工程部部长述职报告
工程管理部长述职报告（通用3篇）
工程管理部长述职报告（通用3篇）工程管理部长篇1一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。
从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
工程部长述职报告范文
工程部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程部的部长，感谢各位领导和同事对工程部工作的支持和信任。
今天，我将向大家汇报工程部的工作情况和取得的成绩，并提出今后工作的计划和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，工程部面临了诸多挑战和任务，但凭借团队的努力和各位同事的支持，我们取得了一系列的成绩。
以下是我对工程部工作的回顾：1. 项目管理我部门的核心任务是负责公司内外的各项工程项目管理。
我们加强了对项目的规划、执行和监控，确保了项目进展顺利。
通过与各个部门的沟通和协调，我们成功完成了多个重要项目，使公司的工程质量和效率得到了提升。
2. 人员培养我深知团队的发展离不开人才的培养和团队精神的建设。
在过去的一年中，我注重对团队成员的培训和引导，加强沟通和团队合作，鼓励大家多提建议，促进团队的共同进步。
通过定期的技能培训和交流分享，我们的团队成员的专业素养和团队意识得到了提高。
3. 资源管理工程部管理了大量的资源，包括项目资金、人力资源等。
我深入了解了各项资源的利用情况，建立了科学高效的资源管理机制，优化了资源的配置和利用效率，同时也合理控制了成本。
这些措施帮助我们更好地满足了公司各项工程需求。
二、工作计划在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率。
以下是我对工程部今后工作的计划：1. 项目管理我们将进一步加强对项目的管理，提高项目的执行效率和质量水平。
通过引入先进的项目管理工具和方法，完善项目管理流程和规范，解决项目中的难题和瓶颈。
同时，我们也将加强与各个部门的合作，加强沟通和协调，确保项目目标的顺利达成。
2. 人员培养继续关注团队成员的培养和发展。
我们将制定个性化的培训计划，提供专业知识和技能的培训，鼓励团队成员积极参与各类技术交流和学术会议。
同时，加强团队精神的建设，提高团队协作和创新能力，为公司的发展提供强大的人才支持。
3. 资源管理我们将进一步优化资源管理机制，提高资源利用效率。
工程管理部部长述职报告（通用9篇）
工程管理部部长述职报告工程管理部部长述职报告（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的工程管理部部长述职报告（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程管理部部长述职报告（通用9篇）120xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。
在20xx年结束之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。
一、工程管理目标落实情况工程形象面貌1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。
2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇筑至160.80m高程;泄洪2#坝段浇筑至173.2m高程;泄洪3#坝段浇筑至179.00m高程;泄洪4#坝段浇筑至183.75m高程;泄洪5#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪6#坝段浇筑至190.00m高程;泄洪7#坝段浇筑至197.20m高程;泄洪8#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪9#坝段浇筑至197.20m高程;累计完成混凝土浇筑147870.7m3。
3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3;.中导墙浇筑179.00m高程，混凝土浇筑6390m3;厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3;锚筋、锚筋桩施工：锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根;锚筋桩：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌浆平洞：开挖完成。
(一)质量管理目标完成情况本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。
工程部长述职报告六篇
工程部长述职报告六篇【篇1】工程部长述职报告时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2012年的春秋夏冬。
能够说，2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2012年工程部的以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）2011年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部长述职报告范文2篇
工程部长述职报告范文2篇篇一：工程部长述职报告尊敬的董事长、各位老总：大家好！20xx年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责xx项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是xx项目的开始，真是万事开头难！一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；xx项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
2024物业工程部长述职报告(通用4篇)
2024物业工程部长述职报告(通用4篇)2024物业工程部长述职报告(篇1)一、引言作为物业工程部部长，我负责管理和指导部门的日常工作，确保物业设施的运营和维护得到有效的实施和执行。
在这份报告中，我将向领导汇报我部在XX年度的工作概况，总结工作成果和经验，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
