十大医药营销事件分析报告(doc 10页)
十大医药营销事件分析报告
十大医药营销事件分析报告一、爱普斯坦案件2019年，美国爱普斯坦被控犯有性侵未成年少女的罪行，并被判刑。
该案引发了公众对医生道德和伦理的担忧，对医药行业营销手段的限制也进一步加强。
二、强生公司致癌粉末丑闻强生公司被多个原告指控其在婴儿爽身粉中掺入致癌物质，涉嫌隐瞒相关信息。
这一事件在医药行业引发了巨大的争议，公司股价大幅下跌。
三、欧洲药品管理局推出新的医药营销监管政策为加强对医药行业的监管，欧洲药品管理局（EMA）推出了新的医药营销监管政策，要求公司遵循更严格的规范，减少营销手段对医生的影响力。
四、诺华公司与瑞士联邦食品安全和医药监管局合作共同开展临床试验诺华公司与瑞士联邦食品安全和医药监管局（Swissmedic）合作共同开展了一项临床试验，旨在测试一种新型药物的疗效。
该合作关系在医药行业中引起了广泛关注。
五、美国FDA针对电子烟的限制政策鉴于电子烟使用率不断上升，尤其是在青少年中的使用量大幅增加的情况下，美国食品和药物管理局（FDA）推出了一系列限制政策，以确保电子烟的安全性和合规性。
六、中国强制性药品购销合同登记管理试行办法中国国家药监局发布了《强制性药品购销合同登记管理试行办法》，要求医药企业在销售药品前必须按规定向药监部门报备相关合同信息。
这一政策旨在规范医药行业的合同行为，保护消费者权益。
七、薛诺思事件美国薛诺思公司对一名患者进行了不必要的心脏手术，并为此收取高额费用。
该事件引发了公众对医院和医生关系的质疑，也引起了对医疗费用透明度和合理性的讨论。
八、美国权威家庭医学杂志证据操纵丑闻美国权威家庭医学杂志因为涉嫌证据操纵而陷入丑闻，多篇文章的研究结果被撤回。
这一事件引起了科学界和医学界对杂志编辑和评审体系的关注，也对医学研究的可信度提出了质疑。
九、中国医疗器械行业加强监管中国国家药监局对医疗器械行业的监管力度持续加强，出台了一系列政策措施，要求企业加强产品质量控制和安全管理，以确保患者的利益和安全。
医药营销10大案例
医药营销10大案例近年来，医药行业的竞争越来越激烈，医药营销案例层出不穷。
以下列举了10个医药营销案例，展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。
1.葛兰素史克：葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。
通过与非洲各国政府合作，葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划，并通过定期向当地医生提供培训和知识传递，使得药物得到了广泛应用。
3.赛诺菲：赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作，开展听力健康宣传活动。
通过在社区举办义诊、健康讲座等形式，提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。
4.雅培：雅培与中国儿童发展基金会合作，开展“营养空虚”公益活动，旨在提高公众对儿童营养问题的认识。
通过线上线下宣传活动，雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。
5.罗氏：罗氏开展了一系列用药知识普及活动，包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。
通过提供权威的用药知识，增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。
6.强生：强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作，开展乳腺癌防治宣传活动。
通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针，强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。
