物业服务投诉处理流程及技巧
物业管理工作中的投诉处理流程与技巧
物业管理工作中的投诉处理流程与技巧在物业管理工作中，投诉处理是一项非常重要的任务。
当业主或租户对物业服务不满意时，他们往往会通过投诉来表达自己的意见和寻求解决方案。
因此，物业管理人员需要了解并掌握一套有效的投诉处理流程与技巧。
一、建立投诉处理流程在物业管理工作中，建立一个清晰的投诉处理流程是至关重要的。
该流程应包括以下几个步骤：1. 接收投诉：当收到投诉时，物业管理人员需要尽快与投诉人取得联系，确认投诉内容，并记录相关信息，如投诉人的姓名、联系方式、投诉时间和详细描述等。
2. 调查核实：物业管理人员需要对投诉内容进行核实和调查。
他们可以与相关部门或人员沟通，了解问题的真实情况，并调取相关证据以支持调查。
3. 解决问题：一旦问题得到核实，物业管理人员需要采取适当的措施来解决问题。
这可能包括与相关部门或人员协调，进行必要的修理或改进工作，确保问题得到及时和妥善的解决。
4. 反馈投诉人：解决问题后，物业管理人员应及时向投诉人进行反馈，并说明他们所采取的措施以及问题的解决情况。
同时，他们还应对投诉人表示感谢，以表达对投诉的重视和关心。
二、运用有效的投诉处理技巧在进行投诉处理时，物业管理人员还需掌握一些有效的技巧，以确保投诉能够得到妥善处理和解决。
1. 倾听与沟通：在处理投诉时，物业管理人员应始终保持倾听和沟通的态度。
他们需要认真聆听投诉人的意见和诉求，理解其情感和需求，并与其进行有效的沟通，以增强双方之间的信任和理解。
2. 保持冷静：投诉处理过程中，物业管理人员可能会面临一些挑战和压力。
然而，他们需要保持冷静和专业，不将情绪影响到处理结果中。
只有保持冷静和理性，才能更好地解决问题。
3. 主动解决问题：物业管理人员应该采取主动的态度来解决问题。
他们可以寻求与相关部门或人员的合作，主动提出解决方案，并确保问题得到及时和有效地解决。
4. 记录与总结：在处理投诉过程中，物业管理人员应做好记录工作，详细记录每一步的处理措施和结果。
物业服务投诉处理流程及技巧
物业服务投诉处理流程及技巧物业服务投诉处理流程及技巧现在的业主投诉频繁，这给客服员带来了很大的压力。
如果投诉处理不当，将会影响公司与业主的关系，甚至损害公司形象。
但是，如果我们正确处理投诉，就能够提高服务质量。
因此，客服中心人员必须掌握投诉处理流程及技巧。
投诉处理流程及技巧1、接到投诉后，客服员应当当场给予解释，如果无法处理，应将业主领至主管或经理处。
2、主管或经理在接到投诉后，首先要安抚业主的情绪，采用“先处理心情，后处理事情”的原则，以积极的态度对待业主的投诉。
此时，业主需要感受到你的关怀和关注，而不是被忽视或应付。
3、在业主陈述事由时，接待投诉处理人员应当详细记录，以备查询，并要求业主填写客户意见作为凭证。
4、根据业主投诉的事项进行分类，并立即核实是否真实有效。
如果可以现场处理，应当立即处理。
如果无法当场处理，可以与业主协商处理时间，并向上级请示后限时进行电话回复。
5、如果投诉需要其他部门的配合才能解决，应尽快与其他部门联系，取得解决方案后向业主解答。
此时，业主需要感受到你的关心和设身处地的处理。
6、如果业主不满意处理结果，投诉处理人员可以交给上级处理。
如果当班人员无法现场解决，可以与业主协商另定时间进行电话跟踪服务，并限时回复。
7、如果业主不同意更换时间，应当简要总结投诉处理经过，并上报和转交上级部门处理。
投诉处理中，有些投诉可能并不属于物业服务公司的范畴，或者是无法解决的问题，此时客服员需要适度拒绝。
但是拒绝时要以礼貌、耐心的态度，向业主解释清楚原因，并提供其他途径或建议。
拒绝投诉不是为了推卸责任，而是为了更好地服务业主，避免浪费双方的时间和精力。
同时，客服员需要注意拒绝的方式和语气，以免引起业主的不满和投诉。
在拒绝投诉时，客服员需要遵循适度拒绝原则，既要保证业主的合理权益，又要维护公司的正常运营。
