竞争力。
结合市场行情和甲方实际情况，提出薪酬调整建议。
协助甲方设计员工福利方案，提高员工满意度。
6、员工关系管理协助甲方建立良好的员工沟通渠道，解决员工的问题和纠纷。
为甲方提供劳动法律法规咨询服务，确保甲方的人力资源管理活动符合法律法规要求。
二、咨询服务方式1、乙方将通过以下方式为甲方提供咨询服务：现场调研：乙方咨询团队将到甲方现场进行实地调研，了解甲方的实际情况。
访谈：与甲方各级管理人员和员工进行访谈，收集相关信息。
数据分析：对甲方提供的人力资源相关数据进行分析，为咨询服务提供依据。
培训与指导：通过培训课程、工作坊等形式，为甲方提供相关知识和技能的培训与指导。
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管理咨询项目
服务协议书
项目名称：宁波方太厨具有限公司人力资源管理咨询项目委托方（甲方）：宁波方太厨具有限公司
顾问方（乙方）：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司二○○四年四月二十一日
服务协议书
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方就
管理咨询项目提供服务事宜，经协商一致，签订本协议书。
1．项目概况
1．1 项目名称：宁波方太厨具有限公司人力资源管理咨询项目。
1．2 项目地点：中国宁波慈溪市。
1. 3 项目时间：2003年4月21日-2003年8月15日。
1. 4 合同总额：人民币49.25万元。
2．咨询服务的内容和要求
2．1甲方委托乙方为甲方提供企业管理咨询服务，乙方根据甲方的需求，提供以下咨询服务：
(1) 调研诊断
(2) 经营和管理原则
(3) 人力资源理念及策略
(4) KPI体系
(5) 绩效管理体系
(6) 中长期激励机制
(7) 相关培训
2．2 项目目标（详见项目建议书）
2．3 项目内容（详见项目建议书）
2．4项目进度项目的总时间预计 3.5 个月，具体进度安排见项目建议书及项目实施计划
3．项目组织
3．1本项目由甲乙双方共同组成项目指导委员会，在甲乙双方分别成立项目工作小组。
3. 2项目指导委员会的职责
（1）宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目。
（2）向项目小组提供承诺和支持，并指引方向。
（3）解决在项目组层次无法解决的问题。
（4）评审及签署项目小组交付的成果。
（5）批准项目实施的提议。
3. 3甲方项目经理的职责
（1）对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果实施的满意度。
（2）协调需要甲方有关部门及人员参加的活动。
（3）负责方法论转移的接收工作。
（4）负责组织提供项目所需的甲方方面的资料
（5）协助项目管理工作负责与乙方的联络。
（7）负责根据项目预算安排付款事宜。
3. 4乙方项目经理的职责
（1）对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果的满意度。
（2）确保项目获得适当的资源。
（3）向项目指导委员会报告项目情况，负责执行指导委员会的决议。
（4）向整个项目小组提供方法论。
（5）建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。
（6）项目组的人员管理和激励。
3．5 项目组织成员
（1）项目指导委员会成员：详见项目建议书
（2）甲方项目组：项目经理：潘九安项目组成员：略
（3）乙方项目组：项目总监兼项目经理：胡红卫项目副经理：李亚平
项目组成员：胡红卫、李亚平、何新云、龙涌
4．验收方法
通过各阶段的评审活动，项目总结报告，作为甲方验收的主要方式。
具体按项目各阶段的要求验收，详见项目实施计划。
5．项目费用及支付方式
付款方式分阶段进行：
乙方提供普通发票。
6．违约责任
6.1 顾问方未按《项目建议书》约定的内容和质量完成服务工作的，应当减收报酬。
6.2 顾问方的项目成果、服务质量有明显缺陷，委托方同意利用的，顾问方应当减收报酬并采取相应补救措施。
6.3 委托方未按《项目建议书》及《项目实施计划》的约定提供有关部门资料和工作条件，或者由于自己的原因影响项目成果质量和进度的，应当如数支付报酬。
6.4 在顾问方按照《项目实施计划》的要求提交成果后，委托方迟延接收项目成果，或者接收后未按时支付报酬的，应当如数支付报酬。
7．争议的解决
在本协议履行的过程中发生争议，双方应协商解决，协商不成的，双方可向当地人民法院提起诉讼。
8．保密责任
8．1甲方对乙方根据本协议提供的报告、意见或资料应予以保密，未经乙方书面同意，不得向任何第三方做出披露。
8．2乙方将对以下资料保密：
因本项目而获提供的有关甲方的所有资料。
(1)本项目中提出的意见和方案。
除法律要求外，在未经甲方书面同意前，乙方不得向任何其他机构及人员披露这些资料。
乙方、乙方合伙人及雇员在为第三方提出类似专业意见时，仍会坚守这项保密原则。
8．3除非事先取得另一方的书面同意，否则的话，任何一方披露了保密资料，另一方可终止协议而无须事先通知，并由责任方做出赔偿。
9．本协议正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
10．本合同自双方法定代表人或授权代表签署之日起生效
附件：《宁波方太厨具有限公司人力资源管理咨询项目建议书》
甲方：宁波方太厨具有限公司乙方：深圳市思捷达企业管理咨询
有限公司
法定代表人：法定代表人：胡红卫
签约代表：签约代表：
地址：中国宁波慈溪市经济开发区地址：深圳市南山区南山大道中海关路油大厦26层
开户银行：开户银行：深圳建行南山大道办帐号：帐号： 2909
邮编：315300 邮编： 518054
电话：34 电话： 6。