企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理的作用(共9篇)
企业管理的作用(共9篇)第一篇一、企业文化在企业管理中的作用（一）激励作用企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。
同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。
（二）控制作用企业文化是借助于观念氛围和力量，来对员工的个体行为进行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。
（三）有助于严格管理的落实企业文化可以确保落实严格的管理，企业的科学管理应当构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。
（四）有助于良好经营环境的创设建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。
企业良好形象的塑造，不仅是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。
企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强顾客对企业的满意度。
同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸引更多的人才，能够增强员工的凝聚力与向心力。
另外，企业文化能够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。
二、结束语总而言之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，因此，企业的经营管理者及员工应当对企业文化的建设提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推动企业的可持续发展。
第二篇一、发展规划在企业管理中的作用发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够帮助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯穿于整个企业的产品和服务中，帮助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够帮助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化在企业管理中的意义与作用。
一、意义：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力，吸引更多的顾客和投资者。
2. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中保持一致的行为准则和职业道德。
这有助于提高员工的工作效率和凝聚力。
3. 增强员工归属感：企业文化能够为员工提供一种归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作精神的形成，使员工之间相互支持、协作，共同实现企业的目标。
5. 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工提出创新的想法和方法，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、作用：1. 指导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为和决策，确保员工的行为与企业的价值观一致。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工共同为企业的发展目标而努力，形成良好的工作氛围和团队精神。
3. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，使员工感到自己在企业中得到了认可和重视，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
5. 提升企业形象和声誉：良好的企业文化可以提升企业的形象和声誉，树立企业的良好形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义与作用。
良好的企业文化能够塑造企业形象，统一员工价值观，增强员工归属感，促进团队合作，激发创新能力等。
同时，企业文化还能够指导员工行为，增强企业凝聚力，提高员工满意度，建立企业核心竞争力，提升企业形象和声誉。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部的一种价值观、观念和行为规范的共同体。
企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，可以影响企业的运营效率、员工的积极性和企业的竞争力。
以下是企业文化在企业管理中的作用的一些方面。
1. 影响企业员工的价值观和行为。
企业文化可以塑造员工的价值观，引导员工的行为，并对员工的行为进行规范。
一个积极健康的企业文化可以培养员工的责任感、创新意识和团队合作精神，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2. 提升企业的竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以为企业带来竞争优势。
一个具有创新思维和团队合作精神的企业文化能够推动企业不断进行改进和创新，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
3. 建立企业的品牌形象。
企业文化是企业品牌的核心价值，能够塑造企业的品牌形象。
一个积极向上、以客户为中心、注重社会责任的企业文化能够树立企业的良好形象，增强消费者的信任和忠诚度，提升企业的竞争力。