7.多赛莫：多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据，与专业领域的医生进行交流与合作，有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。
8.汤臣倍健：汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事，成功塑造了品牌与健康的联结形象。
通过将品牌与体育健康结合，汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。
10.辉瑞：辉瑞与患者团体合作，开展临床试验和药物推广活动。
通过与患者团体建立合作关系，辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。
以上是医药行业中的10大成功营销案例。
这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践，值得其他企业借鉴和学习。
医药营销案例分析
医药营销案例分析医药营销案例分析：促销活动医药营销是一个竞争激烈的领域，如何通过巧妙的促销活动吸引消费者的注意成为医药企业成功的关键之一。
下面我们就以某医药企业的促销活动为例进行分析。
某医药企业推出了一种新的健康产品，为了吸引消费者，该企业决定进行一次促销活动。
该活动以“健康美味，爱心过冬”为主题，旨在通过提供优惠购买的机会来吸引消费者。
促销活动主要分为线上和线下两个环节。
线上活动主要通过企业官方网站和社交媒体平台进行。
企业在官方网站上设立了专门的活动页面，上面详细介绍了产品的功效和购买方式，并附上了优惠券供消费者使用。
同时，企业还在社交媒体平台上发布了与活动相关的帖子和视频，吸引用户的关注和参与。
通过线上活动的推广，企业成功地吸引了一大批粉丝和潜在消费者。
线下活动主要通过店面销售和宣传进行。
企业开设了专门的促销专柜，陈列了产品的样品和宣传资料，吸引顾客前来咨询和购买。
在促销期间，企业还配备了专门的销售人员，提供个性化的服务和咨询，帮助顾客选择合适的产品。
同时，企业还与健康知识专家合作，举办了一些健康讲座和产品体验活动，提供更多的信息和互动机会。
通过以上的促销手段，该医药企业实现了很好的效果。
首先，在线上活动中，企业的官方网站访问量大幅增加，用户对产品的了解和兴趣明显提升。
其次，在线下活动中，促销专柜的销售额也有显著增长，顾客的购买意愿和信任度得到了提高。
此外，与健康知识专家的合作也为企业增加了专业的声誉和影响力。
这个医药营销案例成功的原因在于，企业充分利用了线上和线下的多种促销手段，从而达到了更多的消费者群体。
此外，活动主题明确，突出产品的特点和优势，并通过优惠购买的方式吸引消费者。
最重要的是，在活动中企业注重顾客体验，提供个性化的服务和咨询，增加了消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，医药企业的促销活动是提升企业竞争力的关键之一。
通过巧妙的活动策划和实施，企业可以吸引更多的消费者，提高产品销售和品牌形象。
2020年十大医药营销事件分析报告模板可编辑模板可编辑
2006十大医药营销事件医药营销事件的第一定位便是“事件”，该事件可以是连续的，也可以是一时的，但重要的是它具有较大的影响力，通过营销让企业获得了较好的收益。
搜药网秉承第三方独立调研发布的姿态，以公正、公平的基准评选年度十大医药营销事件。
希望通过这些事件，让更多的营销人士或其它企业得到启发，从而实现营销事件中的社会效益、经济效益、品牌效益的丰收。
广州潘高寿药业“野狠行动”策动品牌扩张2005年，潘高寿部署了名为“野狼行动”的营销计划，以“狼群之势，狼性之猛”，征战全国市场——以广东为主要根据地，强势出击，抢占省外广阔市场。
至2006年底，野狼行动初战告捷，全国一级市场均已拿下。
2006上半年潘高寿实现了销售收入同比增长57％，创下了广州乃至全国老字号企业的销售奇迹。
