标准预付卡产品方案
商场预付卡推广方案
预付卡卡推广方案
预付卡推广意义:
预付卡的推广可提升商场的认知度及知名度，形成自己稳定的客户群体，培养客户的忠诚度，借助预付卡的影响力，使促销活动达到最好成绩效果，进而提升企业形象。
以达到品牌和销售的双赢目的。
预付卡推广主要对象：
•中高收入人群
•机关、企事业单位（团购）
•私营业主
•对商场各品牌较忠实的顾客
预付卡的推广宣传方式：
•商场内外POP、X展架
•DM单
•短信平台
•阳泉购物中心网站
•公交站台广告等
预付卡推广活动方案：
1、购物返现：凡在本商场购物的顾客，可参与商场“购物返现”活动，购物满100返10元，满200返20元……以此类推，上不封顶，返回金额以预付卡的形式进行返回，顾客需先办理预付卡，首次存款不低于200元。
2、多预存享低折：卡内余额满（包含）1000及以上可享受8折优惠，卡内余额大于（包含）500小于1000，可享受8.5折优惠，余额低于500,可享受9折优
惠。
（特价商品不参与此活动）
3、抽奖返现：凡在本商场购物者，可凭小票到服务台处抽奖。
返回金额以预付卡的形式进行返回，顾客需先办理预付卡。
奖项设置：一等奖600元，需充值3000元
二等奖300元，需充值1500元
三等奖100元，需充值1000元
四等奖5 0 元，需充值500元
五等奖1 0 元，需充值100元
4、员工推广：商场营业员向顾客大力推广，收卡业绩可计入销售业绩，争取提成。
某预付费卡运营方案
O2O
线下
提升线下 核心能力
对商户的价值—创造无限可能
提高购买力 共享库存 急速物流服务 降低服务成本
拓展商品类别
线上
多种销售模式
∞
线下
快捷购物方式 数据精准营销
更优会员管理 基于LBS会员共享
对运营商的价值—掌握行业大数据
拓展客户群并 留住盈利客户
深度挖掘行业 潜力
不断提高营销 效率
合理管理调整 经营策略
020
支付方式
Pc端
预付卡账号
支付 下单
支付
bank
TV端
方式
银行快捷支付
App端
手机扫码支付
基础M-pay平台的闭合商圈——
020
配送
实时点对点配送体系，与线下商家配合实现本地实时配送的O2O服务延伸 专业的多样化的配送服务，包括高温、低温配送
定时达
1小时达
上门体验服务
15分钟极速达
基础M-pay平台的闭合商圈——
贴贴卡
广福卡
手机NFC卡
业主卡：主副卡设计 企业员工卡
普通卡和业主卡均可实现停车卡、消费、消费积分功能
卡账户可充值（现金、银行充值）、消费（线上O2O、线下消费） 均可实现消费积分、余额理财功能
广福卡积分体系：实现理财积分、消费积分
一卡通云平台——一卡通天下
居住区 校、企
实现内部消费、 停车、门禁、 圈存、自助查 询、自助挂失 等
缴 费 成 功
显示广福卡剩额度
收到扣款成功信息
其他快速缴费功能
缴纳物管费
水电气缴费
话费缴纳
网银广福卡充值
信用卡还款
交通认缴认罚
房租缴纳（自有账户的余额转移）
化妆品预售卡方案
化妆品预售卡方案一、方案背景随着化妆品市场的日益火爆，预售卡作为一种新兴的销售模式，备受消费者的青睐。
为了进一步提升销售额和顾客粘性，我们拟制定一份全新的化妆品预售卡方案。
二、方案概述1. 预售卡定义预售卡即一种具备一定面额、可用于预售商品的卡片。
持卡顾客可以在特定时间内享受优惠购买化妆品的权益。
2. 预售卡设计与发行根据企业品牌定位及市场定位，设计独具特色的预售卡外观，注重卡片质感与美观度。
预售卡分为不同面额，方便顾客选择。
3. 预售卡售卖渠道预售卡将通过线上和线下渠道同时销售，以满足不同顾客群体的购买需求。
线上渠道包括企业官方网站、移动应用程序等；线下渠道涵盖各大零售店铺、专柜等。
