全球华商名人堂吴亚军——龙湖集团
吴亚军：白手起家的女首富
吴亚军：白手起家的女首富作者：樊婷来源：《时代邮刊·下半月》2019年第12期在中国房地产这块属于男人的地盘上，能叫出名的女人不多，吴亚军是一个，她操盘的重庆龙湖地产有限公司被称为房地产界的“海底捞”。
业界有个段子，当年深圳万科高层林少洲参观重庆龙湖的样板房，入户前换上了拖鞋，当他准备离开时，发现自己的皮鞋被调了个头，摆放整齐向着户外。
如此在意细节，林少洲不由感叹：“龙湖太可怕！”据《2019胡润全球白手起家女富豪榜》显示，龙湖集团55岁的吴业军财富上涨13%，以660亿元财富成为全球最成功女企业家，这位女企业家的故事，比影视剧来得更扣人心弦。
越努力越幸运吴亚军是重庆合川县（今合川区）人，家境普通，父亲在供销社工作，母亲是一个裁缝。
她家和10多户人家一起住在大院里，厨房、厕所都是共用的。
她性格像个男孩，又稳重懂事，邻居、老师都很喜欢她。
上中学的时候，她的人生梦想是当居里夫人，分科时选了理科，同时作文又写得好，常被老师当范文念。
18岁那年，吴业军考入于今985高校西北工业大学，学的是导航工程专业，研究鱼雷控制系统。
而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通信专业，研究的是导弹制导，后来公司员工开他们夫妻的玩笑说：“一个指得准，一个炸得狠”。
大学毕业后，吴业军被分到重庆前卫仪表厂，厂长惜才，觉得光做技术人员太委屈她，便安排她在厂里的电大当老师。
吴业军也很懂得抓住机会。
一次，厂里要和外围专家谈引进技术的合作，本来要高价请翻译，但吴亚军毛遂自荐，“我也学过英语，我试试！”她穿着妈妈连夜给她做的旗袍，一战成名。
就這样，吴亚军在厂里的地位越来越高，领导甚至给她开出了100元的月薪。
这是当时一般技术工人工资的3倍，但吴业军却辞职了。
彼时正值改革开放初期，市场经济愈发展现出了影响力，吴亚军决定去资讯更前沿的地方，便选择了去《中国市容报》做了一名记者。
该报主办单位是建设部城建司及重庆市建委，借助这个平台，她结交了不少人脉，也掌握了重庆的种种动向。
重庆2014年11大富豪及背景
5 伊明善
6 涂建华 7 陈泽民 8 罗韶宇
9 蒋业华
10 吴江
11 左宗申
福布斯2014重庆11大富豪
序号 姓名 1 吴亚军 2 蒋仁生 3 蔡奎 4 黄红云 年龄 职务 50 龙湖集团董事长 企业业务范围 房地产 智飞生物主营疫苗、生物制 重庆智飞生物制品股 品的研发、生产和销售，注 61 份有限公司董事长、 册地为重庆。目前总市值超 总经理 过160亿元。 吴亚军丈夫 金科地产董事会主 席，重庆市人大常 房地产 委，重庆市工商联主 汽车、摩托车的研发、生产 76 力帆实业董事长 、销售（包括出口）为主 业，并投资于金融业的大型 隆鑫控股有限公司董 工业制造、房地产开发、金 事局主席/渝商集团 融服务、资源投资、建筑钢 董事长 构、新型材料， 71 三全集团董事长 速冻食品业 重庆东银集团董事长 56 /迪马股份、江淮动 机械制造、房地产和能源 力实际控制人 重庆华宇物业（集 团）有限公司董事长 房地产 、重庆市政协常委 智飞生物副董事长、 智飞生物主营疫苗、生物制 45 副总经理吴冠江，为 品的研发、生产和销售 重庆智飞生物第二大 研制、开发、制造和销售于 重庆宗申产业集团 62 一体的大型民营科工贸（高 总裁 科技）集团
龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶
如果你不想做大，你可以不读！如果你不想发展，你同样可以不读！多年的人力资源管理实践，我不得不震撼！！！【香港午马猎头倾心推荐的唯一一个企业家的文章！！！】一个企业家能走多远，格局和胸怀决定了其必然或偶然！龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。
他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。
其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。
我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。
即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。
这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。
当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
吴亚军的龙湖智慧
吴亚军的龙湖智慧作为国内TOP10地产龙湖集团的董事长，吴亚军女士始终保持着低调、谦逊的姿态，“不签名、不上镜、不接受采访”的三不原则也显示着吴亚军女士对于龙湖的重视，相较于私人生活的关注，显然，吴亚军女士更希望大家将焦点放在龙湖本身。
本文将从龙湖发展历程角度入手，解读龙湖领军人吴亚军女士的智慧。
从无到有胆大心细龙湖从西南一隅的小房企走到全国地产舞台中央并非吴亚军女士一人之力，但吴亚军女士却是这艘船的舵手，掌管航向。
