论人力资源管理在项目管理中的有效应用
工程管理人力资源管理
工程管理人力资源管理工程管理是一门综合性学科，它涉及到许多方面，其中人力资源管理是至关重要的一部分。
在工程项目中，人力资源的合理管理对项目的成功与否有着决定性的影响。
本文将从不同角度探讨工程管理中人力资源管理的重要性及相应的策略与实践。
一、人力资源管理在工程管理中的重要性人力资源管理是指通过合理的组织、激励和培养员工，使其能够发挥其潜力和能力，达到组织既定目标的过程。
在工程管理中，人力资源管理具有以下重要性：1. 人员招聘与选拔：合适的人才是项目成功的基石，通过科学的招聘与选拔流程，能够选择到具备相关专业知识和技能的员工，为项目的顺利进行提供保障。
2. 团队建设与协作：一个高效的团队能够将工程项目进展推向更高水平。
人力资源管理应注重培养员工之间的团队精神与协作能力，搭建沟通交流的平台，提高团队工作效率与凝聚力。
3. 岗位定位与任务分配：通过明确岗位职责及任务分配，能够使员工在合适的岗位上发挥优势，充分发挥他们的专业能力，提高工作质量及效率。
4. 绩效考核与激励措施：合理的绩效考核体系能够激发员工工作积极性和创造力，同时，有针对性的激励政策也能够提高员工参与工程项目的热情和主动性。
5. 培训与发展：工程技术的不断进步，要求员工具备新的知识和技能。
通过提供培训和发展机会，使员工不断学习，掌握最新的技术，提高其专业素质，为项目的顺利实施提供有力支持。
二、工程管理人力资源管理策略与实践1. 人员规划与配置在工程项目初期，应进行详细的人员规划与配置，明确项目需要的不同岗位及职责。
根据项目需求与人才市场现状，拟定合理的招聘计划，确保项目的关键岗位得到合适的人员配备。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔过程中，除了注重员工的专业能力外，还需考察其团队合作能力、沟通能力和适应能力等综合素质。
同时，通过面试、测评等方式，有效筛选出最适合项目的人才。
3. 岗位定位与任务分配根据项目的工作内容和员工的专业特长，将员工分配到合适的岗位，明确岗位职责和工作目标，确保每个员工能够充分发挥其潜力和能力，为项目的实施做出贡献。
工程项目管理中的人力资源管理的应用
论工程项目管理中的人力资源管理的应用摘要：在现代项目管理中，人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。
从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手，探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状，着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因，并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。
关键词：工程建设项目；人力资源管理；项目团队；人力资源配置方案中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-02一、工程建设项目人力资源管理的含义及特征（一）工程建设项目人力资源管理的含义工程建设项目人力资源管理是指与工程建设项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程建设项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
（二）工程建设项目人力资源管理的特征工程建设项目的人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用。
一般企业组织的存在是相对长期稳定的，而工程建设项目具有相对临时性、突发性、独特和短期的特性。
因此，工程建设项目组织的人力资源管理具有如下特点：（1）管理的周期性。
工程建设项目的人力资源管理，具有一定的生命周期，表现为满足工程项目的需要。
（2）环境相对封闭性。
对于大多数的工程项目，施工地点一般都是远离人员集中地，即使是处于闹市区的项目其对于外部也是封闭的，其管理模式自然也是采用相对封闭的模式。
（3）管理的不可间断性。
工程项目施工的对象相比企业生产的产品有着自己的特殊性，同时施工项目还要受进度、成本、工程质量及技术实施等因素的制约，因此施工管理具有不可间断性。
（4）人力资源需求的波动性。
