物流链云平台：月台预约服务实现降本增效
供应链降本有哪些方法
供应链降本有哪些方法1.供应链网络优化：通过对供应链网络的重新设计和优化，可以降低运输成本和库存成本。
例如，可以合理布局物流中心和配送中心，减少运输距离和配送中心的数量，提高运输效率和降低仓储成本。
2.供应链协同管理：供应链中的不同环节需要进行协同管理，以减少重复工作和资源浪费。
例如，采购部门需要与供应商协商并优化合作关系，以获得更好的价格和服务；生产部门需要与销售部门协同，共享信息并避免产能浪费。
3.供应链透明度提升：通过提高供应链的透明度和可预测性，可以减少不必要的风险和成本。
例如，建立供应链数据共享平台，及时获取并分析供应链信息，以便及时调整和优化供应链策略。
4.供应链数字化转型：利用信息技术和数字化手段对供应链进行转型，可以提高供应链的效率和降低成本。
例如，利用物联网技术实现对物流车辆和仓库设备的实时监控和管理，以减少运输和仓储成本。
5.供应链风险管理：通过建立供应链风险管理机制，可以降低因供应链中断或故障而导致的成本。
例如，可以建立备货策略和灾备计划，在供应链中断时能够及时调整供应策略，避免产能和库存浪费。
6.供应链合作伙伴选择和管理：选择合适的供应链合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，可以帮助降低成本。
例如，选择质量可靠、价格合理的供应商；与物流服务商签订长期合作协议，以获得更好的运输价格和服务。
7.供应链成本绩效评估与激励机制：建立供应链成本绩效评估和激励机制，可以激励供应链各环节的工作人员积极降低成本。
例如，设立供应链成本降低目标，并与员工的绩效考核和激励挂钩；设立供应链成本奖励制度，鼓励员工提出降低成本的创新和改进措施。
8.供应链过程改进：对供应链中的关键环节进行持续改进，可以提高供应链的效率并降低成本。
例如，通过精益生产和六西格玛等工具对采购、生产、库存和物流等环节进行优化，减少浪费，并提高流程效率。
综上所述，供应链降本的方法有很多，需要结合具体的供应链情况和目标来选择和实施。
加快推进物流降本增效促进实体经济发展实施方案
加快推进物流降本增效促进实体经济发展实施方案一、背景随着互联网技术的快速发展和电子商务的普及，物流业在支撑实体经济发展中的作用越发突出。
然而，物流成本高昂、效率低下等问题也日益凸显，制约了实体经济的发展。
为了解决这些问题，本方案旨在通过加快推进物流降本增效，促进实体经济的发展。
二、目标1.降低物流成本，提高物流效率，推动实体经济发展。
2.构建高效、便捷、绿色的物流体系，提升物流整体水平。
3.加强政府与企业合作，搭建良好的物流服务平台。
三、具体举措1.优化物流运输网络（1）加强物流基础设施建设，完善物流网络布局，提高物流系统的覆盖率和承载能力。
（2）推动物流科技应用，引入物流物联网、无人驾驶等技术，提高物流运输效率。
（3）优化货运运输组织，加强多式联运、车船联运等合作模式，提高运输效率，降低物流成本。
2.降低物流成本（1）推动物流企业整合，促进规模化经营，降低企业运营成本，提高市场竞争力。
（2）鼓励物流企业采用节能环保技术和设备，降低能源消耗和物流排放，实现可持续发展。
（3）优化物流供应链管理，提高供应链运作效率，降低物流成本。
3.提高物流效率（1）推广物流信息化管理系统，实现物流全程可视化和信息共享，提高物流效率。
（2）加强物流人才培养，提升物流从业人员的专业素质，提高物流服务质量。
（3）优化物流仓储管理，提高仓储作业效率，缩短物流周期。
4.促进物流与实体经济融合发展（1）加强政府与企业合作，制定支持物流发展的政策措施，降低物流企业经营成本。
（2）建立物流服务平台，整合物流资源，提供全方位的物流服务，提高物流综合效益。
（3）推动物流与实体经济融合发展，促进电商与物流、制造业与物流等行业的合作，提高行业竞争力。