龙湖地产起源于吴亚军女士糟糕的买房经历，但吴亚军女士能创立龙湖却源于她颇具魄力的行事作风。
从工科毕业生到工厂正式职工再到记者等职，皆能看出吴亚军女士善于把握机遇、雷厉风行的能力。
但，这份魄力绝非冒进和拖累，吴亚军女士充分发挥了女性独有的细腻优势，在龙湖地产开发中处处可见的“细节控”，正是吴亚军女士的影响力。
举个小例子，项目开盘前，在大家都关注造势的时候，吴亚军女士却在脑子里过着每一个细节：客户来了怎么坐、怎么吃、甚至怎么帮看样板房的人摆放鞋子。
这份兼具勇气魄力与深究细节的心性足以让龙湖走得更加稳妥。
从一到多不忘初心在惯以规模论说的房地产企业，吴亚军女士正在带领龙湖走一条与众不同的审慎笃行之路。
一切的出发点都是业主，都是龙湖的客户，这是龙湖始终坚守的客户至上原则，也是吴亚军女士的善待初心。
大概是源于糟糕的买房经历，吴亚军女士始终坚守初心，稳扎稳打。
从地产开发起，到如今涵盖地产开发、商业运营、龙湖智慧服务、长租公寓在内的多业务航道，龙湖并未盲目的扩张，而是以客户视角推进业务。
以龙湖美居这一品牌线来说，也是机缘巧合源于多年前龙湖业主对龙湖园林景观的喜爱，这颗种子就此埋下。
精准对接业主需求，为业主提供全生态优质空间服务正是龙湖一直在追求的事。
尽管吴亚军女士很少出现在人前，但正是她沉稳有力的态度带领龙湖走得更稳，这份厚重的沉淀也使得业主越发信任龙湖。
正如吴亚军女士在2019年龙湖中期业绩报告会上所言，“没有故事就是好故事”，龙湖正在以低调优雅的姿态迈入新未来。
吴亚军：从记者到中国地产女首富
国市容报 》担任过 采编工作，该 报的主办单位 为 建设 部城 建 司及 重庆 市 建委 ，如今 已停办 多年。
她在该报 所待的时 间不长 ，不过期间与相关部 门
官员得 以结 识 ，这—人 脉 资源对其后来改 行经 营 地 产事业应当发挥 了重要 作用。 在 ２０ ０ ９民营经济论 坛 上，在 现身不 到两小 时的时 间内，吴亚 军低调 、 逊 、严谨 的作风 ， 谦
招呼。而针对记者 的采访， 亚军谦虚地 开 口 ： 吴 道 “ 只是 渝商 中的一 个代 表 ” 我 ，再 不愿 多谈 。当 被 问及 为何 如 此低 调 时，她 依 旧面 带微 笑 ，轻
声说 ： 我 没有什 么可 以多说 的呀 ，我 只是 一 个 “
做事的人。 ”
卖房比卖菜还 快
１９ 年，吴亚军 成 立了 务涉及房地 产 ９３ 业
字看，很 多人容易误认 为她是一 名男性。
公 开资 料显 示，吴 亚军 １６ 年 出生于重 庆 ９４ 合川，１８ ９４年 ７ 月毕业 于西北工 业大学 ，曾从事 过机械 工程师 、记 者、编辑等 工作 ，是重 庆市人
大代表 、重 庆市 工商 联 （ 总商会 ） 副会 长 、重 庆 市总商 会房地产商 会副会 长。吴 亚军 曾经在 《 中
不接 受采访 ” 。在 他们眼 中，这是 一个 “ 难得 的、
龙湖老板吴亚军
人物简介吴亚军吴亚军，女，高级经济师，1993年开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。
1995年参股创建重庆龙湖地产发展有限公司（原重庆中建科置业有限公司）并担任总经理职务至今。
任全国人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
2010年，吴亚军以280亿元的财富排在胡润百富榜的第15位。
而2009年，吴亚军的财富为170亿元，名次为34位。
在白手起家的全球女富豪榜排名中，吴亚军仅次于玖龙纸业张茵，排名亚军。
[1]人物履历吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，是重庆市人大代表、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
吴亚军曾经在《中国市容报》担任过采编工作，该报的主办单位为建设部城建司及重庆市建委，不过已停办多年。
她在该报所待的时间不长，不过期间与相关部门官员得以结识，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。
1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。
1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。
不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。
1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。
尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。
随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。
1999年，龙湖西苑项目启动。
由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。
