一般员工绩效考核表
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
员工绩效考核评价表(实用)
员工绩效考核评价表
部门
职务
～
评价标准及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）
评价项目 权重
评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价
50% 20% 10% 20%
最终得分
热情度
4
5
5
4
4.3
纪律性
5
5
5
5
5
工作态度
责任感
4
5
5
4
4.3
团队协作
5
5
5
5
5
认真负责
4
5
5
4
4.3
办公常用软件知识 5
5
5
5
5
专业转件知识
4
5
5
4
4.3
专业技能 外语相关知识
5
5
5
5
5
业务知识
4
5
5
4
4.3
专业理论知识
5
5
5
5
5
逻辑思维能力
4
5
5
4
4.3
数字敏感能力
5
5
5
5
5
工作能力 语言表达能力
4
5
5
4
4.3
问题解决能力
5
5
5
5
5
人际交往能力
4
5
5
4
4.3
工作目标完成
5
5
5
5
5
成本控制
4
5
5
4
4.3
取得成果
利润获得
普通员工绩效考核表
被考核人
被考核人所在单位
考核人
得分
序号
类型
考核项目
考核点
得分
备注或者说明
1
结果考核
工作完成情况
（60分）
完成95%～100%工作，分值25分～30分；完成90%～95%工作，分值20分～25分；完成80%～90%工作，分值10分～20分；完成60%～80%工作，分值0分～10分；
2
完成的工作95%～100%达到要求，分值25分～30分；完成的工作90%～95%达到要求，分值8分～25分；完成的工作85%～90%达到要求，分值0分～8分；
3
工作技能
（15分）
个人岗位工作能力的胜任程度，分值0分～10分；
4
个人工作能力的提升程度，分值0分～5分；
5
过程考核
个人行为
（15分）
遵守纪律状况，分值0分～12分；
6
是否有不利于公司的言行，分值0分～3分；
7
个人态度（ຫໍສະໝຸດ 0分）与内、外工作的协作性，分值0分～5分；
8
工作是否积极主动，分值0分～5分。
语言评价：
＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿＿日（此页不够可另加页）
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门：总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员（如秘书、助理等）
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类（C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀；
“良”指符合此项要求；
“中”指勉强满足此项要求，略有不足；
“差”指基本不能完成要求，在此项上有明显缺陷；
“很差”指根本不能达到要求，在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性（帮助配合同事） C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高（不断进取精神） C17 公司规章制度（工作流程）执行 C18 待人诚信态度（能吃苦耐劳） C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步（参加培训表 C22 现） C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法：总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准：优 良 中 差
( 85--100 ] （ 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
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被考评对象部门职务综合得分考评人考评时间
填表时间等级专业知识10专业技能10分析判断与应变能力4问题解决能力
4执行能力5创新能力
4表达及沟
通能力
4协调及人
力关系能
力4道德品质
4忠诚度
2责任感
2进取心
2自信心2工作热情
2吃苦耐劳
2纪律性
2合作精神
2目标达成度
15工作量
10工作质量
5客户满意度5 签名日期合计
评语
工作效率高且完成质量高根据客户意见反馈
工作绩效（ 35分）品质与态度（20分）诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人对企业忠诚的程度及爱护企业的行为充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己对工作目标以及自己的决定充满信心在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度业务技能
（ 25分）根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而
解决问题。
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职
权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终
决定。
权重
（分）细分指标工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示工作目标达成情况如期完成工作任务量 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
至自我评价得分考核评价得分综合得分考核项目专业知识与技能（20分）掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知
识、关联知识）
指标具体内容及定义
掌握从事本职岗位的专业技能。