五、实施机制1.组织机构：设立物流降本增效工作领导小组，负责制定和协调实施方案。
2.激励机制：建立奖励制度，鼓励物流企业降本增效，推动物流行业发展。
3.监督机制：建立监督检查制度，加强对物流降本增效工作的监督和评估，确保方案的有效实施。
物流降本增效和措施
物流降本增效和措施物流降本增效是当今商业环境中一个重要的议题。
随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流成本和效率对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨物流降本增效的措施，帮助您更加深入地理解这个主题。
1. 优化供应链管理供应链管理是物流降本增效的关键。
通过优化供应链，企业可以实现更高效的流程和更低的成本。
其中一项关键举措是建立紧密合作的关系，例如与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系。
这有助于减少库存储备、降低物流成本，并提高整体效率。
2. 运用物联网技术物联网技术的应用日益普及，对物流降本增效起到了重要的推动作用。
通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的位置、环境和运输条件，从而提供更精准的物流服务。
物联网技术还可以帮助物流企业实现设备的自动化和智能化，提高操作效率和减少人力成本。
3. 采用自动化和机械化设备自动化和机械化设备的采用可以大幅度提高物流的效率和降低成本。
自动化仓储系统可以替代人工搬运和仓储操作，减少错误和损耗，提高仓库利用率。
机械化设备如机器人、自动输送线等也能够加速物流流程，并减少人力资源的需求。
4. 运用数据分析和预测模型数据分析和预测模型对于物流降本增效至关重要。
通过对物流数据的深入分析，企业可以识别出流程中存在的低效和高成本环节，并采取相应的措施进行优化。
预测模型的应用可以帮助企业准确预测需求和运输需求，从而避免因过量或不足的运输而造成的浪费和损失。
5. 加强反向物流管理反向物流管理是物流降本增效的另一个关键领域。
通过合理规划和管理产品回收、再利用和处置的流程，企业可以降低物流成本和环境影响，并提高资源利用效率。
有效的反向物流管理还可以减少废品和不良产品的处理成本，从而提高企业的盈利能力。
物流降本增效是企业追求竞争优势和利润最大化的重要手段之一。
通过优化供应链管理、运用物联网技术、采用自动化和机械化设备、运用数据分析和预测模型以及加强反向物流管理，企业可以实现更高效、更节约成本的物流运营。
wms仓储物流预约的四个方案
wms仓储物流预约的四个方案物流链云平台的预约服务，就是通过wms系统实现仓管员对月台的有效监控、对月台的管理，实现承运商提前进行收货或发货仓的月台预约。
通过该服务，管理者可以在图像可视化界面上，清楚地看到月台的使用状态，轻松规划司机进场离场时间，将整个仓库的进出作业都形象地展现在眼前，实现效率的飞速提升。
wms仓储物流预约的四个方案随着国内物流在不断高速的发展，同时也给信息运输化带来了更重要的发展，其实供应链和价值体系之间正在逐步建立一个关系网，然而我国境内仓储物流预约似乎也初具模型，如今来看智慧仓库在打造的过程当中也在智能物流仓库预约这一方面有更多方案。
1、仓储物流预约的同时，一定要考虑到仓库自动化区域链条，在全力优化仓库功能的同时，要不断对仓库仓储物流预约等这些繁琐并且极容易出现错误的工作进行计算机统计，在这其中一定要全面调度，要解放出大量的人力资源和劳动成本，降低仓库在管理过程中犯错误率，有效提高工作效率。
2、从仓储物流预约所有系统当中就能够看得出来，基本上这种物流在管理的过程当中会直接对接企业系统，每一笔记录都有迹可循，并且要做好事前预约，事后寻找，在这些不同过程当中完全可以给我们带来更好的体验，而且不会出现漏掉的情况，大大规范现有仓储预约流程，并能有效解释不必要的收入和损失。
