市场营销学 第二章 市场营销环境

第一节 微观环境
微观环境（microenvironment），也称个体环境，是 指对组织的经营者有 直接与立即影响的环 境因素，因此也称为 直接环境（见图2-2）。
图2-2 企业的微观环境
第一节 微观环境
一、供应商 二、营销中介 三、顾客 四、竞争者
五、公众
一、供应商
供应商指向企业及其竞争者提供原材料、设备零部 件、能源、劳动力、资金等资源的公司或个人。供应商 对企业营销业务有实质性的影响，表现在以下几方面： 1. 供应原材料的数量和质量将会直接影响产品的数 量和质量； 2. 供应原材料的价格直接影响产品的成本、利润和 价格； 3. 供货是否及时稳定是企业营销活动能否顺利进行 的前提。 企业在寻找和选择供应商时，应特别注意两点：第 一，企业必须充分考虑供应商的资信状况；第二，企业 必须选择适当数量的供应商。
第二章 市场营销环境
主要内容概述
第一节 微观环境
第二节 宏观环境 第三节 营销环境分析方法
1.了解企业市场营销环境分析的必要性和方法；
2.熟悉微观环境和宏观环境的主要内容及变化趋势； 3.掌握企业应对营销环境变化的对策。
1.能够根据环境因素的变化分析对企业经营的影响； 2.能够针对环境变化思考相应对策。
人是市场的主体。人口的多少直接
决定市场的潜在容量的大小。人口环境
包括人口数量、性别构成、流动性、文化教育及职业等特性。
二、经济环境
经济环境是指企业进行市场营销活动时 所面临的社会经济条件。市场营销的经济环
境主要指社会购买力。影响购买力水平的因
素主要包括消费者收入水平、消费者支出模 式、消费信贷等。
第二节 宏观环境
宏观环境（macro environment）也称为总体环境， 由比较强大的社会力 量所构成，它可以影 响微观环境中的各种 力量（见图2-3）。
图2-3 企业的宏观环境
第二节 宏观环境
一、人口环境 二、经济环境 三、自然环境 四、技术环境 五、政治法律环境 六、社会文化环境
一、人口环境
主要内容概述
图2-1 市场营销环境
主要内容概述
营销环境对企业营销活动的影响具有强制性、不 确定性和不可控性的特点，而且市场营销环境是动态 的、不断变化的，它的变化既给企业带来机会也带来 威胁。营销环境分析的意义在于： （1）是市场分析与研究的出发点和首要内容，也 是市场分析与研究活动得以进一步展开的基础和前提； （2）帮助企业充分利用环境变化的有利方面，克 服环境变化的不利影响； （3）有助于发挥企业的主动性，从而使企业创造 更好的营销策略效果。
四、竞争者
每个公司都处在形形色色竞争者的包围 之中，由于竞争者往往是和组织竞争同样的
顾客，因此竞争者的一举一动无不影响组织
的命运。企业必须识别各种不同的竞争者， 针对不同竞争者采取不同的竞争对策。
五、公众
公众是指对企业实现其目标有实际或潜在 利害关系和影响力的任何团体或个人。一个企 业的公众主要包括： 融资公众 政府公众 地方公众 内部公众 媒介公众 群众团体 一般公众
三、综合环境分析法
综合环境分析（见图2-6）。
图2-6 综合环境分析矩阵
四、企业应对环境威胁的策略
企业对付环境威胁的对策主要有3方面，见表2-1所示。
采取对策 内 容 案 例 试图限制或扭转不 如烟草公司通过游说卫 对抗策略 利因素的发展 生部门，不在包装盒上印警 告性文字等 通过改变营销策略， 烟草公司通过研究代替 减轻策略 以减轻威胁的程度 品来减轻由于害虫带来的烟 草价格的上升 将受威胁的产品转 烟草公司把市场转移到 转移策略 移到其他市场或进行投 发展中国家和地区 资转移，实行多角化经 营
世上有三种公司：一种主导事情的发
生，一种坐视事情的发生，最后一种对事
情的发生感到茫然。 ——佚名
主要内容概述
市场营销环境，泛指一切影响、制约企业 营销活动最普遍的因素，企业和其他许多组织 一样都是在一定的环境中从事生产经营活动的， 离开一定的环境，企业也就无法生存。 企业的营销环境可以分为微观环境和宏观 环境两大类（见图2-1）。