进入第四季度，潘高寿第二次战役业已打响，在年底启动全国所有二级城市。
据终端反馈，野狼行动非常顺利，11月时地面销售渠道、通路以及分销网络均已建立。
2006年，潘高寿将着力提升和巩固全国市场，计划全面占领全国二、三级市场，而这些地区多为潘高寿竞争对手所长期把持，潘高寿的品牌征战如“虎口拔牙”。
为配合这场攻坚战，潘高寿采取“两翼齐飞”战略，即空中广告拉动与地面终端推进。
本文发表于博锐|boraid|江中药业“亮嗓”牵手《红楼梦》改写文化营销2006中国娱乐界并不消停，老牌“超女”风光不再，小生派“好男儿”讨走了不少粉丝缘，而盛夏之后则迅速“祖国山河一片红”———“江中亮嗓红楼梦中人大型选秀”一下子就抢走了2006年娱乐界的半壁江山。
此活动冠名商江中药业对外预言：“2006年‘红楼’仅仅是亮了嗓，2007年就会变成‘红楼年’”此话并非夸张：海选各赛区纷纷告罄，春节后60强齐会京城，6月开始封闭训练，10月新版《红楼梦》开机，这一连串事情，将使得老百姓的娱乐餐桌上大餐不断，谁让人家红楼选秀今年“亮嗓”，明天“唱戏”呢。
这是北京台与江中药业两个“重量级”的合作，《红楼梦》是“一部经典巨著，几百年来积累的观众缘将在2007年‘大爆发’，新版《红楼梦》观众都是‘预定’的。
十大医药营销案例
入选案例：国际化营销
背景：
越来越多的国产中成药产品开始考虑走出去战略。根据医保商会统计，2010年，中国中成药出口的国家和地区高达143个。但另一个令人尴尬的数字是，中成药出口金额始终不高（总金额只有1.９３亿美元,同期进口的洋中药金额却达到了2 .１8亿美元),中成药进出口贸易长期持续逆差。
2、绿叶集团:借彼之道破题通关
绿叶的国际化路径不是只在少数海外华人中的近亲售卖，更没有祭起价格战的硝烟,而是在国际市场中老老实实地遵循着品牌药品的销售规则，踏踏实实地进入主流营销渠道。这成就了血脂康最终跨越文化和市场疆域的限制。也因此，山东绿叶赢得的不是赔本赚吆喝或是雷声大雨点小的稀疏喝彩,而是实实在在的丰厚利润回报。
血脂康、复方丹参滴丸、东阿阿胶、云南白药、片仔癀、同仁堂系列产品等都在持续开发海外市场。然而，海外注册只是开发海外市场的第一步，最关键的是如何在当地推广好这些传统中成药产品。
创意:
大多数厂家采取的思路是以当地华人为主要营销对象，利用传统中药店,唐人街门店,中医诊所等渠道销售。这样一来,目标客户群就不可避免地局限于接受中成药的华人客户群体,而这些并不是当地市场的主流群体，因此，市场的扩张空间天然受到了限制。绿叶制药集团以血脂康为代表的系列中药产品则大胆尝试，用国际理念去包装和推广品牌，主动参与到当地主流市场竞争当中，成功地为中药向海外市场渗透打开了更为广阔的空间。
通过在《中华老年心血管病杂志》、《中华内科杂志》《中西医结合心脑血管病杂志》上续发主导产品形象宣传平面广告，合作开展有奖征文活动,收集产品学术论文，为学术推广提供学术依据,助力学术推广，打造重点产品高端学术品牌形象。
以参加、承办国际级、国家级、省级专业学术会议并召开卫星会、邀请专家进行学术宣传讲解形式，并不断完善企业专家资源库。通过专业学术会议扩大企业、产品的学术影响力。
十大医药类营销案例之十-东北制药
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例十：东北制药 概念营销 对于一个具有十多年发展历史的老产品，整肠生的发展面临来自各界的威胁。经过缜密的市场调查后，整肠生 当家人对以往的产品策略进行了重大调整：产品概念进一步升级，以“ 安全” 和“ 升级换代” 的概念来改变肠道疾 病的用药传统；通过建设新的产品渠道来构筑完善的分销体系；通过多种媒体组合的广告投放、事件活动行 销、完善终端推广政策等，整肠生最终抢占到肠道用药市场的先机。 背景 微生态制剂作为国际公认的肠道疾病治疗主流用药。在下一个10年中，肠道用药市场销售额将增长50% ，微生 态制剂类肠道用药市场规模预计每年可以达到200亿元，是未来肠道用药市场的希望和突破重点。 创意 在分析肠道药市场格局之后，整肠生策划团队并没有把整肠生与同类微生态产品作为最大竞争对手，而是将主 要竞争目标对准了抗生素。