wms仓储物流预约的四个方案3、所有操作在进行系统操作的过程中都非常简单，在仓储物流预约的同时，承运商能够有效创建并做好送货预约，所有预约内容涵盖车辆和装载量等各种信息，在仓库调度员进行全面调度的过程当中，能满足现有送货需求，还能匹配合适港口和时间，有效提升沟通效率，并且在创建仓储物流预约的同时，一定要让承运商根据系统后台的实际情况查看到各个港口的闲置状态。
4、仓储物流预约系统一定是承运商与仓库调度员之间来进行沟通，双方达成一致之后，预约系统就可以在时间表上进行标记，可以自动准确记录每个地方的货物信息。
SCM供应链软件=wms+SRM+CRMSCM供应链软件=wms+SRM+CRM，其中wms仓库管理软件是专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时wms管理软件，旨在提高wms管理作业效率与人员积极性，来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而让wms仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物流管理的核心竞争力。
物流降本增效的方法和措施汇报
物流降本增效的方法和措施介绍物流降本增效是指通过采取一系列措施和方法，降低物流成本的同时提高物流效率。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断寻求物流降本增效的方法和措施。
本文将从多个方面介绍物流降本增效的方法和措施，帮助企业提高物流效率、降低物流成本。
一、优化运输管理1. 路线规划优化•合理选择运输路线，避免重复行驶，减少里程和时间成本；•结合实际情况，合理调整线路，避免交通拥堵，提高交付效率；•使用路况导航系统，及时获取交通信息，避免堵车和路况不良导致的延误。
2. 运输方式升级•对运输方式进行评估，选择最适合的方式，如公路、铁路、航空、水运等；•合理组织运力资源，利用现有资源提高物流效率；•探索新的运输方式，如合作物流、共享运输等，降低成本。
3. 反向物流管理•建立完善的退货和再利用机制，降低退货成本；•制定合理的售后服务政策，提高客户满意度；•加强产品质量控制，减少不良品率，避免退货。
4. 货物包装优化•根据产品特性和运输条件，选择合适的包装材料和包装方式；•优化包装设计，提高运输密度，减少包装材料的使用；•加强包装标识，减少物流操作失误，提高装卸效率。
二、提升仓储效率1. 仓库布局优化•合理规划仓库内货物存放位置，按照不同商品特点进行分区；•设立合理货架、货位，减少人员查找时间，提高仓储效率；•优化仓库动线，减少行走距离，节省人力成本。
2. 信息化管理•引入仓储管理系统，实现仓储信息的自动化采集、统计和分析；•运用条码、RFID等技术手段，加快货物入库和出库的速度和准确度；•建立供应链管理系统，实现与供应商和客户的信息对接，提高协同效率。
3. 设备升级和自动化•引入自动化设备，如输送带、堆垛机、拣货机器人等，提高作业效率；•配备先进的仓储设备，如货架、托盘等，提高存储容量和利用率；•优化作业流程，减少人工操作环节，提高仓储效率。
4. 库存管理优化•制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销；•建立完善的库存盘点机制，减少库存损耗和误差；•优化供应链配送模式，实现“零库存”运营，减少库存成本。
绿色物流如何助力企业降本增效
绿色物流如何助力企业降本增效在当今竞争激烈的商业环境中，企业都在寻求各种途径来降低成本、提高效率和增强竞争力。
绿色物流作为一种创新的理念和实践，正逐渐成为企业实现这些目标的重要手段。