投诉处理完毕后，客服员应该及时记录处理结果，并进行归类和总结。
业主在投诉处理过程中，希望得到公平的待遇和真正负责解决问题的人。
物业客服投诉处理流程
物业客服投诉处理流程一、投诉信息记录1. 客服人员应及时记录投诉人的基本信息，包括姓名、联系方式、投诉内容和时间等。
2. 确认投诉内容是否属实，对于不属实的投诉应及时告知投诉人，并说明原因。
二、投诉问题初步核实1. 客服人员应与投诉人进一步沟通，详细了解投诉问题的具体情况和细节。
2. 根据投诉内容，客服人员应在物业管理系统中查询相关信息，核实投诉问题的真实性。
3. 如果涉及其他相关部门或人员，客服人员应及时转交给相关部门处理。
三、投诉问题分析与处理1. 客服人员根据投诉内容和相关信息，进行问题分析和评估，确定解决方案。
2. 如果问题属于物业管理范畴内的，客服人员应及时与相关部门联系，协调解决方案，并追踪处理进度。
3. 对于一些紧急或复杂的问题，客服人员应当及时上报给物业管理层，寻求高层领导的支持和决策。
四、解决方案执行和跟进1. 客服人员应将解决方案及时传达给投诉人，并说明具体的处理时间和方式。
2. 对于需要其他部门或人员配合的问题，客服人员应及时协调并跟进处理进度。
3. 如果投诉问题得到解决，客服人员应与投诉人进行确认，并做好相关记录。
五、投诉问题的反馈与总结1. 客服人员应及时向投诉人反馈问题的处理结果，以及解决方案的效果。
2. 对于重要的投诉问题，客服人员应将处理结果和经验教训进行总结，并向物业管理层提出改进意见。
3. 物业管理层应对投诉问题的处理结果进行评估和监督，确保问题得到妥善解决。
六、投诉问题的后续处理1. 对于一些复杂或长期存在的问题，物业管理层应积极采取措施，进行深入调查和整改。
2. 物业管理层应建立健全投诉问题的长效跟踪机制，确保类似问题不再发生。
3. 物业管理层应定期对投诉问题的处理情况进行统计和分析，及时发现和解决潜在问题。
在物业客服投诉处理流程中，关键是要及时记录、准确核实和积极解决投诉问题。
客服人员应具备良好的沟通能力和问题解决能力，能够理解投诉人的需求，并与相关部门进行有效的协调和配合。
物业投诉管理流程
物业投诉管理流程引言概述：物业投诉管理是指解决住户对物业服务不满意或存在问题的过程。
一个高效的物业投诉管理流程可以帮助物业公司及时解决住户的问题，提升服务质量，增强住户对物业的满意度。
本文将详细介绍物业投诉管理流程的五个部分。
一、投诉接收1.1 投诉渠道设立：物业公司应设立多种投诉渠道，如电话、邮件、在线平台等，方便住户进行投诉。
1.2 投诉登记：接到投诉后，物业公司应立即进行登记，记录投诉人的基本信息、投诉内容、投诉时间等。
1.3 投诉分类：根据投诉内容的不同，物业公司应将投诉进行分类，以便后续处理和统计。
二、投诉调查2.1 调查准备：物业公司应组织专业的调查团队，明确调查目的、范围和方式，制定调查计划。
2.2 证据收集：调查团队应与投诉人进行沟通，了解问题的具体情况，并收集相关证据，如照片、录音等。
2.3 调查分析：调查团队应对收集到的证据进行分析，找出问题的原因和责任方，并形成调查报告。
三、问题解决3.1 协商沟通：物业公司应与投诉人进行协商，听取其意见和建议，共同寻找解决问题的方案。
3.2 整改措施：根据调查结果和协商意见，物业公司应制定相应的整改措施，并向住户做出承诺。
3.3 跟进反馈：物业公司应及时跟进整改措施的执行情况，并向投诉人反馈解决结果，以保证问题得到有效解决。
四、投诉复核4.1 复核程序：物业公司应建立投诉复核机制，由独立的复核团队对投诉处理结果进行审核和评估。
4.2 复核标准：复核团队应参照相关法规和物业管理规定，对投诉处理结果的合理性和有效性进行评判。
4.3 复核结果：复核团队应根据评估结果，对投诉处理结果进行确认或提出改进意见。
五、投诉总结5.1 数据统计：物业公司应定期统计投诉数据，分析投诉类型、数量和处理情况，为改进物业服务提供参考。