4. 增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有共同价值观和行为规范的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工能够在共同的价值观和行为规范下，产生强烈的归属感，并愿意为企业的发展和成功做出更大的贡献。
5. 建立良好的工作氛围。
一个积极健康的企业文化能够建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作幸福感。
一个充满活力和尊重的工作环境能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率和创造力。
6. 传承企业的核心价值观和文化传统。
企业文化可以传承企业的核心价值观和文化传统，保持企业的稳定性和连续性。
一个有着悠久历史和深厚文化的企业能够更好地传承企业的核心价值观，传递企业的文化传统，并在变化的市场环境中保持竞争力。
7. 进行人力资源管理和员工培训。
企业文化对于人力资源管理和员工培训具有重要的指导作用。
企业可以通过塑造积极健康的企业文化来吸引优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，并通过企业文化的传递和培训来提升员工的专业技能和职业素养。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵守和认同的一种文化氛围。
在企业管理中，企业文化具有重要的意义和作用，下面将详细介绍。
一、意义：1. 塑造企业特色：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，通过企业文化的塑造，可以使企业形成独特的特色和优势，与竞争对手区别开来。
2. 提升员工归属感：企业文化可以使员工对企业有强烈的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神，通过共同的价值观和行为规范，可以促进员工之间的良好沟通和合作，提高团队的凝聚力和效率。
4. 增强企业形象：企业文化是企业对外传递的一种形象和品牌，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
5. 建立良好的企业价值观：企业文化可以帮助企业建立良好的企业价值观，引导员工正确的价值取向和行为准则，提升企业的道德水平和社会责任感。
二、作用：1. 激发员工潜能：企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
2. 促进信息传递：企业文化可以促进企业内部信息的传递和沟通，减少信息的阻碍和误解，提高工作的协同性和效率。
3. 建立良好的企业氛围：企业文化可以营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围，使员工能够在良好的环境中工作和生活，提高员工的幸福感和满意度。
4. 培养企业核心价值观：企业文化可以培养和传承企业的核心价值观，使员工能够深入理解和践行企业的核心价值观，形成共同的文化认同和行为规范。
5. 促进企业创新发展：企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试，提供一个积极支持创新的文化环境，推动企业不断发展和进步。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的意义和作用。
通过塑造企业特色、提升员工归属感、促进团队合作、增强企业形象、建立良好的企业价值观等方面的作用，企业文化可以有效地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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企业文化在企业管理中的作用
作者：李成允
来源：《现代营销·学苑版》2019年第09期
摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理是企业增强竞争力的有效手段，而企业文化是企业管理的重要组成部分，为企业的发展指引方向。
本文主要通过了解企业文化和企业管理的概念，分析企业文化在企业管理中的影响和作用，探讨一些将企业文化融入企业管理的办法和措施，力求帮助企业可以长远发展，在市场竞争中占有自己的一席之地。
关键词：企业文化;企业管理;作用;融入
企业文化是企业管理的灵魂，是企业长期发展过程中形成的一种“软实力”。
良好的企业文化可以营造舒适的工作环境，可以提高员工的精神面貌和文化修养，符合自己特点的企业文化可以帮助管理者确认企业发展的目标，可以帮助企业进行准确的战略定位，从而促进企业健康长久的发展，促进企业经济效益和社会效益的双提升。
一、企业文化和企业管理的概念
1.企业文化的概念
不同的企业有不同的文化，我们常说的企业文化主要包括：（1）物质文化，是指企业生产的产品质量、产品包装、产品外观等;（2）制度文化，是指符合企业自身特点的规章制度，包括奖励制度、惩罚制度、人事制度、考勤制度等;（3）精神文化，是指企业的价值观念和员工的精神面貌，以及企业的整体容貌，比如企业领导或员工的道德修养、个人素质、社会责任感、行为规范、价值取向等。
企业文化并不是一蹴而就的，而是在漫长的工作活动和企业氛围中逐渐形成的，相对于公司具体的制度而言，企业文化其实更像是一个象征性的标志，展现一个企业整体的状态和要求。
员工的素养和管理者的思想、企业的倡导精神都会传递在企业文化上，在大家相互交流、工作和学习的过程中，同时也在塑造着企业文化。
不同的团队就会有不同的企业文化文风，不同的管理体制就会有不同的企业体系，它包含着企业的经营理念、经营目的、经营方式、价值观念、社会责任、经营形象等，它是企业个性化的根本体现。
2.企业管理的概念
企业管理是对企业生产、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和监管、控制等一系列职能的总成。
企业管理主要依靠根据企业自身特色制定的相关规章制度来实施，没有规矩不成方圆，企业的发展需要企业管理，从宏观来说，制定精准的战略目标，是企业管理的首要任务，一个好的战略目标直接关系到企业能否在正确的道路上长远的发展下去。