绿色物流，简单来说，就是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
它涵盖了从采购、运输、仓储到配送等各个环节，旨在减少能源消耗、降低环境污染、提高资源利用率，并最终为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
首先，绿色物流在运输环节能够帮助企业降低成本。
优化运输路线是其中的关键之一。
通过采用先进的物流规划软件和数据分析技术，企业可以精准地规划出最短、最经济的运输路线，避免迂回和空驶，从而大大降低运输成本。
同时，合理选择运输工具也能带来显著的成本节约。
例如，在中短途运输中，使用电动货车或混合动力车辆替代传统燃油车辆，不仅能够降低燃油消耗，还能享受政府的相关补贴和优惠政策。
此外，采用共同配送、多式联运等模式，可以充分利用运输资源，提高车辆的装载率，进一步降低单位运输成本。
在仓储环节，绿色物流同样能发挥重要作用。
合理的仓库布局和设计可以减少货物的搬运次数和距离，提高仓储作业效率。
采用节能型的仓储设备，如节能照明系统、智能温控设备等，能够降低能源消耗。
而且，有效的库存管理是绿色仓储的核心。
通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免库存积压和缺货现象的发生，减少库存成本和资金占用。
绿色包装是绿色物流的另一个重要方面。
过度包装不仅增加了企业的成本，还对环境造成了极大的负担。
采用可降解、可回收的环保材料制作包装，并根据货物的实际需求进行合理设计，可以在保证货物安全的前提下减少包装材料的使用量。
同时，优化包装尺寸和形状，使其能够充分利用运输空间，也能降低运输成本。
绿色物流还能为企业带来间接的成本降低。
例如，随着社会对环保的关注度不断提高，消费者更倾向于选择具有良好环保形象的企业产品。
通过实施绿色物流战略，企业能够树立起环保、负责任的品牌形象，从而提高产品的市场竞争力，增加销售额。
供应链优化提升效率与降本策略
供应链优化提升效率与降本策略供应链是企业运作中至关重要的一环，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链优化可以大幅提升企业的运作效率，降低成本，并提供更好的顾客服务。
本文将介绍一些常见的供应链优化策略，以提升效率和降低成本。
1. 供应链网络优化优化供应链网络是提高效率的关键步骤之一。
这包括选择最佳物流渠道，确定最佳仓储和配送位置以及优化库存管理等方面。
1.1 物流渠道选择通过评估各种物流渠道的利弊，企业可以选择最适合自身需求的物流渠道。
例如，考虑到货物种类、货量、时间敏感性以及成本要求等因素，在航空、铁路、公路和海运之间进行权衡，选择最佳的运输方式。
1.2 仓储和配送位置确定最佳的仓储和配送位置可以缩短物流时间，减少库存和成本。
通过分析市场需求、产品特性以及经济因素等因素，企业可以确定最佳的仓储和配送中心位置，并实施集中式或分散式仓储战略。
1.3 库存管理优化库存管理是供应链优化中极为重要的一环。
通过合理设置安全库存、最佳订购量以及快速补货机制等手段，可以避免库存过多或过少的问题，并确保库存周转速度的最大化。
2. 合理供应商管理供应商是供应链中不可或缺的一环，合理管理供应商可以大大提升供应链效率和降低成本。
2.1 供应商评估和选择通过对现有或潜在供应商进行评估和选择，企业可以确保选择合适的供应商合作伙伴。
评估因素包括价格竞争力、交货准时性、产品质量和合规性等。
2.2 合理合同管理建立完善的合同制度并合理履行合同对于确保供应商履行承诺至关重要。
通过明确交货时间、质量标准、支付条件等条款，并建立相应的违约责任机制，做到资源互惠互利。
2.3 协同发展与信息共享建立与供应商之间的紧密合作关系，促进协同发展和信息共享。
共享市场需求信息、生产计划以及库存数据等，可以帮助双方更好地调整生产和交付计划，提高效率并减少库存水平。