同一个施工项目对人力资源的需求是随着建设项目的进度变化着的，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大。
这种波动性，给人力资源管理工作带来了一定的难度。
（5）绩效考核的效果性。
项目管理与人力资源管理的相互作用
项目管理与人力资源管理的相互作用一、引言项目管理和人力资源管理是企业运营中两个不可或缺的部分，二者的相互作用对于企业的发展至关重要。
本文将从项目管理和人力资源管理的定义、特点以及相互作用等方面进行探讨。
二、项目管理的定义与特点1. 定义项目是指为完成某项任务而组织起来的一系列有计划、有目标、有限制条件和资源限制的活动，项目管理就是为了实现这些活动而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
2. 特点（1）临时性：每个项目都有一个明确的开始和结束时间。
（2）独特性：每个项目都是独特的，没有两个完全相同的项目。
（3）目标性：每个项目都有明确的目标和成果。
（4）复杂性：每个项目都具有一定程度上的复杂性。
三、人力资源管理的定义与特点1. 定义人力资源管理是指通过对员工进行招聘、培训、激励和评估等一系列活动，使员工能够更好地适应企业发展需要，并为企业创造价值。
2. 特点（1）灵活性：人力资源管理需要根据不同的企业和不同的员工进行灵活调整。
（2）全面性：人力资源管理需要全面考虑员工的各个方面，如能力、素质、经验等。
（3）战略性：人力资源管理需要与企业战略相结合，为企业发展提供支持。
四、项目管理与人力资源管理的相互作用1. 项目管理对人力资源管理的影响（1）组织架构：项目管理需要建立适合项目需求的组织架构，这就要求在项目中配置适当的人力资源。
（2）招聘和培训：项目管理需要招聘和培训适合项目需求的员工，这就要求进行有效的人才引进和培训。
（3）激励机制：项目管理需要建立有效的激励机制来激发员工积极性，提高工作效率。
（4）绩效评估：项目管理需要对员工进行绩效评估以确保达成预期目标，并为未来改进提供参考。
2. 人力资源管理对项目管理的影响（1）人才储备：良好的人力资源管理可以为企业储备优秀的员工，为未来的项目提供有力支持。
（2）团队建设：优秀的人力资源管理可以促进员工之间的团队协作，提高项目的成功率。
（3）员工满意度：良好的人力资源管理可以提高员工对企业的满意度，从而提高员工的工作积极性和效率。
项目管理中如何有效管理人力资源
项目管理中如何有效管理人力资源在项目管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
有效的人力资源管理不仅能够提高项目的成功率，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
那么，如何在项目管理中做好人力资源管理呢？首先，明确项目目标和需求是关键的第一步。
在项目启动阶段，项目经理必须清晰地了解项目的目标、范围和交付成果。
只有这样，才能准确评估所需的人力资源类型和技能水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要程序员、测试人员、项目经理和产品经理等不同角色，且每个角色所需的技能和经验各不相同。
在明确项目需求后，进行人力资源规划。
这包括确定项目所需的人员数量、角色和职责。
同时，要考虑到项目的时间跨度和任务的阶段性，合理安排人力资源的投入时间和强度。
比如，在项目初期可能需要更多的策划和设计人员，而在后期则需要更多的测试和维护人员。
招聘和选拔合适的人才是人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的具体需求制定明确的岗位要求和招聘标准。
不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等软技能。
此外，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够真正胜任项目工作。
团队组建完成后，合理的任务分配是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应充分了解团队成员的技能和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，要注意任务的难度和工作量的均衡，避免出现某些成员负担过重而另一些成员闲置的情况。