5.2 问题反馈：物业公司应定期向住户反馈投诉处理情况，公开透明地向住户展示物业服务的改进成果。
5.3 持续改进：物业公司应根据投诉管理过程中的反馈和总结，不断改进投诉管理流程，提升服务质量和住户满意度。
物业管理工作中的投诉处理流程与方法
物业管理工作中的投诉处理流程与方法投诉处理是物业管理工作中的重要环节，有效的投诉处理流程和方法能够提高物业服务质量、维护业主权益，下面将介绍物业管理工作中的投诉处理流程与方法。
一、投诉接收阶段物业管理处接收到业主的投诉后，应及时进行登记记录，包括投诉人的基本信息、投诉内容、投诉时间等。
在登记时可以要求业主提供相关证据，如照片、视频等，以便后续处理。
二、问题核实阶段物业管理处要对投诉内容进行核实，可以通过与当事人进行沟通、实地勘查等方式获取相关情况。
核实时要保持客观公正的态度，不偏听偏信。
三、问题解决阶段1. 协商解决如果问题比较简单，可以直接与投诉人进行协商解决。
双方可以坐下来沟通，听取对方的诉求，寻找共同的解决方案。
在协商解决时，物业管理处应充分考虑业主的合理诉求和实际情况，做到公平公正。
2. 整改处理如果问题是物业管理处的失职或过失导致的，应立即采取措施进行整改处理。
物业管理处可以制定整改计划，并向投诉人进行说明，告知整改的进展情况。
3. 上级介入如果问题比较严重或涉及复杂纷争，物业管理处无法进行有效处理时，可以寻求上级主管部门的介入。
上级主管部门可以对问题进行调查、协调，向双方提供公正的判断和解决方案。
4. 法律途径如果问题无法通过协商、整改处理或上级介入解决，业主可以通过法律途径维护自己的权益。
他们可以向相关部门或法院提起诉讼，寻求法律保护。
四、处理结果反馈阶段物业管理处在解决问题后，应及时将处理结果反馈给投诉人。
可以通过书面信函、电话或面对面的方式进行反馈。
反馈时应提供详细的解决措施和处理结果，并给出相应的解释和道歉。
五、投诉问题的分类与总结物业管理处应对投诉问题进行分类与总结，以便进行问题追踪和持续的改进。
可以按照投诉的性质、频次等进行分类，分析并找出问题的根源，从而采取相应的措施加以改进。
六、培训投诉处理人员为了提高投诉处理的专业水平，物业管理处应定期组织培训，培训投诉处理人员的沟通技巧、冲突解决能力以及相关法律法规知识，使其能够更好地应对各类投诉情况。
物业管理中的投诉处理
物业管理中的投诉处理在物业管理中，往往难免会出现居民对某些问题提出投诉的情况。
对于物业公司来说，如何妥善、有效地处理这些投诉是非常重要的。
本文将探讨物业管理中的投诉处理方法和策略，以帮助物业公司提高服务质量和居民满意度。
1. 迅速响应投诉当居民提出投诉后，物业公司应立即响应并尽快启动处理流程。
快速响应可以有效缓解居民的不满情绪，保证问题得到及时解决。
物业公司可以设立专门的投诉处理部门或人员，负责追踪和解决投诉问题。
2. 建立投诉渠道为了方便居民提出投诉，物业公司应建立多样化的投诉渠道。
可以通过电话、网络、信函等渠道收集居民的投诉信息，并确保每一个投诉都得到妥善处理。
此外，物业公司还可以定期组织居民座谈会，倾听他们的意见和建议。
3. 保持沟通和透明在处理投诉过程中，物业公司应与居民保持良好的沟通，并及时向他们提供相关进展情况。
透明的沟通可以增加居民的信任感，减少不必要的猜疑和误解。
物业公司可以通过短信、邮件、公告等方式向居民更新投诉处理的进展情况。
4. 公正处理投诉物业公司应本着公正、客观的原则处理投诉问题。
在了解居民投诉的背景和细节后，应全面分析和评估问题的严重性，并采取合适的措施解决问题。
特别是在处理涉及邻里纠纷或小区内部冲突的投诉时，更需要保持公正和中立的立场。
5. 反馈和改进处理完投诉后，物业公司应向投诉居民提供反馈，并及时改进管理工作。
通过听取居民的意见和反馈，物业公司可以不断改进服务质量，提高管理水平。
