关于方太
方太创新三论心得
方太创新三论心得
方太是一家以厨房电器为主营业务的企业，它在不断推进创新，不断完善自己的产品、服务和营销模式，赢得了丰硕的成果。
在方太创新的过程中，我总结出以下三个心得：
第一，创新要有定位。
创新不是盲目的追求新鲜感，而是有目的、有意义的改变和创造。
方太在创新方面的成功，与其始终保持“家庭厨房电器”这一定位密不可分。
在这一定位下，方太能够深入了解家庭厨房的需求和问题，把握用户心理和行为，进而推出符合市场需求的产品和服务。
因此，在创新之前，要明确自己的定位，找到切入点，才能在市场上获得成功。
第二，创新要有技术支撑。
方太在创新方面的另一个优势就是技术支撑。
它在产品创新上不断突破科技壁垒，引进先进技术，提升产品的品质和性能。
例如，方太的烟灶一体机就采用了先进的油烟净化技术和无火烹饪技术，大大提高了厨房环境的品质和健康程度。
因此，创新要有技术支撑才能实现真正的突破。
第三，创新要有市场反馈。
创新不是一蹴而就的，需要不断试错和调整。
方太在创新方面的又一个优势就是市场反馈。
它积极收集用户的反馈和建议，不断改进产品和服务，尽可能满足用户需求。
例如，方太推出的天然气灶就是根据用户需求而推出的产品，受到了广泛的欢迎和认可。
因此，创新要有市场反馈，才能不断完善，达到最优状态。
综上所述，方太在创新方面的成功，得益于它始终保持家庭厨房电器这一定位，并有技术支撑和市场反馈。
这些都为方太在市场上赢得了优势，也为我们在创新方面提供了借鉴和启示。
方太十一条基本法则
方太十一条基本法则
方太是一家知名的厨房电器品牌，其“方太十一条基本法则”是该品牌在经营中始终遵循的原则和理念。
这十一条基本法则体现了方太在产品质量、服务态度以及企业文化方面的坚定立场，也是其成功的重要原因之一。
首先，方太坚持“只做厨房电器，做专业的厨房电器”，这意味着方太将专注于厨房电器领域，致力于为消费者提供最专业的产品和服务。
其次，“以品质为本，追求卓越”，方太一直以来注重产品品质，不断追求卓越，这也是其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因。
除此之外，方太还秉持“以人为本，诚信为先”的原则，这体现在对员工的关爱和培养上，也反映在与消费者的诚信交易和服务态度上。
同时，“走专业和规范之路”和“追求卓越，敬畏市场”的要求也使得方太在产品研发和市场推广上更加谨慎和专业。
在企业文化方面，方太提倡“以人为本，共同成长”的理念，注重员工的发展和团队的建设，营造了一种和谐、积极的工作氛围。
同时，“注重创新，追求卓越”和“以人为本，积极奉献”也激励着方太的员工不断创新，为消费者提供更优质的产品和服务。
在“方太十一条基本法则”中，每一条都体现了方太作为知名品牌的责任与担当，也是其在市场竞争中不断取得成功的重要法宝。
方太以其坚定的理念和扎实的产品质量赢得了消费者的信赖和认可，成为了厨房电器行业的领军品牌。
在未来，方太将继续秉持“方太十一条基本法则”，不断优化产品和服务，为消费者带来更多的惊喜和满意。
同时，方太也将继续在企业文化建设和社会责任履行方面发挥模范作用，成为更加值得信赖和尊重的企业。
方太集团发展历程
方太集团发展历程方太集团成立于1996年，是中国领先的厨房电器制造商之一。
多年来，方太集团一直致力于为全球消费者提供高品质的厨房电器产品和解决方案，成为中国厨房电器行业的领军企业之一。
方太集团在成立初期主要专注于燃气灶的生产和销售。
凭借其优质的产品和卓越的性能，方太逐渐赢得了消费者的信任和支持。
随着不断的创新和技术进步，方太在短时间内便成为了中国市场上最受欢迎的厨房电器品牌之一。
2001年，方太集团推出了自己的清洁科技（Forzan）系列产品，这标志着方太开始向全球市场发展。
Forzan系列产品以其高效的清洁能力和独特的设计风格深受国际消费者的青睐，并迅速赢得了市场份额。
2008年，方太集团搬迁总部至广东省顺德市，并在同年成立了方太顺德工业园，进一步提升了公司的生产和研发能力。
作为一家拥有完善的生产设施和技术团队的企业，方太集团能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，方太集团开始投身于智能厨房电器的研发和生产。
2014年，方太集团成功推出了智能抽油烟机系列产品，这些产品不仅具备强大的排烟能力，还能通过智能控制系统实现一键操作，满足现代消费者对便捷、高效厨房电器的需求。
在产品创新的同时，方太集团也注重提升自身的品牌形象。
通过赞助和合作活动，方太成功赢得了众多国内外大型活动的合作机会，如中国足球超级联赛、世界女子杯足球赛等。