3. 创新技术与数字化转型利用创新技术和数字化工具可以大幅提高供应链效率并降低成本。
云仓管控成本降本增效
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2017.1154案例分析C A S E R E V I E W 云仓库内作业与传统电商仓库相比，主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理，还有自动化装备和信息化系统，云仓的作业流程中入库与出库速度非常快。
据悉，某知名电商的云仓出库作业，即从接到订单，拣货，包装，到出库发运，基本只需要10分钟，并且每一步都在后台系统和A P P 有显示，为消费者提供了一个极佳的购物体验。
从长远趋势来看，未来的单仓运营模式将逐步被云仓替代，云仓的商业模式也不再是靠仓储租金和作业费用获取利润，应该由新的商业模式替代。
也就是，未来的云仓平台的作业可以不赚钱，赚钱的是提供的供应链增值服务、金融服务、大数据服务等。
进入2017年，可以说云仓已经运用到电商实际运作中，成为一个成熟的模式，所有电商平台在设计时都会考虑云仓作为基础架构。
电商平台现在所要做的是，在大数据、云计算等信息技术基础上，通过产品数据、销售数据和配送数据等，积累云仓运营经验，不断循环优化，最终提高运营水平。
C云仓管控成本降本增效点评：易代储创始人刘涛据了解，顺丰云仓、E MS 云仓、百世云仓等由物流快递企业所建立的云仓，大多数是为了更好地进行仓配一体化。
此类云仓有两点值得我们关注。
第一是建仓的合作伙伴，软件与硬件服务支持的提供商；第二是云仓的布局，因为这是全网协同的形式。
如顺丰的云仓网络的构成主要是“信息网+仓储网+干线网+零担网+宅配网”。
正是通过多仓组合实现全网协同，通过大数据驱动全网的调拨，从而提高效率。
例如发网、中联网仓等此类云仓的成长非常迅速，能够提供自动化、信息化和可视化的服务。
虽然其配送环节相对不足，但可通过采取必要的措施保证与快递企业的配送对接无缝化。
尽管以上云仓模式的发展已取得不错的成效，但面临客户需求多样化、高效敏捷的供应链运营体系需求、较强的跨区域协同能力及区域运营的差异化等新的挑战，云仓平台必须从单一的仓储配送服务，逐步延伸到整体的供应链服务，这才是云仓发展的主流趋势。
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物流链云平台：月台预约服务实现降本增效
快，是物流行业的常态；效率，是企业运营的追求与目标。
从仓库到运输，在不断把速度提升到极致之时，管理者也应当随时反思着一个重要的问题：时间都去哪儿了？
一个有效率的运输过程，一个有速度的仓库作业，是应该在每一个细节上精益求精的。
就月台的管理而言，它就需要考虑到订单紧急程度、承运商平衡、调度维护等许许多多的因素。
如果企业没有形成起合理的仓管规则，没有搭建稳定的系统，就只会事倍功半，将本该在路上争夺的时间浪费在月台排队这种盲目的等待上。
仓库管理中常常会出现这样的问题：
1. 仓库的月台有时有很多车辆在排队，有时又完全空闲，这样的情况是导致资源的大大浪费。
2. 承运方和仓储方预约提货时需要反复线下电话邮件沟通，效率较低且不规范。
3. 司机到达仓库后，也没有自动，标准的机制去指导排队和停靠月台，运输和仓储没有有效联动。
如果你是一个司机，你可以想象得到，在货物进出场的高峰时段，你甚至不知道前面还有多少辆无奈地等待着进场的车辆。
如果你是一个仓管员，你一定对扎堆进场的货车头疼不已，束手无策。
你以为这是仓库管理的普遍现象？不，这只是信息不对称的结果，这是物流未能达到标准化水平的乱象。
反复的线下电话邮件沟通并不能消除承运方和仓储方的信息不对称，但一个提供月台预约的服务系统就能做到。