业界人士回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。
西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。
但吴亚军并没有盲目扩张。
直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。
2003年曾经被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位吴亚军2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。
吴亚军
吴亚军作者：陈雅琼来源：《投资与理财》2010年第02期“我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
”2009年11月21日，在龙湖成功上市庆典晚宴上，吴亚军一亮相，就用一句风趣的话，逗得全场与会者会心一笑。
她也笑了。
2009年11月19日，龙湖地产在香港正式上市。
当天，港股恒生指数下跌197.18点，但龙湖地产股价却逆势上涨，收盘报8.01港元。
龙湖总股本50亿股，此次公开发行10亿股，按此计算，龙湖地产市值达400.5亿港元。
吴亚军和她的丈夫蔡奎分别持有龙湖23.44亿股和15.62亿股，合计占总股本78.12％，也就是说，夫妻两人资产达到312.9亿港币(约合273亿元人民币)，超过2008年胡润女首富、碧桂园的大股东杨惠妍。
“地产女首富”的新身份和“受人尊敬”的身份，吴亚军更钟爱哪一个?读书跳级的优等生在重庆地产圈里，吴亚军几乎不接受媒体的采访，关于公司的所有信息发布都交由公司相关部门完成。
2003年，吴亚军被胡润列入《2003房地产影响力人物五十强》，当时连神通广大的胡润也不知道吴亚军的年龄和出生地，还把名字误写成“吴亚君”。
她的低调，使公众无法直接、清晰地感知她的个性和传说中的种种过人之处，但如果把周围的人对她的评价串在一起，这位神秘的地产女首富的面孔会渐渐清晰起来。
1964年，吴亚军生于重庆市台川县，从小学习刻苦，成绩优异。
小时候跟她住在一个院子里、比她小两岁的张洪华回忆说：“军儿姐学习太用功了，她一放学，就一个人在房间里面做作业、看书，她是宁愿一个人在房间里面唱歌都要得，就是不出来玩。
”唯一能跟“军儿姐”交流的时间，就是她在公用厨房里做饭时。
因为吴亚军的母亲是一位裁缝，经常在店里干活到很晚，所以吴亚军每天都要做好饭给母亲送去。
“她读书是跳起读。
”张洪华说，“军儿姐”大概是在读初中的时候跳了一级。
“她没有上的课程自学也跟得上。
”之后，吴亚军不仅考进了合川市最好的高中合川二中，还进入了百里挑一的“尖子班”。
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业;至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。
而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧，真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。
5、中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反，这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。
6、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中吧。
就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。
如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
7、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。
以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。
8、我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
9、我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。
10、展望未来，我们会继续秉承龙湖一贯的承诺，以最好的产品及服务为客户创建美好生活，为股东创造最大价值。
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北京龙湖·长楹天街龙腾之路——龙湖地产创新发展纪实龙湖全称“龙湖地产有限公司”，创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，现有员工5000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