这些活动不仅提升了方太的品牌知名度，还有助于加强企业与消费者之间的联系。
如今，方太集团已经成为全球知名的厨房电器品牌之一。
凭借其卓越的品质和技术领先地位，方太的产品远销全球80多个国家和地区，赢得了全球消费者的赞誉。
方太集团积极扩大合作范围，与全球多家知名企业达成战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
未来，方太集团将继续坚持创新和品质至上的理念，致力于为全球消费者提供更多更好的厨房电器产品和解决方案。
通过不断的研发和技术创新，方太将不断提升产品竞争力，并为客户创造更高的价值和美好的厨房生活体验。
方太油烟机工作原理
方太油烟机工作原理
方太油烟机的工作原理是通过靠近炉灶的位置抽取炉灶上产生的油烟和异味气体，然后经过过滤处理后将净化后的空气排出室外，达到排除油烟和净化空气的效果。
具体工作流程如下：
1. 方太油烟机上部分为抽油烟部分，通过油烟机上方的机械吸力和风机的强力抽风作用，抽取产生的油烟气体。
2. 抽油烟的油烟进入油烟机内部，经过粗滤和细滤的处理。
粗滤器一般为金属网，用于阻止较大的油烟颗粒进入油烟机内。
细滤器一般为活性炭或高效过滤棉，用于吸附和过滤细小的油烟颗粒和异味。
3. 经过过滤器处理后，油烟和异味的空气进入风机部分。
风机通常为离心式风机，将净化后的空气吸入，并增加空气的流速，帮助排出室外。
4. 油烟和异味净化后的空气通过油烟机的排气管道，被排出室外。
排气管道连接到室外，通过排气口将净化后的空气释放到室外环境中。
5. 方太油烟机通常还配备油杯和油网，用于收集和固定较大的油烟颗粒，避免直接进入油烟机内部，方便清洁和维护。
通过以上工作原理，方太油烟机能够有效地排除油烟和异味，保持厨房空气清新，提供一个良好的烹饪环境。
方太五个一文化感悟
方太五个一文化感悟方太，作为中国厨电行业的领军品牌，一直以来都以其创新的产品和卓越的品质赢得了广大消费者的青睐。
然而，除了产品本身的优势之外，方太还以其独特的企业文化——五个一文化，赢得了人们的关注和认可。
这种文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观念的传承和践行。
在我看来，方太五个一文化不仅仅是一种企业文化，更是一种生活态度和价值追求。
首先，方太的“一心一意”让我深感震撼。
在方太的文化中，一心一意代表着专注和专业。
无论是产品研发还是市场推广，方太始终坚持专注于厨电领域，不断追求卓越。
这种专注和专业的态度，让方太在市场竞争中始终保持领先地位。
而对于我们每个人来说，也可以从中得到启示。
无论是工作还是生活，只有专注于自己所做的事情，才能取得更好的成果。
方太的一心一意，让我明白了专注的重要性。
其次，方太的“一丝不苟”给我留下了深刻的印象。
在方太的文化中，一丝不苟代表着精益求精和追求完美。
方太始终坚持严格的品质控制和工艺标准，确保每一台产品都能达到最高的质量要求。
这种追求完美的态度，让方太成为了消费者心目中的信赖之选。
对于我们每个人来说，也可以从中学到很多。
无论是工作还是生活，只有追求完美，才能不断提高自己的能力和品质。
方太的一丝不苟，让我明白了追求完美的重要性。
再次，方太的“一切为了顾客”让我感受到了真诚和关怀。
在方太的文化中，一切为了顾客代表着以顾客为中心，关注顾客需求，为顾客提供最好的产品和服务。
方太始终坚持以顾客为导向，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
这种真诚和关怀的态度，让方太赢得了广大消费者的信赖和支持。
对于我们每个人来说，也可以从中学到很多。
无论是工作还是生活，只有真诚对待他人，才能建立良好的人际关系。
方太的一切为了顾客，让我明白了真诚和关怀的重要性。
此外，方太的“一切从简”给我带来了思考。
在方太的文化中，一切从简代表着简约和高效。
方太始终坚持简约的设计理念，追求产品的简单和高效。
这种简约和高效的态度，让方太的产品更加易于使用和维护。
案例分析方太集团
管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
方太的个人心得及感悟
方太的个人心得及感悟方太是一个家电品牌，在家电行业中拥有一定的知名度和市场份额。
多年来，方太一直致力于为消费者提供高品质的厨房电器和服务。
作为一名从业多年的方太人，我有着自己的一些心得和感悟。
在这篇文章中，我将分享给大家。
一、品质至上方太在市场上的口碑和成功，与其一贯坚持品质至上的理念分不开。