此外，可以建立有效的投诉案例分析系统，总结经验教训，避免类似问题再次发生。
6. 加强对员工培训为了更好地应对投诉，物业公司应加强对员工的培训。
员工应了解物业管理规定和标准，具备解决问题的能力和技巧。
通过定期的培训和考核，提高员工的服务意识和专业素质，为居民提供更优质的服务。
7. 合理运用科技手段随着科技的不断发展，物业公司可以合理运用科技手段，改善投诉处理的效率和质量。
例如，可以建立物业管理的在线平台，方便居民在线提交投诉，并及时追踪处理进度。
物业客服投诉处理流程和技巧
物业客服投诉处理流程和技巧
以下是 7 条关于物业客服投诉处理流程和技巧：
1. 接到投诉时，可别慌张呀！就像接到一个需要你帮忙解决的朋友的请求。
比如，业主气冲冲地说：“这电梯又坏了，怎么回事啊！”这时候你得赶紧先安抚，说：“您先别着急，我们立刻来处理。
”要让业主感受到你对他的重视。
2. 仔细倾听业主的诉求，这如同侦探在收集线索呢！业主抱怨小区卫生差，你就认真听他讲哪里不干净，像“哎呀，那片草地全是垃圾！”你可千万别不耐烦。
3. 要理解业主的情绪呀，他发火说不定是真的很郁闷呢！就好像自己遇到烦心事也会发脾气一样。
当业主大声说：“你们怎么做事的！”你得温和地回应：“我理解您的心情，我们一定尽快解决。
”
4. 迅速行动起来，不能拖拖拉拉的哟！好比消防员要火速去灭火。
业主说停车位被占了，那就赶紧去找人处理呀，可不能等个半天。
5. 处理过程中要随时和业主沟通，让他知道事情进展，这就像你和朋友分享你的动态。
“我们已经找师傅来修电梯啦，预计下午就能好哦。
”这样业主心里也有底呀。
6. 解决问题后要跟进反馈呀，不能解决完就不管啦！好比你帮朋友做完一件事，也要问问后续情况。
问问业主：“现在电梯用着还正常吧？”
7. 最后，要不断总结经验，避免同样的问题再次发生，这就像学生复习功课一样重要！每次投诉处理完，都想想哪里还能改进，下次不就做得更好啦！
总之呀，做好物业客服投诉处理，就是要用心、用情、用力，这样才能让业主满意呀！。
物业管理的投诉处理流程
物业管理的投诉处理流程物业管理在居民生活中起着至关重要的作用，负责维护社区环境，解决居民面临的问题。
然而，在某些情况下，居民可能会对物业管理存在不满或者有意见和投诉。
为了保证良好的社区发展和居民满意度，物业公司需要建立一个有效的投诉处理流程。
本文将详细介绍物业管理的投诉处理流程，并提供相关解决方案。
一、投诉接收当居民对物业管理服务感到不满意或者需要提出投诉时，他们可以通过以下方式向物业公司提出投诉：1. 书面形式：居民可以通过书面投诉信件将问题详细描述，并交给物业公司的接待处或者管理办公室。
2. 电话投诉：居民可以致电物业公司的投诉热线，向工作人员提出投诉并记录相关信息。
无论居民采取何种方式，物业公司都应及时记录投诉的内容、时间和投诉人的个人信息。
这些信息对于后续的处理和解决非常重要。
二、投诉登记物业公司应建立完善的投诉登记系统，将收到的投诉进行分类和登记。
登记内容应包括投诉人姓名、联系方式、投诉时间、投诉内容和相关证据。
通过系统的建立，物业公司可以更有效地管理和跟踪投诉，并确保及时给予居民答复。
三、投诉调查在接收到投诉后，物业公司应立即展开调查。
调查的目的是了解投诉的真实情况和原因，以便采取适当的处理措施。
调查的方法包括：1. 调阅物业记录：物业公司可以查看相关文件和记录，了解事件发生的背景和过程。
2. 调查取证：物业公司可以与投诉人进行面对面的交流，了解其意见和诉求。
同时，还可以与相关目击者进行沟通，并搜集相关证据。
3. 调查结果记录：物业公司应详细记录调查的结果，包括调查过程、涉及的人员和证据等内容。
四、问题解决在调查结束后，物业公司应根据调查结果采取相应的处理措施，以解决投诉问题。
解决问题的方式可以包括：1. 对于由于物业公司的错误或疏漏引起的投诉，物业公司应立即采取纠正措施，并向投诉人道歉。