例如，对于复杂的技术难题，可以分配给经验丰富的技术专家；而对于一些需要协调和沟通的任务，则适合交给善于沟通的成员。
培训和发展也是项目人力资源管理中不可或缺的部分。
随着项目的推进和技术的更新，团队成员可能需要不断提升自己的技能和知识。
项目经理应提供必要的培训机会，帮助团队成员适应项目的变化和需求。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力，还能增强他们对项目的归属感和责任感。
激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。
这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等。
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用
项目管理是一项复杂而重要的任务，它需要对人力资源进行科学的规划、组织和管理。
项目经理需要充分利用人力资源，确保项目能够高效、顺利地完成。
在项目管理中，人力资源的作用不可忽视。
人力资源在项目开始阶段起到了重要的推
动作用。
项目经理需要根据项目的特点和要求，制定合理的人力资源策略。
这包括确定所
需的人力资源类型、数量和时间。
如果项目需要大量的技术人员，项目经理就需要提前与
相关部门沟通，确保能够及时调配到合适的人员。
项目经理还需要对项目团队进行合理的
组织。
通过合理的人员搭配和任务分配，优化团队的整体效能，提高项目执行的效率。
人力资源在项目执行阶段也发挥着重要的作用。
项目经理需要根据项目进展情况，及
时调整人力资源的分配。
这就需要项目经理具备良好的人际沟通和决策能力，能够准确把
握信息并快速做出相应的调整。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况，随时做好团队
成员的管理和督导工作。
定期组织开展团队活动，促进团队的凝聚力和协作能力。
人力资源在项目结束阶段起到了总结和评估的作用。
项目经理需要对项目团队的绩效
进行评估，并对团队成员进行绩效考核。
这不仅是对项目的质量进行评估，也是对团队成
员的一种激励和奖励。
项目经理可以通过这种方式，鼓励优秀员工，提高团队的整体素
质。
在项目管理中，人力资源的有效管理是项目成功的关键之一。
通过科学的人力资源管理，可以提高团队的整体效能，促进团队成员之间的协作，并最终实现项目的顺利完成。
人力资源管理在施工项目管理中的重要性
Human resource management 人力管理一、引言项目是指一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
简言之，项目是一个特定的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动整体，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
在项目管理的决策和实施过程中，由于其主体的不同，所包含的内容也就有所不同。
一般而言，施工单位的项目管理的主要内容有：编制项目管理规划大纲，选定项目经理，项目经理组建项目部，编制“项目管理实施规划”、“项目施工组织设计”等，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，项目经理部解体。
施工项目管理具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿整个项目周期的一项管理过程。
二、促成施工项目管理成功的主要因素施工项目管理主要有成本管理、质量管理、安全管理和进度管理，需要利用人力、设备、技术、材料等各种资源，进行合理、有效地配置，以期达到最佳的管理效率，为施工工程项目实现最大利润。
从2007年参加工作以来，笔者一直从事施工项目管理，经历了大大小小的工程项目，也深刻体会到管理是一门大学问，项目管理是综合能力与整体素质的体现。
施工项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工单位对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目管理牵扯的内容方方面面，下面着重从施工项目管理前期策划、中期施工管理及项目管理后评估三个阶段全过程出发，结合个人体会，谈一谈促成施工项目管理成功的主要因素。