市场营销的微观环境包含哪些内容？
市场营销的宏观环境包含哪些内容？
面对环境威胁，企业可以采取的策略 包括哪些？ 营销环境分析的方法有哪些？企业应 该如何应用？
第三节 营销环境分析方法
一、市场机会矩阵分析法
二、环境威胁矩阵分析法
三、综合环境分析法 四、企业应对环境威胁的策略
一、市场机会矩阵分析法
机会是指营销环境中对企业营销的有利因素，即企 业可取得竞争优势和差别利益的市场机会。机会矩阵图 （见图2-4）。
图2-4 市场机会矩阵图
二、环境威胁矩阵分析法
二、营销中介
营销中介是协助企业促销和分销其产品给 最终购买者的公司或个人，包括中间商、实体
分配公司（仓储、运输）、营销服务机构（广
告、咨询、调研）和财务中间机构（银行、信 托、保险）等。
三、顾客
企业的一切营销活动都是以满足顾客的需 要为中心的。顾客可以从不同角度以不同的标 准进行划分。按照购买动机和类别分类，顾客 市场可以分为： 消费者市场 生产者市场 中间商市场 政府市场 国际市场
三、自然环境
自然环境是指影响企业生产和经营的物质 因素，如原材料的短缺、能源成本日益提高、 环境污染日益严重、政府对自然资源管理的干
预等。
自然环境对企业营销的影响还表现在两个
方面：
1. 自然资源短缺与利用；
2. 环境的污染与保护。
四、技术环境
技术环境是指影响新技术、创造新产品和营销机会 的力量，如技术变革的加速、创新的机会增加、研究开 发的预算加大、注重小的改良、技术革新的管制法规增 多等。科技环境对企业营销的影响是多方面的： 1. 科学技术的发明和应用造就一些新的行业，新的 市场，引起了经济结构的变化，为某些行业提供了创新 的机会，也为某些旧的行业带来威胁； 2. 科学技术的发展和应用影响企业营销策略的制定 3. 科学技术的进步，将会使人们的生活方式、消费 模式和消费需求结构发生深刻的变化； 4. 科学技术的发展有利于改善企业经营管理，提高 营销效率。
任何组织都处在一定的环境中，离开所处的环境组 织就无法生存。市场营销环境，泛指一切影响、制约企 业营销活动最普遍的因素。它具有动态性、强制性、不 确定性和不可控性的特点。市场营销环境分为微观环境 和宏观环境。市场营销环境的特征决定了它对企业的生 存与发展、营销活动及决策过程产生着有利的或不利的 影响，产生着不同的制约作用和效果。一方面，它为企 业提供了市场营销机会；另一方面，市场营销环境也会 给企业造成某种威胁。因此企业需要对具体环境进行分 析，把不可控的环境与可控的市场营销组合相结合，采 取有针对性的市场营销策略。
威胁是指一种不利的发展趋势所形成的挑战，环境 威胁可按威胁的严重性的发生概率来分类。图 2-5 是威 胁矩阵图。
图2-5 环境威胁矩阵图
三、综合环境分析法
例如，某烟草公司了解，影响该公司业务因素有： 卫生部门要求所有卷烟包装盒均须印上警告文字： “据科学研究表明，每天抽烟会使人的寿命平均减少七 年”；甚至还有人要求在烟盒上印上骷髅； 愈来愈多的公共场所禁止吸烟，并为吸烟者另设吸 烟室。 最近出现一种专咬烟叶的害虫，如不能予以控制， 则烟草将大量减产，烟草价格将上涨。 公司科研人员正在研究一种可代替烟草的植物，如 获得成功，新的“烟草”将是无害而有益的。 国外卷烟市场的需求量激增，主要是在发展中国家 和地区。 某些团体正设法促使大麻烟的生产和销售合法化。
五、政治法律环境
政治环境包括国家的政体、政局、政策 等方面。法律环境是由对公司及公司营销环 境有影响的各种政府法规、法律法令所组成，
如对企业进行管理的大量立法等。
六、社会文化环境
文化环境由影响社会的基本价值观、观念、 偏好和行为的各种机构和力量所组成，如文化价 值观的高度持续性和变迁、亚文化等。 文化是在人们的社会实践中形成的，它主要 由两部分组成： 一是全体社会成员所共有的具有高度持续性 的基本核心文化； 二是随时间变化和外界因素影响而容易改变 的社会次文化或亚文化社会文化对市场营销活动 的影响表现在语言文字价值观念、宗教信仰、风 俗习惯四个方面。