4. 预售卡使用规则（1）有效期：预售卡设定合理的有效期，超过有效期未使用的金额将无法使用。
（2）购买商品范围：预售卡使用范围限定在指定的化妆品产品线上。
（3）折扣优惠：预售卡持卡顾客在购买化妆品时，可享受一定折扣优惠。
折扣力度可根据预售卡面额的不同而有所区别。
（4）不可转让：预售卡一经售出，不可转让给其他人使用。
（5）部分抵扣：顾客可以用预售卡的金额进行部分抵扣，剩余金额可以保留在卡上用于下次购买。
（6）补充消费：若预售卡余额不足以支付顾客购买的商品金额，顾客可以进行现金补足。
5. 预售卡推广活动为了提高预售卡的销售量，企业可以开展一系列的推广活动，例如：（1）会员专属：将预售卡作为会员专属权益，仅限定会员购买和使用。
（2）优惠捆绑：购买预售卡的顾客可以获得其他化妆品配套产品或特定礼品。
（3）推荐有奖：现有顾客推荐新用户购买预售卡，可以获得一定的奖励积分或礼品。
（4）促销折扣：在特定时间段内，针对预售卡持卡顾客，提供更多优惠折扣，以激发消费热情。
三、方案实施和风险控制1. 建立预售卡销售系统企业需要建立一套完善的预售卡销售系统，包括线上和线下销售渠道的接入与管理，顾客购卡流程的规范设计，以及预售卡使用与结算等流程的建立。
预付卡实施方案
预付卡实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的快速发展，预付卡作为一种便捷的支付方式，受到越来越多消费者的青睐。
预付卡是一种预先充值的消费卡，可以在指定的商家进行消费支付，具有安全、便捷、灵活等特点。
为了更好地推广和实施预付卡，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 提升消费者购物体验，通过预付卡的推广和实施，提升消费者在指定商家的购物体验，增加消费者的忠诚度和满意度。
2. 推动商家销售增长，通过预付卡的实施，增加商家的销售额，提升商家的竞争力和市场地位。
3. 完善支付方式，为消费者提供多样化的支付方式，满足不同消费者的需求，提升支付体验和便捷性。
三、实施策略。
1. 合作商家拓展，与各行业的商家进行合作，推广预付卡的使用范围，包括超市、餐饮、娱乐等多个领域，提高预付卡的适用性和便利性。
2. 营销推广活动，通过线上线下的宣传推广活动，提高消费者对预付卡的认知度和接受度，增加预付卡的用户群体。
3. 安全保障机制，建立完善的预付卡安全保障机制，包括账户安全、交易安全等方面的保障，提升消费者对预付卡的信任度。
4. 优惠政策制定，制定针对预付卡用户的优惠政策，吸引更多消费者使用预付卡进行消费，提高预付卡的活跃度和使用频率。
四、实施步骤。
1. 确定合作商家，与各行业的商家进行洽谈，确定合作范围和合作方式，制定合作协议。
2. 设计推广计划，制定针对预付卡推广的营销推广计划，包括线上线下宣传活动、社交媒体推广等。
3. 完善系统建设，建设预付卡使用系统，包括账户管理系统、交易系统、安全保障系统等，确保预付卡的正常使用。
4. 推出优惠政策，制定针对预付卡用户的优惠政策，包括折扣、礼品、积分等，吸引消费者使用预付卡进行消费。
5. 进行推广宣传，通过各种渠道进行预付卡的推广宣传，包括广告投放、宣传活动、合作推广等。
五、实施效果评估。
1. 消费者满意度，通过调研和反馈收集消费者对预付卡的使用体验和满意度，了解消费者的需求和意见。
单用途预付卡实施方案
单用途预付卡实施方案在当今社会，预付卡作为一种便捷的支付方式，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
单用途预付卡作为其中的一种，其实施方案显得尤为重要。
本文将就单用途预付卡的实施方案进行详细介绍和分析，希望能够为相关从业人员提供一些帮助和借鉴。