1、施工项目管理前期策划阶段工程项目在实施项目管理过程中，前期策划阶段设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
人力资源管理在IT项目管理中的应用分析
时间。
项 目实 施 的 过 程 也 就 是任 务 执 行 的 过 程 在 项 目实施 过 程 中 。 保 证 项 目的 有 序 和 按 时 完 成 ． 须 有 一 种 强 有 力 的执 行 力 要 必 作 为 保 障 ． 这 种 执 行 力 的 前 提 就 是 要 建 立 一 个 紧 密 组 织 ． 时 而 同
２１ ０ ２年 １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ ｎ ，０１ ａ ．２ ２
Ｖｏ ．５． ． １ １ Ｎｏ １
第ｌ ５卷第 １ 期
人力资源管理在 Ｉ 目管理中的应用分析 Ｔ项
吴 爱 华
［ 关键词 ］ 力 资 源管 理 ； Ｔ项 目管 理 ； 用 人 Ｉ 应
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ． ０ ２ ０ ．２ ｏ： ０ ３ ６ ６． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ． １０ ６ ｓ
［ 分类号］Ｆ ７ ９ ［ 中图 ２ Ｚ ２ 文献标识码】Ａ
０ 引 言
（ 江苏省公安边 防总队 通信技术处， 南京 ２ ０ ３ ） １０ ６
［ 摘 要］ 力 资 源 管理 是 Ｉ 项 目管理 的 重 点 内容 。本 文 结 合 实践 ， 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选取 、 队 建设 等 ３个 角 人 Ｔ 从 人 团
度 ， 讨 了人 力 资 源 管理 对 于 Ｉ 探 Ｔ项 目管 理 的 重要 作 用 。
［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）１ ０ ４＿ １ ６ ３ ０ ９ （ 特 长 和 性 格 特 点 了懈 较 深 ． 工作 过 程 中 可 在 Ｉ Ｔ行 业 的显 著 特 点 之 一 就 是 创 造 性 强 ． 术 更 新 速 度 快 。 技 也 以根 据 其 技 术 优 势 和性 格 特 点 安 排 在 合 适 的 岗位 上 ： 二是 从外 部 由此 导 致该 行业 竞 争 异 常 激 烈 。 一 个 Ｉ 在 Ｔ项 目 中 ． 术 领 先 固然 获 取 。 种 情 况 适 用 于 本 系 统 内 人 员 无 法 满 足 需 求 的情 况 ． 好 技 这 其 是 其 中 的关 键 因素 ．但 如 何 在 技 术 领 先 的 前 提 下 实 现 管 理 能 力 处 在 于 弥 补 内部 人 员技 术 方 面 的不 足 ． 点 在 于 新 同 事 之 间 的 合 缺 与 技 术 并 行 发展 ． 现 管 理 与技 术 的 比翼 齐 飞 ． 当前 Ｉ 实 是 Ｔ项 目管 作 共 处 需 要 一 定 的磨 合 期 ． 个性 的 了解 和 默 契 的 形 成需 要 一 定 对 理 的 亟 待 解 决 的 问题 本 文 将 结 合人 力 资 源管 理 在 Ｉ Ｔ项 目中 的 意义及应用 ． 析其在 Ｉ 分 Ｔ项 目管 理 中 的重 要 作 用 Ｉ Ｔ项 目管 理 中 ．人 力 资 源 管 理 的主 要 工 作 是 项 目经 理 与公 司 各 职 能 部 门 、 项 目成 员 之 间 的 沟 通 协 调 工 作 ： 该 主要 是 面 向项 目 内部 的 沟 通 与协 调 在 Ｔ Ｔ项 目管理 实 践 中 ． 们 常 常 忽 视 人 力 人 资 源 管 理 的作 用 或 将 其 简 单 化 表 现 在 具 体 实 践 中就 是 在 项 目 开 工 之 前 ． 目经 理 提 出 要 几 个 人 ． 力 资 源 部 门就 会 分 配 给 他 项 人 几 个 人 ， 节 省 开 支 ， 很 多 情 况 下 是 能 少 则 少 ： 勉 强 凑 齐 人 为 在 在 数 之 后 就 开 始 工作 。这 种 组 织 涣 散 。 想 和 目标 没 有 高 度 统 一 的 思 团 队 ， 执 行 力 必 然 很 弱 ， 率 也 必 然 不 会 高 。 此 项 目 的成 功 其 效 因 率 也 不 会 很 高 那 么 在 一 个 Ｉ 目管 理 中 ． Ｔ项 完善 有 效 的人 力 资 源 管 理 主 要 工 作 有 哪些 ？笔 者 认 为 ． Ｉ 在 Ｔ项 目管 理 中 ． 力 资 源 管 人 理 至 少 应 该 包 括 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选 取 、 队建 设 这 ３ 人 团 项工作 。
浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设
０ 引言 构， 人 员配备计 划—— 说 明如何增 减项 目的团 队人 数 ， 组 织 项 目人 力 资 源管理 在 项 目管 理 中发挥 着 举 足 轻 重 的 结构 图 以及相 关 的文字说 明 ，然后再 通过企 业 内外部选 择 作用 ， 而 项 目团 队建 设又是 人力 资 源管 理 中的 一个 重要 内 项 目成员。 鉴于项 目管 理 的 时间紧、 任 务重 的特 点 ， 项 目成 容 。所谓 项 目团队 ， 是 为 了完 成某 个一 次性 的特 定任 务 而 员的 能力 非常重 要 ，他们 要 能独 立完 成 自己的任 务 以及承 临时组 建 的一个 有机 组织 ， 只 有在 稳定 高效 有 结构 的团队 担 相应 的责任 ， 因此 ， 项 目经理 在选 拔 成员 时 ， 需要 全 面 收 中才能 有效展 开 项 目， 因此本人 拟 对 以下几 个 方面 开展 对 集 市场信 息。这里 提到 的能力 是针 对成 员所负 责 的项 目任 项 目团 队建 设的研 究。 务， 即项 目经理在 选拔 成员 时要遵 守“ 能 岗 匹配 ” 原则 ， 能力 １ 项 目团队成 员 的选 择 超 过任务 的员工 不一定 适合这个任 务。 其次 ， 项 目经理 在选 当项 目确 定 之后 ， 首 先要 选择 的是项 目团队 的项 目经 择 员 工 时也要 遵 守“ 良性结 构 ” 原则 ， 即员 工 的分 配要 有 一 理， 然后 根据 项 目组 的工作 分析 ， 从 组 织 内、 外部 ， 根据“ 能 定 的层 次性 ， 不可一 味的追 求高 学历有 经验 的成员。 岗 匹配 ”原 则 为项 目的各个 局部 工作 选 择合 适 的成 员 ， 从 ２ 项 目团队成 员 的培训 而建 立起一 个规 范稳定 的团 队。 我们 处于 “ 知识 大爆 炸” 的新 时代 ， 英 国科 学 家詹 姆 斯 ・ １ ． １ 项 目经理 的选择 对于 整个 项 目团 队来说 ，项 目 马丁 认为人 类科 学知 识在 １ ９世纪每 ５ ０年增 长 １倍 ， ２ Ｏ世 经理是 “ 灵魂 人物 ” 。由于项 目经理 这 个 岗位 的特 殊性 和 高 纪 中 叶 每 １ ０年增 长 １倍 ， ２ ０世 纪 ７ ０年代 每 ５年 增 长 １ 要 求性 ， 他 必须具 备 必 要 的人 格 魅 力、 知 识 素 养 以及 管理 倍 ， 目前专家 估计 每 ３年增 长一倍 。 为 了使项 目能够有效 的 能力 。 在人 格 魅力 中 ， 对于 项 目组而 言 ， 忠诚 必须放 在第 一 完工 ， 项 目成 员 必须 接 受培训 以更新 自己的技 能以及知 识 ；
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论人力资源管理在项目管理中的有效应用
作者：张瑞纹
来源：《环球市场》2017年第14期
摘要：项目的实施主要依靠的是人力资源，为了实现企业的高速发展，需要在企业管理中突出人力资源管理的重要性，实现人力资源管理的系统化，项目管理过程中，加强高素质人才的培养和引进，建立科学、有效的激励机制，完善绩效考核机制，并以此来加强人力资源的控制与管理，为项目工程的顺利进行提供有力保障。
本文针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行讨论。
关键词：人力资源；企业管理；系统化管理；应用
引言
企业中人力资源管理在项目管理中有着非常重要的地位，人力资源管理是企业中最为关键的一部分，他对于企业的现在和将来都有着非常深远的影响。
笔者深知自己的探讨的角度可能比较肤浅，但是本着抛砖引玉的目的来进行交流沟通，希望能够得到积极广大读者的反馈。
1、人力资源管理与项目管理
1.1人力资源管理的含义
人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置，通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。