以此为契机，在倡导肠道安全用药的同时，向所有肠道药宣战。鉴于目前肠道药市 场尚处于混战状态，整肠生率先掀起了一场“ 概念战” 。 定位 大力倡导“ 肠道用药急需升级换代” 概念，用新的用药方式改变传统的用药观念，打造“ 中国肠药第一品牌” 。 执行 首先，在深刻挖掘产品的品牌内涵后，整肠生找到了曾经担任步步高无绳电话代言人的许晓力，因为其幽默而 夸张的形象在观众中留下了难以磨灭的印象。整肠生作为一种肠道用药，其核心利益点是解决百姓常见的“ 腹 泻、腹胀、老肠炎” 问题，很生活化。拉近与观众之间的距离感是此则广告的重点诉求。 其次，为了应对目前品牌药品普遍存在的终端拦截现象，整肠生制定了新的终端战术，通过多种活动，密切客 情关系。 第三，经过详细的市场考察，整肠生确定从多个区域突围：以事件推广为主旋律，拉开产品新传播模式序幕， 通过阶段性策略掀起事件冲击波。如启动整肠生“ 蓝色风暴” 工程，始终灌输“ 整肠生品质如金” 的基本策略，配 合高空电视、报纸平面展开猛烈攻势，迅速成为区域第一品牌。 效果 在2009年度非处方药产品排名中，东北制药集团沈阳第一制药有限公司的整肠生榜上有名，位列消化类药品 第4名。2009年的销售额突破4亿元。
中国医药行业十大营销模式
中国医药行业十大营销模式（上）中国医药保健品行业营销3030年的浓缩史。
从505GMP强制认证到新医改政策全面实施。
3030。
20001264被人们记住了。
1000从而诞生了以密集广告强势拉动大普药销售的哈药模式。
10中盖、严迪、护彤、三精等品牌也早已深入中国百姓的心智。
的攻势。
了各错的市场业绩。
药业也在适时调整，扬子江是一家比较专注的企业,扬子江模式最为外界称奇的就是其由泰州同乡组成的营销队伍以及激励机制。
将公司的销售任务当自己的事业来做。
在企业提供给医院高出行业3倍之多的返利政策及强大的政府公关能力扬子江药业抬进了百亿级俱乐部。
8亿的销售额。
低的OTC成为扬子江药业的坚定选择。
OTC。
OTC2002定位在渠道终端实施精耕细作策略。
20042000的OTC OTC本质是消费者自主购经做到了炉火纯青的地步。
目前包括东阿阿胶和云南白药在内的众多医药企业也都走这一条主力战场的第三终端。
20032005年蜀中药业销售额超过830%以上是在农村的3的广泛覆盖。
“公司+13020%500万元。
中国医药行业十大营销模式沉思录（下）来源：牛津管理评论作者：娄向鹏发布时间：2012-08-14 16:16:45浏览次数：424中国医药保健品行业营销30年，经历了“摸着石头过河”阶段的混乱不堪到“顶层设计”阶段的战略模式构建，俨然是一部中国改革开放30年的浓缩史。
从505神功元气袋风靡全球到三株口服液黯然退市，从蒙派营销异军突起到巨人大厦轰然倒塌，从外资品牌大举入侵到本土企业快速崛起，从GMP强制认证到新医改政策全面实施。
30年的激荡沉浮，犹如一副波澜壮阔的历史画卷，即使在世界经济史上亦是蔚为壮观!古人云：以史为鉴，可以知兴替。
如今掩卷沉思，归纳总结中国医药保健品行业30年来的十大营销模式，以启来者。
杨森模式：处方药与OTC并重，学术推广和品牌传播双举西安杨森在皮肤科、精神病、抑郁症、肿瘤和血液疾病等领域都有非常优秀的处方药。
医药营销案例分析
医药营销案例分析医药行业一直是一个备受关注的领域，随着人们对健康的重视程度不断提高，医药市场也愈发繁荣。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要不断创新，寻求有效的营销策略来吸引消费者，提升品牌影响力。
本文将通过分析一些成功的医药营销案例，探讨它们的成功之道，为医药企业提供一些启示和借鉴。
首先，让我们来看一个成功的医药营销案例——拜耳公司的“一站式健康服务平台”。
拜耳公司利用互联网和移动互联网技术，打造了一个“一站式健康服务平台”，为消费者提供健康管理、用药指导、健康咨询等全方位的服务。
通过该平台，消费者可以方便地获取健康信息，了解药品使用方法，还可以在线咨询专业医生。