龙湖地产从一家区域性的房产公司用十多年的时间发展成为全国性的房产集团绝非偶然。
纵观龙湖的发展历程，它清晰的战略规划和扎实的内功修炼足以支撑它取得今天骄人的业绩，并推动它在未来取得更为辉煌的成就。
从2004年开始，龙湖地产展开“区域聚焦、多业态”战略，进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。
在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
截至2011年5月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连等14个城市。
凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立17年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。
2003、2005、2006、2009年，龙湖四次荣获“全国住宅用户满意度指数测评”第一名。
2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”。
2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
2008、2009年，龙湖被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产公司品牌价值TOP10”、“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”。
多年来，龙湖坚持以优秀企业公民的角色自觉承担社会责任，积极参与社会各项公益事业和城市改造开发，累计向社会捐赠3亿余元人民币。
另外，通过与政府合作、提供职业培训以及商业基金，龙湖迄今已累计帮助3万余人解决了就业问题。
配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划吸引来自各行业的优秀高级人才，充实管理团队。
从2004年起，龙湖在全国范围内启动了“仕官生”招聘及发展计划，从国内最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。
龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
北京龙湖·花盛香醍北京龙湖·滟澜山十年磨一剑如果说曾经的顺驰是房地产业界的一匹狼，攻城略地，在资金和营销方面无不运用到了极致，那么反观龙湖，它就像是一头狮子，在谋划好战略布局之后它一直在韬光养晦，直到时机准备充分直到时机成熟一扑而就。
打开龙湖的官方网址，看到龙湖大事记，从1994年创立，1995和1996年整整两年的时间，龙湖蛰伏未动，直到1997年的4月，龙湖南苑才破土奠基。
经过长达两年的精心准备，最终建成后的南苑在建筑、景观、配套、物业管理等方面都为重庆楼市树立了标杆。
令人印象最深的是当时打出“善待你一生”的广告，这句广告词后来成为地产界的经典，也成为了龙湖人矢志不渝的追求。
1999年，龙湖西苑项目启动，首创了重庆楼市板式围合、样板景观的模式，该项目一面市便成为抢手货，不少市民熬通宵排队等着放号。
业界人士形容为：“那房子卖得简直比菜还快。
”西苑项目成功后，龙湖地产的资金也开始充裕起来。
这时，龙湖地产在管理上又上了一个平台，人才有了更多的储备，品牌也有了一定的知名度。
各地的同行考察团纷至沓来，不少政要也慕名而来，甚至有一些地方官员提出非常优厚的引资条件。
但龙湖没有急着盲目扩张。
因为龙湖地产自认尚不具备异地开发的综合能力，贸然扩张，潜在风险难以评估。
龙湖地产有关人士称，在管理体制、人力资源等方面，龙湖地产当时还未成熟，“很多时候，以我们的外部资源，要同时做几个甚至十个项目都不难，但十个项目就需要十个项目经理以及更多的具有实际经验的操作人员，我们确实捉襟见肘，又不愿意以降低产品品质，牺牲企业品牌为代价。
拿了地做不过来，放着不做，同样也是对资源的浪费，甚至会拖一个区域发展的后腿，减缓一个城市的城市化进程。
这对一个有社会责任感的开发企业来说，也是不能容忍的。
”龙湖地产抵制住了这些难得的机遇和诱惑，这也是他们严格执行一项发展战略的结果——在城市领先与新城市进入之间发生冲突时，城市领先优先于新城市进入。
龙湖期待着扩张，但它坚决不会盲目的扩张。
这段时间，龙湖地产派人四处考察学习、总结摸索经验、夯实企业基础。
直到2000年，龙湖才开始大手笔开发龙湖地产的系列品牌项目，香樟林、北城天街、枫香庭、蓝湖郡接踵而来。
2002年，龙湖地产推出了顶级别墅香樟林和北城天街shopping mall这两个全新的项目。
香樟林别墅做出了国内最精致、最典雅的北美别墅，万科董事长王石在参观过后不禁赞叹：“要看地道的北美风格别墅，不用到美国、加拿大，到龙湖香樟林就行了。
”2002年深秋，香樟林上市，2003年6月即售罄。
2003年，在部分同行开始进行跨区域、多项目运作时，龙湖地产依然在修炼内功，蓄势以待。