2. 对于一些需要时间处理的问题，物业公司应根据情况及时与投诉人沟通，并告知处理进度和预计完成时间。
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物业服务投诉处理流程及技巧
【授课背景】现在的业主动不动就投诉，使我们的客服员每天面临着巨大的压力，的确，投诉处理不好，会影响公司与业主的关系，有些投诉甚至会损坏公司形象，给公司造成恶劣的影响。
可是，仔细想一想，投诉是“坏事” 也是好事，正是有用户的投诉，我们的服务才有进步。
【授课特点】如何要求客服中心人员必须掌握投诉处理流程及技巧。
【授课对象】XXXX物业服务中心（XXX XXX XXX XXX
【授课人】XXX
【授课方式】课程讲授+提问讨论
【授课时间】2012年7月16日17时30分至18时30分
【授课内容】物业服务投诉处理流程及技巧
为提高客服中心的投诉直接处理率，缩短业主等候时间，缩短全程处理时限，规范投诉处理行为并统一投诉处理口径，降低重复投诉次数，最终达到提升业主满意度的目的，这就要求客服中心人员必须掌握投诉处理流程及技巧。
一、投诉处理流程及技巧
1、接到投诉（电话投诉、现场投诉、前台投诉）的客服员，能给予解释的就当场给予解释，若不能处理的，应将投诉的业主领至主管或经理处。
2 、主管或经理在接到投诉后，首先安抚业主的情绪，运用"先处理心情,
后处理事情”的处理原则，在态度上给业主一种亲切感，以积极的态度对待业主的投诉。
此时此刻业主的心理：需要你对他表现出关心与关切，而不是感觉不理不睬或应付。
希望自己受到重视或善待。
3、当业主在陈述事由时，接待投诉处理人员应将业主所陈述的事由作详细记录，以备查询，同时要求业主填写客户意见作为凭证。
4、根据业主所投诉的事项作业务分类，并立即核实投诉事项是否真实、有效，若有效，能现场处理的，立即处理；若不能当场处理的，可跟业主协商处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复。
5、如有投诉需其他部门配合方能解决的问题时，应尽快与其他部门联系，取得解决方案再向业主做出解答。
此时此刻业主的心理：他们希望接触到的人是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人，他们需要理解的表达和设身处理的关心。
6、业主不满意处理结果时，投诉处理人员可交上级处理。
当值班人员无法现场解决时，可跟业主协商另定时问进行电话跟踪服务，并限时给予回复。
7、当业主不同意更换时间时，简要地将投诉处理经过总结，上报和转交上级部门处理。
&当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送业主出大门后，及时做好投诉处理结果记录。
若时间允许可以将投诉事件进行归类、总结。
此时此刻业主的心理：需要公平的待遇，而不是埋怨、否认或找借口，需要一个真正能为其解决，而且负责解决的人。
二、物业服务投诉处理原则
物业服务中心接受业主的投诉是非常正常的现象，可以说没有投诉的物业服务中心是不正常的，投诉率高的物业服务中心也不一定就是不好的物业服务公司。
投诉能指出客服中心在服务过程中应改善的环节，能使有意见的业主重新接受物业服
务中心，是业主给予物业服务公司改善服务质量的机会，所以业主投诉并不可怕，关键是物业服务公司如何对待，如何处理。
要求客服员在处理投诉的过程中，如何掌握投诉处理原则。
1、换位思考原则
在接受投诉处理的过程中，必须以维护公司利益为准则，学会换位思考，以尊重业主、理解业主为前提，用积极诚恳、严肃认真的态度，控制自己的情绪，以冷静、平和的心态先处理业主的心情，改变业主的心态，然后再处理投诉内容。
不能因为一个小小的失误导致投诉处理失败，从而产生一系列的投诉事件发生。
2、有法可依原则
物业服务公司每天都要面对形形色色的各类投诉，如果不加甄别，认为每件投诉都是有效的，那么服务水准再高的物业公司也要累得够呛。