无论是产品的设计，生产还是售后服务，都必须保证品质的最大化。
在方太，我们常说：“以质量压市场，以服务赢未来。
” 只有这样，才能建立一个长期、稳健、值得信赖的品牌形象。
二、人才为本企业的发展少不了优秀的人才支持。
方太注重员工培养和管理。
实行以人为本的理念，为员工提供良好的福利待遇、晋升机会和培训机会等。
只有让员工有获得感、归属感和幸福感，他们才能投身于工作，为企业创造更大的价值。
三、提高效率在如今这个竞争激烈的商业环境中，提高效率已成为企业生存和发展的重要策略之一。
方太一直在大力推行智能化制造和数字化管理，通过优化生产流程和管理流程，实现高效率和低成本的生产模式。
四、创新求变与时俱进、不断创新是企业长久发展的必由之路。
方太在设计和研发方面一直在不断挖掘市场需求和消费者需求，推陈出新，努力打造出更优秀的产品。
同时，方太也在推动企业文化的创新，鼓励员工不断创造、拥有创造力和创新精神。
五、倾听消费者方太一直把消费者需求放在首位，尽可能地去了解消费者的需求和想法，推陈出新，以满足消费者的需求。
在售后服务方面，方太也非常注重客户的反馈。
通过及时回应客户的投诉和意见，不断改进服务质量，提高客户满意度。
总之，方太作为品牌，在致力于为消费者提供高品质厨房电器和服务的同时，也注重企业文化的建设和员工的发展培训。
我相信，方太将持续保持创新和发展的正确道路，成为更好的企业，为消费者带来更加优质的产品和服务。
方太十一条基本法则
方太十一条基本法则方太十一条基本法则是方太厨具公司制定的一套基本原则，旨在指导厨房设计和使用。
这些法则涵盖了厨房空间规划、家具选购、燃气安全等方面的要求，对于保障厨房安全、提高使用效率具有重要意义。
首先，方太提出的第一条基本法则是“设计人性化”。
这意味着厨房设计应根据人的习惯和工作流程来规划，使得厨房的使用者在使用过程中更加方便和舒适。
例如，工作台的高度应适合使用者的身高，收纳空间和操作空间应合理布局，使得在厨房中的各项操作能够得心应手。
第二条基本法则是“安全优先”。
安全是设计厨房的首要考虑因素，方太强调了燃气使用的安全性。
厨房设计应保证燃气的使用和排放符合相关标准，同时设置有效的通风系统，以确保厨房使用者不会受到燃气泄漏或中毒的威胁。
第三条基本法则是“厨房适宜”。
这意味着厨房设计应符合不同家庭的需求和偏好。
不同家庭的人数和使用习惯不同，厨房的规划和选购应根据实际情况进行个性化定制，以满足家庭成员的需求。
第四条基本法则是“环保节能”。
方太致力于推广环保节能的理念，他们在设计和制造过程中尽量减少对环境的损害，并提供节能的产品和解决方案。
在厨房设计中，我们也应尽量选择环保节能的厨具和使用方法，以降低能源消耗和环境污染。
第五条基本法则是“科学布局”。
厨房的布局和功能分区的划分应科学合理。
例如，烹饪区和洗涤区应相对独立，减少工作冲突；同时，冷热水和电源等设备的供应也需要方便实用。
第六条基本法则是“节省时间”。
方太提倡高效使用厨房时间，强调厨具和厨房布局应能够提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
例如，合理布局的工作台、收纳空间和操作空间能够直接提高工作效率，缩短准备和烹饪时间。
第七条基本法则是“易于清洁”。
厨房是一个容易沾染污垢和油烟的地方，因此方太强调厨房设计应便于清洁。
易于清洁的材料和设计可以减少清洁工作的负担，同时也能够保持厨房的整洁和卫生。
第八条基本法则是“合理空间利用”。
方太提倡在有限的空间内充分利用每一寸空间，以实现最大化的收纳功能。
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成功之处
自1996年1月成立以来，“方太”一直以“人品、企品、产品，三品合一”为核心价值观，以“让家的感觉更好”为使命，致力于以专业驱动厨房科技，让每一位用户家庭的感觉更好，并帮助每一位员工成功，成为一家受人尊敬的卓越企业。
正如总裁茅忠群所说，“方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业，不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好；同时让员工实现人生梦想，让社会得到极大回馈，让股东与合作伙伴充分受益。
”
为了更好地实现公司的使命和愿景，最关键的因素就是如何充分发挥人才的作用，从人力资源的各个领域入手，打造一支强有力的人力资源队伍，可以说，在方太，人力资源管理已经成为公司发展壮大的引擎和强大动力。