首先，单用途预付卡的实施方案需要明确其使用范围和对象。
在确定使用范围时，需要考虑到预付卡的种类和功能，以及不同类型的预付卡在不同场景下的使用需求。
同时，也需要考虑到预付卡的使用对象，包括个人用户和企业用户，他们的需求和使用习惯可能会有所不同，因此在实施方案中需要进行针对性的考虑和规划。
其次，实施方案还需要对预付卡的发行和管理进行详细规划。
在预付卡的发行过程中，需要考虑到发行渠道、发行数量、发行周期等因素，以确保预付卡能够顺利地流入市场并被用户所接受。
同时，在预付卡的管理方面，需要建立完善的管理系统，包括卡片信息管理、资金管理、风险控制等内容，以保障预付卡的安全和稳定运行。
另外，实施方案还需要考虑到预付卡的推广和营销策略。
在推广方面，需要选择合适的宣传渠道和方式，以吸引更多的用户关注和使用预付卡。
在营销方面，需要设计有吸引力的优惠活动和服务，以提升用户的体验和满意度，从而促进预付卡的市场份额和知名度。
最后，实施方案还需要对预付卡的后续服务和运营进行充分考虑。
在后续服务方面，需要建立完善的客户服务体系，包括投诉处理、用户反馈、账户管理等内容，以保障用户的权益和满意度。
在运营方面，需要建立健全的运营机制，包括资金清算、风险监控、数据分析等内容，以确保预付卡能够稳健地运行并持续发展。
综上所述，单用途预付卡的实施方案涉及到多个方面，需要充分考虑各种因素，以确保预付卡能够顺利地投入使用并得到用户的认可和喜爱。
希望本文的介绍和分析能够为相关从业人员提供一些参考和帮助，也希望单用途预付卡能够在未来的发展中取得更大的成功和进步。
化妆品预售卡方案
化妆品预售卡方案第1篇化妆品预售卡方案一、方案背景为适应化妆品市场发展趋势，拓展销售渠道，增加客户粘性，本方案提出了一种合法合规的化妆品预售卡方案。
该方案旨在通过发行预售卡，为消费者提供便捷的购物体验，同时助力企业提前锁定销售业绩，降低库存风险。
二、方案目标1. 提高消费者购买化妆品的便利性和优惠力度；2. 增强消费者对品牌忠诚度，提升品牌市场占有率；3. 提前锁定销售业绩，降低企业库存压力；4. 合法合规，确保消费者权益。
三、预售卡类型及优惠政策1. 普通预售卡：消费者购买后，可享受一定额度的消费折扣；2. 会员预售卡：消费者购买后，除享受消费折扣外，还可获得积分、生日礼物等会员福利；3. 赠品预售卡：消费者购买后，可获得指定赠品。
四、预售卡发行与管理1. 发行方式：通过线上、线下渠道发行；2. 发行数量：根据市场调查及企业销售目标合理制定；3. 有效期限：自购买之日起，有效期为一定年限；4. 使用范围：适用于企业旗下所有化妆品产品；5. 使用规则：消费者在有效期内可多次使用，直至卡内金额用完；6. 退卡规定：消费者在有效期内可申请退卡，企业按照国家相关规定办理；7. 数据管理：建立预售卡数据库，确保数据安全，防止信息泄露。
五、合法合规性保障1. 严格遵守国家关于预售卡的相关法律法规，确保消费者权益；2. 建立健全内部管理制度，规范预售卡发行、销售、使用、退卡等环节；3. 加强对预售卡资金的监管，确保资金安全；4. 定期向相关部门报送预售卡业务数据，接受监管。
六、营销推广1. 线上推广：利用企业官网、社交媒体、电商平台等渠道，开展预售卡宣传活动；2. 线下推广：通过实体门店、户外广告、宣传册等形式，扩大预售卡知名度；3. 合作推广：与相关企业、机构合作，开展联合营销活动，提高预售卡市场占有率；4. 会员营销：针对会员群体，开展定制化营销活动，提升会员购买意愿。
七、售后服务1. 设立专门客服热线，为消费者提供咨询、投诉、建议等服务；2. 建立健全售后服务体系，确保消费者在使用预售卡过程中遇到的问题得到及时解决；3. 定期收集消费者反馈意见，优化预售卡产品及服务。
