物流采购之浅析

（ ３ ）供 应 商 管 理 ．
物流服 务供应商在采购合 同签 订后 提供 服务，往往有一定 时 间的磨合 期和 习惯 ，哪怕流程化管理再严谨 ，对 于更换供应 商来说还是 需要 比较 慎重 的，通常物流供应 商与企业 的合作关 系会较为紧密 ，以便 于更好 了解企业 的需求 ，提供更好 的物流 服务 。而传统采购 由于考 虑降本 ，可 以尝试多家供应 商供 货， 或者产 品的本地化 ，新产 品的替代 ，新工艺 的推广 ，只要 能符 合具体的技术质量要求 。 （ ４ ）可 降本性 大 型集 团型企业 的物流 需求量往往是 巨大的 ，相关 的物流 资源达 到了规模 效应 后，可从集中采购、资源共享、共 同利用、 改变运输 方式、集散供货等适合 的方式 来降本，包括从物流方 案设计 开始 也是降本考虑 的因素 ，相对 于传 统采购 的规模化采 购 降本效应 是有 边际性的 ，通常做到 的是 降低采购 货物的利润 空 间，除非开发更换新材料 、新工 艺等 。
科 技 信 一
物流采购之浅析
汤佳力
摘 要： 对越 来越 多大型企业设 立物流采购一职的现 象，简单 的从物 流和采购的各 自定义 ，引出物流采购一职 的概念 。 从物 流 采购与传统采购的 区别 、 物流采购与物流部 门的 区别 、 以及物流采购的工作流程 内容 ， 设 立物流采购一职的功效等方面做一番探讨。
发包人资金链紧张 ， 若 不赋 予分包人建设工程价款优先受偿权 ， 难 以调动其积极性 ，极易造成停工 ，形成烂尾楼 ，社会 资源浪 费并损害各方利益 。鉴于我 国目前建设工程价款优先受偿权本 身无 需以登记为前提，且 尚未成立统一不动产登记部 门，根据 《 合 同法 》第 ２ ７ ２条规定 ， 承包人发包给第三 人完成的，需要 经发包人 同意，且分包人就 自身完成的工作成果与承包人 向发 包人承担连 带责任 ，故建议采用魁北克模式，一旦 由分包人 向 不动产所有人 申报 ，破解 了债的相对 性。分包人 向发包人 申报
关键词 ：物 流采 购 传统采购
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１ 、物流和采购 的相 关 内容 物 流就是将产品从供应地到接收地 的实体流动过程 ，具体 操作 过程 体现 在运输、装卸 、搬运、储存 、包装 、配送 、加工 、 信息 处理 等流 动过程。从制造企业的角度来看，物流服务意味 着保 障生产 ，从原材料 的采购开始 ， 便 要求有相应的物流活动， 将所采购 的原材料 到位 ，否则 ， 整个 生产过程便成了无米之炊； 在生产 的各工 艺流程之 间，也需要原材料 、半成 品的物流过程， 实现生产 的流动性 。就整个 生产 过程 而言，实际上就是系列化 的物流活动 。合理化 的物流 ，通过 降低运输 费用 而降低 成本， 通过优化库存结构而减少资金 占压 ，通过 强化 管理进 而提高效 率等方面的作用 ， 使得有效达到促进整个社会经济水 平的提高。 物流管理是指 社会 在生产过程 中，根据物质 资料 实体流动 的规 律，应用管理 的基本 原理和科学方法 ，对物流活 动进 行计 划 、组织、指挥 、协调 、控 制和 监督，使各项物流活动 实现最 佳 的协调 与配 合，以降低物流成本 ，提高物流效率和经济效益 。 现代物流 管理是建立在系统论 、信 息论和控制论 的基础上 的。 物流管理 的范围扩展 到除运 输外的需求预测、采购 、生产计划 、 存货管理 、配送 与客户服务等 ，以系统化 管理企业的运作 ，达 到整体效益 的最大化 。 采购 是企 业取得货物和服务 的过程 。采购管理包括 了对新 的供应商 的资质 认定，各种不 同的投入物 的采购和 对供应商表 现的监督 。采购工 作中的降本对企业带来 的利 润是直接的 ，也 是对 企业竞争力造成直接影响 的。 从物 流服务的 内容来看 ， 在大型企业里大致会有 订单处理 、 短途 配送 、存货控制 、长途运 输、仓 库管理 、厂房仓库 租赁、 各类包装 、入场物流 。而从采购 的角度来看 ，是怎样 以更低 的 总成本 去适时有效 的购 买到这些 符合 企业要求 的物流服 务，而 物流采购就 是专职 负责这项工作 内容 。 ２ 、物流采购与传统采购 的区别 由于 物流服务不 同于有形商 品，所 以物流采购与一般 的传 统采购相 比有一定 的区别及 困难 。 （ １ ）可检查性 有形 的材料 是可 以通过多种方法衡量 、测试、检查 的，传
受偿权 ，其对总承包人 的债权 为普通债权 ，一旦总承包人资不 抵债 ， 分包人的权利无法保障 。 另优先受偿权主张期 限仅 ６个 月，加之代位权行使 的条件过于苛刻 ，若不直接赋 予分 包人 建 设工程价款优先受偿 的主体 资格 ，极 易权利受损 ；其三 ，一旦
统采购 的设备、模具、原材料 、包装相应 的有技术 参数或行业 标准 ，而物 流服 务不是这样的 ，物流服务 的要 求标准 是 以企业 个性化 的，最重 要的特征是在购买前无法看到 结果 ，所 以预评 估往往更多 的是关注物流供应 商本 身。 （ ２ ）稳 定性 服务是人为提供 的，每个人都有独特性 ，标准化 、一致 性 和可重复性是对货物提 出的要求，传统采购在对提供 的产 品、 原材料给出具体标准 、技 术规 格后，通过验收一般在质量上较 稳 定，而在提供物流服务 方面 ，完 全的一致性是很难实现 的。 所 以，物流服务稳定性 的不可控 ，对 于在长期项 目中的 日常运 作来说 ，风 险是时刻 存在的。
３ 、物 流采购与物流部 门的区别
（ １ ） 职 能 不 同
物流采购一般 隶属总部采购部 门，而物流部 门隶 属工厂， 物流部 门是物流采购 的企业 内部客户 ，物流服务 的使用部 门。
（ ２ ）关注 点不 同 物流部 门与生产现场 紧密 相关，确保工厂 日常物流运作 的 安全 、顺 畅，对 口物流供应商的 日常服务，并对其进行培训、 不应赋予建设工程价款优先受偿权 。 分包人未 向发包人 申报建 设工程债权，因无法破解债的私密性与相对性 ，不应赋予其优 先受偿权 。