一方面承担了本公司不该承担的责任；另一方面还会让物业公司成为业主冤屈的申诉地，客服中心将会成为一锅大杂烩，从而导致工作权限不清，出力不讨好的情况发生。
因此在接受业主投诉时，在稳定业主情绪的情况下，必须对投诉事件进行有效与无效投诉区分，提高工作效率。
这就要求物业公司客服员必须熟悉物业服务的相关法律法规。
3、快还反应原则
投诉事件的发生具有偶发性且业主大多是带着情绪而来，若处理不
当小则导致业主拍案大怒，弓I起关联业主围观影响公司品牌形象，大则业主
一怒向新闻媒体报料给公司造成极大的负面影响。
这种情况就要求我们必须快速、准确地识别业主的投诉是否有效，若有效，当场可以解决的必须予以解决，需要其他部门共同解决的，必须在沟给予解决；若现场无法解决的，经与业主协商约定投诉解决的具体时问、期限，并在规定期限内给予圆满解决。
面对重大的投诉问题，一定要在第一时间内向上级反映信息，第一责任人要亲自处理，同时要正确把握好与新闻媒体的关系。
4、适度拒绝原则
在满足客户的要求时，若在公司职权范围之内的有效投诉，客服中心应
按照业主投诉处理服务体系处理；若为无效投诉，如果时间、人力资源允许，物业公司可以协助解决，否则可以大胆拒绝，以免业主养成事事依靠客服中心的依赖心理，给物业公司的日常管理工作带来诸多不便。
5、及时总结原则
投诉在很多时候仍无法避免，若就事论事，只满足于投诉处理过程的控制，让业主满意而归而不注意事后的跟踪及投诉的分析、总结、培训；同类投诉事件仍会继续发生。
周而复始，对物业服务失去耐心的业主将从侧面传播公司的负面信息，导致公司声誉、品牌受损。
古人云：”吃一堑，长一智"。
今天的总结、改进、培训一方面是为了提高相关人员的服务水准；另一方面则是为了少投诉，为下一步工作打好的基础，并在此基础上提升业主满意度，增强公司竞争力，放大公司品牌知名度。
三、物业服务投诉规范
投诉处理常分为四个过程：接受投诉阶段，解释澄清阶段，提出解决处理阶段，跟踪总结阶段。
在每一个阶段需要掌握不同的处理规范。
1、接受投诉阶段
①业主在陈述投诉理由时，不得随意打断业主的话，让业主把话讲完，
以避免影响业主的情绪
②要认真倾听，准确记忆，尽量做到不让业主重述，以避免业主的火气升级。
③适时给予业主回应，表明你对这件事情的关注和重视。
④注意对事件全过程进行仔细询问，语速不宜过快，要做详细的投诉记录。
2、解释澄清阶段
①根据业主的表现快速分析整个事件对业主影响的程度。
②注意面部表情和解释语言的语调，不得给业主有受轻视、冷漠或不耐烦的感觉。
③换位思考、易地而处，从业主的角度出发，做合理的解释或澄清。
④在没有完全了解清楚业主所投诉的问题时，不得马上将问题转交其他同事或相关部门。
⑤无论是否我方的原因，不得先强调我方的理由，要从业主的角度出发, 做合理的解释或澄清
⑥如是我方的原因，必须诚恳道歉，注意保持恰当的语气，同时提出解决问题的办法。
⑦如明显是业主的原因，也应委婉地向业主解释，不得表露出对业主的轻视、冷漠或不耐烦。
⑧在解释过程中，如业主提出异议，不得与业主争辩或一味地寻找借口, 更不得试图推卸责任。
3、提出解决处理阶段
①根据业主的投诉将问题进行分类，大致分三个方面：是否当即可以解决的；在短期内可以解决的；是否技术问题现阶段无法解决的。
②根据投诉类别和情况，提出相应的解决问题的具体措施。
③向业主说明解决问题所需要的时间及其原因。
④如果业主不认可或拒绝接受解决方案，用心坦诚地向业主表明公司的限制。
⑤按照时限，及时将需要后台处理的投诉纪录传递给相关部门处理。
4、跟踪总结阶段
①根据处理时限的要求，注意跟进投诉处理的进程。
②在业主等待处理结果的过程中，必须做到适时回访（通过电话）
③处理结果出来后，要及时告知业主。
④关心询问业主对处理结果的满意程度。
要求：通过《物业服务投诉处理流程及技巧》的学习，请每位客服员认思考, 并写一篇《如何面对业主做好客服工作》，于7月23日前交到经理处。