商场预付卡工作计划范文
商场预付卡工作计划范文一、引言商场预付卡是一种预付费方式，可以让客户提前支付一定金额，以便在商场购物时使用。
这种卡片的引入，可以有效地吸引更多的顾客，增加商场的销售额，提高客户忠诚度。
在此背景下，商场需要制定合理的预付卡工作计划，以实现最大收益。
二、市场调研1.了解顾客需求：通过市场调研，可以了解顾客对于预付卡的需求程度，以及他们对于购物卡的要求和期望。
可以采用问卷调查、访谈等方式，获取顾客的反馈和建议。
2.竞争分析：分析竞争对手的预付卡策略，包括折扣力度、促销活动、服务内容等，以便制定更具竞争力的预付卡计划。
三、制定预付卡计划1.确定预付卡类型：商场可以根据顾客的需求和自身经营特点，制定不同类型的预付卡，如折扣卡、赠送卡、会员卡等。
2.制定销售策略：制定预付卡的销售目标和销售计划，包括促销活动、渠道选择、销售人员培训等。
3.确定预付卡规则：明确预付卡的使用规则，包括可使用的商品范围、使用期限、退换货规则等。
四、宣传推广1.制作宣传资料：制作宣传册、海报、广告等宣传资料，向顾客介绍预付卡的优惠政策和使用方法。
2.线上宣传：通过网站、微信公众号、APP等渠道，推广商场的预付卡，吸引更多顾客的关注。
3.线下宣传：通过店内宣传牌、收银台宣传等方式，向顾客介绍预付卡的优惠政策。
五、营销活动1.推出促销活动：针对不同类型的预付卡，推出相应的促销活动，如满额赠送、抽奖活动等，吸引顾客的关注。
2.联合营销：和合作商家进行联合推广，对持有预付卡的顾客提供额外优惠。
3.会员权益：将预付卡与会员权益结合，让持卡顾客享受更多的优惠和服务。
六、售后服务1.客户关怀：定期回访持卡顾客，了解他们的购物需求和建议，提供个性化的服务。
2.客诉处理：建立完善的客诉处理机制，及时处理顾客的投诉和建议，保持顾客满意度。
七、监测评估1.销售情况监测：定期跟踪预付卡的销售情况，分析销售数据，评估销售策略的有效性。
2.顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客对预付卡的使用体验和满意度。
预付卡运营方案
预付卡运营方案一、预付卡运营的背景分析随着互联网技术的飞速发展和消费观念的转变，预付卡已经成为了一种新型的支付方式。
相对于传统的现金支付方式，预付卡不仅使用方便，而且能够有效地提高资金的利用效率。
因此，预付卡运营在当下已经成为了一种必然趋势。
同时，在市场经济条件下，为了满足人们的多样化需求，预付卡的种类也多种多样，例如游戏充值卡、购物卡、旅游卡等等。
二、预付卡运营的优点1. 便利快捷：预付卡具有高度便利性，可以方便快捷地进行支付，不需要携带现金。
2. 安全可靠：相对于现金支付，预付卡能够更好地保障资金的安全，避免现金丢失。
3. 管理灵活：预付卡可以随时查询余额情况，方便及时管理。
三、预付卡运营的发展趋势1. 电子化：随着互联网技术的发展，预付卡也正在朝着电子化的方向发展，这样不仅能够提高使用便利性，也可以降低成本。
2. 多样化：随着消费需求的多样化，预付卡的种类也会不断增加，以适应市场需求。
四、预付卡运营的功能1. 购物：预付卡可以在指定的商家进行消费，也可以在线上进行购物。
2. 游戏充值：游戏预付卡可以用于游戏充值，也可以用于游戏商品的购买。
3. 旅游：旅游预付卡可以用于酒店预订、机票购买等。
4. 礼品赠送：预付卡还可以作为礼品赠送给亲友。
五、预付卡运营的经营模式1. 发行方案：预付卡的发行方案需要根据不同的需求进行制定，比如游戏预付卡需要与游戏公司进行合作发行。
2. 推广营销方案：预付卡销售需要进行大规模的推广营销活动，可以利用广告、促销等形式。