从微观来说，企业管理可以渗透企业的每个角落，关乎每一个人的切身利益，企业内部的规章制度也直接影响
着员工的工作效率和工作质量，员工的工作能力是企业发展的直接动力，企业管理涉及企业的经营水平和经营利润，所以企业必须重视日常的企业管理。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业的发展犹如一棵成长的小树，要想变成参天大树，就需要不断地扎根、不断地开枝散叶。
企业文化就像是肥料，是促进企业发展的催化剂，帮助企业建立牢不可破的框架。
企业文化作为企业管理的基础，不仅可以创造个人价值，还可以提升企業的综合实力，让企业在发展的道路上走得更快、更稳。
1.树立良好的企业形象
良好的企业形象是企业在市场竞争中的绝对优势。
企业的产品、品牌、服务和员工都是外界考量一个企业综合实力的因素，而企业文化就可以帮助企业树立形象。
每一个员工就像是企业的名片，在优秀企业文化熏陶下的员工会让外界对企业产生一定的印象，通过这个印象去认识一个企业，比如“华为”的企业“狼性文化”，在整个华为的发展中，所有的员工都始终坚持“学习、创新、获益、团结”，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
所以企业文化是帮助企业树立良好企业形象的有效措施。
2.提升企业的凝聚力
企业的成功和长远发展离不开员工的付出，员工的尽职工作离不开一个稳定和谐的工作环境。
我们常见的矛盾大多是由于理念上的差异，在企业管理过程中，企业文化就像一块磁铁，吸引着员工形成一把团结有力的船桨，推动着企业这艘大船在风雨中前行。
企业文化有助于提升员工个人的素质，而员工个人素养的建立是企业发展有力的支持。
企业文化的凝聚力主要体现在情感、组织和思想三个方面。
比如上级对下级要关怀，这种关怀尽量可以辐射到工作及家庭，让员工有归属感，而下级要对上级发自内心的尊重，认可领导的组织发展规划，为公司的发展壮大做出积极努力的贡献。
3.引导企业发展
企业文化的引导作用主要体现在对员工价值观念的影响，当企业员工的价值取向有悖于企业文化时，能够帮助员工及时纠正错误，回归正轨。
企业文化是全体员工思想精神的集中体现，它不仅仅可以引导员工的价值观，还可以为企业的整体发展提供市场导向，可以为企业的管理指引方向，为管理者做出科学、合理的战略决策提供方向，所以企业文化像一个指南针一样指引着企业前行。
4.优化人力资源
在一个企业中，员工的人数是最多的，也是最不容易管理的。
要想优化企业员工的管理程序，必须增强对员工的约束力和提升员工本身的自觉性。
优秀的企业文化还可以起到吸引优秀
人才的作用，在强大的竞争中，企业可以挑选出专业过硬、责任心强、经验奉丰富的人才。
企业文化的约束力是一种无形的力量，它不同于法律或规章制度，它没有具体的条例、条款，也没有具体的奖励或惩罚措施，但正是这种看似不具体的约束力会产生巨大的效果，能让所有的人产生向心力，激励大家实现自身的价值。
因为所有人都是自觉遵守、没有抵触感，所以在企业管理时更加省时、省心、省力。
三、如何将企业文化融入企业管理
随着企业的发展、规模的扩大，其管理难度必然会不断增加，如果通过企业文化使员工能够与管理层具有相同的价值观，提升员工的自觉性，确保企业上下齐心，这样一定可以帮助企业面对发展中遇到的一切困难，直面风雨，迎接彩虹。
1.开展企业文化知识培训
很多公司在新员工上岗之前都会开展一系列的上岗培训，在工作过程中还会要求员工考取职称，定期参加技术培训等，大多数企业都十分重视技术、技能方面的培训，忽视了企业文化的培训。
企业文化是公司员工长期积累的产物，分为概念文化、系统文化、行为文化和物质文化。
企业文化的培训应因人而异，采用多种方式，让员工全面融入企业，利用一些简单顺口的口号来激励员工，时刻不忘企业文化，利用早会等形式不断强调企业文化，不知不觉中将企业文化融入企业管理中去。
2.遵循“以人为本”的管理理念
人力资源是未来发展最重要的资源，随着经济迅速发展，企业间的竞争已经转变为人才的竞争，企业的核心是人，所以企业必须遵循“以人为本”的管理理念。
要知道人才的流失对企业来说打击是巨大的，比流失一定量的资本还可怕，而人才为企业带来的价值也是无限的，是不可估量的，所以重视人才管理，留住人才就需要提升员工对企业的认同感和凝聚力，如果企业坚持“以人为本”，为员工的切身利益考虑，相信员工自然会投之以桃报之以李。
3.完善企业制度
越来越多的企业开始重视企业文化的重要性，但很多都停留在表面，并没有深入落实。
要想扭转这种表面功夫的局面，必须把企业文化与管理制度结合在一起。
比如，把学习企业文化列入绩效考核的范围内，对于平时个人素养优秀、道德高尚的员工给予奖励，对于没有团队意识、对待工作不认真的给予一定的惩罚。
只有建立完善的企业管理制度，才能将企业文化的影响力扩展到每个员工身上，更好地规范他们的行为，间接提高企业的管理效率。
4.加大企业文化宣传力度
要想贯彻企业文化，就要确保每个员工都深入了解企业文。
要想扩大企业文化的影响力，必须加大对企业文化的宣传力度。
通过宣传，引起员工的重视，通过考核奖励，让员工对学习
企业文化产生积极性。
另外还有一点值得注意，企業应根据市场的变化和自身的发展及时调整企业文化，确保与时俱进，只有这样，企业才能在不断变化的环境中稳定发展。
结语
总之，企业文化在企业管理中占有十分重要的地位，是一种无形的、潜在的生产力。
但是构建优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情，需要在发展中积累、在积累中优化、在优化中完善，最终形成具有企业自身特色的企业文化，以发挥帮助企业树立良好的企业形象、提升企业的凝聚力、引导企业的发展、提高企业的管理效率、优化人力资源的作用。
所以，在市场竞争越来越激烈的今天，更应该坚持“以人为本”管理理念，加强企业文化建设，让企业可以立于不败之地。
参考文献：
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作者简介：
李成允（1980.11- ;），女，汉族，河南南阳人，硕士，双创学院，助教，研究方向：行政管理。