同时，展望下一年的工作目标和计划，以期为公司的物业管理工作做出更大的贡献。
二、部门运行状况我部共有员工XX人，其中工程师XX人，技术员XX人，维修工XX 人。
在XX年度，我部主要完成了以下工作：设施设备维护：对物业范围内的各类设施设备进行了全面的检查和维护，包括电梯、空调、消防系统等，确保其正常运行。
能源管理：实施了一系列节能措施，如定期检查公共区域照明、调整空调温度等，有效降低了能源消耗。
安全管理：组织了多次安全检查和演练，提高了员工和业主的安全意识。
环境卫生：负责物业范围内的清洁卫生工作，保持环境整洁。
三、工作成果在全体员工的共同努力下，我部取得了以下工作成果：设施设备维护：全年共完成设施设备检查维护XX余次，发现并处理故障XX余起，确保了物业设施设备的正常运行。
能源管理：通过实施节能措施，全年节约电费约XX万元。
安全管理：组织安全检查和演练共计XX余次，提高了员工和业主的安全意识，有效预防了安全事故的发生。
环境卫生：全年共完成清洁卫生工作XX余次，确保了物业环境的整洁。
四、存在的问题及改进措施在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：设施设备老化：部分设施设备已使用多年，存在一定的安全隐患。
改进措施：加强设施设备的巡检和保养工作，及时发现并处理问题；同时积极争取公司资金支持，对老旧设备进行更新换代。
员工技能水平有待提高：部分员工技能水平较低，影响工作效率。
改进措施：加强员工培训和学习，定期组织技能竞赛等活动，提高员工的技能水平和工作积极性。
沟通协作不够顺畅：部门内部及与其他部门之间的沟通协作不够顺畅。
工程部部长个人工作述职报告
工程部部长个人工作述职报告述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。
下面就让小编带你去看看工程部部长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程部部长述职报告1公司领导：自20____年8月18日从事工程部部长工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部部长。
工程部部长述职报告范文二篇
工程部部长述职报告范文二篇【篇一】工程部部长述职报告尊敬的董事长、各位老总：大家好！20xx年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。
从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。
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2017年工程技术部工作总结尊敬的公司领导及各位同事：
2017年工程技术部按照公司年初的部署和安排，在分管领导的带领下，在各部门的协作和鼎力支持下，在部门同事的全力配合下，较好的完成了年初制定的目标与计划，取得了一定成效，也积累了一些经验教训。
下面就我负责工程技术部工作完成的事项，向大家做述职报告：
一、新亚购物广场二期项目工程
2017年是二期项目收官的一年，时间紧、任务重、工程量大、分项多，很多工序存在交叉作业，相互影响，方方面面、错综复杂。
每一个环节，每一条步骤，每一道工序的相互连接，都需统筹协调，细致安排。
我部门人员本着吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，以工程质量为重中之重，小到每一块石材、渗水砖的挑选，大到设备设施的采购，都慎之又慎，为的是打造一个精品，使新亚二期能成为麦积区乃至天水市商业地标，也为公司将来更好的发展创造必要条件。
经过2017年不懈努力，各方面的工作也初见成效，随着二期土建主体完工，进行了设施设备安装、调试，调试完毕后，部门联系第三方相关检测机构对消防工程、水源热
泵、高低压供电系统、监控网络、亮化等十三项进行检测，验收检测报告表明各设施设备检测均已合格，并取得了设施设备使用证书。
在公司领导的协调下，公共区域装修消防验收备案、高低压配电等各手续的办理工作也陆续顺利完成。
2017下半年，根据国家招投标法及省社要求，新亚购物广场二期项目委托陕西天煜工程造价咨询有限公司代理，在天水市公共资源交易中心对室内装修、10万千瓦配电工程、安防系统、亮化工程等进行了招投标工作。
对金额较小的、楼梯石材、楼梯石材的铺贴、楼梯墙面、室外马路石材、渗水砖、发电机、配电箱、灯具等十几个零星项目进行了自行招标及议标工作。
二、部门工作
（一）安全文明施工
主抓安全在内外装饰装修施工及设施设备安装过程中，与各施工单位签订《安全责任书》，明确安全责任。
对各施工方出现施工交叉而产生的矛盾，我部积极协调、调解，解决了问题，工程得以文明有序的进行。
（二）质量控制
具体施工过程中，坚持质量第一，精细化管理原则。
我部要求施工单位严格按照批准的施工组织设计方案组织施工，重点部位、关键工序由项目监理机构与承包单位共同
检验，加强监督检查和监理旁站工作，严格按照合同中各
个条款进行施工，减少后期质量不达标和双方产生矛盾的
发生。
（三）二期移交
2017年底根据公司要求，我部门与物业公司、使用方鑫聚辉公司三方就二期项目消防、中央空调、发电机、电梯、室内外装饰、LED亮化等多项设施设备进行了资产移交工作。
并对鑫聚辉设施设备使用人员进行了培训辅导。
（四）日常工作
工程技术部在新亚购物广场二期项目建设的过程中，
积极参与公司内部各项工作和活动，配合省社领导、公司
领导参观、视察二期项目建设情况。
部门人员各司其职，完成工程预算、合同分类整理、
工程款项落实、工程物料采购、合同制定及签订、业务往
来等相关工作。
2017年虽然我们在工作中做出了不懈的努力，但与公司的要求和期望还有很大的差距。
三、思想建设
在这一年的时间，结合学习“两学一做”重要思想和开展保持共产党员先进性教育活动，每周都进行党建知识学习，进行批评与自我批评，仔细研读“两学一做”学习材料，力求在工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，不断在工作中学习、进取，站好最后一班岗。
四、2018年工作计划
1、总结经验教训，加强专业技术业务学习，对新材料、新设备、新工艺、新技术积极组织学习，提高部门业
务能力。
2、完成新亚二期项目的收尾工程。
3、完成新亚二期项目的专项验收工程（人防验收、节能验收、绿化等）
4、完成新亚二期项目的竣工验收。
5、配合完成新亚二期项目已完成并验收合格的结算工程。
6、与物业公司和事业开发部相互配合，全面完成各项设施设备移交工作。
7、完成好公司安排的其他工作。
不妥之处，请批评指正。
工程技术部
2018年3月20日。