3. 渠道建设方案：预付卡的销售渠道需要进行精心的策划，可以选择实体店面、网络平台等进行销售。
4. 服务方案：需要为预付卡持有者提供完善的售后服务，包括余额查询、充值等。
六、预付卡运营的管理手段1. 用户管理：需要对预付卡的持有者进行管理，包括注册、实名认证等工作。
2. 资金管理：需要对预付卡账户余额进行严格的管理，确保资金的安全。
3. 风险管理：需要对预付卡运营过程中的风险进行评估和管理，确保预付卡的正常运营。
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由总部统一发起制卡申请，杉德会 在系统中完成制卡申请、开户、生成 制卡文件及发卡任务，并交由卡厂制 卡，制卡完成后，统一派送至总部库 房入库； 总部接收卡片后，可直接进行卡片 销售或按照卡种、数量分别调拨给不 同的门店，门店对总部分派的卡片进 行接收后，放可进行销售； 卡片销售后，售卡点将库存卡片进 行激活,并同时将售卡资金统一上缴总 部，总部在受到售卡资金后，对售卡 资金与售卡记录进行核对，确认到帐； 卡片激活后，持卡人便可持卡片进 行正常消费。
加盟商户B：手续费2%
实际交易金额2万元 帐面入帐金额1.96万元 总部收取0.04万元用以支付系统服务费
【目录页】 1 2 杉德简介
业务模式
3
3 价格体系
【登陆界面】
【权限控制】
针对不同的用户分配 不同的操作权限。
【操作界面】
多元化、自主化的功能权限分配；单界 面的便捷系统操作，实现卡帐户、卡库 存、卡消费及消费兑付的全面操作管理。
【业务架构】
总部 区域 分公司 门店
直营公司 门店1 门店2
商户总部
本地区域 总部发卡 其它区域
加盟商 门店1 门店2
总部库房 售卡总部 售卡分部
直营公司 门店1 门店2
加盟商 门店1 门店2
【系统功能及操作权限】
库房
销售
客服
财务
管理员
库存管理
制卡申请 卡片接收 调拨审核 库存报表 库存变更表
商户类型 商户规模 运营费用 耗材费用 机具租金 小型 5台及以下 3000元/年 中型 6-50台 50000元/年
(根据交易手续费取高者)
大型 50台以上 项目单议
0.08元/笔 共享40元/台/月，单独投放85元/台/月
【制卡费用】
卡片类型 起订量
磁条卡 3000张
单价
￥1.00 卡版设计
备注
感谢聆听
【业务报表】
售卡报表
汇总： 明细： 所属 机构 流水号 开通 机构 开通 机构 复核 状态 卡类型 卡类型 卡数量 总金额 起始 卡号 终止 卡号 卡数量 卡面值 总金额 收款 单号 复核 状态 登记 人员 登记 时间 复核 人员 复核 时间
交易报表
汇总：
商户号
网点号
网点名称 入账日期 交易笔数 交易金额 退货笔数 退货金额 合计金额 回收笔数
会员积分
百盛购物中心 巴黎春天 时代广场
各类业态
新华书香卡 施华洛世奇 玉佛寺
【目录页】 1 2 杉德简介
3
3
管理界面
价格体系
【单用途商业预付卡介绍】
什么是单用途商业预付卡？
单用途--仅限于在本企业或本企业所属集团或同一
品牌特许经营体系内；
商业--零售业、住宿和餐饮业、居民服务业； 预付--用于兑换货物或服务的；
由发卡企业负责设计会员卡的版 面，需提供矢量文件
芯片卡
3000张
￥3.00
卡片打样
纸制样卡：2个工作日 实物样卡：1周（600元/版）
按实际物流费用收取
非接卡
3000张
￥4.50
卡片移交
待贵司确认卡样后，发送制卡订单给我方，我方将在系统中生成制卡文件 后，发卡厂进行卡片制作，制卡周期为15个工作日
Thanks
【资金管理】
示例
售卡门店1 总部财务
现金收款1万元 支票2万元
售卡门店2