就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。
人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应；另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标。
1.2项目管理的含义及特性
项目管理是指为了满足或超越与项目有关的要求和期望而开展的各种各样的管理活动，在这个过程中会运用各种知识、技能、方法、工具以达到目标。
项目管理包括目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性等特性，其目的性是指任何一个项目都有特定的目标，都是为了实现这个目标而进行的活动；独特性是指与其他的产品或服务相比，项目所生成的产品或服务具有自己独特的地方；一次性是指任何一个项目都明确了自己的起点和终点，都能够做到有始有终；制约性是指任何一个项目不仅受到资源的限制，在一定程度上还受到客观条件的限制。
2、人力资源管理在项目管理中的有效应用
在现阶段企业管理的过程中，人力资源的管理工作涉及了极为广阔的方面，比如企业新进员工的选拔、录入工作，在职工作人员的进修、培训工作，还要调节好员工的薪资情况，并且为了能够保证企业的稳定发展还要了解员工的个人情况、未来发展规划。
随着现代企业对人才重视程度的提高，人力资源工作的作用也显得更加重要。
而要在企业的管理过程中实现高效的人力资源工作的系统化管理，就需要做好以下几个方面的应用
2.1进行切合实际的人才培养
现代越来越激烈市场竞争归根结底是人才之间的竞争，由此企业在管理过程中越来越重视人才的价值，而对于企业的人才管理来说不仅要在录入的时候做到做好人才筛选，更要做好现有员工的培训工作，使员工的业务能力、思想意识能够随着时代发展不断的提升。
2.2注重员工业务能力培养
在员工培训过程中，要关注员工的业务能力培养，因为其业务能力直接关系着企业的正常运行。
另外在进行培训计划指定的时候，还要充分的注意到企业所处领域、企业类型、技术特点等要素，根据这些关键要素制定出贴合企业实际情况的培训方案，保证员工的时间投入以及企业的资金投入能够得到相应的回报。
2.3注重企业的长远发展
在对员工进行培养的时候，一方面是为了使员工能够提升个人素质，解决工作当中实际遇到的问题；另一方面，更为重要的是为了提升员工的潜力，为企业的长远发展储备人才。
并且在当前的企业管理之中，在企业进行转型、改革发展的时候都会首先进行相应的人才培养，为企业发展打下根基。
所以进行培训课程设计的时候还要充分的了解到企业未来的发展规划，使员成长和企业发展相统一。
2.4加强项目人力资源管理的团队建设
企业的项目工作大多需要以团队合作的形式来进行，为此，项目企业的成功与否在很大程度上都受到团队的制约，只有团队具有高度的合作意识和合作精神才能够对项目的完成产生巨大的推动作用。
在进行项目人力资源管理中的组织规划和人员配备时，也要充分考虑项目团队的建设需要。
加强团队建设，首先要在项目团队之间树立起共同的奋斗目标；其次需要人员间的全力配合和通力合作；同时在任务执行的过程中，每个成员都应该以团队的宗旨和标准来要求和约束自己。
强化考核绩效，提升工作效率在项目管理过程中，只有完善绩效考核机制，才能充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。
在完善绩效考核机制的过程中不仅需要细化项目成员的工作内容，还需要明确项目成员的工作任务，并使他们在工作任务的指导下完成自己的工作，
需要加强各部门之间的沟通、交流与协作以促进各部门之间信息的流通，从而提高项目的效率。
在这个过程中还需要合理的安排工作进度，让员工既能够有自信心完成相关工作，又能将自己的绩效指标落到实处，从而提高项目管理的水平，推动企业的发展。
3、结语
随着中国的改革开放，经济体质收到国外的先进的经济体制的冲击，导致中国中的经济体制发生了巨大的变化，在企业中首当其冲，人力资源管理就是最先收到冲击的，而项目管理又是新兴的一个管理类。
参考文献：
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[3]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016（03）.。