这种全方位的健康服务，不仅提升了消费者对拜耳品牌的信任度，也增加了消费者的粘性，为拜耳公司带来了可观的经济效益。
其次，值得关注的是辉瑞公司的“社交媒体营销策略”。
辉瑞公司充分利用社交媒体平台，通过微博、微信等渠道，与消费者进行互动，分享健康知识、药品使用建议等内容。
通过社交媒体的传播，辉瑞公司成功地提升了品牌知名度，树立了良好的企业形象，吸引了大量的粉丝和忠实消费者。
同时，辉瑞公司还通过社交媒体平台开展线上销售活动，促进了产品的销售，实现了良好的营销效果。
此外，诺华公司的“医生培训项目”也是一个成功的医药营销案例。
诺华公司通过组织医生培训项目，邀请专业医生进行学术交流和经验分享，为医生提供最新的医学知识和治疗方法。
这种方式不仅提升了医生对诺华产品的认可度，也为诺华公司树立了专业、权威的形象，加强了与医生的合作关系，为产品的推广和销售打下了坚实的基础。
综上所述，医药营销是一个复杂而又具有挑战性的领域，但也是一个充满机遇的市场。
通过以上成功案例的分析，我们可以看到，医药企业要想在市场上取得成功，关键在于不断创新，寻求有效的营销策略，建立良好的品牌形象，提升产品的竞争力。
希望本文的分析能够给医药企业带来一些启示和借鉴，帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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十大医药营销事件分析报告(doc 10页)
2006十大医药营销事件
医药营销事件的第一定位便是“事件”，该事件可以是连续的，也可以是一时的，但重要的是它具有较大的影响力，通过营销让企业获得了较好的收益。
搜药网秉承第三方独立调研发布的姿态，以公正、公平的基准评选年度十大医药营销事件。
希望通过这些事件，让更多的营销人士或其它企业得到启发，从而实现营销事件中的社会效益、经济效益、品牌效益的丰收。
广州潘高寿药业“野狠行动”策动品牌扩张
2005年，潘高寿部署了名为“野狼行动”的营销计划，以“狼群之势，狼性之猛”，征战全国市场——以广东为主要根据地，强势出击，抢占省外广阔市场。
至2006年底，野狼行动初战告捷，全国一级市场均已拿下。
2006上半年潘高寿实现了销售收入同比增长57％，创下了广州乃至全国老字号企业的销售奇迹。
进入第四季度，潘高
寿第二次战役业已打响，在年底启动全国所有二级城市。
据终端反馈，野狼行动非常顺利，11月时地面销售渠道、通路以及分销网络均已建立。
2006年，潘高寿将着力提升和巩固全国市场，计划全面占领全国二、三级市场，而这些地区多为潘高寿竞争对手所长期把持，潘高寿的品牌征战如“虎口拔牙”。
为配合这场攻坚战，潘高寿采取“两翼齐飞”战略，即空中广告拉动与地面终端推进。
本文发表于博锐|boraid|
江中药业“亮嗓”牵手《红楼梦》改写文化营销
2006中国娱乐界并不消停，老牌“超女”风光不再，小生派“好男儿”讨走了不少粉丝缘，而盛夏之后则迅速“祖国山河一片红”———“江中亮嗓红楼梦中人大型选秀”一下子就抢走了2006年娱乐界的半壁江山。
此活动冠名商江中药业对外预言：“2006年‘红楼’仅仅是亮了嗓，2007年就会变成‘红楼年’”此话并非夸张：海选各赛区纷纷告罄，春节后60强齐会京城，6月开始封闭训练，10月新版《红楼梦》开机，这一连串事情，将使得老百姓的娱乐餐桌上大餐不断，谁让人家红楼选秀今年“亮嗓”，明天“唱
西藏药业诺迪康打通旅游营销大动脉
在青藏铁路全线开通之际，西藏药业紧紧抓住两个“第一”进行营销传播：即把青藏铁路是雪域中第一条铁路和西藏诺迪康药业是西藏雪域高原上诞生的第一家制药上市企业这两个点密切相连，有效地增强品牌的知名度和影响力。
在青藏铁路开通之时，西藏药业在全国同步启动“诺迪康伴你健康西藏行”活动，凡购买诺迪康的消费者均可获得免费乘搭进藏列车并游览西藏的机会。
西藏药业把产品打“通”心脑血管地功效和青藏铁路开“通相”结合，在庆贺青藏铁路开通的同时，强调产品功效，提高了消费者对药品的认知度。