现金收款3万元 电汇1万元
清点现金6万元 确认支票到帐2万元 确认电汇到帐1万元 公司帐户调整2万元 实际入帐11万元
售卡门店3
现金收款2万元 公司帐扣2万元
【财务清算】
示例
内部商户 内部商户清算
【交易流程】 线 下
门店售卡 卡片激活 持卡消费
线 上
售卡中心购卡
线上商城选购
支付网关支付
【收银一体化】
收银机端开发用于 与POS终端发起联动交易的动态库程序
一键式便捷操作 整合所有卡支付交易
POS将交易结果（包含卡类型、交 易金额、交易类型：如充值或消费 等交易要素）反馈收银机
目前已支持多家收银机厂商所使用的DOS、 WINDOWS两套系统
获人民银行颁发支付业务许可证从事预付卡发行与受理业务 Copyright © 2012 Andy Guo. All rights reserved。
【成功案例】
大型卖场
易初莲花 乐购 家乐福
便利超商
迪亚天天 全家便利 家得利
餐饮连锁
味千拉面 哈根达斯 面包新语
【成功案例】
大型百货
太平洋百货 徐家汇商城 龙之梦购物中心
预付卡合作方案
广东市场部
【目录页】 1 2
业务模式 管理界面
价格体系
3
4
【杉德架构】
杉德金卡信息 系统科技有限公司 杉德银卡通 信息服务有限公司
杉德
杉德电子商务 服务有限公司 杉德金卡---提供专业的金融终端
杉德支付网络 服务发展有限公司
获3C认证；获银联入网认证；获EMV LV1、LV2认证；获PBOC 2.0 LV1、LV2认证……
明细：
终端号
流水号
卡号
交易金额 交易时间 交易类型 入账日期
状态
标志
入账金额 操作员号
【项目上线流程】
销售合同签订
业务模式、业务流 程及基本功能确定
根据商务部规定，发行单用途商业预付卡 前，需到发卡企业所属商务委进行备案
卡片设计及打样 业务功能 及权限设定 卡版确认 并生成制卡文件
项目启动
上线时间计划确定
• 商户交易手续费0% • 财务帐面调整5万元 • 不涉及实际资金划拨
实际交易金额5万元 帐面入帐金额5万元
加盟商户A：手续费1%
加盟商户清算
• • • • 商户A交易手续费1% 商户B交易手续费2% 扣除交易手续费800元 实际划拨资金5.92万元
实际交易金额4万元 帐面入帐金额3.96万元 总部收取0.04万元用以支付系统服务费
卡--包括以磁条卡、芯片卡、纸质券等为载体的实
体卡和以密码、串码、图形、生物特征信息为载体的 虚拟卡
什么是预付卡？ 为什么要发行预付卡 ?
锁定消费资金，延长兑付周期 增加额外的客流量至门店 提升现金流，沉淀资金获取额外收益 提升品牌知名度、美誉度，持卡人提升品牌意识 可分次使用、多店使用
卡片销售
售卡登记 售卡报表
卡片激活 冻结/解冻 售卡报表 消费报表 退货审核 卡信息查询
系统管理
操作员增/减 密码管理
坏卡换卡
退货登记 换卡报表 卡信息查询
机构管理
根据不同的需要和业务操作流程，系统可配置不同的操作员及操作员权限
【业务流程】
上线进行中
终端布放 及操作培训
卡片制作及配送
系统测试
上线完成
上线完成
对账报表：日报 / 周报 / 月报（自主操作） 数据报表 ：售卡报表/开卡报表/交易报表
项目服务
费用支出：根据每月系统交易量收取系统运营费用及 交易手续费
【目录页】 1 2 杉德简介
业务模式 管理界面
3
3
【系统运营费用】
会员卡系统收费标准
杉德银卡通---提供POS专业化服务
获中国银联批准提供银行卡POS专业化服务；获DNV管理体系认证证书提供POS及税控系列 产品专业化服务
杉德电商---提供收单服务和支付业务
获人民银行颁发支付业务许可证提供互联网支付、移动电话支付、预付卡受理及银行卡收单 业务
杉德支付网络---提供预付卡发行与受理服务