为了解决这一困扰，物流链云平台推出了“月台预约”服务，通过系统实现仓管员对月台的有效监控、对月台的管理，实现承运商提前进行收货或发货仓的月台预约。
通过该服务，管理者可以在图像可视化界面清楚地看到月台的使用状态，轻松规划司机进场离场时间，将整个仓库的进出作业都形象地展现在眼前，实现效率的飞速提升。
在物流链云平台的帮助下，物流信息变得更加透明具体，使用月台预约服务非常简单，能轻松上手。
首先，仓管员先在系统中将月台维护到对应的仓库中，不需要的月台可删除重新维护。
接着，调度员或者是相关操作人员，在按车跟踪中对已有维护仓库月台的调度单进行收货/发货的预约。
预约页面十分简洁，但又确保了信息的完备性，便于管理者权衡利弊，安排协调。
最后，双方都能及时在系统中查看到各承运商的预约情况，方便管控。
承运商在预约完成后，可根据需求撤消相应预约单，此时，相应的信息将会发送到仓管员手机上，提醒其及时进行协调调配。
而仓管员收到预约后，通过图表能清楚地查看各月台各时段预约情况，根据实际情况考量进行同意或拒绝操作。
在双方的良性互动下，仓库的月台资源被最大化地开发与利用，让高水平的物流为企业赋能。
在现代工业的发展要求下，物流最终会犹如生产线一样，从企业的一端联通消费者，每一环节都是关键，仓库管理当然是最基础的一步。
在现代工业的支持下，搬运叉车能够安全、快速地进出辅助运输车辆进行装卸货作业，但如果月台进场跟不上节奏，那将是整个高速运转系统的极大浪费。
月台的基本作用是装卸货物、进出库货物暂存、车辆停靠，同时，也是实现网络中线与节点的衔接转换。
月台的协调与设计使货物装卸作业高效、有序、省力，而物流链平台月台预约服务的出现，则让效率成指数倍增长，这就是信息技术的魅力。
由此可见，物流的发展终究要依靠技术进步，我们也可以从中看得到物流服务从粗放式发展正在向精细化转型。
在9月大促期间，天猫超市依然能保持着晚上下单隔天中午送达的高水平物流服务。
这种高效无疑给对手，给实体店家，给整个物流行业的人们都带来一种压力，倒逼物流系统升
级。
物流链精心研发的强大云TMS系统就嵌合了月台预约服务，如今已经成为了智慧供应链解决方案上必不可少的重要环节，也受到了华兴玻璃、卡夫亨氏等知名制造企业的一致好评。
在竞争剧烈的市场上，未能追赶上变化潮流的企业将会成为历史。
显然，物流信息化、物流透明化是大势所趋，只有拥抱物流先进技术，步入智能化物流领域的企业方能降本增效，在拼速度拼服务的时代杀出一条血路。
关于物流链云平台：
物流链云平台是一款基于SaaS模式，提供移动应用端的云运输管理、云路径优化、货物追踪管理等功能的信息化平台，高效链接企业及其上下游，实现物流作业执行监控及供应链可视化。
物流链云平台是物流信息化领军企业唯智公司基于在运输管理系统（TMS）领域长达十五年的经验积累，以及对中国客户运输管理需求的深刻理解，结合最先进的互联网技术，历时20个月耗资数千万精心打造的新一代运行在云端的TMS 产品。
旨在打通供应链，采用租用模式，为货主、承运商、专线公司、司机、仓储服务商以及收货人提供成本低、成熟度高的物流管理平台，让企业通过和生态圈的互联互通实现物流管理升级。
不同于传统的TMS 软件产品，物流链云平台采用SaaS服务租用模式，企业不再需要耗费大量的时间和金钱来选型和实施TMS软件，转而可以采用便捷的云TMS服务。
物流链平台简单易学，账号开通即可使用，专属的客服团队，为您提供全天候的服务支持，大大节省了IT投入和运维成本。
不同于其他轻量级的TMS 租用平台仅提供部分简单的运输管理功能，物流链云平台是一套完整、成熟、高端的运输管理软件，覆盖了全面的运输管理功能需求，包括：订单管理、
线路分单、调度配车、承运商管理、在线招标、全程实时监控、互联网车队管理、回单签收、KPI分析等全部TMS功能模块。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。