同时，诺迪康药业通过精准、高密度的大手笔广告投放，定位于“雪域高原植物药”的西藏药业，在短短半年内成功打造出诺迪康品牌，单品年销售额冲破3个亿元，是采用传统藏药原料的制药企业中，惟一采用现代营销手法突入主流医药市场的黑马，当之无愧地成为藏药的领军企业。
白云山回收过期药营销企业品牌
在中药大众化、普及化的道路上，白云山和黄以越来越鲜明的姿态积极扮演着行业领头羊的角色。
随着举世瞩目的“天路”青藏铁路7月1日全线通车，白云山和黄高调宣布也将成功地把营销旗帜插上广袤边疆，进而实现其“家庭过期药品回收机制”覆盖大陆所有省、市、自治区的梦想。
在2006年白云山以开展回收过期药为契机，在行业里面首创五级质量保证体系，比国家规定是三级质量保证体系还要高出两个级别，以保证老百姓的用药安全，也是创新责任。
事实上，回收过期药白云山已经进行了两年，已经形成企业一种机制和一种长期的行为。
这对企业的品牌知名度、美誉度而言无疑是很大的提升。
贵州神奇止咳系列国药会明星营销
贵州神奇集团2006年12月1日在第56届全国药品（深圳）交易会期间，通过携手搜药网，以及知名演员、导演张国立先生，进行了盛大的医药论坛活动，数十家媒体记者及大量
的医药界人士让会场座无虚席，还有大量的参与者站满了会场。
张国立是以贵州神奇集团止咳系列产品代言人身份出现的，他和与会者的出色交流沟通能力，让神奇止咳系列产品形成了更为强大的影响力，为后期推广提供良好铺垫。
修正药业借“中医药存废”推企业品牌
11月，修正药业当家人修涞贵借张功耀“废除中医药”论断引起广泛争论之际以奇制胜，以极低廉的成本进行了展开了企业和个人的品牌营销行动。
修涞贵在11月初一次有关医药的论坛中，“有预谋”地批判张功耀为“伪哲学家”，并创造性提出了“猫论药学”的观点，其核心在于：“不管中药西药，只要能治好病就是好医药”“做药就是做良心”“要考虑怎样生产良心药、放心药，而不是谁废谁立”等等。
该言论出来后，迅速被大量媒体报道，修正药业同时非常有效地利用了网络迅速传播的优势，通过网络进行了快速而广泛的传播，取得了良好的效果。
珍奥高调炒作被摘直销牌照
2006年8月的大连直销企业大放异彩，珍奥获得第二批首张直销牌照，但40多天后,欢欢喜喜的珍奥先被警告后被摘牌。
大连珍奥集团原来计划通过新闻媒体的力量好好炒作一下企业获得直销牌照之事，这是许多企业品牌营销的一大常规手法。
然而，在直销这个比较敏感的话题领域里，珍奥的炒作先是被警告。
随后是更严重的摘牌事件，它被指进行了虚假宣传。
这无疑是2006年医药领域最为典型的品牌营销反面案例与教材。
东药集团“珍珠行动”出击胃药市场
2006年，东药集团除了整肠生出击肠药市场外，另一个营销案例是胃药产品“珍稀渭”的适时出击，这一行动被命名为“珍珠行动”，并率先先闯关东胃药市场。
珍稀渭的首推市场定为辽宁省，辽宁是东药的重要战略基地，也是企业发挥资源优势的最好区域。
东药集团东北制药总厂克达事业部承当了珍稀渭的整体营销推广任务。
从2006年3月19日开始，东药以“回收过期药”的公益性活动正式拉开珍珠行动的序幕，吹响了进军OTC胃药市场的号角。
公司在沈阳、大连、辽东、辽南、辽西迅速建立办事处，营销队伍数量近百人。
仅半年时间，珍稀渭从报纸、电视广告、主要公交线路、社区活动等方面整体推进，实现了不去年同期成倍大幅提升的好业绩。
“珍珠行动”在辽宁胃药市场掀起的阵阵活动，引起了同类竞品高度关注，纷纷进行了猛烈的还击与阻击，但东药进行了适当的调整，保持了自己的竞争优势，稳定了根据地。
目前，在辽宁省内，珍稀渭的知名度直线攀升，成为人们理想中的胃药品牌之一。
勃林格殷格翰“沐舒坦”实战OTC
2006年，勃林格殷格翰公司与国药控股公司牵手外，另一项重要的营销活动就是止咳产品“沐舒坦”的上市。
该产品原是已经进入中国市场多时的处方药产品，2005年销
售金额约为8000万元人民币。
2006该产品成功转向OTC 市场，成为跨处方药和OTC两大终端的药物。
该产品的营销行动首先在年中打响，目前在不少城市公交干线上已经能够看到该产品的广告。
勃林格殷格翰公司计划由德国总部提供近亿元来启动中国OTC市场，从2006年7月至2007年3月为第一阶段，目前已在各地正在火热实战之中。