龙湖厚积薄发的端倪始现于2004年，1600亩的蓝湖成都龙湖·小院青城成都龙湖·长桥郡郡作为重庆最大规模的纯别墅区获得空前成功，一期东岸一年销售近10亿元，创下重庆地产史上多个第一。
至此，龙湖已涉及城郊花园小区、花园洋房、城市中心公寓、顶级别墅、高层低密度小区、到2005年，龙湖地产更同时运作蓝湖郡西岸、水晶郦城、紫都城、观山水四个大型楼盘，并显得游刃有余。
从1994年到2004年，用“十年磨一剑”来形容龙湖再恰当不过。
十年学习，十年积淀，十年的韬光养晦之后这把宝剑终将出鞘。
长风破浪“因为我们从一开始就有一个明确的战略目标——五年之后成为重庆一流的房地产开发商，十年之后成为国内一流的开发商。
为了这个目标，我们必须放弃一些机会，抵制很多诱惑。
”龙湖地产有关人士称。
在第一个十年里，龙湖地产舍弃了很多东西，例如短期内的开发速度、开发规模、企业利润以及由此带来的对一些排名的影响等。
事实最终证明，龙湖地产的韬光养晦为它在以后更为快速的成长打下了坚实的基础。
2005年底，蓄势已久的龙湖开始发力，迈开全国扩张的步伐。
从2004年下半年起，龙湖派出“先遣团队”，对成都的房地产市场进行摸底。
2005年9月28日，龙湖地产将成都的原电冶厂83亩土地收入囊中。
12月底，再拿下城西130多亩金地，龙湖在成都完成了“东西连横”的战略布局，开发计划总量将达40万平方米。
成都龙湖·长桥郡(二期)项目用地，经过155轮竞价，最终北京龙湖置业有限公司竞得。
该地块总用地约364亩，总价7.04亿元。
当年，在重庆龙湖以20亿的销售额把昔日的“对手”远远甩在了背后，并跳出重庆，站到了一个更高的平台上。
令人侧目的是，2004年重庆地产市场的销售额为230亿元，2005年估计在250亿元左右，也就是说，龙湖地产一家就占了整个城市10%的市场份额。
2006年6月3日，龙湖在成都首战打响。
龙湖地产在成都的“1号作品”——晶蓝半岛一炮走红，开盘便成交了491套，实现销售3.62亿元。
在成都楼市刷新三项纪录——一次性推出房源最多、当日成交套数最多、当日成交金额最高，创造了成都楼市一大奇迹。
2006年，龙湖地产在重庆、成都两地的销售总额突破38亿元，成为重庆乃至整个西部地区首家年销售额突破30亿元的地产企业，再次确立了龙湖地产在西部地产界的地位。
也由此跻身全国房企第一方阵。
在随后的几年中，龙湖逐步将业务从重庆、成都、环渤海经济圈扩展至长三角以及西安等地。
2011年5月9日，龙湖宣布，4月集团单月实现合同签约金额30.3亿元，同比增长19.8%。
至此，今年1-4月累计实现合同销售金额129.1亿元，同比增长83.1%。
其中西部区域占49%，环渤海区域占34%，长三角区域占17%。
全年实现400亿的销售目标不变。
在龙湖的战略规划中，有一个人的名字曾不止一次的提及——比尔・4帕尔迪，了解房地产的人应该对他都不陌生，18岁开发自己的房子，24岁创办自己的公司，49年后，比尔・4帕尔迪带着他的公司成为全美排名第一的地产商。
上世纪70年代帕尔迪公司开始建设带有它显著特色的“样板房”，他的成功促使了公司迅速走出密歇根州，进入了华盛顿、芝加哥和亚特兰大等城市，今天帕尔迪公司已将业务扩张到了全美25个州和40个市场，而上述三个州依然是他的重要市场。
显然，龙湖发现了帕尔迪扩张模式的重要价值。
并且龙湖自身的特点也非常适合帕尔迪模式的应用——先做强，再做大，立足重庆、布局全国，由北向南从沿海经济圈中心城市辐射周边城市群，用十年左右的时间完成全国基本布局。
从龙湖扩展的历程中可以清晰地发现它的战略轨迹：1995-1999年，龙湖花园西苑/南苑/香樟林别墅等（重庆）2000-2003年，北城天街的建成标志着龙湖向商业地产发展（重庆），同年成立北京龙湖置业公司,进军北京市场。
2004-2006年，成立成都龙湖，实行多项目快速开发；与香港置地合作开发重庆1800亩大竹林项目;青岛龙湖·滟澜海岸与重庆国际信托投资合作西城天街项目资金信托，完成从一家区域性地产企业向一家全国性地产企业过渡中的重要阶段性目标。
2007年进入上海，基本完成长三角区域中心城市布局。
2010年、2011年从中心城市向版块内其他重要城市渗透。
迄今为止龙湖已成为成长于重庆，总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海和西安等14个城市的全国性地产集团。
目前正进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市。
多业态今天，龙湖已经成为业态非常全面地产集团，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
在龙湖的发展历程中不难发现，在它的起步之初只有单一业态的运作，而从一到全面，龙湖在10年前就已经为今天的发展搭建好了整体的战略构架。
这只狮子在这方面再次体现出了谋定而后动的品质。
1997-1999年，糖葫芦型运作——做完一个项目再做下一个，探究房地产的开发与运作。
起步之初的龙湖就有着精耕细作的品质，并把这种品质和项目经验快速的复制到下一项目之中。
1999-2001年，鱼骨型运作——一个主脉，多个项目同时展开，住宅业态掌握日渐成熟，单一业态快速推进与精耕细作并举。