其中，人才的培养与发展管理尤其显得突出和重要。
目前，方太公司人力资源部共有员工20人，从学历层次来看，博士1人、硕士1人、本科8人、大专及其它各10人。
人力资源部的主要职责是负责公司人力资源管理体系的建立、运行和不断优化，以持续满足企业发展对人力资源的需求。
同时，通过人力资源管理过程和结果，不断提升企业核心竞争力。
企业谋划人才培养
方太十分重视员工的成长与发展，视员工的成功为公司的成功。
而且，他们认为人才成长的速度和质量决定方太事业发展的速度和质量。
基于这点，“帮助每一位员工成功”是方太贯穿始终的工作内容之一。
正因为如此，在方太公司，员工的成长和发展具有至关重要的意义。
方太设立人才培养和发展经理、培训专员，制定“人才培养和发展制度”，推进公司人才培养和发展工作。
根据公司发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。
方太倡导建立学习型组织，鼓励和支持员工以多种方式实现与工作和职务相关的学习目标。
公司激发员工肩负起自我成长的责任，员工主要通过日常的工作实践、自我学习和同事之间的相互学习成为行家里手。
总裁身体力行，鼓励和促进包括高层管理者在内的全体员工的学习。
公司每月召开高层干部的学习会，交流和分享本月读书心得，推动学以致用。
方太通过阳光计划、飞翔计划、内部讲师制、导师制、委外内训、外训、岗位轮换、升职制度、参加工作小组、高层管理人员参加EMBA的学习等多种方式，促进人才的快速成长。
公司任命内部讲师，通过讲师的TTT培训（To Train the Trainer）和平时授课的反馈，不断提高讲师的水平，鼓励公司员工尤其是管理者成为教练。
公司把培养部下作为管理者的重要职责，每年的绩效考核中组织能力（其中关键的一项是人才培养和发展）都作为考核的重要内容。
同时，我们逐
步落实培养接任人选作为管理者升职的重要前提条件。
方太规定员工的培训课时，如要求6职等及以上的行政员工不低于70课时的年培训课时，并提供各种培训材料，如移动商学院的20门课程、公司内部讲师讲授、送员工到外面参加培训、安排导师进行辅导等，来帮助员工的学习和发展，同时建立了各职能部门的技能掌握清单和职业发展矩阵，给员工学习指明方向。
方太人才培训的主要内容：有针对应届生的“阳光计划”、新入职员工的新入职工培训、技能型员工的多技能工培训、技术人员的进阶培训、管理人员的管理人才培养方案、全公司范围的企业文化培训、安全教育、体系培训等。
……
“低于2000元以内的油烟机是不做的。
”讲这句话是要有底气的，方太研发人员的数量是国内同行业全部加起来的总合。
做高端就得原创，原创就可以申请专利。
“我们是厨房电器里面专利最多的一个企业，有300多个专利，其中发明专利30多个。
”陈浩说，定位高端后你会发现，不仅老板要能坚持，如何让员工认同也很不容易。
茅忠群想了个办法，管理层每个月17日，到孔子堂开读书会，规定每人一个月读一本书，然后准备5~8分钟谈体会。
这样，相当于每个人一个月能读20多本书，与时俱进很重要。
一线操作工是最难管的，以前是犯了错就罚，3年前，茅忠群废了这条规定，改成每天早上读经(古代经典)，读了一年，错误率下降了一半。
“品牌对内，就是上下同欲”。
方太：坚持高端，员工要有认同感
方太CEO茅忠群，开始提出产品定位的时候，是中国“中高端”，西门子进来了，号称要做中国高端，茅忠群这一想，没有“更高端”这一说法，先把大旗插在“最高端”。
饮水机当年流行的时候，方太的饮水机卖不掉，因为要700多元一台，没人买账，又不能有损了“方太”高端的形象，最后放弃，专心做厨具。
如今，“方太”占据中国高端厨具市场31%的份额，超过了西门子。
这样的投入产出比并不是人人都能接受的，愿意坚持的。
“我们的营销(包括渠道)投入占到零售价的46%，这个行业很不好做。
”方太集团副总裁陈浩说。
“低于2000元以内的油烟机是不做的。
”讲这句话是要有底气的，方太研发人员的数量是国内同行业全部加起来的总合。
做高端就得原创，原创就可以申请专利。
“我们是厨房电器里面专利最多的一个企业，有300多个专利，其中发明专利30多个。
”陈浩说，定位高端后你会发现，不仅老板要能坚持，如何让员工认同也很不容易。
茅忠群想了个办法，管理层每个月17日，到孔子堂开读书会，规定每人一个月读一本书，然后准备5~8分钟谈体会。
这样，相当于每个人一个月能读20多本书，与时俱进很重要。
一线操作工是最难管的，以前是犯了错就罚，3年前，茅忠群废了这条规定，改成每天早上读经(古代经典)，读了一年，错误率下降了一半。
“品牌对内，就是上下同欲”。